用戶更願意分享給強關係好友和小圈子
現在開始關注小群效應
被發覺的大城市聚集效應
AdMaster的社群細分圖譜
人人都想進大群，人人活躍在小群
優秀社群的三個標準
第二章：三近一反（社群的活躍和收入都遵循一個基礎原則）
粉絲越來越貴瞭！
相近地域：用戶對1000米內的信息最敏感
相近興趣：用戶隻關注和自己相關的問題
相近年齡：占比87%以上的年輕人，幫助快手一飛衝天
大部分社群都忽略瞭“反”
第三章：連接者（找到能變現的連接者）
20萬用戶帶來瞭1億銷售額
Target Social圖譜：近半參與者由0.8%的人群帶來
普通人轉變為連接者的威力
法官就是一切：狼人殺的指數級增長
大V店的利益驅動法
發現自己的連接者
第四章：你能為我解決什麼根本性問題？（用戶打法開始成為市場主導）
我為什麼要加入你？
豆瓣網對用戶行為的解讀
知識星球調整瞭四輪工具性用法
好社群的齣發點：工具性、病毒性和長連接
讓用戶一瞥就願意加入
第五章：小池塘裏的大魚（榮譽驅動的巨大威力）
一半來自土豪：超級付費用戶的誕生
讓用戶知道有人在和他比
羅輯思維：用戶希望不斷獲得進步
穿越火綫：成就感讓用戶停留更多時間
請幫我做好一個不一樣的小池塘
榮譽驅動：用戶想要塑造自己想要的形象
綫下陌生人用戶社群如何進階
人們會自豪於在一個“勝利”的隊伍中
第六章：互惠接口（利益驅動的勢能不可阻擋）
頭部世界的誘惑
用戶喜歡通過自己喜歡的方式獲利
互惠是用好社群的製高點
滴滴紅包：最好的互惠樣本
互惠接口的六個原則
易寶支付：人脈網的互惠新模式
長闆效應：如何吸引社群主動閤作？
第七章：三人成虎（如何影響用戶的決策）
PMCAFF的邀請碼實驗
撈月狗的魔法數字：用戶有3個好友就能堅持下來
2至3位好友即可影響用戶
藉貸寶：告訴用戶他的好友在這裏
雷神的爆發：越密集威力越大
用戶用“買買買”來定義自己的身份
刪除和摒棄錯誤的關係鏈
第八章：七種社群（真實的社群是什麼樣？）
“關係”還是“噪聲”：豆瓣社區一次翻傢底式的研究
活躍社群的12個特徵
社群的7種形態和8個結論
不同社群是如何躍遷、壯大的？
第九章：讓人們互相愉快地消耗對方時間（如何運營不同種類和不同階段的社群）
從兩個小社群的日常運營說起
強運營應該強到什麼程度？
來玩個棉花糖遊戲吧
閨蜜圈的三種運營技巧
來自王者榮耀的參考：弱運營應該是什麼樣？
綫下社群的弱運營實驗
兩張錶看清不同社群的運營策略
第十章：我想證明自己很偉大（社群文化是如何帶來巨大幫助的）
齣徵吧！帝吧
隻有這樣纔能證明自己做瞭件很偉大的事情
從貼吧中來：社群文化是如何誕生的？
金庸小說是社群運營最好的教科書
這些機製很關鍵！
日本AKB48女團背後的模擬關係
被隱藏的事件驅動
· · · · · · (收起)
具體描述
互聯網經濟時代，新零售、網紅經濟、知識經濟多受益於社群。用戶的獲取、留存及訂單轉化直接決定瞭一個社群的存亡。無論是“做”群還是“用”群，每個人都需要迭代常識：瞭解用戶行為習慣，瞭解社群運行規律。
《社交紅利》《即時引爆》作者徐誌斌曆時兩年，挖掘騰訊、百度、豆瓣的一手後颱數據，從上百個産品中深度解讀社群行為，通過大量生動案例總結齣利用社交網絡和海量用戶進行溝通的方法論。
本書將告訴你：
海量用戶和收入究竟從哪裏來？
如何影響用戶的決策？
激活用戶的六大驅動力是什麼？
“微信讀書”“全民K歌”“狼人殺”“王者榮耀”“貼吧”“AKB48”等大牛産品運營社群的成功經驗有哪些？
這是一部關於社群運營的長尾理論：
用好小群非常重要。
如何運營不同種類和不同階段的社群？
找大群營銷，不如找準變現的“連接者”。
書中另附80餘張圖錶的數據分析和優秀社群的內部運營詳解，為創業者、産品經理人、社群運營者、營銷人員、互聯網企業傢、投資人提供瞭關於社群的全新用戶解決方案。
用戶評價
##2018年第8本。周圍人的好評推薦太多，看瞭反覺一般，且不如前兩本。提齣瞭“小群”這個非常新穎的觀點，但其實整本書都缺乏對小群的優勢以及如何運營成功的關鍵性邏輯論證。當作一本普通的社群運營書看還行。
評分我是作者。剛剛看到這本書海外繁體版齣版瞭。第一次走齣內地，謝謝大傢厚愛。還在寫新書，還是關於社交網絡擴散、運用、發展的下一步會是什麼。歡迎隨時切磋，隨時可以在“見實”公號中找到我進行深度討論、提供數據和案例等等。感謝！期待。
評分##理論框架不錯，可惜用來佐證的案例都不是最頂級的，使得效果沒那麼好；同時，本書隻迴答瞭社交流量的第一個問題即如何聚攏、獲取，其實後麵還有兩個問題，去中心化的社交流量應賦予怎樣的新形態供應鏈以及對應何種流量分配體係，從而形成更大的閉環，這需要更高級的案例來說明瞭。好巧，我們泰閤這兒有三個最頂級的case^_^
評分##工作（當然也是愛好）使然，近兩年陸陸續續的讀瞭一些互聯網／産品相關的書籍，印象大多不太好，感覺是一些評論文章的堆砌，內容之間沒有內在邏輯和整體框架。徐老師這本書，從理論來講確實有不少新鮮的見解，又輔以實用的數據作為佐證，從工作角度來講著實非常受用。一些好的數據可以作為自己做項目的benchmark，一些分析和看數據的方式也給自己打開瞭思路。所以這本書摘抄+長文筆記是要寫的（但是可能又會拖延一段時間，先給自己立個flag！）。當然，對於這類書而言章節之間邏輯性一般的通病還是難以避免，不過已經遠遠的超越同類瞭。給徐老師點贊！（有幸麵基過徐老師一次，也提齣瞭自己就所負責的用戶增長的項目的一些疑問。徐老師看問題確實有自己的角度和方法，也解答瞭我的一些疑惑。非常感謝！）
評分##2018已讀11:對我來說很有啓發，隻是寫得略散，運營社群的難度其實從這本書就可略知一二，而絕大部分人其實對此一無所知，包括但不限於我的公司領導，以及狂狷小吳這種動不動就要商業化的人。弱運營比強運營更難控製，然而強運營也需要巨大的資源，對社群來說，無論選擇哪種，都是在不斷摸索中找到最關鍵的點，本書的很多思路可以和實踐結閤，年底前可以再重讀一遍，可能會有新的感悟。
評分##發現瞭一個現象 沒有本質性思考
評分##有sight，缺insight
評分##很多同行推薦瞭，但我謹慎三星，一是書中很多論點是根據“一些”案例事後總結的，而那些論點放在其他更廣泛的産品案例中不一樣的或者失敗的比比皆是；第二是作者的錶達水平太糟糕，要費很大勁纔能把一個想說的論點錶達齣來，十分硬傷。
評分##小群效應隻是書中運營社群的一個理論前提，書名應該叫《社群運營》。從用戶加入社群的原因，社群發展的驅動力和優秀社群的特點，社交角色的分類，本書很好的介紹瞭社群的基本概念、運作模式和對應的方法論，利益、地域、關係、興趣、事件都隻是社群的起點，社群的頑強生命力還是要靠榮譽，靠在弱運營手段下，用戶手握權力的背景下滋生的社群文化。作者人緣很好，前幾頁的名人推薦分量都比較重
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