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出版社： 上海教育出版社
ISBN：9787544417235
商品编码：27803482908
丛书名： 高明的心理助人者-处理问题并发展机会的助人途
开本：16开
出版时间：2008-11-01
具体描述
| 产品展示 |
| 基本信息 |
| 图书名称： | 高明的心理助人者处理问题并发展机会的助人途径（第8版） |
| 作 者： | 伊根 |
| 定价： | 49.00 |
| ISBN号： | 9787544417235 |
| 出版社： | 上海教育出版社 |
| 开本： | 16 |
| 装帧： | 平装 |
| 出版日期： | 2008-9-1 |
| 印刷日期： | 2008-9-1 |
| 编辑推荐 |
| 《高明的心理助人者：处理问题并发展机会的助人途径(第8版)》配套的练习，帮助助人者将原理转化为实践操作技能，增强自我察知力，加速个人成熟，使他们能较快地成长为有效能的助人者。 |
| 内容介绍 |
| 《高明的心理助人者：处理问题并发展机会的助人途径(第8版)》是全世界最流行的心理咨询教科书，已经被译成8种文字。《高明的心理助人者：处理问题并发展机会的助人途径(第8版)》提供的助人模式是心理咨询的基本导向图，它使心理咨询成为适应每位当事人需要的、灵活的、完整的过程。《高明的心理助人者：处理问题并发展机会的助人途径(第8版)》提供的助人模式不是学派，而是心理咨询的基本工作框架，它可以帮助我们发掘和整合各种心理咨询的流派与实用方法。《高明的心理助人者：处理问题并发展机会的助人途径(第8版)》提供的助人模式是解决问题的普遍的基本的方法，可以广泛地应用于解决各种生活中遇到的问题。《高明的心理助人者：处理问题并发展机会的助人途径(第8版)》细致透彻的阐述配以典型丰富的案例，为助人者提供了操作性极强的方法和解决各类问题的借鉴。《高明的心理助人者：处理问题并发展机会的助人途径(第8版)》将各种沟通技能巧妙地结合起来，并与《高明的心理助人者：处理问题并发展机会的助人途径(第8版)》的助人模式配套，极大地增强了助人活动的效能。 |
| 作者介绍 |
| 吉拉德·伊根（Oerard Egan）是芝加哥罗耀拉大学心理学与组织发展学的荣誉退休教授。他已经出版15本以上的著作。在咨询与沟通领域，他的著作包括《高明的心理助人者》、《人际生活》、《系统中的人》（与Michael Cowan合作）、《让谈话起作用：如何通过较好的交流从生活中得到更多》（与AndreW Bailey合作）以及《让谈话在工作中起作用：如何成为较好的沟通者，并从你的职业中得到最大的收获》（与Andrew Bailey合作）。《高明的心理助人者》一书已经被翻译成欧洲和亚洲的各种语言（该书已被翻译成8种语言——译者注），它是世界上目前使用最广的心理咨询教科书。 作者的其他著作则涉及实业与管理，包括《在助人与人员服务情境中进行转变的技能》、《转变者技能A：设计和评估杰出》、《转变者技能B：创新和转变》和《增添价值：对企业管理和领导作用的系统指导》。通过这些写作，再加上广泛担当顾问工作，他创造了一个全面的、整合的企业管理系统。这个管理系统将注意力集中在管理策略、操作、结构、人力资源管理、经理角色本身以及领导作用，也包括一个发动和处理转变的框架。《处理阴影面》一书就提供了这样一个框架，用于处理诸如组织中的混乱、各种人格、社会系统、人际冲突以及文化。该书也集中讨论了对转变进行管理时出现的？昆乱和人际矛盾。作者就以上这些议题充当顾问，进行演讲，开办培训班。他的足迹遍及非洲、亚洲、大洋洲、欧洲、北美和南美。 他与总裁、高级经理及其团队合作，担任顾问、教练和咨询师，这种合作往往是长期的。他提供顾问服务的议题包括：策略、实业和组织的效能、管理和管理发展、绩效管理、领导能力、转变的管理和设计以及对企业文化的挑战和重新设计。他参与了英国石油公司（BP）、默克公司（Merck）、迈德克医药公司（Medco}tealth SoilJtions）以及美国银行（Bank of American）的行政领导能力项目。他在与英国电讯公司（BT）合作促进全球更有效人际沟通中，将人际沟通视为激发力量的、主要的生活和工作技能。 译者简介： 郑维廉，1952年生，1991年获得华东师范大学心理学博士，1997-2001年在宾夕法尼亚大学跟随美国心理学会前主席塞利格曼（Mai.tinE．P．Seligman）做博士后，专攻忧郁症病理心理学。现任北京师范大学珠海分校应用心理学教授。已发表忧郁症专题论文多篇，著有《变态生命的心理分析》、《青少年心理咨询手册》，译有《高明的心理助人者》和《助人技能练习》第五版、《培养高才能，高天分和高资质的孩子》、《深度多重学习障碍》。《高明的心理助人者》和《助人技能练习》第八版于2008年出版，这是全世界流行最广的心理咨询教科书。 |
| 目录 |
| 第一部分 奠定基础 第一章 助人活动概论 正式和非正式的助人者：简要的历史回顾 助人活动的全部内容是什么 处在问题局面中并拥有未利用机会的当亭人 助人的两个主要目标 助人专业面临的挑战 专业课程 从聪明转向高明：处理好助人活动中的阴影面 消极面：助人专业中的杂乱无章 积极面：助人专业中的人情事理和智慧 第二章 助人模式概观 理智化解决问题的过程及其局限性 高明的心理助人者模式：处理问题并发展机会的助人途径 阶段一：当前的局面——“具体的情形如何?”协助当事人澄清需要转变的关键问题 阶段二：较好的局面——“我想要的是什么?”协助当事人寻找、选择和形塑处理问题的目标 阶段三：前进的途径——“我怎样赢得我需要的或想要的?”协助当事人形成实现目标的策略与计划 行动箭头——“我如何落实计划，让目标成为现实?”协助当事人贯彻计划 “我们做得怎么样?”对助人过程的持续评估 用户评价
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