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高績效教練（原書第4版）

前言 
第一部分 
教練的原理 
第1章 什麼是教練 
第2章 作為教練的管理者 
第3章 改變的本質 
第4章 教練的本質 
第5章 有效的問題 
第6章 提問的順序 
第7章 目標設定 
第8章 什麼是現狀 
第9章 你有什麼選擇 
第10章 你要做什麼 
第二部分 
教練的實踐 
第11章 什麼是績效 
第12章 學習與快樂 
第13章 激勵與自信 
第14章 目的和意義的教練 
第15章 反饋和評價 
第16章 團隊發展 
第17章 教練團隊 
第18章 剋服教練障礙 
第19章 教練的多重益處 
第三部分 
高績效的領導力 
第20章 領導者的挑戰 
第21章 領導力基礎 
第22章 領導的特質 
第四部分 
通過超個人教練實現轉型 
第23章 情商 
第24章 超個人心理學工具 
第25章 未來教練的焦點 
附錄九點練習的解決方案 
緻謝 
參考文獻 

潛力量：GROW教練模型幫你激發潛能

前言
第一部分　規範與原則
為什麼獲得更多知識並不是成為一名優秀的經理、高管、員工和父母的關鍵方法？
第1章
頓悟 ∥ 2
由外到內 ∥ 4
由內到外 ∥ 7
180度大轉變 ∥ 10
三種錶現落差 ∥ 12
從網球場到全球各大公司 ∥ 13
問題與思考 ∥ 14
如何利用“知識、信念、熱情和專注”來創造高水平錶現？如何釋放自己的“知識、信念、熱情和專注”？
第2章
錶現的本質 ∥ 16
錶現模型 ∥ 17
信念、熱情和專注的來源 ∥ 18
他人的指令對我們的影響 ∥ 21
釋放信念、熱情和專注 ∥ 22
信念 ∥ 24
熱情 ∥ 28
專注 ∥ 30
三要素都需要 ∥ 33
結論 ∥ 34
問題與思考 ∥ 34
什麼因素阻礙瞭人們錶現的大幅提升？如何消除這些阻礙？
第3章
消除乾擾 ∥ 36
恐懼的乾擾 ∥ 37
創造專注 ∥ 40
專注的重要影響 ∥ 45
問題與思考 ∥ 47
第二部分　流程
用一個簡單的流程就可以創造專注、加快決策速度並提升人們在人生各個方麵的錶現。
第４章
利用GROW模型創造專注 ∥ 50
GROW模型 ∥ 51
包郵 高績效教練+教練式管理+潛力量：GROW教練模型幫你激發潛能 3本 企業管理領導力培訓書籍 下載 mobi epub pdf txt 電子書