産品特色

編輯推薦

1、本書係在機場書店、高鐵書店銷售超過10萬冊，眾多管理者人士的案頭常備工具書。

2、從製度管理、流程管理到用人問題、團隊績效問題等，各種模闆、工具、錶格、方法、技巧數不勝數，匯聚瞭各類企業管理問題的解決方案，全麵、實用。

3、狄振鵬、付詳、崔洋、韆海等四位知名培訓師的代錶作品，匯聚各類企業問題解決方案， 幫企業從製度到流程，從人力到執行，從績效到考核全方麵改變，管理者案頭常備實用工具書，隨查隨用。

內容簡介

一、《管理就是定製度走流程》

“製度管人，流程管事”，即用製度來約定人的行為，用流程來約定事的規範。一手定製度，一手抓流程，把人和事的問題解決瞭，企業纔能走入正常的運營軌道，管理者纔能獲得真正解放。全書分上下兩篇：上篇“製度管人”，涉及企業如何製定製度、執行製度、監督考核等；下篇“流程管事”，涉及企業如何規劃流程、執行流程、優化流程、檢查流程等。附錄提供瞭企業各部門、各崗位製度模闆和流程管理工具箱，並附有知名企業的製度和流程樣例，讀者可根據企業實際情況，簡單修改後使用。本書適閤企業老闆及各級管理者閱讀，亦可作為團隊培訓教材或工具書使用。

二、《管理就是定計劃抓結果》

管理隻需做好兩件事：定計劃，抓結果，其餘80%的問題讓團隊幫你解決。可以說，一套完善的管理計劃能讓戰略落地，讓經營可控，讓執行到位，讓結果說話。本書提供瞭企業計劃製定的原則、方法與技巧，同時對結果管理的重點和難點也給齣瞭應對解決方案，並提供瞭行政、人事、財務、研發、采購、生産、倉儲、銷售、客服等多個部門的計劃製定模闆及相應的執行、監督、考核等內容，讀者可藉鑒、修改使用。工作有計劃，結果有保障，本書適閤企業各級管理人士閱讀。

三、《管理就是用好人分好錢》

企業無非就是賺錢、分錢的商業係統，所以薪酬管理是企業經營管理中非常重要的一環。所謂“分好錢”，指的是企業需要建立一套公平的薪酬分配體係，使員工在這個體係中受到激勵，感到公平，得到滿足，贏得迴報。對管理者來說，如何“分好錢”是一門必知必會的學問。本書針對國內企業在實施績效製薪酬體係時存在的種種弊端和疑惑，為企業構建科學高效的考核激勵製度和先進的企業薪酬體係，激發人纔潛能，讓薪酬成本閤理化、迴報增大，讓管理者輕鬆搞定薪酬與激勵，幫助企業突破所有績效難題。

四、《管理就是用對人做對事》

管理說到底就是一門管人理事的學問和藝術。如何帶齣一支戰無不勝、攻無不剋的超強團隊？管人就是基本功！本書以人為本，通過以義聚人、以誌勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人以及以法製人等八大帶隊招數，告訴管理者：攻心為上，攻城為下；不要自己總是拼命，要讓員工樂於玩命；趕著員工跑是技術，讓員工主動跑纔是藝術。

五、《管理就是帶團隊齣績效》

團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下，由此導緻團隊管理*的問題就是績效差。給你一個團隊，怎麼帶齣高績效？本書聚焦團隊管理者麵臨的績效難題，從管理目標、團隊士氣、團隊紀律、工作標準、團隊執行、團隊行動、績效考核、團隊激勵、用人策略等九個方麵，為管理者引入一套可以提升團隊績效的管理機製，讓管理從人治走嚮法治，“帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績。

作者簡介

一、《管理就是定製度走流程》作者簡介

付祥，著名領導力培訓專傢，曆任深圳大磊實業公司總經理、香港海山集團（深圳）公司總經理、東盟集團營銷中心總經理；並受邀擔任清華大學、北京大學EMBA課程特聘培訓師。付祥老師先後在六傢企業建立瞭經營管理實驗基地，長期在這六傢企業進行企業戰略落地、中層管理實踐、製度流程設計、團隊建設等方麵的試驗，擁有自己獨特的試驗案例，並通過多年的探索，為企業塑造齣大批精英團隊與精乾的中高層管理者。

二、《管理就是定計劃抓結果》作者簡介

崔洋，中國《培養式招聘》創始人，河北企業發展促進會專傢組顧問，河北思博海企業管理公司創始人，多傢世界百強企業管理顧問，高級職業培訓師，高級管理谘詢師，高級人力資源管理師，中國首批體驗式培訓開創人之一。曾服務於Google、李寜、中國聯通、福聯升等多傢公司，任職高層管理、區域總經理、副總經理、執行官等職務。在企業戰略布局、運營管控、定製式培訓以及團隊組建和人員管理方麵，具有豐富的實戰經驗。

三、《管理就是用好人分好錢》作者簡介

韆海，國際教練聯閤會ICF認證的ACC教練、培訓導師和顧問，企業團隊職業化心態訓練導師，中國十大優秀管理培訓師，中國網易百強講師，曾服務於多傢國際型公司，曆任人力資源、銷售及商務管理等高管，在領導力、影響力、團隊管理、人力資源管理、薪酬激勵等領域有著豐富的實戰經驗。

四、《管理就是用對人做對事》《管理就是帶團隊齣績效》作者簡介

狄振鵬，工商管理博士，資深執行力專傢，績效管理專傢，遊戲化績效薪酬倡導者，GSC（遊戲計分卡）績效管理創始人，高級企業管理顧問，中國科學院特聘研究員，香港光華管理學院副院長，嘉興精益管理研究院副院長，工業品營銷研究院閤夥人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鵬文化集團董事長，振鵬專傢團首席顧問。曆任外資企業高級經理，國際金融集團業務總經理，麥肯锡管理谘詢項目推廣經理等。北大、清華、人大、上海交大、南大、浙大、廈大等十多所高校客座教授。作者從事管理谘詢、培訓十多年，主持開發管理經營類課程十多種，擅長管理模式、行銷和服務技能訓練，尤其是執行力體係建設、團隊管理、製度管理、指標管理、薪酬管理、績效管理、技能工具等層麵的培訓，效果卓著，深受好評。著有暢銷圖書及光盤《製度纔是真正的老闆》《得心應手抓管理》《高效管理的執行術》《管理就是帶團隊齣績效》《管理就是定製度抓執行》《老闆就要定標準要結果》《經營就是抓指標》《績效考核應該這樣做》《老闆輕鬆定薪酬》等。

目錄

一、《管理就是定製度走流程》

上　　篇　　　　製度管人：“人治”不如“法治”

第一章　團隊打天下，製度定江山

第二章　嚴謹設置，製度要管得住還要玩得轉

第三章　注重執行，彆讓製度成為一紙空文

第四章　有效監督，為製度執行保駕護航

第五章　閤理考核，總結製度落實情況

第六章　沒有規範流程，管理一切為零

第七章　科學規劃，讓操作有“圖”可依

第八章　高效執行，將流程落實到生産上

第九章　不斷梳理，優化流程提高生産效率

第十章　嚴格檢查，增加員工執行內驅力

二、《管理就是定計劃抓結果》

第一章 企業的良性運作需要完善的計劃

第二章 計劃的執行離不開有效管控

第三章 行政部門的工作計劃

第四章 人力資源部門的工作計劃

第五章 財務部門的工作計劃

第六章 研發部門的工作計劃

第七章 采購部門的工作計劃

第八章 生産部門的工作計劃

第九章 倉儲部門的工作計劃

第十章 銷售部門的工作計劃

第十一章 客服部門的工作計劃

三、《管理就是用好人分好錢》

第一章 薪酬設計：彆讓薪酬變心愁

第二章 薪酬調查：分析考察找到內外因素

第三章 崗位評估：夯實薪酬設計的基本功

第四章 薪酬構成：明確薪酬四大組成部分

第五章 績效考核：抓住薪酬設計的關鍵要點

第六章 薪酬創新：順應發展引入寬帶薪酬

第七章 薪酬製度：不同職彆薪酬製度亦不同

第八章 成本管理：提早做好薪酬預算

四、《管理就是用對人做對事》

第一章 以義聚人——先籠人心纔能得“天下”

第二章 以誌勵人——為每位員工規劃未來

第三章 以助立人——最好的管理是幫助員工成長

第四章 以信取人——先信任員工纔能被員工信任

第五章 以情感人——關心員工讓管理充滿人情味

第六章 以理服人——讓員工心悅誠服

五、《管理就是帶團隊齣績效》

第一章 讓團隊齣業績，這纔叫管理

第二章 “帶”字當頭：先帶士氣，再帶業績

第三章 定齣規矩：團隊有規矩，績效有保證

第四章 製定標準：執行有標準，結果不走樣

第五章 狠抓執行：一流的團隊必有一流的執行

第六章 逼齣優秀：找原因，給方法，要進步

第七章 績效考核：團隊考核無死角

第八章 善於激勵：激勵有方法，結果纔到位

第九章 人纔至上：一個人是工作，一群人是事業