具体描述
书名：仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）
作者： 李育蔚
丛书名： 弗布克精细化管理全案系列
出版社：人民邮电出版社
ISBN：9787115387066
上架时间：2015-3-31
出版日期：2015 年4月
开本：16开
页码：453
版次：1-1
定价：95元
“弗布克精细化管理全案系列”图书，职位说明、流程、制度、工具和文案“五位一体”，将职责与任务落实到具体岗位和具体人员，从而形成具体的工作方案。“模版化”设计，方便读者“拿来即用”“稍改即用”“易于套用”。
《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》是“弗布克精细化管理全案系列”图书中的一本，本书内容集系统性、可操作性、工具性和精细化于一体，从职位说明、流程、制度、表单和方案五个角度构建了仓储物流精细化管理的全套方案。
31个仓储物流岗位说明书
57个仓储物流管理工作流程
61套仓储物流管理制度规范
49套仓储物流管理文书方案
58个仓储物流管理工具表单
受物联网、RFID、M2M、移动互联等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》一书紧密结合仓储物流行业的发展状况，根据企业对新型仓储物流的需要，在原有核心内容的基础上，增加了新型仓储物流管理以及跨境电商仓储物流管理等内容。《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》一书突出了仓储物流业务内容的梳理、提炼，以帮助企业高效、有重点地开展仓储物流日常管理工工作。
受物联网、RFID、M2M、移动互联等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。在这种情形下，精细化管理势必会成为企业发展所必须采取的手段。那么，企业仓储物流的精细化管理工作具体可以细化到哪些方面？又该如何落到实处？
《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》通过大量的流程、制度、表单和方案，细化了仓储规划设计、仓储物资验收、仓储物资入库、仓库物资存储、仓库物资盘点、仓储成本控制、仓储物资出库、装卸搬运作业、物资运输配送、仓储安全管理、仓储信息管理等11大工作事项，同时对仓储物流人员管理、新型仓储管理等特殊工作进行了细化说明，完整地构建了企业仓储物流的精细化管理体系。
不管你是企业的经营管理人员，还是仓储物流部门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来提升自己的精细化管理能力。另外，高校相关专业的师生也可以从本书中获取很多重要的知识。
第1 章 仓储物流管理组织与岗位职责设计 1
1.1 仓储物流管理组织结构设计 2
1.1.1 大型企业仓储物流管理组织结构设计示范 2
1.1.2 中小型企业仓储物流管理组织结构设计示范 3
1.1.3 连锁商业企业仓储物流管理组织结构设计示范 4
1.1.4 电子商务企业仓储物流管理组织结构设计示范 4
1.1.5 物流企业仓储物流管理组织结构设计示范 5
1.1.6 制造企业仓储物流管理组织结构设计示范 6
1.2 仓储管理职能与责权 7
1.2.1 仓储管理职能 7
1.2.2 仓储管理责权 9
1.3 仓储物流管理岗位职责 11
1.3.1 物流总监岗位职责 11
1.3.2 仓储经理岗位职责 12
1.3.3 仓储主管岗位职责 13
1.3.4 运输经理岗位职责 14
1.3.5 配送中心经理岗位职责 15
1.3.6 仓储信息经理岗位职责 16
1.4 仓储规划岗位职责 17
1.4.1 仓储规划主管岗位职责 17
1.4.2 仓储规划师岗位职责 18
1.5 物资验收岗位职责 19
1.5.1 物资验收主管岗位职责 19
1.5.2 物资验收专员岗位职责 20
1.6 物资入库岗位职责 21
1.6.1 入库主管岗位职责 21
1.6.2 入库管理员岗位职责 22
1.7 存储保管岗位职责 23
1.7.1 仓库管理员岗位职责 23
1.7.2 库存计划专员岗位职责 24
1.7.3 仓库盘点员岗位职责 25
1.7.4 物资养护员岗位职责 26
1.7.5 设备管理员岗位职责 27
1.8 出库管理岗位职责 28
1.8.1 出库主管岗位职责 28
1.8.2 出库管理员岗位职责 29
1.9 装卸搬运岗位职责 30
1.9.1 装卸搬运主管岗位职责 30
1.9.2 装卸搬运工岗位职责 31
1.10 配送管理岗位职责 32
1.10.1 物资配送主管岗位职责 32
1.10.2 接单员岗位职责 33
1.10.3 拣货员岗位职责 34
1.10.4 理货员岗位职责 35
1.10.5 包装员岗位职责 36
1.10.6 配送员岗位职责 37
1.11 货物运输岗位职责 38
1.11.1 货物运输主管岗位职责 38
1.11.2 运输调度专员岗位职责 39
1.12 信息管理岗位职责 40
1.12.1 仓储信息主管岗位职责 40
1.12.2 仓库信息管理员岗位职责 41
第2 章 仓储规划设计精细化管理 43
2.1 仓储规划设计工作流程 44
2.1.1 仓库选址规划流程 44
2.1.2 仓库布局设计流程 45
2.1.3 仓储设备规划流程 46
2.2 仓储规划设计管理制度 47
2.2.1 仓储战略规划制度 47
2.2.2 仓储业务规划制度 51
2.3 仓储规划设计管理文书方案 54
2.3.1 仓储规划调研报告 54
2.3.2 仓储发展战略规划模板 58
2.3.3 仓储物流网络规划方案 59
2.3.4 配送中心筹建规划方案 62
第3 章 仓储物资验收精细化管理 67
3.1 物资验收管理流程 68
3.1.1 物资验收工作流程 68
3.1.2 凭证管理工作流程 69
3.1.3 数量点收工作流程 70
3.1.4 质量检验工作流程 71
3.1.5 不合格品退换货流程 72
3.2 物资验收管理制度 73
3.2.1 物资入库验收管理制度 73
3.2.2 物资紧急放行管理制度 77
3.2.3 危险品入库验收管理制度 78
3.3 物资验收管理表单 81
3.3.1 到货交接单 81
3.3.2 物资验收单 81
3.3.3 退货登记表 82
3.3.4 紧急放行申请表 82
3.4 物资验收管理文书方案 82
3.4.1 物料验收方案 82
3.4.2 成品验收方案 84
3.4.3 设备验收方案 85
3.4.4 不合格品处理方案 88
3.4.5 验收异常问题处理方案 90
第4 章 仓储物资入库精细化管理 93
4.1 物资入库工作流程 94
4.1.1 入库管理流程 94
4.1.2 接货管理流程 95
4.1.3 入库手续办理流程 96
4.1.4 储位安排工作流程 97
4.1.5 物资堆码作业流程 98
4.2 物资入库管理制度 99
4.2.1 物资接货管理制度 99
4.2.2 物资入库管理制度 102
4.2.3 物资编码管理制度 108
4.2.4 中转仓入库管理规定 111
4.2.5 入库信息管理制度 112
4.3 物资入库管理表单 115
4.3.1 物资接收单 115
4.3.2 物资入库通知单 115
4.3.3 物资接运记录单 116
4.3.4 物资入库日报表 116
4.3.5 物资编码登记表 116
4.3.6 储位安排记录表 117
4.4 物资入库管理文书方案 117
4.4.1 物资入库管理方案 117
4.4.2 物资入库编码方案 118
4.4.3 成品入库管理方案 120
4.4.4 物资储位安排方案 122
第5 章 仓库物资存储精细化管理 127
5.1 物资存储保管流程 128
5.1.1 物资日常管理流程 128
5.1.2 仓库温湿度控制流程 129
5.1.3 物资防腐防霉流程 130
5.1.4 金属防蚀防锈流程 131
5.1.5 仓库5S 管理流程 132
5.2 物资存储保管制度 133
5.2.1 仓库物资日常管理制度 133
5.2.2 仓库温湿度管理细则 136
5.2.3 仓库防霉防腐管理细则 139
5.2.4 金属防蚀防锈管理制度 144
5.2.5 仓库害虫防治管理制度 148
5.2.6 仓库5S 管理制度 151
5.3 物资存储管理表单 154
5.3.1 仓库巡检记录表 154
5.3.2 仓库温湿度记录表 155
5.3.3 仓库货物保管台账 155
5.3.4 货物保养记录表 156
5.3.5 仓库物资报损表 156
5.3.6 仓库5S 检查表 156
5.4 物资存储管理文书方案 158
5.4.1 货物存储安排方案 158
5.4.2 物资在库管理方案 159
5.4.3 物料存储保管方案 162
第6 章 仓库物资盘点精细化管理 165
6.1 物资盘点管理流程 166
6.1.1 仓库物资盘点流程 166
6.1.2 物资初盘管理流程 167
6.1.3 物资复盘管理流程 168
6.2 物资盘点管理制度 169
6.2.1 物资盘点管理制度 169
6.2.2 物资盘点作业规范 171
6.3 物资盘点管理表单 173
6.3.1 物资盘点卡 173
6.3.2 物资盘存单 173
6.3.3 物资盘点记录表 174
6.3.4 盘盈盘亏记录表 174
6.3.5 物资盘点更正表 175
6.3.6 盘点与账面调节表 175
6.4 物资盘点管理文书方案 176
6.4.1 物资盘点计划书 176
6.4.2 物资清查盘点方案 178
6.4.3 成品盘点实施方案 180
6.3.4 盘点异常处理方案 183
第7 章 仓储成本控制精细化管理 187
7.1 仓储成本管理流程 188
7.1.1 库存控制管理流程 188
7.1.2 库存成本核算流程 189
7.1.3 订货批量确定流程 190
7.1.4 安全存量预警流程 191
7.1.5 呆废物料处理流程 192
7.1.6 物料消耗定额制定流程 193
7.2 仓储成本管理制度 194
7.2.1 仓库存量控制制度 194
7.2.2 库存成本控制办法 196
7.2.3 库存呆废料管理制度 200
7.2.4 物资消耗定额管理制度 202
7.3 仓库成本管理表单 204
7.3.1 库存计划表 204
7.3.2 存货调节表 205
7.3.3 库存月报表 205
7.3.4 货物存量明细表 205
7.3.5 安全存量预警表 206
7.3.6 滞料处理记录单 206
7.3.7 货物用量差异反映表 206
7.3.8 呆滞物资处理汇总表 206
7.4 仓储成本控制文书方案 207
7.4.1 库存分类管理方案 207
7.4.2 库存成本核算方案 209
7.4.3 库存周转管理方案 210
7.4.4 爆仓问题解决方案 211
7.4.5 呆滞物资处理方案 212
7.4.6 安全库存预警方案 214
第8 章 仓储物资出库精细化管理 217
8.1 物资出库控制流程 218
8.1.1 物资出库管理流程 218
8.1.2 出库凭证核对流程 219
8.1.3 订单发货管理流程 220
8.1.4 货物出库检验流程 221
8.1.5 出库凭证流转处理流程 222
8.1.6 物资出库包装管理流程 223
8.2 物资出库管理制度 224
8.2.1 物资出库管理制度 224
8.2.2 订单发货管理办法 227
8.2.3 出库理货作业规范 229
8.2.4 货物包装管理规范 230
8.3 物资出库管理表单 234
8.3.1 物资提货单 234
8.3.2 仓库发货通知单 234
8.3.3 货物包装记录表 235
8.3.4 仓库发货日报表 235
8.4 物资出库管理文书方案 236
8.4.1 货物出库分拣方案 236
8.4.2 出库包装作业方案 238
8.4.3 原料出库管理方案 241
第9 章 装卸搬运作业精细化管理 243
9.1 装卸搬运管理流程 244
9.1.1 装卸搬运作业管理流程 244
9.1.2 入库卸货作业管理流程 245
9.1.3 出库装车作业管理流程 246
9.1.4 装卸搬运设备选择流程 247
9.1.5 装卸搬运系统设计流程 248
9.2 装卸搬运管理制度 249
9.2.1 装卸搬运工作制度 249
9.2.2 装卸搬运作业规范 252
9.2.3 装卸搬运设备操作规范 253
9.2.4 装卸搬运安全操作细则 255
9.3 装卸搬运管理表单 256
9.3.1 入库卸车记录表 256
9.3.2 出库装车记录表 256
9.3.3 装卸搬运费用报表 256
9.4 装卸搬运管理文书方案 257
9.4.1 装卸费用控制方案 257
9.4.2 特殊货物搬运方案 259
9.4.3 搬运工具管理方案 262
9.4.4 装卸搬运优化方案 263
9.4.5 设备装卸作业方案 264
第10 章 物资运输配送精细化管理 269
10.1 物资运输配送管理流程 270
10.1.1 物资配送管理流程 270
10.1.2 订单处理管理流程 271
10.1.3 备货拣货作业流程 272
10.1.4 物资运输管理流程 273
10.1.5 物资在途跟踪流程 274
10.2 物资运输配送管理制度 275
10.2.1 物资配送管理制度 275
10.2.2 配送订单处理制度 278
10.2.3 备货理货管理制度 283
10.2.4 运输车辆管理制度 286
10.2.5 特殊物资运输细则 290
10.3 物资运输配送管理表单 293
10.3.1 仓库配货单 293
10.3.2 拣货记录表 293
10.3.3 运输通知单 294
10.3.4 运输记录表 294
10.3.5 货物交接单 295
10.3.6 配送订货单 295
10.3.7 交运物品清单 296
10.3.8 货物运输回执单 296
10.3.9 运输车辆管理表 297
10.3.10 货物中转记录表 298
10.4 物资运输配送管理文书方案 299
10.4.1 拣货效率评价方案 299
10.4.2 货物配送管理方案 303
10.4.3 货物多点配送方案 306
10.4.4 货物运输合理化方案 310
第11 章 仓储安全精细化管理 315
11.1 仓储安全管理工作流程设计 316
11.1.1 仓库物资防盗管理流程 316
11.1.2 仓库消防安全管理流程 317
11.1.3 装卸搬运安全管理流程 318
11.1.4 物资在途运输安全管理流程 319
11.2 仓储安全管理制度设计 320
11.2.1 物资安全管理规范 320
11.2.2 仓库消防安全管理规定 322
11.2.3 仓库防盗安全管理规定 324
11.2.4 装卸搬运作业安全规范 326
11.2.5 货物运输安全管理规范 328
11.3 仓储安全管理表单 330
11.3.1 仓库值班记录表 330
11.3.2 安全检查记录表 330
11.3.3 安全事故记录表 331
11.3.4 安全事故调查表 331
11.4 仓储安全管理文书方案 332
11.4.1 驾驶人员安全责任书 332
11.4.2 仓库安全隐患排查方案 333
11.4.3 安全事故调查处理报告 335
第12 章 仓储信息精细化管理 337
12.1 仓储信息管理工作流程设计 338
12.1.1 仓储信息系统设计流程 338
12.1.2 信息系统运行管理流程 339
12.1.3 订单信息处理流程 340
12.1.4 仓库条码应用流程 341
12.2 仓储信息管理制度设计 342
12.2.1 仓储信息管理制度 342
12.2.2 订单信息处理制度 344
12.2.3 仓储信息保密制度 346
12.2.4 仓储信息系统管理制度 347
12.2.5 仓储数据分析应用制度 353
12.3 仓储信息管理文书方案 355
12.3.1 仓储信息系统开发方案 355
12.3.2 仓储信息系统运营维护方案 358
12.3.3 仓储信息系统开发质量管控方案 360
第13 章 仓储人员精细化管理 365
13.1 仓储人员管理流程设计 366
B4
用户评价
这套《仓储物流精细化管理全案》给我最大的启发在于它对“精细化”的真正理解。过去我总以为精细化就是把流程做得更细，但这本书让我明白，真正的精细化是基于数据的洞察和持续的优化。书中关于“数据分析驱动的仓储决策”的部分，简直就是为我打开了一扇新世界的大门。它详细讲解了如何收集、整理和分析仓储过程中的各种数据，比如日均吞吐量、库存周转率、订单准确率、拣货效率等等，并且提供了多种可视化图表和分析模型。我尤其对书中关于“ABC分类法在货位优化中的应用”的讲解印象深刻，结合实际的仓储布局图，演示了如何通过科学的分类，将高频出库的商品放置在最容易触达的位置，从而显著缩短拣货时间和提高效率。书中还强调了“持续改进”的理念，提出了PDCA循环在仓储管理中的应用，引导读者建立一套自我完善的机制，不断发现问题、分析问题、解决问题。这套书不是一次性的阅读指南，而是一本可以反复研读、并且在实践中不断给予指导的工具书。
评分坦白说，一开始拿到这套《仓储物流精细化管理全案》，我对它的期待值并不高，觉得可能就是一本泛泛而谈的书。但读到后面，我发现它在“人员管理”和“团队建设”方面的内容，却给我带来了意想不到的收获。书中并没有简单地停留在岗位职责的描述上，而是深入探讨了如何激发仓储一线员工的积极性和主动性。例如，在“仓储团队激励机制设计”一章中，它提出了多种行之有效的激励措施，从物质奖励到精神鼓励，再到职业发展规划，都给出了具体的操作建议。书中还特别提到了“基于绩效的培训体系建设”，强调了培训不仅仅是传授技能，更重要的是要与员工的实际工作表现挂钩，通过持续的培训和考核，提升员工的整体素质和工作能力。我特别欣赏书中对于“沟通与协作”的重视，它详细阐述了在仓储环境中，如何建立顺畅的沟通渠道，如何化解团队内部的矛盾，以及如何促进不同部门之间的协作，从而提升整体的运作效率。这本书让我意识到，优秀的仓储管理，离不开一支高效、有凝聚力的团队。
评分终于读完了这套《仓储物流精细化管理全案》，虽然书名听起来有些宏大，但我得说，它确实给我带来了很多惊喜。最令我印象深刻的是书中对仓储流程的拆解，简直是细致到了每一个微小的环节。从入库前的准备，到上架的定位，再到拣货的路径优化，以及最后的出库复核，每一个步骤都进行了深入的分析，并且提供了大量的实际案例和图表来佐证。我特别喜欢关于“精准盘点”那一章，它不仅仅是简单地教你如何数数，而是从盘点策略、盘点工具、盘点人员的培训、盘点结果的分析与纠偏等多个维度进行了全方位的阐述。书中提出的“多维度盘点法”，让我看到了以往被忽略的许多细节，例如对于高货值商品的特殊保管要求，以及对于易损、易变质商品的储存环境的精细化控制。读完这一章，我感觉自己对于如何减少盘点误差，提升库存数据的准确性，有了全新的认识和一套可操作的方法论。而且，书中不只是纸上谈兵，还结合了许多行业内先进的SOP（标准作业程序）模板，可以直接套用，大大节省了我们自己摸索的时间。对于想要系统提升仓储管理水平的从业者来说，这套书绝对是一笔宝贵的财富。
评分这套《仓储物流精细化管理全案》让我对“风险管理”在仓储物流领域的应用有了更深刻的理解。以往我更多地关注流程的顺畅和效率的提升，而对于潜在的风险考虑得并不周全。书中关于“仓储安全管理体系构建”的章节，从消防安全、货物防盗、设备安全、人员安全等多个维度进行了详细的阐述，并且提供了许多实用的防范措施和应急预案。我特别注意到书中关于“库存风险评估与预警机制”的部分，它详细介绍了如何识别和评估各种库存风险，例如超储、短缺、滞销、贬值等，并且如何建立一套有效的预警系统，在风险发生前及时采取应对措施。书中还强调了“合规性管理”的重要性，详细讲解了与仓储物流相关的法律法规，以及如何确保企业的运营符合各项规定，避免不必要的法律风险。读完这部分内容，我感觉自己对于如何构建一个安全、合规、稳健的仓储运营体系，有了更清晰的思路和更全面的认知。
评分读完这套《仓储物流精细化管理全案》，我最大的感受是它提供了一个非常完整的“系统性”解决方案。它不仅仅是教你如何做好某一个环节，而是从全局的视角出发，将仓储物流的各个方面有机地联系起来。书中关于“智慧仓储技术应用”的部分，让我看到了仓储行业未来的发展趋势。它详细介绍了物联网、大数据、人工智能等技术在仓储管理中的应用，例如RFID技术在库存跟踪中的应用，自动化立体仓库在空间利用率上的提升，以及机器学习在需求预测和路径优化中的作用。书中通过大量的案例分析，展示了这些技术的实际效果，并且为企业如何循序渐进地引入和应用这些技术提供了指导。我特别欣赏书中关于“供应商管理与协同”的章节，它强调了仓储物流不仅仅是企业内部的事情，还需要与供应商、客户等外部伙伴建立良好的合作关系，通过信息共享和流程协同，提升整个供应链的效率和竞争力。这套书就像一位经验丰富的导师，为我指明了仓储物流管理的发展方向，也提供了解决实际问题的具体方法。
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