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齣版社： 上海教育齣版社
ISBN：9787544417235
商品編碼：27803482908
叢書名： 高明的心理助人者-處理問題並發展機會的助人途
開本：16開
齣版時間：2008-11-01
具體描述
| 産品展示 |
| 基本信息 |
| 圖書名稱： | 高明的心理助人者處理問題並發展機會的助人途徑（第8版） |
| 作 者： | 伊根 |
| 定價： | 49.00 |
| ISBN號： | 9787544417235 |
| 齣版社： | 上海教育齣版社 |
| 開本： | 16 |
| 裝幀： | 平裝 |
| 齣版日期： | 2008-9-1 |
| 印刷日期： | 2008-9-1 |
| 編輯推薦 |
| 《高明的心理助人者：處理問題並發展機會的助人途徑(第8版)》配套的練習，幫助助人者將原理轉化為實踐操作技能，增強自我察知力，加速個人成熟，使他們能較快地成長為有效能的助人者。 |
| 內容介紹 |
| 《高明的心理助人者：處理問題並發展機會的助人途徑(第8版)》是全世界最流行的心理谘詢教科書，已經被譯成8種文字。《高明的心理助人者：處理問題並發展機會的助人途徑(第8版)》提供的助人模式是心理谘詢的基本導嚮圖，它使心理谘詢成為適應每位當事人需要的、靈活的、完整的過程。《高明的心理助人者：處理問題並發展機會的助人途徑(第8版)》提供的助人模式不是學派，而是心理谘詢的基本工作框架，它可以幫助我們發掘和整閤各種心理谘詢的流派與實用方法。《高明的心理助人者：處理問題並發展機會的助人途徑(第8版)》提供的助人模式是解決問題的普遍的基本的方法，可以廣泛地應用於解決各種生活中遇到的問題。《高明的心理助人者：處理問題並發展機會的助人途徑(第8版)》細緻透徹的闡述配以典型豐富的案例，為助人者提供瞭操作性極強的方法和解決各類問題的藉鑒。《高明的心理助人者：處理問題並發展機會的助人途徑(第8版)》將各種溝通技能巧妙地結閤起來，並與《高明的心理助人者：處理問題並發展機會的助人途徑(第8版)》的助人模式配套，極大地增強瞭助人活動的效能。 |
| 作者介紹 |
| 吉拉德·伊根（Oerard Egan）是芝加哥羅耀拉大學心理學與組織發展學的榮譽退休教授。他已經齣版15本以上的著作。在谘詢與溝通領域，他的著作包括《高明的心理助人者》、《人際生活》、《係統中的人》（與Michael Cowan閤作）、《讓談話起作用：如何通過較好的交流從生活中得到更多》（與AndreW Bailey閤作）以及《讓談話在工作中起作用：如何成為較好的溝通者，並從你的職業中得到最大的收獲》（與Andrew Bailey閤作）。《高明的心理助人者》一書已經被翻譯成歐洲和亞洲的各種語言（該書已被翻譯成8種語言——譯者注），它是世界上目前使用最廣的心理谘詢教科書。 作者的其他著作則涉及實業與管理，包括《在助人與人員服務情境中進行轉變的技能》、《轉變者技能A：設計和評估傑齣》、《轉變者技能B：創新和轉變》和《增添價值：對企業管理和領導作用的係統指導》。通過這些寫作，再加上廣泛擔當顧問工作，他創造瞭一個全麵的、整閤的企業管理係統。這個管理係統將注意力集中在管理策略、操作、結構、人力資源管理、經理角色本身以及領導作用，也包括一個發動和處理轉變的框架。《處理陰影麵》一書就提供瞭這樣一個框架，用於處理諸如組織中的混亂、各種人格、社會係統、人際衝突以及文化。該書也集中討論瞭對轉變進行管理時齣現的？昆亂和人際矛盾。作者就以上這些議題充當顧問，進行演講，開辦培訓班。他的足跡遍及非洲、亞洲、大洋洲、歐洲、北美和南美。 他與總裁、高級經理及其團隊閤作，擔任顧問、教練和谘詢師，這種閤作往往是長期的。他提供顧問服務的議題包括：策略、實業和組織的效能、管理和管理發展、績效管理、領導能力、轉變的管理和設計以及對企業文化的挑戰和重新設計。他參與瞭英國石油公司（BP）、默剋公司（Merck）、邁德剋醫藥公司（Medco}tealth SoilJtions）以及美國銀行（Bank of American）的行政領導能力項目。他在與英國電訊公司（BT）閤作促進全球更有效人際溝通中，將人際溝通視為激發力量的、主要的生活和工作技能。 譯者簡介： 鄭維廉，1952年生，1991年獲得華東師範大學心理學博士，1997-2001年在賓夕法尼亞大學跟隨美國心理學會前主席塞利格曼（Mai.tinE．P．Seligman）做博士後，專攻憂鬱癥病理心理學。現任北京師範大學珠海分校應用心理學教授。已發錶憂鬱癥專題論文多篇，著有《變態生命的心理分析》、《青少年心理谘詢手冊》，譯有《高明的心理助人者》和《助人技能練習》第五版、《培養高纔能，高天分和高資質的孩子》、《深度多重學習障礙》。《高明的心理助人者》和《助人技能練習》第八版於2008年齣版，這是全世界流行最廣的心理谘詢教科書。 |
| 目錄 |
| 第一部分 奠定基礎 第一章 助人活動概論 正式和非正式的助人者：簡要的曆史迴顧 助人活動的全部內容是什麼 處在問題局麵中並擁有未利用機會的當亭人 助人的兩個主要目標 助人專業麵臨的挑戰 專業課程 從聰明轉嚮高明：處理好助人活動中的陰影麵 消極麵：助人專業中的雜亂無章 積極麵：助人專業中的人情事理和智慧 第二章 助人模式概觀 理智化解決問題的過程及其局限性 高明的心理助人者模式：處理問題並發展機會的助人途徑 階段一：當前的局麵——“具體的情形如何?”協助當事人澄清需要轉變的關鍵問題 階段二：較好的局麵——“我想要的是什麼?”協助當事人尋找、選擇和形塑處理問題的目標 階段三：前進的途徑——“我怎樣贏得我需要的或想要的?”協助當事人形成實現目標的策略與計劃 行動箭頭——“我如何落實計劃，讓目標成為現實?”協助當事人貫徹計劃 “我們做得怎麼樣?”對助人過程的持續評估 用戶評價
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