OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器+目标与关键成果法+OKR工作法-谷歌等（全4册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 英特尔
• 目标设定
• 关键成果
• 效率提升
• 商业管理

店铺： 墨香盛世图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111573494

商品编码：27030465151

内容简介

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：

如何更好落地执行战略规划

如何更好构建高效组织

如何保持组织持续增长

如何避免颠覆式创新的冲击

如何帮助员工确定工作优先级

为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权*专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

基于如下理由，本书应成为您的案头必备手册：

提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍

提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、*新的和*好的实践

提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息

总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

解锁高效能的秘密：一套系统性方法，引领团队突破瓶颈，达成卓越目标 在瞬息万变的商业浪潮中，如何让团队保持清晰方向，高效执行，并最终实现远超预期的目标，是每个管理者和组织都面临的终极挑战。当传统的目标设定方式显得滞后，激励机制疲软，沟通效率低下，团队成员之间缺乏共识时，组织的潜力将被严重压制，创新与成长也随之停滞。您是否正在寻找一种能够真正驱动组织前进，激发个体潜能，让每一个团队成员都朝着同一个方向努力，并且能够清晰衡量进步与成果的系统性方法？ 这套精心策划的图书组合，并非仅仅是理论的堆砌，而是汇集了全球顶尖企业在实践中打磨出的目标管理精髓。它将为您揭示如何从“知道该做什么”到“真正做成并做得出色”的转变之道。我们将深入探讨一种源于硅谷创新巨头，被无数高效能团队奉为圭臬的目标设定与执行框架——OKR（Objectives and Key Results）。这套方法的核心在于其简洁、透明、聚焦以及强调成果导向的特质，它能够帮助您打破层层壁垒，将宏大的愿景转化为可执行、可衡量的具体行动。 为何OKR能成为驱动卓越的利器？ OKR的强大之处在于它提供了一个清晰的“指北针”。想象一下，您的团队不再是各自为战，而是像一支训练有素的军队，每个人都清楚自己的任务与整体战略的关联。OKR的设计初衷便是解决这一痛点。 明确目标（Objectives）： 目标是激动人心的、定性的、富有挑战性的愿景。它回答的是“我们想去哪里？”。一个好的OKR目标，能够激发团队的斗志，让大家感受到工作的意义和价值。它不是一个冰冷的KPI，而是一个鼓舞人心的方向。我们会详细介绍如何设定有意义、可实现的“Objectives”，避免空泛或过于琐碎的描述，确保其真正能够点燃团队的热情。 关键成果（Key Results）： 关键成果则是衡量目标是否达成的具体、量化的指标。它回答的是“我们如何知道我们正在接近目标？”。每一个关键成果都应该是可衡量、可追踪、有明确截止日期的。我们不仅会教您如何设定SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的关键成果，更会深入探讨如何根据实际情况灵活调整，确保它们始终与目标保持一致，并且真正能够反映目标的进展。例如，如果目标是“提升客户满意度”，那么关键成果可能就是“将季度客户净推荐值（NPS）提升15%”或“将客户平均响应时间缩短至2小时内”。 OKR的实践落地：从概念到行动 理解OKR的理论固然重要，但更关键的是如何在实际工作中落地生根，并持续优化。这套图书组合将带您走过OKR的完整生命周期，为您提供全方位的实践指导。 1. 战略对齐与层级设计： OKR并非孤立存在，它需要与组织的整体战略紧密结合。我们会讲解如何将公司层面的OKR分解到部门、团队乃至个人的层级，确保自上而下的战略导向与自下而上的创新活力得以有机结合。理解层级OKR的重要性，可以避免目标之间的冲突，形成协同效应，让整个组织朝着同一个方向前进。 2. 设定与沟通： 如何在团队内部高效地进行OKR的设定？我们不仅会提供实操性的方法论，还会分享在不同类型的组织（如初创企业、成熟企业、非营利组织）中成功应用OKR的案例。清晰的沟通是OKR成功的基石。我们将强调如何通过定期的会议、公开透明的OKR看板以及有效的反馈机制，确保每个人都理解自己的OKR，并了解团队和他人的OKR进展。 3. 执行与跟进： 设定OKR只是第一步，持续的跟进和有效的执行才是OKR发挥作用的关键。我们将深入探讨如何建立定期的OKR评审会议（例如每周的Check-in），如何识别潜在的障碍，以及如何调整策略以应对变化。这不仅仅是形式上的会议，更是团队进行复盘、学习和迭代的重要时刻。 4. 评估与激励： OKR的评估方式与传统KPI有所不同。我们鼓励采用“评分”机制，而非简单地评判“成功”或“失败”。这种评分机制能够更真实地反映目标的挑战性以及团队的努力程度，并为未来的OKR设定提供宝贵的经验。同时，我们会探讨OKR如何与绩效评估、薪酬激励以及员工发展相结合，最大化其驱动效能。 5. 文化重塑： OKR的成功最终源于组织文化的转变。它倡导透明、协作、聚焦和持续学习的文化。我们将分享如何在组织内部逐步建立和巩固这种文化，让OKR不仅仅是一个工具，而是成为一种内在的工作哲学。 OKR的适用场景与优势 OKR的强大之处在于其高度的灵活性和普适性。无论您是： 创业公司： 需要快速迭代，在资源有限的情况下实现关键突破。 科技企业： 追求创新，需要高效地将技术优势转化为市场竞争力。 传统企业转型： 希望打破部门壁垒，提升整体运营效率和员工敬业度。 非营利组织： 需要清晰地衡量社会影响力，并有效地管理资源。 OKR都能够提供有效的解决方案。它帮助组织： 聚焦关键： 将精力集中在最重要的目标上，避免资源分散。 提升透明度： 让所有人的目标和进展公开可见，增强团队协作和信任。 激发主人翁意识： 让员工参与目标设定，提高敬业度和责任感。 驱动创新： 鼓励设定具有挑战性的目标，促进新的想法和解决方案的产生。 快速适应变化： 通过定期的跟进和调整，能够迅速响应市场和环境的变化。 量化成果： 提供清晰的衡量标准，让成果可见，让努力有据可依。 您将收获什么？ 这套图书组合将为您提供一套完整的OKR知识体系和实践指南。您将学会： 如何为您的组织设定清晰、鼓舞人心的目标。 如何设计和衡量能够有效驱动目标达成的关键成果。 如何将OKR体系融入您的日常管理和团队协作流程。 如何利用OKR来提升团队的透明度、协作效率和整体生产力。 如何应对在OKR实践过程中可能遇到的挑战，并找到创新的解决方案。 如何将OKR转化为一种持续改进和追求卓越的组织文化。 通过系统地学习和实践这套图书中的内容，您将不再为目标的模糊不清、执行的低效以及团队的懈怠而烦恼。您将掌握一套久经考验的管理利器，引领您的团队突破瓶颈，以更清晰的方向、更高效的协同、更坚定的步伐，迈向卓越，实现一个又一个激动人心的目标。这套图书将成为您和您的团队在追求卓越道路上不可或缺的向导和伙伴，帮助您真正解锁高效能的秘密，为组织的长期成功奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这套书的内容非常丰富，我特别喜欢其中关于OKR实战应用的部分。比如《目标与关键成果法》这本书，它不仅仅是理论的罗列，更像是手把手的教学。它详细地介绍了OKR的四个核心理念：聚焦、对齐、追踪和挑战。我之前对“对齐”的理解一直比较模糊，不知道如何让整个团队的目标都朝着同一个方向努力。但这本书通过具体的案例，比如跨部门协作中的OKR应用，让我明白了如何通过共享OKR，让大家看到彼此的目标，从而形成合力。还有关于“追踪”的部分，书中介绍了多种追踪OKR的方法和工具，让我可以根据自己团队的实际情况来选择最适合的方式。我一直担心OKR会过于复杂，难以实施，但这本书的讲解逻辑清晰，步骤明确，让我觉得实施OKR并没有想象中那么困难。更重要的是，它强调了OKR的灵活性，可以根据公司发展阶段和业务需求进行调整，这让我觉得OKR是一种非常灵活且强大的管理工具。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直致力于寻找能够真正落地、提升团队执行力的管理方法。市面上关于目标管理的书籍琳琅满目，但很多都偏向于理论空谈，或者只讲皮毛。直到我接触到了这套《目标与关键成果法+OKR工作法-谷歌等（全4册）》，才真正体会到了什么叫做“实战”。其中，《目标与关键成果法》这本书，就像一位经验丰富的导师，一步步引导我构建清晰的“目标”框架，并且教会我如何拆解出可衡量的“关键成果”。书中对“挑战性”和“激励性”的阐述尤其让我印象深刻，它强调OKR并非只是一个绩效考核工具，更是一种激发团队潜能、驱动创新的文化。我尤其喜欢书中关于OKR周期性复盘的章节，它详细介绍了如何通过定期的检查和调整，确保团队始终在正确的轨道上前进，避免目标失焦。这种强调持续改进和反馈的机制，对于我目前负责的项目来说，简直是雪中送炭。我真的开始期待，如何将书中提到的这些方法，应用到我自己的团队中，看到实实在在的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是职场人的福音！我一直对OKR这个概念耳闻已久，但总是感觉知之甚少，好像只停留在“目标管理”这个模糊的框架上。这次一口气买了这套书，真是太值了。我首先翻开了《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》，刚打开目录就被深深吸引了，里面详细拆解了OKR的起源、发展，以及它为什么能在英特尔和谷歌这样顶尖企业中落地生根，并取得巨大成功。书里不仅讲了理论，还穿插了大量的真实案例，让我看到了OKR是如何一步步帮助团队聚焦、提升效率的。尤其是关于OKR设定的一些“道”与“术”，比如如何做到SMART原则，如何区分目标（Objective）和关键成果（Key Results），如何让目标具有挑战性又不至于遥不可及，这些都给了我非常清晰的指引。读完第一本书，我感觉自己对OKR的理解瞬间上升了一个层次，不再是零散的概念堆砌，而是形成了一个完整的知识体系。迫不及待地想接着往下读，看看其他几本的侧重点是什么，相信一定能让我对OKR的应用有更深入的实践指导。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直对“目标管理”这类书籍抱着审慎的态度，总觉得有些内容会过于理想化，难以在现实工作中落地。然而，《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器+目标与关键成果法+OKR工作法-谷歌等（全4册）》这套书，彻底改变了我之前的看法。我尤其被其中关于OKR的“文化塑造”的论述所打动。它不仅仅是教你如何设定目标，更重要的是，它强调了OKR背后的理念：开放、透明、鼓励尝试和快速迭代。书中通过大量的实例，展示了OKR如何帮助企业打破部门壁垒，促进信息流通，以及如何通过设定富有挑战性的目标来激发员工的内在驱动力。我被那些关于谷歌工程师如何利用OKR实现技术突破的故事深深吸引，这让我意识到OKR在创新领域的重要性。此外，书中还探讨了OKR如何与敏捷开发等其他管理方法相结合，形成更强大的效能体系，这为我提供了新的思考方向，我开始思考如何在我的工作中，将OKR的理念融入到更广泛的管理实践中，创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够被广泛应用并产生深远影响的管理哲学充满好奇。这套《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器+目标与关键成果法+OKR工作法-谷歌等（全4册）》正是这样一套引人入胜的体系。在阅读《OKR工作法》的过程中，我深刻体会到了OKR不仅仅是一个工具，更是一种思维模式。它要求我们将宏大的愿景转化为具体、可操作的步骤，并且鼓励透明度和协作。书中关于OKR在谷歌等公司落地过程中遇到的挑战以及如何克服这些挑战的故事，让我觉得非常接地气。很多时候，我们都知道“应该做什么”，但难点在于“如何去做”。这套书恰恰解决了这个痛点，它提供了很多实际操作的建议，比如如何进行OKR的沟通、如何处理目标冲突、如何将OKR与个人发展相结合等等。我特别欣赏书中关于“赋能”的理念，OKR的最终目的不是为了束缚员工，而是为了赋予他们更大的自主权和方向感，让他们能够更好地发挥自己的价值。这种以人为本的管理理念，让我对OKR产生了更深的认同感。