掘金存量市場黃金期，搶占存量市場製高點；以化能力和運營能力，執行存量經營落地策略。

書名：掘金存量地産②與14位新銳總裁深度對話
定價：55.00元
作者：明源地産研究院
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2018-05
頁碼：278
裝幀：平裝
開本：16開
ISBN：9787508687926

"掘金存量市場黃金期，搶占存量市場製高點！
    ?契閤當下從增量開發嚮存量經營轉移的大趨勢，吻閤房地産企業戰略轉型的熱點與痛點。
    ?從創新模式到實戰戰術、從戰略到具體操作，深入總結房地産存量創新關鍵領域新模式、新方法、新案例，係統解讀典型企業的每種模式。"

"    近年來，隨著房地産行業格局演變，增量開發難度和門檻越來越高，房企轉型與創新的呼聲日益高漲。那麼，新的增長點到底在哪裏？未來去往何處？
    目前，我國城市二手房交易量已經占主導，未來十年,我國住房市場將會完成增量市場嚮存量市場的過渡，隨著存量市場價值正逐步被市場所發現、所認同，200萬億元的存量市場正成為市場的新風口，各路資本紛紛布局，新的掘金機會來臨，給房企及相關從業者打開瞭新的發展之窗。
    本書針對房地産存量市場三大領域，選擇瞭14傢代錶性的實力企業案例進行剖析，每傢都是房地産存量市場創新的典型樣闆，通過總結其創新模式、經驗教訓及可藉鑒的點，給行業各企業提供參考藉鑒。"

"序
篇 公寓篇

章 旭輝領寓：開發商如何後來居上，掘金公寓萬億元大市場
   一、謀定後動，領寓進入公寓租賃行業
   二、怎樣實現五年租賃20萬間的戰略目標
   三、産品打磨，提供體麵的租住生活
   四、突破，縮短裝修周期和齣房周期，逐步形成差異化運營優勢
   五、注重團隊閤理搭配及內部共享，三重激勵覆蓋全員
   展望：有雙重推動力，加速前進衝擊20萬間的目標
 
章 愷信亞洲：找準細分市場，成為改善型租賃龍頭
   一、定位：在新租賃時代做改善型租賃
   二、模式：與開發商閤作共贏，深耕高淨值人群
   三、拿房：以集中式房源為主，以公共設施附近房源為輔
   四、産品：定製+高端，圍繞兩類客戶差異化需求做設計
   五、運營：巧乾而不蠻乾，追求有質量的效率
   展望：緊扣差異化需求，“小眾”市場一樣能産生大收益

第三章 城傢公寓：公寓行業的“精細化運營大師”
   一、定位：打破行業不贏利現狀，走精細化運營之路
   二、核心：打通綫上綫下，找準收益和體驗的平衡點
   三、執行：精細化運營落地的八個關鍵
   展望：不斷加大技術投入，結閤消費升級獲取客戶信賴
 
第四章 新派公寓：中國私募公寓REITs開拓者
   一、新定位：讓年輕人住在都市中心
   二、新産品：30平方米做精品，從內到外提供傢的體驗
   三、新模式：四輪驅動，私募REITs多元化收購
   四、新品牌：用故事做標簽，可復製的資産標準化
   五、新團隊：技能多外包，藉助外部資源來運作
   六、新思考：堅定方嚮，不和投資人對賭
   展望：首單公寓類REITs成功落地，打通自持物業資産證券化發展道路
 
第五章 灣流國際：“存量資産+地産金融+互聯網”模式踐行者
   一、金融是未來核心能力，存量市場被嚴重忽視
   二、三輪驅動：把金融、存量資産和互聯網聯動起來
   三、運營體係做支撐，應對快速擴張的挑戰
   展望：行業不會被一傢壟斷，走適閤自己的路就是正途
 
第六章 未來域：場景化內容運營商
   一、定位轉變：不是公寓運營商，是資管集團
   二、模式內涵：讓B端資産增值，讓C端住得
   三、運營核心：內容+産品，構建潮流生活方式
   四、未來挑戰：品牌、人纔、文化、資金  
   展望：努力活下去，希望能成為公寓行業的蘋果公司
 
第七章 窩趣：用“加盟+項目保底”模式突破輕資産運營睏局
   一、管理為刀，獨闢蹊徑開闢輕資産之路
   二、加盟+項目保底，做到基本四年就迴本
   三、“3+2”戰略平颱，支撐全鏈條服務體係
   四、看好未來，輕資産擴張還需跨過兩道坎
   展望：輕資産模式一定能生存，未來有望躋身市場前列

篇 聯閤辦公篇
 
第八章 WE+：通過規模化建立聯閤辦公行業的護城河
   一、轉型：三大變化催生新型辦公空間
   二、模式：沒有規模就沒有未來
   三、布局：圍繞中心城市與地段做擴張
   四、運營：破解市場化難題
   五、裂變：在規模化過程中衍生新模式
   展望：快速形成完整産業鏈，提供全球化無縫的辦公體驗

第九章 氪空間：緻力於成為聯閤辦公服務領航者
   一、看市：需求補缺，搶占先機，解除中小企業辦公之痛
   二、卡位：用産品做基礎，藉助資源建立壁壘
   三、盈利：工位收入定生死，增值收入保盈利
   四、管理：激活90後團隊，實現快速擴張
   展望：做聯閤辦公服務領航者，將極緻進行到底

第十章 方糖小鎮：共享空間的社群運營大師
   一、挖需求：新型辦公的核心內涵是社交
   二、做社群：先連接再共創的C2B模式
   三、保增長：運營實現有質量的增長
   展望：未來形成中小企業圈，相互協同，共同發展

第十一章 共享際：用社群激活空間的生活方式發明傢
   一、混閤催生創新，用新內容滿足精神需求
   二、培養社群思維，基於社群創造新商業模式
   三、打造IP，重新定義生活方式
   展望：繼續增加連接，共振纔能産生好的商業模式

第三篇 綜閤篇

第十二章 高和資本：盤活商業資産的大金融傢
   一、模式背景：根據市場變化不斷演進
   二、模式內涵：改造+資管，從證券化突破
   三、模式運作：收購+資管/運營+證券化的閉環
展望：做商業一定要嚮資管角度轉變，證券化纔是正確的存方式

第十三章 艾佳生活：用共享經濟打造互聯網大傢居圈
   一、做定位：讓客戶在房屋交付當天能開夥做飯
   二、建模式：提取滴滴公司和蘋果公司的成功基因
   三、造平颱：構建C2C圈，終實現C2M
   展望：五年之內爭取做到1 000億元，讓閤作者全體共贏

第十四章 路勁物業：用“性價比”切入存量物業市場的生力軍
   一、用性價比贏得口碑，以增值服務獲取利潤
   二、四個方嚮降本增效，保證整體的性價比
   三、增值服務都與客戶生活密切相關，未來會做共享經濟
   展望：繼續落實管控模式，塑造真正的核心競爭力 "

"緻力於推動中國房地産業管理創新
明源地産研究院成立於2009年，以做“中國房地産管理創新的引擎”為願景，立足於明源雲（地産ERP、明源雲客、雲鏈、雲空間）與全國數韆傢房地産企業深入的閤作，聚焦房地産管理研究、谘詢服務、培訓及管理佳實踐研究四大領域，持續挖掘泛地産各領域創新典型案例，推動中國房地産管理創新。目前研究院已聚集瞭一大批有著10多年實戰經驗，深諳房地産業務與管理的專傢顧問，形成瞭覆蓋房地産增量市場和存量市場兩大闆塊，聚焦房地産戰略轉型與創新、存量資産運營、成本、采購、績效、客戶關係管理、移動互聯網變革等業務領域的研究團隊。

持續推齣“中國房地産業管理研究成果”
明源地産研究院創辦《明源地産研究》季刊，麵嚮房地産業中高層管理者，單期發行量近5萬冊； 2011年，齣版《房地産項目運營佳實踐》，纍計銷售近5萬冊；2013年，首度與中信齣版社閤作齣版《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力》，纍計印量已突破4萬冊；2013年，開通“明源地産研究院”微信公眾號，目前粉絲量已突破45萬，後續還將努力嚮更高目標突破。
"

"    徐穎：明源地産研究院院長，房地産鏈管理研究專傢，主講過300多場公開課、企業內訓、行業沙龍，具有豐富的房地産經營管理實戰和信息化落地實操經驗。參與主編書籍：《成本製勝！微利時代再造房企核心競爭力》（版）、《房地産項目運營佳實踐》（版）。

    劉策：《存量地産觀察》公眾號總編、廣東省公寓協會專傢委員會主任委員、廣東省房地産協會專傢委員會委員、北京師範大學珠海分校不動産學院客座。聚焦房地産戰略、存量運營及創新業務研究，曾主持或承接多項住建部及省市政策研究課題，先後對話數百位地産鏈總裁，發錶類文章逾 100 篇。曾主編或參編書籍有《掘金存量地産：房地産存量經營態》、《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力》(版)、《房地産項目運營佳實踐》(版)、《2018廣東房地産藍皮書》。

    硃昊：從事房地産市場及企業研究、品牌推廣工作多年，並對資産管理、金融等相關領域有獨到見解。曾主持編寫《城市綜閤體的中國式遊戲》《樓宇經濟》《淡市製勝案例集》《何以生？七把尖刀去庫存》《愛變纔會贏，90後住宅變形記》等書籍和專題報告。
"