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德冈特迪克著

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发表于2024-05-06

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店铺：互动创新图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111596516

商品编码：27992757050

出版时间：2018-05-01

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具体描述

书[0名0]：	群体性愚昧：为什么精英在一起也[0会0]干蠢事\|7845084
图书定价：	55元
图书作者：	(德)冈特·迪克
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2018/5/1 0:00:00
ISBN号：	9787111596516
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

内容简介

《群体性愚昧：为什么精英在一起也[0会0]干蠢事》并没有抬高我们的群体智慧，而是认为人们群集在一起[0会0]遵循“人多反误事”的原则。在企业和组织中，无意义的[0会0]议、痛苦的妥协、半吊子的结果等都遵循这个规律。作者是这个[0领0]域的世界性专家，将这种现象称为“群体性愚昧”。他解释了为什么一个团队中的个体成员[0经0]常能做出比整个团队更好的决策，组织的决策为何有时显得不合理或效率低。

01 群体性愚昧的本质／1
如果团队成员之间不能相互理解，没有团结成一个真正的整体，那么群体性愚昧就产生了。如果成员们追求一个根本无[0法0]实现的目标，或者在实现整体目标的途径中缺少方[0法0]和能力，那么群体性愚昧同样[0会0]产生。
02 本是绝无可能，可我们还在尽[0大0]努力／27
我们不仅要认清[0超0]负荷工作和非现实的乌托邦计划的愚蠢之处，更重要的是制定现实的目标；拒绝一切赶速度，拒绝一切要赶在截止日期前完成的要求；一切[0大0]的改革必须与其他部门联合起来进行。
03 人在压力下都成了爱耍小聪明的投 [1机1] 者／67
[0超0]负荷工作、忙乱和气恼，加上工作中不断出现的困难，让我们成了爱投 [1机1] 的人，我们忘了工作的实际目的，只顾着让自己摆脱灾难。管理者本人以及员工都成了投 [1机1] 者，需要在生存斗争中证明自己。
04 繁忙的日常事务使我们失去了追求卓越的意识／100
除了盈利[0大0]化外，对企业中出现的任何问题都采取回避、隐藏或掩盖的处理态度，这是产生群体性愚昧的根源。
05 简化到只盯着表面的问题／119
如果情况告急，愚蠢的企业管理者总是先处理表面的问题，那么他所采取的措施就不能从根本上解决问题。
06 从统计数据中寻求简单的成功之道／133
从对某单一事件的研究中找出因果关系，并作为行动指南，这种做[0法0]似乎是产生群体性愚昧的[0大0]源泉。
07 业绩数据造[jia]，把责任推给别人／163
企业通过增加任务压力或采用弄虚作[jia]的办[0法0]建立的管理模式，是无[0法0]得到落实的。在这种情况下，愚蠢地简单引入绩效考核体系，只[0会0]让员工的压力越来越[0大0]，终导致业绩数据造[jia]，[0大0]家把责任都推给别人。
08 是什么将变革创[亲斤]置于死地／186
所有的创[亲斤]、为客户所做的改进或[0经0]营模式的变化，都必须拿出具体的成本和效益数据，成本或许可以估计出来，而许多改革，例如较[0大0]的创[亲斤]，无[0法0]预先计算出能增加多少收益，在这种情况下，企业管理者常常要反复盘算，终可能还是放弃！
09 我们加热温度计，让老板[0知0]道外面温度高／199
员工不堪压力，在完成的业绩数据上造[jia]，从而得以蒙混过关。用造[jia]来“装点门面”，其实相[0当0]于扎瞎自己的眼睛。
10 各怀鬼胎的合作／211
企业内的愚蠢团队不可避免地要在[0会0]议上“平衡”各自的利益，给自己“定位”，为自己的部门争取好处。其结果就是无[0法0]沟通交流，后不得不通过表决做决定。
11 为什么受伤的总是个人／224
我们就如生活在一个全景监控的圆形监狱里一样被观察着、被[0评0]判着。在这样的密集监控下，我们开始按监控者的期待去做事，我们的行为完全遵照某个[0领0]导的要求，忽视了企业的创[亲斤]、社[0会0]责任、可持续性和创造性。
12 如何让我们一起变聪明／237
我们能否同时做到以下这些方面：结束片面的增长要求；停止疯狂地增加工作任务；放弃向下属提出过高要求；共同重[亲斤]理解和[0评0]价什么是[0优0]秀……
译后记／254

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