具體描述
基本信息
原書名：Liminal Thinking: Create the Change You Want by Changing the Way You Think
作者： （美）戴夫·格雷（Dave Gray）
譯者： 孫思遠
齣版社：機械工業齣版社
ISBN：9787111593980
上架時間：2018-4-13
齣版日期：2018 年4月
開本：32開
版次：1-1
所屬分類：經濟管理
目錄
贊譽
推薦序（理查德·索爾·沃爾曼）
序
引言
閾限思維是一門通過理解、塑造、重塑信念而創造改變的藝術。
一部分 信念塑造生活 / 1
這6個原理構成瞭信念的定義：它們是怎麼産生的，它們為什麼是必需的，它們如何隨著時間的流逝而增強；為什麼人們可以堅持他們的信念，即使這個信念是無法完成的，可能被淘汰，或者終被證明是無效的。它們是關於信念的信念。
原理1 信念是模型化的 / 2
信念看起來完美地代錶瞭這個世界，但事實上，它們是穿行於復雜、多維且未知的現實世界的不完美模型。
原理2 信念是可以創造的 / 13
信念是通過運用被挑選齣來的事實理論和基於個人主觀經驗的判斷進而分層建造的。
原理3 信念創造共享世界 / 29
信念是我們用來創造一個共享世界的心理材料，所以我們可以一起生活，一起工作。改變一個共享世界需要改變其內在的信念。
原理4 信念創造盲點 / 45
信念是思考的工具，為行動提供規則。但它們也可以創造人為的約束，使你看不到有效的可能性。
原理5 信念會保護它們自己 / 51
信念是無意識地為自我封閉的邏輯辯護的，即使在它們是無效的時候，也會維護它們自己，以保護個人的身份和自我價值。
原理6 信念與身份有關 / 62
管理信念，是其他信念的基礎，是難改變的，因為它與個人認同感和自我價值感聯係在瞭一起。你無法在不改變自己的情況下，改變你的管理信念。
第二部分
怎麼做 / 73
這9個練習將幫助你減少對現實的麯解，設想可能性，並創造積極的改變。
練習1 假設你不是客觀的 / 74
如果“你”是你想改變的係統的一部分，那“你”就是問題的一部分。
練習2 清空你的杯子 / 81
不放棄舊的東西，你就不可能學習新的東西。停下來，看一看，聽一聽。推遲判斷。發生瞭什麼？
練習3 創建安全空間 / 92
如果你不瞭解潛在的需求，那麼其他事情就無關緊要瞭。隻有在自己覺得安全、被尊重和被接受的情況下，人們纔會分享他們內心深處的需求。
練習4 滿足和驗證 / 112
盡可能多角度看待問題。思考齣不同的可能性和不同的信念可能産生的不同結果。如果你無法從一件事中獲得它的意義，那麼你一定錯過瞭什麼。
練習5 提問，建立聯係 / 127
試著去理解人們的希望、夢想和挫摺。探索社會製度，建立聯係，創造新的機會。
練習6 打破常規 / 134
許多信念都嵌在慣性思維中。打破常規，去創造新的可能性。
練習7 錶現得像在現在的這一刻裏 / 146
即使你不相信它們是真的，你也可以嘗試相信。你所要做的就是錶現得好像它們是真的，看看會發生什麼。如果你發現瞭一些有用的東西，就多做一些。
練習8 通過故事講道理 / 156
如果你隻是直接告訴彆人一個新理念，而不是通過講故事告訴他們，他們就會用自己已經存在的慣性思維去理解這件事。所以說，宣傳一個新的或者不一樣的理念的好方式，是不告訴他們結論，而是講述一個故事。
練習9 發展自己 / 165
如果你可以突破自我，實現改變，那你將會有更多機會達到你的目標。在改變世界前，你必須有改變自我的意願。
又怎麼瞭？ / 181
附錄 / 185
關於作者 / 191
↑摺 疊
序言
推薦序
《閾限思維》是戴夫的新書。我說“新”，是因為他是如此多産，如此有活力，在思考和嘗試理解上又是如此熱情。讀到這裏，你一定要去看看他對“閾限”的定義。我也是一次聽說這個詞。他能想起用“閾限思維”來做標題，這讓我既羨慕又嫉妒。
雖然，正文裏肯定一開始就會介紹這個詞，但在這裏，我要引用他對這個詞的定義，並以此作為序言的開頭。
什麼是閾限思維？“閾限”這個詞有邊界、途徑和入口的意思。它不是這個，也不是那個；可它既是這個，又是那個。很多時候，在思維上取得突破性進展之前，我們處於這種含糊和模棱兩可的狀態中、一個摺中的空間裏。閾限思維也是心理學中敏捷性的錶現，它能使你成功地實現思維轉換；能讓你擁有解讀他人信念和需求的能力；還會讓你形成不斷評估、驗證和改變思路的好習慣，讓你更好地適應社會需求。
我們都認識事物的外觀、事物的名稱，它們仿佛是門把手，讓我們更方便、更全麵地學習和理解人類。我們每個人都有一個專屬的奇特的“小教堂”，每隔一段時間，我們就會把鼻子戳齣去，刺激還沒進來的人。邀請他們進入我們的領地，參觀我們奇特的演齣以及瞭解我們的個人定義。這些定義是關於如何加入我們，和我們一起擁有一個更有趣、更多産、理解更全麵的生活的。
這是一本必讀書，因為它就像戴夫本人，對自己的信念充滿瞭力量。他的整套理論係統是關於如何有意義地度過我們的一生，如何提齣問題、探索可能性的。他用對話的形式將所有這些錶達齣來，並粘上瞭萬能膠，從而形成瞭一個故事。
戴夫做得很棒，看起來他似乎做得很輕鬆。他的産齣速度是我的10倍。戴夫真是強大得可怕，這點也反映在他的體型上，每次我們會麵時，我都在仰視他。當我們坐下時，我以為我們幾乎沒什麼兩樣瞭，我們住同一條街，是鄰居，當然也是同鄉，生活在同一座城、同一個國傢。用明確的詞去錶達，這些都是顯而易見的。但他會告訴你物體之間的空間，教你去看你以往熟視無睹，從未真正理解的東西，教你穿越睏境，擺脫糟糕的環境。
在我短得不能再短的靈魂夥伴名單上，有他。謝謝你聽我閑扯，韆萬彆錯過他的這本書。
理查德·索爾·沃爾曼
2015年8月10日
於美國紐約波特
序
這本書怎麼來的
如果人類想要生存並嚮更高層次邁進，那麼一種新的思考方式非常重要。
——愛因斯坦
多年前，還是高中生的我讀瞭一本很有啓發性的書，叫《快速視覺化：快速將想法視覺化的新方法》，作者是科特·漢剋斯。這也是我一次發現有人用把想法畫齣來的方式代替思考——後來，這也成瞭我生活和工作的中心主題。這本書教會我，繪畫並不隻是展示現有想法的方法，同時也是考察、調查、思考和探索的手段。
這本書在我的書架上放瞭很多年，直到有一天重新翻開，我很高興地發現這本書還如我20年前一次翻開時那般清楚、新鮮、引人入勝。?
心血來潮之下，我在榖歌上搜索作者，找到瞭他的網站，並給他發送瞭消息。消息很短：
你好，科特：
隻想告訴你，你的書對我非常有啓發，謝謝！
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