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精彩的人生由无数个大大小小的决策过程所组成。从事什么样的工作,怎样打理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚养成人,要不要竞争总裁的位置,都是这类决策的例子。虽然冲突的成分很多,但是合作的因素也不少。《策略思维》将帮助你学会策略地思考,在人生博弈中扩大胜面。
《双赢之道》将新颖优越的方案展献给读者并有助于在谈判中达成共识。它教你学会争端解决程序,它可以使你做到:公平而富有效率地分割一组有争议的财产;无须耗时的争论和昂贵的诉讼即可解决争端;消除输给一个更善于谈判的对手的危险;感觉你获得了总价值中的大部分(对不起,你的对手也是这样感觉)。
内容简介
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作,用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例:
奈尔伯夫大学毕业的时候,在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望,鬼使神差他却无视已经具有的后动优势,在最后一轮大意先行,结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了,忘记了博弈论的教导:领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生,就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下(参见《策略思维:商界、政界及日常生活中的策略竞争》第1章)。
人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作,怎样打理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚养成人,要不要竞争总裁的位置,都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反,你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多,但是合作的因素也不少。《策略思维:商界、政界及日常生活中的策略竞争》将帮助你学会策略地思考,在人生博弈中扩大胜面。
《策略思维:商界、政界及日常生活中的策略竞争》以讲故事取胜。它的学术根源,是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之,这是关于了解对手打算如何战胜你,然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球,少数如何战胜多数,为什么要“喜爱”你讨厌的对手等等,都在讨论之列。
这是一门新兴的策略科学,由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理,运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。
作者简介
阿维纳什·K·迪克西特(Avinash K. Dixit),麻省理工学院博士,现任普林斯顿大学以约翰·J·F·谢拉德命名的经济学“大学教授”。他教授有关博弈论的课程,同时研究国际贸易政策的策略行为,曾在(英国)瓦威克大学、伯克利加州大学和牛津大学任教。
巴里·J·奈尔伯夫(Barry J. Nalebuff),牛津大学博士,现任耶鲁组织与管理学院经济学及管理学教授。他教授有关策略、政治和决策的课程,经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于策略问题的文章。他还运用策略思维这一工具,为化学银行、麦肯锡公司以及索亚-米勒集团提供咨询。
目录
序言 什么是策略行为?
第1部分
第1章 10个策略故事
1.妙手传说
2.领先还是不领先
3.直奔牢房
4.我将坚持到底
5.给猫拴个铃铛
6.楔子的尖端
7.三思而后行
8.多管齐下
9.别跟笨蛋对等打赌
.......
这本书最让我着迷的地方在于,它将“策略”这个概念,从过去那种只存在于军事、商战领域的狭隘认知中解放出来,赋予了它更广泛的意义。书中对“纳什均衡”等核心博弈论概念的解释,虽然用了相对简练的语言,但却让我深刻理解了在多人互动中,个体如何为了自身利益做出最优选择,即使这种选择并非对整体最有利。这种分析视角,在很多社会现象的解读上都异常精准。例如,书中关于“搭便车”问题的讨论,让我对公共资源的管理和个人责任有了更深的思考。它让我明白,为什么有时候即使我们知道“好处大家占”,但个体依然会选择“少付出多受益”。这本书并非是在批判人性,而是在用一种理性的、科学的方式去剖析人性的倾向,从而帮助我们更好地理解和应对。我感觉这本书给我提供了一种“升级版”的思考工具,让我能够更透彻地分析复杂局面,并且在面临选择时,多一层冷静的分析,少一层冲动的判断。
评分我一直认为,经济学原理听起来都离我的生活很远,枯燥乏味。但这本书完全打破了我的刻板印象。它不是那种堆砌公式和图表的纯理论书籍,而是将深奥的经济学概念,特别是博弈论,巧妙地融入到我们日常生活中最熟悉不过的场景中。书中的很多例子都让我拍案叫绝,比如关于拍卖的策略,关于讨价还价的技巧,甚至包括如何在家中分配家务的“博弈”。它让我意识到,我们每天都在不自觉地进行着各种策略性的选择,而这本书就是帮助我们清晰地认识这些选择,并且做出更明智的决定。它就像一本“生活策略指南”,用经济学的视角来解读人类的行为模式。我尤其欣赏它在分析信息不对称和信号传递方面的章节,这对我理解商业谈判和人际交往有极大的启发。以前,我可能总是觉得“信息不全”是件令人头疼的事,但读完这本书,我才明白,如何在信息不全的情况下做出决策,本身就是一种策略。它让我不再害怕未知,而是学会如何去驾驭它。
评分这本书就像一个启迪者,它用非常接地气的方式,揭示了隐藏在日常生活表面之下的策略性结构。我原本以为“博弈论”会是一门非常高深的学科,但这本书却用生动形象的例子,将它变得触手可及。我特别喜欢书中对“信息”在博弈中的作用的分析,它让我意识到,掌握信息、传递信息、甚至隐藏信息,都可能成为一种重要的策略。这对于我在工作中进行决策和沟通,都有了更深刻的认识。以前,我可能更注重“做什么”,现在我开始思考“如何做”以及“对方会怎么做”。书中对“承诺”和“威胁”的博弈分析,也让我对人际关系中的一些现象有了更清晰的理解。它不是一本教你如何“玩弄”他人的书,而是帮助你理解“游戏规则”,并且在这个规则下做出对自己最有利的选择。读完这本书,我感觉自己的思维变得更加灵活和敏锐,能够更有效地应对各种复杂的局面,并且不再轻易被表象所迷惑,而是能够看到事物背后的深层逻辑。
评分这本书确实让我对“策略”二字有了全新的认识。我一直以为策略就是“想方设法达成目标”,但读完后发现,这仅仅是冰山一角。它更像是在一个充满不确定性和对手的环境下,如何预判、如何权衡、如何做出最有利的选择。书中通过大量的案例,从宏观的商业竞争到微观的家庭互动,甚至日常的沟通技巧,都巧妙地运用了策略思维的逻辑。比如,在市场营销中,不仅仅是产品好就够了,还需要考虑竞争对手的反应、消费者的心理以及信息不对称下的博弈,这些都深深地启发了我。以前,我可能更侧重于“执行力”,现在我意识到,在执行之前,一个清晰、有远见的策略规划是多么重要。这本书的语言风格也比较通俗易懂,即使是复杂的理论,也能通过生动的例子来解释,让我这个非专业人士也能轻松理解。它让我明白,很多时候,我们遇到的困境并非源于能力不足,而是缺乏一种跳出“当局者迷”的策略性视角。这本书就像一把钥匙,打开了我观察世界的新角度,让我开始重新审视自己以及周围的人际互动和决策过程,思考其中的“为什么”和“下一步”。
评分老实说,这本书带给我的冲击远比我预期的要大。它不只是讲故事,更是在教我一种思维方式。我特别喜欢它在分析日常生活中的策略性问题时,那种细致入微的观察和严谨的逻辑。举个例子,书中关于“囚徒困境”的解析,让我突然明白了为什么在很多情况下,合作明明是更优的选择,但双方却总是倾向于背叛。这种洞察力,让我回想起生活中不少令人沮丧的博弈场景,比如团队合作中的沟通不畅,或者邻里之间的资源争夺,都可能因为个体利益的最大化而陷入僵局。这本书提供了一个分析框架,帮助我理解这些现象背后的深层原因,并且引导我去思考如何打破这种困境。它并非提供一套现成的“万能公式”,而是鼓励读者自己去思考,去设计属于自己的应对策略。这种开放性的学习方式,让我觉得非常有价值,因为它教会我的不是死记硬背,而是如何思考。读完之后,我对很多事情的看法都变得更加立体和深刻,不再是简单的“好”与“坏”,而是多了“在什么情况下”、“对谁来说”、“有什么代价”等多维度的考量。
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