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編輯推薦

　　《誰動瞭我的奶酪？》已被翻譯成40餘種語言 全球銷量超過3500萬冊 

　　生活是個充滿變化的迷宮
　　讓我們不時陷入迷茫與恐懼
　　那麼，如何纔能找到屬於自己的奶酪？
　　你必須時刻保持警惕
　　確定目標，勇敢堅定地為之努力
　　這樣你就會擁有美味的奶酪
　　並且深深地愛上這個世界
　　享受人生的美好與富足

內容簡介

　　人生猶如迷宮，每個人都在其中尋找自己的“奶酪”——穩定的工作、豐厚的收入、健康的身體、和諧的人際關係、甜蜜的愛情、美滿的傢庭……
　　那麼，你是否正在享受你的“奶酪”呢？
　　如果是，恭喜你！同時，《誰動瞭我的奶酪？》中的小故事可以時刻提醒你，讓你每天都看看你的奶酪是否開始變質。
　　如果不是，彆著急！本書中的小故事可以帶給你啓發，幫助你適應生活中的各種變化，積極地去尋找屬於自己的奶酪。
　　《誰動瞭我的奶酪？》自齣版以來，已有韆百萬讀者從中獲益。他們不僅改變瞭自己的思維模式，也改進瞭工作、婚姻等生活狀態，重新開創新的未來。
　　是的，人世間不變的就是變化。因此，我們都要未雨綢繆，認真思考究竟是誰動瞭我們的奶酪，而我們又該如何去尋找新的奶酪。

作者簡介

　　斯賓塞·約翰遜（Spencer Johnson），擁有美國南加州大學心理學學士學位及英國皇傢外科學院博士學位，曾就職於美國馬約醫學中心及哈佛醫學院，之後又成為哈佛商學院領導力課題組的研究員。
　　他是享譽全球的思想先鋒、演說傢和作傢，已齣版多部暢銷書，包括《誰動瞭我的奶酪？》係列、“一分鍾經理人”係列等。他的作品也引起瞭《紐約時報》《商業周刊》《財富》《時代》《今日美國》等多傢主流媒體的廣泛關注，並且被《今日美國》評為“全球寓言之王”。
　　在本書中，他啓發讀者時刻觀察自己的“奶酪”，適應生活中的變化並勇敢應對，從而擁有成功、幸福的生活。

目錄

中文版序言
“誰動瞭我的奶酪”現象
我們多麵的人性
故事背後的故事
芝加哥的同學聚會
誰動瞭我的奶酪？
下午茶時間的討論
《誰動瞭我的奶酪》大事記
一部簡單而實用的經典

精彩書摘

　　勞拉也若有所思：“也許，唧唧寫在牆上的‘隨 著奶酪的變化而變化’及‘盡情享受探險的過程’就 是這個意思。” 弗蘭剋接著說：“我覺得有些東西是不應該改變 的，比如基本的價值觀。但現在我意識到，如果自己 早點兒隨著奶酪一起變化，現在的狀況就會好得多。　　” “邁剋爾，這個小故事很精彩，”全班*喜歡質 疑的理查德說，“但是，你是如何把它應用到公司中 的呢？” 大傢都還不知道，理查德正在經曆一些人生中的 變故。他剛和妻子分居不久，獨自一人照顧著幾個孩 子，白天還要忙工作，簡直有些撐不住瞭。　　邁剋爾迴答說：“是這樣的，我原來一直以為， 自己的工作就是在問題齣現之後再處理它。但事實上 ，我應該將眼光放得更長遠一些，應該提前注意到工 作中的新動嚮。　　“而且，這些問題搞得我疲憊不堪，工作讓我覺 得一點兒樂趣都沒有，我就像陷入瞭一場馬拉鬆比賽 ，無法脫身。” 勞拉似乎明白瞭他的話：“也就是說，你應該做 的是領導變革，而非應對目前的局麵。” “太對瞭，”邁剋爾說，“後來我聽說瞭‘誰動 瞭我的奶酪’的故事，並且意識到，不管是在工作中 還是在生活中，我都應該描繪齣一幅大傢都願意為之 努力的‘新奶酪’的願景，這樣我們纔能享受變化和 成功。” 內森問道：“在工作中你具體是怎麼做的呢？” “我給員工講瞭這個奶酪的故事，請員工思考他 們更像故事中的哪個角色。我發現這4個角色在我們 公司中都有典型的例子。我漸漸明白，應該用不同的 方式對待嗅嗅、匆匆、哼哼和唧唧。　　“公司中的‘嗅嗅’能夠及時嗅齣市場的變化， 因此他們可以幫助公司更新發展計劃。公司要鼓勵他 們探索新産品和新服務，從而迎閤顧客的需求。‘嗅 嗅’們都很喜歡自己的工作，他們還說自己很高興能 在一個樂於接受變化並能及時調整的公司裏工作。　　“公司中的‘匆匆’喜歡腳踏實地做事情，因此 公司鼓勵他們根據公司新的發展計劃采取實際行動。　　他們的實乾會給公司帶來新的奶酪，公司也會因此奬 勵他們。他們喜歡在一個重視實乾和成效的公司裏工 作。” “那‘哼哼’和‘唧唧’呢？”安傑拉問道。　　“不幸的是，‘哼哼’是我們發展的阻力。”邁 剋爾迴答說，“他們要麼太貪圖安逸，要麼沒有勇氣 ，總是抗拒變化。隻有當他們看到我們所倡導的變化 對他們自己有利時，其中的一些人纔會改變。　　“‘哼哼’們說，他們想在一個有安全感的公司 工作。因此，公司必須使他們明白變化的意義，並且 增強他們的安全感。意識到保守和固執的真正危害後 ，他們中的有些人就會改變，而且還做得相當好。這 種態度幫助我們把許多‘哼哼’都轉化成瞭‘唧唧’ 。” “那你們怎麼對付那些不願意轉變的‘哼哼’呢 ？”弗蘭剋又提齣一個問題。　　“我們不得不請他離開，”邁剋爾的語氣充滿遺 憾，“我們希望能夠留下所有員工，但是我們也知道 ，如果公司不快速轉變，那麼所有人都會陷入危機。　　” 他又接著說道：“值得高興的是，雖然‘唧唧’ 們起初會有些猶豫，但是他們的思想比較開明，很快 就會接受新事物，並且能及時調整自己。這樣，他們 就會極大地促進公司的成功。　　“他們甚至還會期望變化的齣現，並且積極尋求 變化。而且他們十分瞭解消費者的性情喜好，因此還 可以幫助我們具體地描繪齣適閤大眾口味的‘新奶酪 ’。　　“他們願意在一個使大傢充滿信心，並且幫助大 傢改變的公司中工作。在尋找‘新奶酪’的過程中， 他們還可以幫助大傢保持輕鬆的心情。” 理查德有些不理解：“這些都歸功於那個小故事 ？” 邁剋爾笑瞭笑：“我隻是說，故事給我們的啓示 改變瞭我們的行為。” 安傑拉承認：“我有點兒像哼哼。對我來說，故 事中*有震撼力的地方就是唧唧嘲笑自己的恐懼，並 且在腦海中描繪瞭一幅自己享用‘新奶酪’的畫麵。　　這使得迷宮探險充滿瞭樂趣，不再那麼可怕。並且， 唧唧*終找到瞭更新鮮的奶酪，這也是我打算以後經 常做的。” 弗蘭剋咧開嘴笑瞭笑，說道：“看來‘哼哼’們 有時也能發現變化的好處。” 卡洛斯大笑起來：“比如保住工作的好處。” 安傑拉也補充說：“還有加薪升職的好處。” 　　……

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