产品特色

编辑推荐

1、本书系在机场书店、高铁书店销售超过10万册，众多管理者人士的案头常备工具书。

2、从制度管理、流程管理到用人问题、团队绩效问题等，各种模板、工具、表格、方法、技巧数不胜数，汇聚了各类企业管理问题的解决方案，全面、实用。

3、狄振鹏、付详、崔洋、千海等四位知名培训师的代表作品，汇聚各类企业问题解决方案， 帮企业从制度到流程，从人力到执行，从绩效到考核全方面改变，管理者案头常备实用工具书，随查随用。

内容简介

一、《管理就是定制度走流程》

“制度管人，流程管事”，即用制度来约定人的行为，用流程来约定事的规范。一手定制度，一手抓流程，把人和事的问题解决了，企业才能走入正常的运营轨道，管理者才能获得真正解放。全书分上下两篇：上篇“制度管人”，涉及企业如何制定制度、执行制度、监督考核等；下篇“流程管事”，涉及企业如何规划流程、执行流程、优化流程、检查流程等。附录提供了企业各部门、各岗位制度模板和流程管理工具箱，并附有知名企业的制度和流程样例，读者可根据企业实际情况，简单修改后使用。本书适合企业老板及各级管理者阅读，亦可作为团队培训教材或工具书使用。

二、《管理就是定计划抓结果》

管理只需做好两件事：定计划，抓结果，其余80%的问题让团队帮你解决。可以说，一套完善的管理计划能让战略落地，让经营可控，让执行到位，让结果说话。本书提供了企业计划制定的原则、方法与技巧，同时对结果管理的重点和难点也给出了应对解决方案，并提供了行政、人事、财务、研发、采购、生产、仓储、销售、客服等多个部门的计划制定模板及相应的执行、监督、考核等内容，读者可借鉴、修改使用。工作有计划，结果有保障，本书适合企业各级管理人士阅读。

三、《管理就是用好人分好钱》

企业无非就是赚钱、分钱的商业系统，所以薪酬管理是企业经营管理中非常重要的一环。所谓“分好钱”，指的是企业需要建立一套公平的薪酬分配体系，使员工在这个体系中受到激励，感到公平，得到满足，赢得回报。对管理者来说，如何“分好钱”是一门必知必会的学问。本书针对国内企业在实施绩效制薪酬体系时存在的种种弊端和疑惑，为企业构建科学高效的考核激励制度和先进的企业薪酬体系，激发人才潜能，让薪酬成本合理化、回报增大，让管理者轻松搞定薪酬与激励，帮助企业突破所有绩效难题。

四、《管理就是用对人做对事》

管理说到底就是一门管人理事的学问和艺术。如何带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队？管人就是基本功！本书以人为本，通过以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人以及以法制人等八大带队招数，告诉管理者：攻心为上，攻城为下；不要自己总是拼命，要让员工乐于玩命；赶着员工跑是技术，让员工主动跑才是艺术。

五、《管理就是带团队出绩效》

团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下，由此导致团队管理*的问题就是绩效差。给你一个团队，怎么带出高绩效？本书聚焦团队管理者面临的绩效难题，从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面，为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制，让管理从人治走向法治，“带”字当头，带出人心，带出业绩。

作者简介

一、《管理就是定制度走流程》作者简介

付祥，著名领导力培训专家，历任深圳大磊实业公司总经理、香港海山集团（深圳）公司总经理、东盟集团营销中心总经理；并受邀担任清华大学、北京大学EMBA课程特聘培训师。付祥老师先后在六家企业建立了经营管理实验基地，长期在这六家企业进行企业战略落地、中层管理实践、制度流程设计、团队建设等方面的试验，拥有自己独特的试验案例，并通过多年的探索，为企业塑造出大批精英团队与精干的中高层管理者。

二、《管理就是定计划抓结果》作者简介

崔洋，中国《培养式招聘》创始人，河北企业发展促进会专家组顾问，河北思博海企业管理公司创始人，多家世界百强企业管理顾问，高级职业培训师，高级管理咨询师，高级人力资源管理师，中国首批体验式培训开创人之一。曾服务于Google、李宁、中国联通、福联升等多家公司，任职高层管理、区域总经理、副总经理、执行官等职务。在企业战略布局、运营管控、定制式培训以及团队组建和人员管理方面，具有丰富的实战经验。

三、《管理就是用好人分好钱》作者简介

千海，国际教练联合会ICF认证的ACC教练、培训导师和顾问，企业团队职业化心态训练导师，中国十大优秀管理培训师，中国网易百强讲师，曾服务于多家国际型公司，历任人力资源、销售及商务管理等高管，在领导力、影响力、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等领域有着丰富的实战经验。

四、《管理就是用对人做对事》《管理就是带团队出绩效》作者简介

狄振鹏，工商管理博士，资深执行力专家，绩效管理专家，游戏化绩效薪酬倡导者，GSC（游戏计分卡）绩效管理创始人，高级企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，工业品营销研究院合伙人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鹏文化集团董事长，振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理，国际金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等十多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年，主持开发管理经营类课程十多种，擅长管理模式、行销和服务技能训练，尤其是执行力体系建设、团队管理、制度管理、指标管理、薪酬管理、绩效管理、技能工具等层面的培训，效果卓著，深受好评。著有畅销图书及光盘《制度才是真正的老板》《得心应手抓管理》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《管理就是定制度抓执行》《老板就要定标准要结果》《经营就是抓指标》《绩效考核应该这样做》《老板轻松定薪酬》等。

目录

一、《管理就是定制度走流程》

上　　篇　　　　制度管人：“人治”不如“法治”

第一章　团队打天下，制度定江山

第二章　严谨设置，制度要管得住还要玩得转

第三章　注重执行，别让制度成为一纸空文

第四章　有效监督，为制度执行保驾护航

第五章　合理考核，总结制度落实情况

第六章　没有规范流程，管理一切为零

第七章　科学规划，让操作有“图”可依

第八章　高效执行，将流程落实到生产上

第九章　不断梳理，优化流程提高生产效率

第十章　严格检查，增加员工执行内驱力

二、《管理就是定计划抓结果》

第一章 企业的良性运作需要完善的计划

第二章 计划的执行离不开有效管控

第三章 行政部门的工作计划

第四章 人力资源部门的工作计划

第五章 财务部门的工作计划

第六章 研发部门的工作计划

第七章 采购部门的工作计划

第八章 生产部门的工作计划

第九章 仓储部门的工作计划

第十章 销售部门的工作计划

第十一章 客服部门的工作计划

三、《管理就是用好人分好钱》

第一章 薪酬设计：别让薪酬变心愁

第二章 薪酬调查：分析考察找到内外因素

第三章 岗位评估：夯实薪酬设计的基本功

第四章 薪酬构成：明确薪酬四大组成部分

第五章 绩效考核：抓住薪酬设计的关键要点

第六章 薪酬创新：顺应发展引入宽带薪酬

第七章 薪酬制度：不同职别薪酬制度亦不同

第八章 成本管理：提早做好薪酬预算

四、《管理就是用对人做对事》

第一章 以义聚人——先笼人心才能得“天下”

第二章 以志励人——为每位员工规划未来

第三章 以助立人——最好的管理是帮助员工成长

第四章 以信取人——先信任员工才能被员工信任

第五章 以情感人——关心员工让管理充满人情味

第六章 以理服人——让员工心悦诚服

五、《管理就是带团队出绩效》

第一章 让团队出业绩，这才叫管理

第二章 “带”字当头：先带士气，再带业绩

第三章 定出规矩：团队有规矩，绩效有保证

第四章 制定标准：执行有标准，结果不走样

第五章 狠抓执行：一流的团队必有一流的执行

第六章 逼出优秀：找原因，给方法，要进步

第七章 绩效考核：团队考核无死角

第八章 善于激励：激励有方法，结果才到位

第九章 人才至上：一个人是工作，一群人是事业