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北京中经阳光税收筹划事务所 著

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店铺： 华文京典专营店

出版社： 中国市场出版社

ISBN：9787509211540

商品编码：27890462198

包装：平装

出版时间：2014-01-01

基本信息

书名：标杆房地产企业财税管理模式与财务分析技巧

定价：50.00元

作者：北京中经阳光税收筹划事务所

出版社：中国市场出版社

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787509211540

字数：

页码：

版次：5

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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《标杆房地产企业财税管理模式与财务分析技巧》编著者北京中经阳光税收筹划事务所。 本书力图通过实战案例诠释财税模式，以实现理论与实务的融合与对接。本书主要涵盖以下三部分内容：一是标杆房地产企业商业模型与盈利模式；二是标杆房地产企业财税模式；三是标杆房地产企业财务分析技巧。本书所精选的实战方案以及财务数据，均来自大型标杆房地产企业鲜活的实践操作，真实、生动、原汁原味，是房地产企业借鉴和学习财税模式难得的范本。

目录

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篇 标杆房地产企业商业模型及盈利模式
章 标杆房地产企业商业模型
一、保利地产
(一)公司背景
(二)公司基本情况
(三)控股情况
(四)组织结构图
(五)综合业态
(六)盈利模式的优势
二、恒大地产
(一)公司背景
(二)公司基本情况
(三)组织结构图
(四)综合业态
(五)盈利模式的优势
三、建业地产
(一)公司背景
(二)公司基本情况
(三)控股情况及组织结构图
(四)综合业态
(五)盈利模式的优势
四、万科集团
(一)公司背景
(二)公司基本情况
(三)控股情况
(四)组织结构图
(五)综合业态
(六)盈利模式的优势
五、金地集团
(一)公司背景
(二)公司基本情况
(三)组织结构图
(四)综合业态
(五)盈利模式的优势
六、富力地产
(一)公司背景
(二)公司基本情况
(三)组织结构图
(四)综合业态
(五)盈利模式的优势
七、万达集团
(一)公司背景
(二)公司基本情况
(三)组织结构图
(四)综合业态
(五)盈利模式的优势
八、华润置地
(一)公司背景
(二)公司基本情况
(三)组织结构图
(四)综合业态
(五)盈利模式的优势
第二章 房地产企业盈利模式
一、土地储备
二、选址和开发建设
三、成本控制
四、企业管理
五、品牌管理
六、销售经营
七、财务管理
八、股权结构与母子公司关系
第二篇 标杆房地产企业财税管理模式
第三篇 标杆房地产企业财务分析：典型实例与评价
附录 六家标杆房地产企业三年财务报表资料

作者介绍

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文摘

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序言

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深度解析现代企业运营脉络：战略、风险与绩效的精细化管理 本书聚焦于构建一个全面、前瞻且富有韧性的企业管理框架，旨在为追求卓越运营和可持续增长的组织提供一套可操作的、跨职能的解决方案。我们不再仅仅关注单一职能的优化，而是着眼于企业作为一个复杂生态系统的整体效能提升。 --- 第一部分：战略驱动与组织重塑：适应不确定性的管理基石 在当前快速迭代的市场环境中，战略的制定与执行已成为决定企业生死存亡的关键。本书的开篇部分，将深入探讨如何从传统的“目标设定”转向“动态能力构建”，确保战略不仅是蓝图，更是组织的生命力。 1.1. 战略地图与价值流的集成映射： 我们将详细解析如何利用现代战略管理工具，如平衡计分卡（BSC）的升级版——战略敏捷性框架（SAF），将高层愿景转化为可量化的、跨部门协作的行动路径。重点阐述如何识别并保护企业的核心价值流，确保资源投入与战略产出实现最高效的匹配。不同于以往侧重财务指标的分析，本书强调非财务驱动因素在价值实现中的决定性作用，例如客户体验触点质量、员工赋能指数等。 1.2. 组织敏捷性与流程再造（BPR 2.0）： 现代组织必须具备快速响应市场变化的能力。本章将超越传统的组织结构图分析，探讨如何应用“网络化组织”和“最小可行组织单元（MVOU）”的概念，打破部门壁垒。我们将提供一套流程梳理方法，用于识别和消除那些在价值链中产生“浪费”而非“增值”的冗余环节，特别是针对跨地域、跨文化团队的协作机制设计。 1.3. 创新生态系统的培育与管理： 持续的创新是企业长青的秘诀。本书将介绍如何建立一个鼓励试错、容忍失败的文化环境。内容涵盖“双元性组织”的构建——即在维持核心业务稳健运营的同时，孵化颠覆性创新项目的管理模式。我们将分析外部合作关系（如与初创企业的战略联盟、产学研合作）如何被有效纳入企业创新版图，并量化这些“外部创新”对内部绩效的贡献度。 --- 第二部分：精益化运营与供应链韧性：效率与安全的双重保障 成功的企业管理不仅在于制定宏伟蓝图，更在于将之落实到日常运营的每一个细节。本部分深入挖掘如何通过精益原则和供应链的智能化管理，实现成本的有效控制与风险的最小化。 2.1. 全面质量管理（TQM）在服务与制造中的落地实践： 质量不再仅仅是检验部门的责任，而是嵌入到设计和交付全过程的文化。本书将提供基于六西格玛（Six Sigma）的DMAIC方法论在复杂服务流程中的应用案例，例如客户投诉处理时间（CPT）的缩短、首次接触解决率（FCR）的提升。强调利用实时数据反馈循环，实现质量控制的前置化。 2.2. 供应链的可视化与弹性设计： 面对全球地缘政治和突发公共卫生事件带来的冲击，供应链的韧性（Resilience）比单纯的成本优化更为重要。我们将探讨如何利用物联网（IoT）和区块链技术构建端到端的供应链透明度，实现对关键物料和部件的实时追踪。内容包括：多源采购策略的优化、库存安全水平的动态计算模型，以及如何设计“热备用”供应商网络，以应对供应中断风险。 2.3. 资产绩效管理（APM）与预测性维护： 对于重资产型企业，设备的非计划停机是巨大的成本黑洞。本书介绍如何从传统的“预防性维护”升级到“预测性维护（PdM）”。通过传感器数据采集、大数据分析和机器学习算法，预测设备故障的概率和时间窗口，从而实现维修资源的精确调度，最大化关键生产设施的运行时间（Uptime）。 --- 第三部分：人力资本与人才发展：激发组织潜能的核心驱动力 人是企业最宝贵的资产，如何科学地衡量、激励和发展人力资本，是衡量现代管理水平的试金石。 3.1. 绩效管理体系的变革：从年度考核到持续反馈： 传统的KPI考核体系已难以适应敏捷工作模式的需求。本章提倡构建“目标与关键成果法（OKR）”与持续绩效对话相结合的模式。重点阐述如何设计公平、透明的绩效评估流程，确保评估结果与员工的职业发展路径紧密挂钩，而非仅仅作为薪酬调整的依据。 3.2. 员工体验（EX）的设计与量化： 员工的敬业度和满意度直接影响其产出。本书将人力资源部门视为“内部服务提供商”，详细介绍如何绘制员工旅程地图（Employee Journey Map），识别关键的“痛点时刻”（Moments that Matter），并在入职、培训、日常工作到离职的全生命周期中，优化员工体验。我们将探讨如何建立员工敬业度指数（E-NPS）并将其纳入高管层的关键绩效指标。 3.3. 领导力梯队建设与继任计划的实战： 确保关键岗位的稳定传承是企业长治久安的保障。本书提供了一套系统化的“九宫格人才盘点法”的优化应用，侧重于识别那些“高潜力、高投入”的未来领导者。内容涵盖如何通过“教练式领导力”项目，加速中层管理者的能力跃迁，并确保继任者在接任前获得充分的跨职能经验。 --- 第四部分：风险控制与合规性：构建企业稳健的防护网 企业面临的风险日益复杂，从网络安全到地缘政治波动，无一不需要系统化的风险应对机制。 4.1. 企业全面风险管理（ERM）的框架构建： 本部分将介绍如何将风险管理融入决策流程，而不是将其视为独立的合规部门工作。重点讲解风险识别矩阵的构建、风险偏好的界定，以及如何运用情景分析法（Scenario Planning）来预估极端事件对企业的影响。 4.2. 数字化转型中的网络安全与数据治理： 随着云计算、大数据和人工智能的普及，数据泄露和系统攻击的风险空前增加。本书将系统梳理国际主流的数据安全标准（如ISO 27001），并强调“安全左移”原则，即将安全考量嵌入到所有IT项目和产品开发的早期阶段。同时，详细阐述如何建立完善的数据治理体系，确保数据资产的准确性、可用性和合规性。 4.3. 内部控制的自动化与优化： 依赖人工进行的内部控制流程效率低下且易出错。我们将探讨如何应用机器人流程自动化（RPA）技术来执行重复性的、基于规则的控制检查，例如交易审批流程的合规性验证、异常交易的实时监控，从而提高内控的覆盖面和效率，为人事和财务资源的有效配置腾出空间。 --- 结语：迈向卓越的持续改进循环 本书的核心理念是，企业管理是一个没有终点的动态循环。通过整合战略、运营、人才和风险四大支柱，企业能够建立一个自我学习、自我修正的系统。最终目标是帮助管理者跳出日常事务的泥潭，从全局视角审视组织脉络，驱动真正的、可持续的商业成功。 掌握这些跨领域的系统化管理工具和思维模式，是每一位志存高远的现代企业领导者必备的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我耳目一新，虽然我原本对房地产行业的财税管理并没有太深入的了解，但读完后，我感觉自己像是进入了一个全新的世界。作者用非常清晰、有条理的方式，将标杆企业的财税管理模式娓娓道来。我特别喜欢其中关于“成本控制”的章节，它不是简单地罗列一些枯燥的数字，而是结合了具体的案例，分析了不同类型的房地产项目在成本控制上可能遇到的问题，以及那些领先企业是如何通过精细化管理、优化供应链、甚至利用科技手段来降低成本的。书中提到的“风险预警机制”也让我印象深刻，房地产行业 vốn dĩ 风险就比较高，书中通过分析历史数据和行业趋势，提供了一套识别和应对潜在财务风险的方法，这对于任何一个想要在这个行业深耕的企业家来说，都是宝贵的财富。此外，书中对“税务筹划”的讲解也非常到位，不是教你如何避税，而是如何合法合规地利用税收政策，在保证企业合规运营的前提下，最大化股东利益。作者的语言风格比较接地气，读起来不会感到吃力，而且很多概念都能用生活中常见的例子来比喻，让我这个非专业人士也能轻松理解。总的来说，这本书为我打开了一扇窗，让我看到了房地产企业背后那些看不见的、却至关重要的财务运作逻辑。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我拿到这本书时，并没有抱太大的期望，毕竟“财税管理”听起来就有些枯燥。但读了不到三分之一，我就被深深吸引住了。这本书最打动我的地方在于，它并没有止步于理论的罗列，而是用一种“案例教学”的方式，将复杂的财税知识融入到真实的商业场景中。比如，书中关于“资本结构优化”的章节，它分析了不同融资方式（如股权融资、债权融资、项目融资）在不同发展阶段对房地产企业的影响，以及如何根据企业的实际情况选择最合适的资本结构，以降低融资成本、提升投资回报。我特别喜欢书中对“内部控制体系建设”的讲解，它详细阐述了如何建立一套有效的内部控制流程，来防范财务舞弊、规避经营风险，确保企业资产的安全和财务信息的真实性。作者在描述这些内容时，并没有使用过于专业化的术语，而是用一种娓娓道来的方式，配合生动形象的图表和案例，使得原本晦涩的财税概念变得通俗易懂。这本书让我体会到，财税管理不仅仅是记账报税，更是一种战略工具，是企业实现可持续发展的重要支撑。

评分☆☆☆☆☆

我真心觉得这本书填补了我知识上的一个巨大空白。之前我对房地产企业的财务运作，印象最深的就是“利润很高”，但具体是如何实现的，是如何进行精细化管理的，我一直都很模糊。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地为我揭示了房地产企业背后复杂的财税体系。书中对“企业价值评估”的讲解，让我对房地产企业的内在价值有了更深的理解。它不仅仅是通过资产的账面价值来衡量，更是通过分析企业的盈利能力、现金流、市场前景等多个因素，来综合判断其真实价值。我特别喜欢书中关于“融资模式创新”的章节，它详细介绍了当前房地产行业一些创新的融资方式，比如REITs、供应链金融等，并分析了这些模式的优劣势以及适用场景。作者的叙述方式非常流畅，仿佛在与一位资深专家进行深度交流，你会不自觉地被他的见解所吸引。这本书让我认识到，财税管理是一个动态的过程，需要企业不断地根据市场变化和自身发展来调整策略。它不仅仅是关于数字的游戏，更是关于智慧的博弈。

评分☆☆☆☆☆

这本《标杆房地产企业财税管理模式与财务分析技巧》简直是我近期阅读体验中的一匹黑马！我一直觉得房地产行业的财务是一个非常复杂且神秘的领域，但这本书却用一种极其易懂且引人入胜的方式，解构了这个复杂性。我尤其欣赏书中对“利润驱动因素”的深入剖析，它不仅仅是简单地说“卖得好就能赚钱”，而是细致地分析了从土地获取、开发建设、营销推广到物业管理等每一个环节对最终利润的影响，并提供了相应的管理和优化策略。书中还花了大量的篇幅去讲解“现金流管理”，这对于房地产企业来说简直是生命线。作者通过几个典型案例，展示了不同现金流状况下企业的生存与发展差异，以及那些稳健经营的企业是如何通过科学的融资策略、精细的工程进度款支付、以及有效的应收账款管理来确保充裕的现金流的。最让我惊喜的是，书中竟然还涉及到了“并购重组中的财务考量”，这让我意识到，即使是企业内部的财务管理，也需要具备宏观的战略视角。作者的笔触非常细腻，对每个案例的分析都深入骨髓，仿佛能看到那些决策背后企业家的智慧与魄力。这本书让我对房地产行业的财务运作有了全新的认识，也为我今后的工作提供了不少启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的是一本宝藏！我一直对房地产行业的财务分析充满好奇，但又觉得无从下手，直到我读了这本书。作者以一种非常独特的视角，剖析了“标杆企业”之所以能够成为标杆的深层原因，而财税管理正是其中不可或缺的一环。书中关于“绩效评价体系”的部分让我茅塞顿开，它不仅介绍了如何通过财务指标来衡量企业的经营成果，更重要的是，它强调了如何将财税管理与企业的战略目标紧密结合，建立一套能够激励员工、驱动业绩的绩效评价体系。我尤其欣赏书中对“房地产项目投资决策的财务分析”的详细讲解，它从投资回报率、净现值、内部收益率等多个维度，展示了如何科学地评估一个项目的可行性，以及如何在投资过程中进行有效的风险控制。作者的写作风格非常严谨，但又充满人文关怀，他能够站在读者的角度去思考，将那些看似高深的财务理论，转化成易于理解的知识。这本书不仅让我学习到了实用的财务分析技巧，更重要的是，它让我看到了优秀企业在财务管理上的“匠心”。