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內容介紹

內容介紹
本書運用LX的人纔選擇理念，結閤高效的人纔選擇方法和工具、豐富的實操案例，為讀者係統闡述瞭為什麼選人、誰為選人負責、如何選人以及選人理念和方法的具體應用等完整的人纔選擇體係，幫助廣大讀者係統理解LX人纔選擇理念和應用實踐，希望能幫助企業傢更加精準的選擇YX人纔，*化提升企業的利潤。

關聯推薦
分析華為、GE、榖歌、沃爾馬、阿裏巴巴、沃爾瑪、龍湖地産、萬科集團等中外知名企業背後的選人秘訣。
為企業傢提供精準選人的係統理論和實踐方法。
幫助企業提升選人能力，在企業的人力資源“寶藏”中挖齣“金子”，提升企業的盈利能力。
建議讀者與《人力資源轉型》(David Ulrich著)、《聚焦於人：人力資源LX戰略》配套閱讀。



 
目錄
目錄 D1章 選人決定利潤 1 被忽視的人纔供應鏈 1 打造穩健的人纔供應鏈 8 重心轉嚮人纔選擇 16 人先人後事，選人在前 27 D2章 誰為選人負責 30 企業傢是1席麵試官 31 直綫經理是選人的主體 39 HR讓企業具備選人的能力 44 建立團隊麵試“333”決策機製 48 D3章 從被動招人到主動找人 56目錄
D1章 選人決定利潤 1
被忽視的人纔供應鏈 1
打造穩健的人纔供應鏈 8
重心轉嚮人纔選擇 16
人先人後事，選人在前 27

D2章 誰為選人負責 30
企業傢是1席麵試官 31
直綫經理是選人的主體 39
HR讓企業具備選人的能力 44
建立團隊麵試“333”決策機製 48

D3章 從被動招人到主動找人 56
韆金易得一將難求 56
落伍的傳統選人方式 58
主動齣擊找到被動求職者 60
建好企業的外部人纔庫 77

D4章 關鍵人纔的精準畫像 80
描繪關鍵人纔精準畫像 81
給關鍵人纔精準畫像 93

D5章 人纔“入境”安檢係統的六道關 112
D一關：精準提問 116
D二關：深度追問 120
D三關：性格測評 128
D四關：直覺驗證 131
D五關：背景調查 132
D六關：試用考察 142

D6章 中小企業也能招到YX人纔 150
中小企業用人錯不起 150
放寬冰山上，堅守冰山下 151
中小企業也能做好雇主品牌 159
用足企業傢魅力吸引人纔 164

D7章 請不閤適的人離開 167
給企業減負 167
造成企業冗員的四大因素 168
不閤適的人留在企業的危害 173
成功的企業都堅持優勝劣汰 179
GE活力麯綫 179
精準找齣不閤適的人 185
刀要快，心要善 190

D8章 從源頭打造穩健的人纔供應鏈 194
從源頭選擇閤適的種子 195
高潛力是高質量的源頭種子 197
人纔供應鏈的清潔源頭 199
參考文獻 顯示全部信息


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目錄 D1章 選人決定利潤 1 被忽視的人纔供應鏈 1 打造穩健的人纔供應鏈 8 重心轉嚮人纔選擇 16 人先人後事，選人在前 27 D2章 誰為選人負責 30 企業傢是1席麵試官 31 直綫經理是選人的主體 39 HR讓企業具備選人的能力 44 建立團隊麵試“333”決策機製 48 D3章 從被動招人到主動找人 56目錄
D1章 選人決定利潤 1
被忽視的人纔供應鏈 1
打造穩健的人纔供應鏈 8
重心轉嚮人纔選擇 16
人先人後事，選人在前 27

D2章 誰為選人負責 30
企業傢是1席麵試官 31
直綫經理是選人的主體 39
HR讓企業具備選人的能力 44
建立團隊麵試“333”決策機製 48

D3章 從被動招人到主動找人 56
韆金易得一將難求 56
落伍的傳統選人方式 58
主動齣擊找到被動求職者 60
建好企業的外部人纔庫 77

D4章 關鍵人纔的精準畫像 80
描繪關鍵人纔精準畫像 81
給關鍵人纔精準畫像 93

D5章 人纔“入境”安檢係統的六道關 112
D一關：精準提問 116
D二關：深度追問 120
D三關：性格測評 128
D四關：直覺驗證 131
D五關：背景調查 132
D六關：試用考察 142

D6章 中小企業也能招到YX人纔 150
中小企業用人錯不起 150
放寬冰山上，堅守冰山下 151
中小企業也能做好雇主品牌 159
用足企業傢魅力吸引人纔 164

D7章 請不閤適的人離開 167
給企業減負 167
造成企業冗員的四大因素 168
不閤適的人留在企業的危害 173
成功的企業都堅持優勝劣汰 179
GE活力麯綫 179
精準找齣不閤適的人 185
刀要快，心要善 190

D8章 從源頭打造穩健的人纔供應鏈 194
從源頭選擇閤適的種子 195
高潛力是高質量的源頭種子 197
人纔供應鏈的清潔源頭 199
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