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内容简介

产品特色

现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们，工作都是苦闷的、折磨的，或是空虚的，因此作者试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。作者弗雷德里克?莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。
《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。 
组织机构，或大或小，并且考虑转型成为这个新的形式，什么才是开始的好方法让同事们走上那个旅程？这些是本书第三部分讨论的一些问题。

作者简介

【比】弗雷德里克·莱卢(Frederic Laloux)，独立学者、组织发展顾问。麦肯锡咨询公司前合伙人，欧洲工商管理学院MBA。

精彩书评

“开拓者！游戏改变者！才华横溢！这几年我读过的关于组织设计与领导力模式的令人激动的书。可持续性？员工参与度？创新？这种优雅而简约的工作方式毫不费力地实现了上述热望，并且在传统底线衡量指标的同时，将心灵真正地融入了工作。如同一项禅宗练习，需要自律才能学会做得更少，本书展示了‘放下’将如何回馈你、你的组织、你的利益相关者，以及整个世界”
——珍妮·韦德博士，Changes of Mind作者“人们一直问我‘第五层级’或‘高阶段’组织在现实中是什么样的，弗雷德里克?莱卢这本蕴含丰富研究成果的书能好地回答这个问题。这是一本既刺激又令人鼓舞的著作！”
——罗伯特·凯根，哈佛大学学习米汉教席教授，In Over Our Heads作者“像《重塑组织》这样的书十年内只会出现一本。全面彻底而又才华横溢！它是一部为了更觉悟的时代而写的《从到卓越》。书中揭示的未来组织模式让人倍感振奋并充满希望。”
——诺曼·沃尔夫，The Living Organization作者“本书提供了一套既全面又非常实用的正在涌现的商业世界观。如果想创建一个新范式组织，这里有你需要知道的！”
——理查德·巴雷特，巴雷值观中心创始人兼主席“弗雷德里克?莱卢给全世界的商业人士和工作者发出了一个信号。他通过详细地描述现今非同寻常的佳实践为组织发现了一个更好的未来”
——比尔·托伯特, Action Inquiry作者“弗雷德里克?莱卢的青色组织非常接近一种我称作‘觉醒组织’的模式，这是一种不但能在集体智慧范式下绽放的组织与文化，而且还能帮助集体智慧的展开。它可以作为新世界观的助产士，该世界观能让人类有意识地进化到一个更高的层级，在那里，世界服务于每一个人。”
——约翰·瑞纳什，未来学家、FutureShapers公司创始人、14本书（包括The Great Growing Up）的作者“当变化的速率以指数的方式加速增长时，为了效率和可复制而设计的老旧的组织与教育模式正在崩溃。只有少数的管理界在探索未来，而弗雷德里克?莱卢就是其中的一位。这本书的确与众不同！”
——比尔·德雷顿，Ashoka创始人

目录

赞誉
前言
引文 一个全新组织模式的出现
部分 历史与发展的视角
1.1章 变化中的范式：过去与现在的组织模式
1.2章 关于发展阶段
1.3章 进化－青色
1.4章
第二部分 进化型组织的架构、实践与文化
2.1章 三项突破与一个隐喻
2.2章 自主管理（架构）
2.3章 自主管理（流程）
2.4章 身心完整（通用实践）
2.5章 身心完整（人力资源流程）
2.6章 倾听进化宗旨
2.7章 共同的文化特征
第三部分 进化型组织的崛起
3.1章 必要条件
3.2章 创建进化型组织
3.3章 转化现有组织
3.4章 结果
3.5章 进化型组织与进化型社会
附录
附录1 研究问题汇编
附录2 C越进化－青色
附录3 进化型组织的架构
附录4 进化型组织的架构、实践与流程概览
注释
参考书目
致谢
中文版书评
众译后记
（附：部分众译伙伴的感言）

精彩书摘

我们目前尝试解决组织问题的方式似乎常常使得事情变得更糟而不是更好。大部分组织已经经历了很多轮的变革计划、合并、集权和分权、新的信息技术、新的使命描述、新的计分卡或者新的激励体系。好像我们已经把目前运行组织的方式拉伸到了它的极限，而这些传统的经常看起来是问题的一部分，而不是解决方案本身。
我们渴望更多更彻底的好方法能用到组织之中。但那是现实可能的吗？抑或只是良好的愿望？如果终能创造出一种可以激发更多人类潜能的组织，那么这种组织会长什么样子呢？我们如何将其变为现实呢？这些问题就是本书的焦点。
对我而言，这些不仅仅是学术讨论，更是非常实用的议题。越来越多的人渴望创造出有灵魂的组织，只是不清楚该如何开始。多数人需要的不是被说服新型公司、学校及医院存在的必要性，而是需要这一定能做到的信心以及对一些非常具体的现实问题的建议。如果等级制的金字塔过时了，那有什么其他的架构可以取而代之呢？如何做出决策呢？每个人都应当做有意义的决定，而不是少数几个高层，但这不是一剂制造混乱的吗？晋升和薪资调整怎么办？我们能找到有效处理这些事务又不带来办公室政治的方法吗？如何能让会议富有成效、令人振奋，在会上能说出自己的肺腑之言而不只是为了自我而争辩？如何能让组织的宗旨真正成为员工做任何事的中心，而避免经常由貌似高尚的使命描述所激起的玩世不恭？我们需要的不仅仅是一种新型组织的某些宏伟蓝图，还需要针对诸多类似现实问题的具体答案。
从这个实用角度入手也并不妨碍我们考虑更宏大的社会及环境影响。人类从事商业的行为已经超出了我们所在星球的承载能力。我们的组织大规模地耗尽自然资源，破坏生态，改变气候，枯竭水储量和珍贵的表层土。我们正在与未来玩一场冒险外交策略的游戏，赌更多的科技能够修复现代化给地球造成的创伤。从经济学的角度来看，一个以有限资源来支撑永远增长的模型是一定会碰壁的；近的金融危机可能只是未来更大地震的提前微颤。也许这并不是夸张，而是可悲的现实——很多物种、生态以及将来人类种族自身的存亡，依赖于我们迈向更高形式的意识的能力，并且以此为基础采取新的合作方式来修复我们与世界的关系，以及由我们一手造成的伤害。
……
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