大道至简 百家讲坛主讲人国学大师曾仕强独创的M理论管理哲学 帮助企业管理者洞悉人性体察仁义礼玄机 国 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 广东经济

ISBN：9787545461053

商品编码：28434602132

基本信息

商品名称：	大道至简/罗浮山国学院藏书系列	开本：	16开
作者：	曾仕强	页数：
定价：	68	出版时间：	2018-04-01
ISBN号：	9787545461053	印刷时间：	2018-03-26
出版社：	广东经济	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

目录： "第一章 中国式管理智慧

管理科学不是照搬经验 
管理的不同层次 
跳出二分法的陷阱 
约法三章的精神 
无原则不管理 
饱含中国智慧的管理哲学 


第二章 大道至简的M 理论

为什么是人性管理 
先哲智慧与现代管理 
M 理论的三个向度 

第三章 安人之道，以人为本

现代企业经营的安人之道 
首要使顾客心安 
如何让员工以公司为家 
股东心安才能持续发展 
造富勿忘分享财富 
安人之道五大要领 

第四章 经权之道，持经达权

经权为安人良方 
以不变应万变 
经权的配合 
经权配合的串联 
经权配合的三原则 
经权之道五大要领 

第五章 絜矩之道，将心比心

推己及人 
我们有一种错觉 
自由*大化 
自动与自主 
絜矩之道五大要领 

第六章 贤能兼具，知行合一

知常知变，易知易行 
M理论符合人性需求 
M 理论大同小异 
大道至简，融创未来
"

......

精 彩 页：
内容提要： "管理学繁复而玄妙，博大而精深。说其繁复，是因内容广杂，流派、观点众多；说其玄妙，是因变幻难测，方式、操作灵活；说其博大，是因与时俱进，理论、模式频出；说其精深，是因奥义莫名，谙熟、通达不易。
    管理有其普遍性，也有其特殊性。虽无国界之分，却有文化之别。管理哲学因受文化变数的影响，会产生不同的理念。
    中国式管理之父、《百家讲坛》主讲人、国学大师曾仕强，基于国学智慧，结合现代企业管理，提出了颇具独创性的中国式管理哲学——M理论，以安人之道、经权之道、絜矩之道为核心观点，把人性、道德和管理结合在一起，阐释了管理者该如何做好现代企业管理，角度新奇，发人深省。
    "

......

作者简介： "曾仕强国学大师，中国式管理之父，培训界泰斗级人物，《百家讲坛》主讲人。美国杜鲁门州立大学行政管理硕士，英国莱斯特大学管理哲学博士。著有《道德经的人生智慧》《老子的人生智慧》《家风：遗失的**传统文化》《易经的奥秘》《中国式管理》等。
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大道至简：曾仕强国学智慧与M理论管理的深度融合 一、 洞悉人性，管理之基石 在纷繁复杂的现代企业管理中，我们常常被各种理论、工具和策略所淹没，却忽略了最根本的问题——人。而《大道至简：曾仕强国学智慧与M理论管理的深度融合》一书，则将我们拉回管理的本源，深刻剖析人性的本质，为管理者提供了洞察人心的钥匙。 本书深入浅出地解读了中华传统文化中关于人性的智慧，特别是曾仕强教授将《易经》、儒家、道家等国学经典中的精髓，与现代管理学相结合，揭示了人性的复杂性与规律性。管理者并非冷冰冰的机器，他们是拥有情感、需求、动机的个体。理解人性的善恶、欲望与追求，是制定有效管理策略的前提。 曾仕强教授通过大量生动的故事和贴近现实的案例，阐释了“仁义礼智信”等儒家核心价值观在企业管理中的现实意义。例如，“仁”不仅是待人的善意，更是建立团队凝聚力、激发员工归属感的重要力量；“义”是企业社会责任的体现，也是赢得客户信任、塑造品牌形象的基石；“礼”则是维护组织秩序、规范人际关系的准则，能够有效减少内部冲突，提升协作效率。 书中对“人性本善”与“人性本恶”的辩证思考，引导管理者认识到，人性并非非黑即白，而是复杂的多面体。管理者需要具备辨识人性的能力，既要防范人性的弱点，也要善于发掘和激发人性的闪光点。通过理解员工的内在驱动力，例如成就感、认可感、归属感，管理者可以更有效地设计激励机制，提升员工的敬业度和创造力。 此外，本书还借鉴道家“无为而治”的思想，并非提倡放任自流，而是强调管理者应顺应人性规律，减少不必要的干预，让个体和团队在适宜的环境中自主发展。这是一种更高层次的管理智慧，要求管理者具备宏观的视野和对事物发展规律的深刻把握。 二、 M理论管理的玄机：融合古今的智慧之光 “M理论管理哲学”是曾仕强教授在深厚国学功底之上，结合现代管理学实践，独创的一套全新管理理念。本书的核心便是围绕这一理论展开，将中华传统智慧的“玄机”融入现代企业的“管理”。 “M”代表的不仅仅是一个字母，它蕴含着多重意义，贯穿于人、组织、市场乃至整个社会。本书将M理论的内涵进行了系统而深入的阐释。 M - Man (人)： 正如前文所述，M理论高度重视“人”在管理中的核心地位。它强调管理者应具备“知人善任”的能力，理解不同个体的特质、能力和需求，并将他们配置在最适合的岗位上，实现人岗匹配。这不仅仅是简单的分工，更是对个体潜能的充分挖掘和尊重。M理论认为，有效的激励并非简单的物质奖励，更包括精神层面的关怀、成长机会和价值认同。 M - Mind (心/意)： M理论深刻认识到“心”在管理中的决定性作用。人心是企业最宝贵的财富，也是最具挑战性的因素。管理者需要关注员工的心理状态，营造积极健康的工作氛围，化解负面情绪，培养积极心态。书中通过对“集体意识”、“团队精神”的探讨，揭示了如何通过统一思想、凝聚共识来提升团队的整体战斗力。同时，管理者自身的“心态”同样至关重要，一个平和、坚韧、有远见的管理者，才能引领团队克服困难，走向成功。 M - Method (法/道)： M理论强调管理方法的“道”与“术”的结合。它反对僵化的、模式化的管理，而是倡导灵活运用各种管理工具和方法，并将其与中国传统文化中的“道”相融合。例如，在危机管理中，M理论可能借鉴《孙子兵法》的智慧，强调“不战而屈人之兵”的策略；在决策过程中，则可能融入《道德经》中“不争”的哲学，寻求最优解而非最优胜。这种“道”的指导，使得管理方法更具人文关怀和长远眼光，避免了单纯追求效率而忽视人的因素。 M - Momentum (势/力)： M理论关注企业发展的“势”与“力”。“势”是指一种趋势、一种氛围、一种不可阻挡的力量；“力”则是指企业的核心竞争力、资源整合能力和执行力。M理论引导管理者如何把握时代发展的潮流，顺势而为，同时也要着力培养企业的核心竞争力，形成强大的内在驱动力。书中可能包含对市场洞察、战略布局、资源整合等方面的论述，帮助管理者理解如何建立并持续增强企业的“势”与“力”。 三、 仁义礼玄机：传统智慧照亮管理之路 本书的另一大亮点在于，它将“仁义礼”这些中国传统文化中的核心价值，赋予了全新的现代管理内涵，并揭示了其背后的“玄机”。 仁： 在M理论管理中，“仁”被视为企业文化和领导力的核心。它不仅仅是对员工的关怀，更是一种发自内心的责任感和同理心。有“仁”的领导者，会视员工为事业的伙伴，而非单纯的劳动力。他们关注员工的成长、幸福和个人价值的实现。这种“仁”的实践，能够建立起强大的员工忠诚度和团队凝聚力，形成一种积极向上、互助友爱的企业氛围。这种氛围反过来又能极大地提升企业的生产力，形成良性循环。 义： “义”在现代管理中体现为企业的诚信、公平和担当。一个有“义”的企业，会遵守商业道德，履行社会责任，公平对待所有利益相关者（员工、客户、合作伙伴、股东）。在处理商业纠纷、市场竞争时，遵循“义”的原则，能够赢得社会的尊重和长期的信赖。它要求管理者具备长远的战略眼光，不因短期的利益而牺牲长期的信誉和价值。书中可能探讨如何建立公平公正的奖惩机制，如何处理员工的投诉与反馈，以及企业在面对社会责任时的应对策略。 礼： “礼”是现代企业组织秩序和行为规范的基石。它体现在规章制度的完善、沟通渠道的畅通、工作流程的规范，以及人际交往的尊重与得体。遵循“礼”，能够减少不必要的误解和冲突，提升沟通效率，确保工作有序进行。M理论中的“礼”更强调一种“以人为本”的规范，即制度的设计和执行要考虑到人的感受和需求，做到既有原则又不失温情。它也包含如何通过“礼”来构建和谐的同事关系、上下级关系，以及与外部合作伙伴的良好互动。 “玄机”二字，更是点睛之笔。它暗示着，这些传统价值观并非简单的教条，而是蕴含着深刻的宇宙观和人生观，能够帮助管理者洞察事物发展的本质规律，做出更符合“天道”和“人道”的管理决策。例如，为何“仁”能够带来长期的回报？为何“义”能够成为企业最坚实的护城河？这些“玄机”的揭示，需要管理者具备一定的哲学思辨能力，而本书正是为管理者提供了这样的启迪。 四、 实践指导：从理论到行动的飞跃 《大道至简：曾仕强国学智慧与M理论管理的深度融合》不仅仅是一本理论著作，更是一本极具实践指导意义的管理工具书。书中通过大量的案例分析，将M理论的管理理念和传统智慧的应用场景进行了细致的描绘。 领导力塑造： 如何从一个普通的管理者成长为具有感召力和影响力的领导者？本书将深入剖析领导者的角色认知、思维模式和行为方式，并结合国学智慧，提供具体的领导力提升路径。 团队建设： 如何打造一支高效协作、富有战斗力的团队？书中将探讨如何理解团队成员的个体差异，如何激发团队的集体智慧，如何建立信任和归属感，以及如何在团队内部实现有效的沟通与激励。 企业文化构建： 如何在企业中植入积极健康、充满活力的文化？本书将阐述如何将“仁义礼”等传统价值观融入企业的日常运营，如何通过制度和行为来塑造符合企业发展需求的企业文化。 危机应对与风险管理： 在充满不确定性的商业环境中，如何有效地应对危机？本书将借鉴中国传统智慧，提供一套更加灵活、更加富有韧性的危机管理思路。 创新与变革： 如何在保持传统优势的同时，引领企业走向创新与变革？M理论管理将引导管理者在继承传统的基础上，大胆探索新的发展模式。 本书以其独特的视角、深厚的文化底蕴和鲜明的实践导向，为现代企业管理者提供了一套全新的管理哲学。它呼唤管理者回归本源，洞悉人性，体察“仁义礼”的玄机，从而在瞬息万变的商业浪潮中，找到属于自己的“大道至简”之路，实现企业的可持续发展与长久繁荣。这是一种超越技巧、直达精髓的管理智慧，能够帮助管理者在复杂的局面中，看到清晰的方向，做出明智的决策，最终带领团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

在当下这个信息爆炸的时代，我们常常被各种新的管理理论和工具所淹没，但往往难以找到真正适合自己的方法。这本书提供了一种“回归本源”的视角，它提醒我们，无论时代如何变迁，人性的基本规律是不会改变的。曾教授将深厚的国学底蕴与现代管理实践巧妙地融合，为我们提供了一种全新的思考框架。他所倡导的“M理论管理哲学”，不仅仅是关于如何提高效率和利润，更是关于如何建立一个健康、和谐、可持续发展的企业生态。这本书让我认识到，真正的管理，是“以人为本”的管理，是“顺应天道”的管理，是“回归人心”的管理。它让我对“管理”这两个字有了更深层次的理解和敬畏。

评分☆☆☆☆☆

初拿到这本书，封面“大道至简”四个大字便如洪钟般敲击在心头，仿佛预示着一场颠覆认知的旅程即将开启。曾仕强教授，这个名字本身就承载着无数智慧的重量，而“百家讲坛主讲人”的标签更是为这本书增添了一层神圣的光辉。我一直对国学有着浓厚的兴趣，总觉得老祖宗留下的智慧，才是解决当下诸多困境的钥匙。这本书将国学精髓与现代管理哲学相结合，这本身就是一个极具吸引力的概念。“M理论管理哲学”这个提法更是令人好奇，它究竟是如何从“至简”的大道中提炼出来，又如何能帮助管理者洞悉人性的复杂，体察仁义礼的玄机？在翻开书页之前，我脑海中已经勾勒出无数种可能，期待着书中能够为我揭示那些隐藏在管理迷雾中的真相，让我能以更通透、更慈悲的眼光去看待团队、看待组织，最终实现真正的“大道至简”的企业管理境界。这本书不单单是一本管理学读物，更像是一扇通往古老智慧殿堂的大门，我迫不及待地想走进去，去聆听智者的教诲，去汲取那份历久弥新的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的，是其语言风格的独特性。曾教授的文字，如同他讲坛上的风格一样，朴实无华，却又字字珠玑。他善于运用比喻、排比和反问等修辞手法，将复杂的道理讲得浅显易懂，引人入胜。读他的书，仿佛在与一位慈祥的长者对话，他用温和而坚定的语气，引导你一步步走向智慧的深处。书中没有华丽的辞藻，没有故弄玄虚的理论，而是充满了生活化的智慧和人生哲理。这种“大道至简”的表达方式，恰恰印证了书名的内涵。我喜欢这种没有距离感的文字，它让我觉得，这些智慧并非遥不可及，而是触手可及，并且能够立刻运用到我的实际管理工作中。

评分☆☆☆☆☆

我之所以认为这本书是管理者的“必读之书”，还在于它所传达的一种“大局观”。曾教授在书中，不仅仅关注企业内部的管理，更将目光投向了更广阔的社会和历史背景。他常常会引用一些历史事件或人物的案例，来阐述管理中的某些道理，让我觉得，管理并非孤立的存在，而是与整个社会的发展息息相关。这种宏观的视角，帮助我跳出了日常工作的琐碎，以更长远的眼光去审视企业的发展方向和管理策略。他所提出的“修身、齐家、治国、平天下”的理念，在企业管理中同样适用，让我意识到，一个优秀的企业管理者，首先要成为一个懂得“修身”的人，才能更好地去“治企”。

评分☆☆☆☆☆

最后，我想说，这本书带给我的不仅仅是管理知识的提升，更是一种精神层面的洗礼。曾教授的文字中，充满了对人生的深刻洞察和对美好品德的推崇。他不仅仅在教我们如何管理企业，更在教我们如何成为一个更好的人，一个更有智慧、更有德行的人。在阅读过程中，我常常会停下来，去思考书中所阐述的道理，去感受其中的人文关怀。这种“润物细无声”的教化方式，比任何生硬的理论都更能深入人心。这本书让我明白，真正的成功，不仅仅是物质上的富足，更是精神上的充盈。它是一本能够陪伴我一生，反复阅读，并在不同人生阶段都能获得新感悟的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

“洞悉人性”这四个字，是这本书的另一大亮点。曾教授在书中花了大量篇幅，去剖析人性的复杂性，以及不同性格、不同动机的人在企业中所扮演的角色。他引用了大量的历史典故和生活案例，生动地描绘了人性中的善与恶、私与公、利与义。让我印象深刻的是，他对“小人”和“君子”在企业中的行为模式的对比分析，以及如何去区分和应对。他并非简单地批判“小人”，而是教导管理者如何理解他们的行为逻辑，并找到与之相处之道，甚至将他们转化为企业发展的动力。这种包容而又不失原则的管理智慧，在当下这个充满不确定性的时代，显得尤为可贵。这本书让我明白，管理者不是要消灭人性中的“缺点”，而是要学会“化性”而用，将每一个个体身上的潜能都挖掘出来，为企业所用。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一本好的书，应该能够引发读者深刻的自我反思，这本书做到了。在阅读的过程中，我反复对照书中提出的观点，审视自己在过去的工作和生活中，是否犯过类似的错误，是否错失过某些重要的机会。曾教授的文字，就像一面镜子，照出了我内心的盲点和不足。他鼓励管理者要“反求诸己”，要从自身的言行举止中去寻找问题的原因，而不是一味地责怪他人或外部环境。这种“知己知彼，百战不殆”的东方智慧，在书中得到了淋漓尽致的体现。尤其是在处理团队冲突和矛盾时，书中的方法论让我意识到，很多时候，问题的根源并不在于事情本身，而在于我们处理事情的态度和方式。这本书为我提供了一个全新的视角，让我学会以更平和、更智慧的心态去面对挑战。

评分☆☆☆☆☆

读完第一章，我便被曾教授那独到的视角所折服。他并没有像许多管理书籍那样，上来就抛出一堆理论模型和工具，而是从“人”出发，从最根本的人性入手，层层剥茧，引人入胜。他将我们熟悉的“仁、义、礼”这些看似抽象的概念，与具体的企业管理场景巧妙地联系起来，让我豁然开朗。原来，所谓的“管理”，并非仅仅是规则的制定和流程的优化，更重要的是对人心深处的理解和把握。书中关于“欲”与“道”的论述，更是醍醐灌顶，让我反思自己过往在团队管理中，是否过于强调目标达成，而忽略了人性中最原始、最根本的需求。曾教授用极其生活化的语言，将深奥的国学智慧转化为易于理解的管理箴言，让我觉得，原来管理也可以如此充满人情味，如此富有哲理。这本书没有生硬的理论堆砌，也没有空洞的说教，而是充满了案例和故事，让我在阅读的过程中，仿佛置身于曾教授的讲堂，听他娓娓道来，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

“体察仁义礼玄机”更是将本书的格局提升到了一个前所未有的高度。曾教授并没有将“仁义礼”束之高阁，而是将其与企业绩效、团队凝聚力、客户关系等具体管理目标紧密结合。他阐述了“仁”如何在企业中转化为“关怀”和“责任”，如何让员工感受到归属感；“义”如何在利益分配中体现公平和正义，从而建立信任；“礼”又如何在规章制度和企业文化中发挥约束和引导作用。这些看似形而上的概念，在曾教授的解读下，变得生动而实用，仿佛为管理者提供了一套看不见的“行为指南”。读完这部分，我对自己过往在处理人际关系和团队协作时的一些困惑，都有了新的解答。这本书让我意识到，企业管理不应仅仅追求短期的利润，更要关注长期的价值，而这种价值，恰恰源于对“仁义礼”的深刻践行。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我赞叹的一点，是它对“M理论”的阐释。这个“M”究竟代表着什么，书中给出了极具启发性的解读。它并非某个枯燥的科学公式，而是蕴含着东方哲学中对事物发展规律的深刻洞察。曾教授将“M”比作一种动态的、螺旋式上升的能量，它既包含了事物的“阴”与“阳”，也体现了“虚”与“实”的辩证关系。在企业管理中，理解这种“M”的运作规律，能够帮助我们更好地把握时机，顺势而为，而非逆流而上。他提出的“无为而治”的管理理念，在我看来，并非真的什么都不做，而是要通过对“M”规律的深刻理解，找到那个最恰当的“作为”点，用最少的力气，达到最大的效果。这种境界，是许多管理者梦寐以求的，而这本书，则为我们指明了一条可行的道路。它让我认识到，管理并非一味地施压和控制，而是要学会“因势利导”，让团队成员在一种自然而然的氛围中，发挥出最大的潜能。