御风展业--企业从1亿到10亿/零到百亿企业传奇系列 赵民, 戎明迈, 唐平华著 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵民，戎明迈，唐平华著 著

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店铺： 典则俊雅图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115265005

商品编码：27936571339

包装：平装

出版时间：2012-11-01

图书基本信息,请以下列介绍为准
书名	御风展业--企业从1亿到10亿/零到百亿企业传奇系列
作者	赵民, 戎明迈, 唐平华著
定价	39.90元
ISBN号	9787115265005
出版社	人民邮电出版社
出版日期	2012-11-01
版次	5

其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装	开本：16开	重量：0.422
版次：5	字数：	页码：

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目录

内容提要

《御风展业——企业从1亿到10亿》选取了联想、美的、恒大、美、盛大等12企业，重点探讨了它们从1亿元发展到10亿元规模这一阶段的战略布局、关键事件以及企业在企业发展不同阶段的角色转变和个人作用。书中既展现了不同企业的发展历程和不同的企业文化，也浓墨重彩地描述了企业们的传奇经历和人格魅力。 《御风展业——企业从1亿到10亿》适合企业中高层管理者和相关行业的咨询师、相关专业的高校师生阅读。

编辑推荐

联想、美、富士康、美的等明星企业当年如何跨过亿元门槛柳传志、许印、刘永好、郭台铭、黄光裕精彩的创业人生和起起落落

作者介绍

赵民，正略钧策创始人，董事长瑞士达沃斯“世界经济论坛”中理事会成员，先后被聘为北京大学、清华大学、中人民大学等大学的管理学院或商学院的客座教授、讲座教授或客座研究员。著有《决战》和<<坐地日行八万里>>等7本书。先后受邀担任《经济观察报》、《中企业》等杂志的专栏作，《对话》、《赢在中》及东方卫视《波士堂》、《谁来一起午餐》等节目的嘉宾和策划顾问。戎明迈，财经作潮汕人，南方报业传媒集团后起之秀，专注研究企业史和经济史，现供职于广东省委机关刊物《南方》杂志。曾任《南方都市报》记者6年。著有《裸泳者：20位政商巨子的时代切片》。其“王石房价拐点论”，“南航认沽权证事件”、“珠三角规划纲要”等深度报道在业界产生较大反响

序言

驭势谋远：跨越代际的商业法则与组织进化 一部深度剖析中国经济转型期，企业如何突破规模桎梏，实现基业长青的实战宝典。 在波澜壮阔的中国商业图景中，企业的发展并非一条匀速上升的直线，而是充满了断裂、迭代与重塑。本书聚焦于那些在特定历史节点，成功实现了“量级跃迁”的样本企业，它们跨越了从区域性佼佼者到全国性乃至国际性巨头的鸿沟。我们不探讨那些“一夜成名”的现象级神话，而是深入挖掘支撑这些巨型结构得以稳固和持续扩张的核心动力机制。 本书的理论框架建立在对“成长高原期”的深刻理解之上。许多企业在达到一定规模后，会遭遇增长的天花板——组织惯性、市场饱和、创新枯竭。我们认为，要实现从数亿到数十亿，乃至从百亿到千亿的跨越，需要的不是简单的“做得更好”，而是“从根本上做不同”。 第一部分：势能转换——从经验驱动到系统驱动 在企业创业初期，创始人的个人魅力、敏锐的直觉和高效的执行力是核心驱动力。然而，这种“英雄式管理”在企业体量膨胀时，迅速成为制约发展的瓶颈。本书的第一部分，系统梳理了企业从“人治”向“法治”过渡的痛点与路径。 核心议题一：组织架构的液态化与固化周期 我们分析了不同规模企业对组织结构的需求差异。小规模企业的“扁平化”是效率的保证，但当人员达到数千级时，无序的扁平化将导致权责真空与资源内耗。本书提出了“模块化分权与中台集成”的理论模型，探讨企业如何在高并发的业务需求下，构建既能快速反应的业务单元，又能保持战略协同的中央大脑。我们通过详细的案例分析，剖析了流程固化与组织僵化对市场敏感度的扼杀，并提供了打破“部门墙”的非暴力干预方法。 核心议题二：资本的“内生性”与“外延性”管理 资金从满足日常运营的“血液”，转变为驱动战略扩张的“燃料”，需要一套全新的资本管理哲学。本书区别探讨了股权激励在不同成长阶段的效力递减问题。我们深入研究了创始人如何从“个人财富的守护者”转变为“企业价值的架构师”，包括家族治理的风险隔离、核心团队的长期利益锁定机制，以及如何在不稀释核心控制权的前提下，引入战略资本实现跨越式并购。我们着重阐述了现金流预测模型在规模扩张中的滞后性，并提出了基于“未来价值预测”的动态资金池管理策略。 第二部分：价值重塑——重构企业的护城河 当竞争对手可以轻易复制你的产品和营销模式时，真正的壁垒在哪里？本书认为，规模扩张的本质是价值链的重构与生态势能的构建。 核心议题三：从“优秀产品”到“行业基础设施” 成功的企业往往会发现，其核心竞争力不再是单一的爆款产品，而是其提供的某种“基础设施”——它使上下游的效率得到提升，使得整个行业的运行成本得以降低。本书分析了这种“基础设施化”是如何通过标准化、数据闭环和平台效应实现的。我们探讨了企业如何从“提供解决方案”转向“定义行业标准”，从而锁定客户的转换成本，建立起难以逾越的“隐形壁垒”。 核心议题四：创新范式的切换：从渐进式优化到颠覆性渗透 初创期的创新往往是“短跑”，依赖于快速迭代和市场试错。而规模化之后的创新，则必须是“马拉松”，需要持续的资源投入和高度的组织协同。本书详细区分了“探索性创新”（Exploratory Innovation）和“利用性创新”（Exploitative Innovation）。我们通过对比多个跨国公司的案例，揭示了如何在同一组织内部，为“探索性”部门提供必要的保护伞（如“内部创业园区”或“分离的激励机制”），同时确保“利用性”部门的高效运作，避免“大象”吞噬“蚂蚁”的经典困境。 第三部分：文化铸魂——跨越代际的使命传承 企业规模越大，对文化和价值观的依赖就越深。当创始人光环褪去，文化成为维系数万乃至数十万人共同目标的粘合剂。 核心议题五：使命的“普适性”与“本土化”的张力 一个伟大的使命必须足够宏大，能吸引顶尖人才，但又必须足够具体，能指导基层员工的日常决策。本书深入研究了跨文化、跨地域扩张中，企业如何保持核心精神的纯粹性，同时又能适应不同市场的独特需求。我们强调了“领导力梯队”的培养，即如何将创始人的价值观“翻译”成中高层管理者的行为准则，并通过绩效考核和晋升机制进行刚性固化，确保组织不因人事变动而“失魂”。 核心议题六：风险管理中的“预见性”与“韧性” 大规模企业面临的风险不再是单一的运营风险，而是系统性的、连锁反应的黑天鹅事件。本书提出了“抗脆弱性”的企业设计理念。这不仅包括财务上的冗余和供应链的多元化，更重要的是“认知冗余”——即在决策层中保持多样化的观点和充分的辩论机制，确保组织在面对未知挑战时，不会因为路径依赖而错失关键的修正窗口。 结语：下一个十年的企业文明 本书并非提供一套放之四海而皆准的“操作手册”，而是提供一套思考的“底层逻辑”和“判断框架”。它旨在引导那些已经站上高地的企业领导者，跳出日常的战术泥潭，去思考如何在下一个十年，定义商业的边界，完成从“规模领先”到“文明引领”的终极进化。阅读本书，就是加入一场关于企业生存与超越的深度对话。

评分☆☆☆☆☆

这本《御风展业》对我来说，简直就是一场及时雨！最近公司正处于一个瓶颈期，营收增长缓慢，团队士气也有些低迷。我抱着试试看的心态翻开了这本书，没想到，它就像一位经验丰富的老朋友，娓娓道来，却句句戳中要害。书中关于“增长的逻辑”部分，用非常生动的案例，拆解了企业从早期规模扩张到后期精细化运营的不同阶段需要遵循的核心规律，这对我理解当前公司所处的阶段，以及下一步该如何发力，有了豁然开朗的感觉。特别是其中对“用户生命周期价值”的深度剖析，让我重新审视了我们现有的客户获取和维护策略。书中提到的“增长黑客”思维，也颠覆了我过去的一些固有观念，让我认识到，有时候创新性的、非传统的方式，反而能带来意想不到的突破。而且，作者们并非只是纸上谈兵，他们引用的案例都来自真实的企业发展历程，从巨头的崛起，到细分市场的黑马，他们的故事充满了智慧和韧性，读起来既有启发性，又不失趣味性。我特别喜欢其中关于“组织能力建设”的章节，它不只停留在口号上，而是具体提出了如何构建高效团队、优化激励机制、培养领导者等一系列可操作的建议。这本书的语言风格也很平实，没有太多生涩的专业术语，即使是初创公司的创始人，也能轻松理解并吸收其中的精髓。读完之后，我感觉浑身充满了能量，迫不及待地想把书中的理念应用到实际工作中去。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《御风展业》这本书给我的震撼远超预期。我一直以为，能将企业做到百亿规模，是需要一些极其神秘的“天赋”或者“运气”的，但读完这本书，我才意识到，那些伟大的企业背后，是一整套科学、系统、可复制的方法论。作者们以宏大的视角，梳理了不同发展阶段企业面临的核心挑战，并给出了极具洞察力的解决方案。我印象最深刻的是关于“战略定力”的论述，在瞬息万变的市场环境中，很多企业往往会因为一时的风口而摇摆不定，最终错失了真正能带来长期竞争优势的机会。《御风展业》却强调了企业在关键时刻保持战略清醒的重要性，以及如何通过持续的聚焦和深耕，建立起护城河。书中的“商业模式创新”部分，更是充满了前瞻性，作者们分析了数字化转型、平台化发展等新趋势对传统商业模式的颠覆，并给出了企业如何应对和转型的具体思路。我尤其欣赏书中的“企业家精神”的解读，它不只是强调敢于冒险，更突出了持续学习、拥抱变化、以及对社会责任的担当。这本书的叙述逻辑严谨，结构清晰，每一章都像是在为企业的发展绘制一幅路线图。它让我明白，成功并非偶然，而是无数次深思熟虑、果断决策和不懈努力的结晶。对于那些渴望将企业带入新高度的创业者和管理者来说，这本书绝对是不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我刚拿到《御风展业》时，以为它会是一本枯燥的企业管理理论书籍，但读进去之后，才发现它充满了故事性和感染力。作者们并非简单地罗列枯燥的公式和模型，而是通过大量鲜活的案例，将复杂的商业逻辑变得触手可及。我特别喜欢书中关于“用户体验”的探讨，它将用户需求置于企业发展的核心地位，并详细阐述了如何通过精细化的运营，打造出令用户尖叫的产品和服务。这对于我们公司目前正在努力提升客户满意度的阶段，提供了非常宝贵的借鉴。书中还特别提到了“组织协同”的重要性，指出强大的企业不仅仅是拥有优秀的产品，更在于内部能够形成高效的协作和沟通机制。它详细分析了不同部门之间如何打破壁垒，实现信息共享和目标一致，这对我理解如何构建一个更具战斗力的团队非常有帮助。而且，这本书的语言风格非常接地气，即使是一些高深的商业概念，作者也能用通俗易懂的语言进行解释，让我能够轻松地理解并消化。它就像一本“企业成长秘籍”，里面包含了无数前辈的经验和教训，能够帮助我们少走弯路。读完之后，我脑海中闪过了许多关于公司未来发展的想法，感觉非常有信心能够应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

《御风展业》这本书，在我看来，是一部写给所有渴望突破性增长的企业家的“行动指南”。作者们并非高高在上地传授理论，而是深入企业实际，用一种非常“贴地气”的方式，揭示了那些能够让企业从一个台阶跃升到另一个台阶的关键要素。我尤其对书中关于“规模化扩张的风险与机遇”这一章节印象深刻。很多企业在追求规模的同时，往往忽略了潜在的隐患，导致发展失衡。《御风展业》则用大量的案例，详细分析了在不同扩张阶段，企业可能遇到的挑战，以及如何有效规避这些风险，并抓住机遇。书中还深入探讨了“数据驱动决策”的理念，强调了在信息爆炸的时代，企业如何利用数据来优化运营、洞察市场、甚至预测未来。这对于习惯于凭经验做决策的我来说，是一次非常重要的观念更新。而且，书中对于“企业文化”的塑造，也给予了充分的重视。它指出，优秀的企业文化不仅仅是口号，更是能够凝聚人心、激发活力的内在驱动力。作者们通过对不同企业文化案例的剖析，给出了如何在实践中构建和传承企业文化的具体方法。这本书的逻辑非常清晰，每一部分都层层递进，让人在阅读的过程中，能够逐步建立起对企业发展全貌的理解。它不是一本“速成书”，但绝对是一本能够引导你深度思考，并付诸实践的“启蒙书”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《御风展业》这本书让我对“企业成长”这件事有了全新的认识。我一直以为，要将企业做大做强，需要的是天时地利人和，但这本书让我看到了，更重要的，是企业内部的“道”与“术”。作者们以极具穿透力的洞察力，剖析了那些从平凡走向卓越的企业，它们是如何在关键时刻，做出正确的战略选择，并如何通过持续的优化和创新，构建起强大的核心竞争力。我特别赞赏书中关于“人才战略”的论述，它不仅仅是招聘和培训，更强调的是如何构建一个能够吸引、留住、并充分激发人才潜力的组织生态。书中详细分析了不同类型人才在企业发展不同阶段的作用，以及如何通过有效的激励机制，让他们为企业贡献最大的价值。而且，这本书对于“全球化视野”的探讨，也让我受益匪浅。在当今互联互通的世界，很多企业的发展早已不再局限于本土市场。《御风展业》通过对一些成功实现全球化布局的企业案例进行分析，为中国企业“走出去”提供了宝贵的经验和启示。它让我意识到，真正的强大，是能够在全球范围内整合资源，并赢得竞争。这本书的文字风格非常严谨，但又不失生动，通过一个个引人入胜的故事，将深奥的商业理论阐释得淋漓尽致。它给我带来的，不仅仅是知识，更是一种对企业发展规律的深刻理解，以及对未来发展方向的清晰指引。