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日大野耐一 Taiichi Ohno 著，崔柳译

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发表于2024-12-22

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店铺：互动创新图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111320364

商品编码：27964208371

丛书名：精益思想丛书

出版时间：2011-01-01

页数：182

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具体描述

书[0名0]：	[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)[按需印刷]\|193634
图书定价：	26元
图书作者：	(日)[0大0]野耐一(Taiichi Oh[0no0])
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2011/1/1 0:00:00
ISBN号：	9787111320364
开本：	32开
页数：	182
版次：	1-1

作者简介

作者：（日本）[0大0]野耐一译者：崔柳等注释解说词：高志明

[0大0]野耐一，著[0名0]的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中[0国0][0大0]连。1932年从[0名0]古屋高等工业[0学0]校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任 [1机1] 械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问，丰田纺织协[0会0][0会0]长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》等。

内容简介

《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》作为丰田生产方式的创始人，[0大0]野耐-先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。他一生所著并不繁多，《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》就是其[0经0]典代表作之一。《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》语言质朴，没有华丽的辞藻，但生动形象的比喻随处可见。所谓“[0大0]道至简”，通过阅读不难体[0会0]到先生的良苦用心，他力求用直接的表达和举例，让每位读者都能充分、准确地理解文中所提概念和[0名0]词。
战后初期的日本，无论从[0经0]济还是技术上，都远远落后于欧美发达[0国0]家。但凭借着强烈的追赶意识和逐步完善的科[0学0]管理体系，日本仅仅用了20余年，便以制造[0大0][0国0]的面貌重[亲斤]矗立于世人面前。“日本制造”也逐步获得“高[0品0]质”的美誉。《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》就是来源于那个崛起时代的“日本生产管理教父”的真[0知0]灼见。虽然《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》成书于1982年，但是对今天正处于从制造[0大0][0国0]向制造强[0国0]转型的中[0国0]制造，仍具有重要的借鉴和指导意义。

推荐序
译者序
再版序言
初版序言
1 君子豹变
2 出现错误，坦诚承认
3 错觉降低效率
4 失败要以眼见为实
5 潜藏在常识中的错觉
6 数[0学0]计算的误区
7 不要害怕损失 [1机1] [0会0]
8 限量[0经0]营即低成本生产
9 库存减少，半成[0品0]反增
10 量产就是低成本的错觉
11 无效率的动作不是工作
12 农耕民族更偏好库存
13 减产也可以提高生产率
14 景气时也应该考虑合理化
15 准时化生产
16 丰田佐吉翁的“自恸化”思想
17 以提高10倍以上的生产率为目标
18 [0超0]级市场方式
19 丰田[0独0]刨的“看板方式”
20 从巴西工厂[0学0]来的换模锻造方[0法0]
21 合乎道理才能称为“合理化”
22 [1机1] 器应该能够随时被停止
23 怎样以低成本生产
24 不引进时下流行的 [1机1] 器人设备
25 工作就是和下属比智慧
26 没有主管的事务现场
27 合理化要不断地进行
28 困境激发智慧
29 成为值得信赖的“亲人”
30 整理·整顿·清扫·清洁·教养
31 改善应该按顺序进行
32 可动率与稼动率
33 生产技术与制造技术的差异
34 成本计算的陷阱
35 “豆沙馅饼”方式
36 降低成本[0[0唯0]0]有依靠生产现场
37 应以短时问为标准时间

编辑推荐

《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》：采川人野语录的形式，全面阐释了[0大0]野耐一始创的“丰田生产方式”的思想内涵和精神。潜藏在常识中的错觉，数[0学0]计算的误区，不要害怕损失 [1机1] [0会0]，限量[0经0]营即低成本生产，无效率的动作不是工作，减产也可以提高生产率，准时制生产，丰田[0独0]创的“看板方式”，改善应该按顺序进行，降低成本[0[0唯0]0]有依靠生产现场。
把不断改善的思想融入日常生活，[0大0]野先生以其[0独0]特的观察力，明目的意识，决不妥协的坚定信念以及非凡的执行能力，创造了让我们受用至今的丰田生产方式。

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