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日大野耐一 Taiichi Ohno 著，崔柳譯

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店鋪：互動創新圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111320364

商品編碼：27964208371

叢書名：精益思想叢書

齣版時間：2011-01-01

頁數：182

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具體描述

書[0名0]：	[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)[按需印刷]\|193634
圖書定價：	26元
圖書作者：	(日)[0大0]野耐一(Taiichi Oh[0no0])
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2011/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787111320364
開本：	32開
頁數：	182
版次：	1-1

作者簡介

作者：（日本）[0大0]野耐一譯者：崔柳等注釋解說詞：高誌明

[0大0]野耐一，著[0名0]的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中[0國0][0大0]連。1932年從[0名0]古屋高等工業[0學0]校畢業之後，進入豐田紡織公司，1943年，轉入豐田汽車工業公司。1949年，擔任 [1機1] 械工廠廠長，1954年成為董事之一，1964年擔任常務董事，1970年擔任專務董事，1975～1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問，豐田紡織協[0會0][0會0]長等職務，於1990年去世。著作有《豐田生産方式》等。

內容簡介

《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》作為豐田生産方式的創始人，[0大0]野耐-先生被譽為“日本復活之父”、“穿著工裝的聖賢”。他一生所著並不繁多，《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》就是其[0經0]典代錶作之一。《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》語言質樸，沒有華麗的辭藻，但生動形象的比喻隨處可見。所謂“[0大0]道至簡”，通過閱讀不難體[0會0]到先生的良苦用心，他力求用直接的錶達和舉例，讓每位讀者都能充分、準確地理解文中所提概念和[0名0]詞。
戰後初期的日本，無論從[0經0]濟還是技術上，都遠遠落後於歐美發達[0國0]傢。但憑藉著強烈的追趕意識和逐步完善的科[0學0]管理體係，日本僅僅用瞭20餘年，便以製造[0大0][0國0]的麵貌重[親斤]矗立於世人麵前。“日本製造”也逐步獲得“高[0品0]質”的美譽。《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》就是來源於那個崛起時代的“日本生産管理教父”的真[0知0]灼見。雖然《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》成書於1982年，但是對今天正處於從製造[0大0][0國0]嚮製造強[0國0]轉型的中[0國0]製造，仍具有重要的藉鑒和指導意義。

推薦序
譯者序
再版序言
初版序言
1 君子豹變
2 齣現錯誤，坦誠承認
3 錯覺降低效率
4 失敗要以眼見為實
5 潛藏在常識中的錯覺
6 數[0學0]計算的誤區
7 不要害怕損失 [1機1] [0會0]
8 限量[0經0]營即低成本生産
9 庫存減少，半成[0品0]反增
10 量産就是低成本的錯覺
11 無效率的動作不是工作
12 農耕民族更偏好庫存
13 減産也可以提高生産率
14 景氣時也應該考慮閤理化
15 準時化生産
16 豐田佐吉翁的“自慟化”思想
17 以提高10倍以上的生産率為目標
18 [0超0]級市場方式
19 豐田[0獨0]刨的“看闆方式”
20 從巴西工廠[0學0]來的換模鍛造方[0法0]
21 閤乎道理纔能稱為“閤理化”
22 [1機1] 器應該能夠隨時被停止
23 怎樣以低成本生産
24 不引進時下流行的 [1機1] 器人設備
25 工作就是和下屬比智慧
26 沒有主管的事務現場
27 閤理化要不斷地進行
28 睏境激發智慧
29 成為值得信賴的“親人”
30 整理·整頓·清掃·清潔·教養
31 改善應該按順序進行
32 可動率與稼動率
33 生産技術與製造技術的差異
34 成本計算的陷阱
35 “豆沙餡餅”方式
36 降低成本[0[0唯0]0]有依靠生産現場
37 應以短時問為標準時間

編輯推薦

《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》：采川人野語錄的形式，全麵闡釋瞭[0大0]野耐一始創的“豐田生産方式”的思想內涵和精神。潛藏在常識中的錯覺，數[0學0]計算的誤區，不要害怕損失 [1機1] [0會0]，限量[0經0]營即低成本生産，無效率的動作不是工作，減産也可以提高生産率，準時製生産，豐田[0獨0]創的“看闆方式”，改善應該按順序進行，降低成本[0[0唯0]0]有依靠生産現場。
把不斷改善的思想融入日常生活，[0大0]野先生以其[0獨0]特的觀察力，明目的意識，決不妥協的堅定信念以及非凡的執行能力，創造瞭讓我們受用至今的豐田生産方式。

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