第一章 下定决心，掌握工作的本质
2面对不想做的工作也能创造成果的秘诀
6为什么下定决心就能如愿以偿？
9为了胜任工作，最重要的事情是什么？
14如何成为一个值得信任的人？
17如何辨识信任危机？
20请把时间用在本质性的工作上
23把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么？
26为什么改变意识还是无法提升业绩？
29掌握本质的工作术中最重要的事
33想要厘清本质，必须先舍弃的东西
36在逆境中看见人际关系的本质
39指着别人责怪“都是你不好”的时候，有三根手指正指着自己
42从毫无成果的工作中认识工作的本质
第二章 晋升胜利团队的领导法则
46如何培养领导者必备的指派工作的能力？
50本质就藏在无关紧要的话题里
53当一个懂得示弱的领导者
56怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”？
60请当心业绩突然提升的主管
64打造胜利团队的两项必备条件
67化敌为友的方法
70怎么做才能改变他人的想法？
74分辨部下意见是否正确的小诀窍
77为什么必须“即断即决”？
80一个团队要变强，必须有“坐冷板凳的人”才行
82请用平凡的人打造团队
84重视部下甚于上司的理由
87辨别优秀员工的方法
第三章 建构有执行力的组织的方法
90唯有采取实际行动才能进化
95提高执行力的截止期限工作术
97为什么不可以不断尝试新事物？
102成功人士绝对不会说的话
106人在跨越“死点”后会变得更强大
108什么是决定组织竞争力的关键？
111达成“零加班”的方法
115文件越厚的企业，执行力越差
118畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的
120学习他人，是否反而降低了自我价值？
123成为一个一旦下定决心就说到做到的人
· · · · · · (收起)
2面对不想做的工作也能创造成果的秘诀
6为什么下定决心就能如愿以偿？
9为了胜任工作，最重要的事情是什么？
14如何成为一个值得信任的人？
17如何辨识信任危机？
20请把时间用在本质性的工作上
23把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么？
26为什么改变意识还是无法提升业绩？
29掌握本质的工作术中最重要的事
33想要厘清本质，必须先舍弃的东西
36在逆境中看见人际关系的本质
39指着别人责怪“都是你不好”的时候，有三根手指正指着自己
42从毫无成果的工作中认识工作的本质
第二章 晋升胜利团队的领导法则
46如何培养领导者必备的指派工作的能力？
50本质就藏在无关紧要的话题里
53当一个懂得示弱的领导者
56怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”？
60请当心业绩突然提升的主管
64打造胜利团队的两项必备条件
67化敌为友的方法
70怎么做才能改变他人的想法？
74分辨部下意见是否正确的小诀窍
77为什么必须“即断即决”？
80一个团队要变强，必须有“坐冷板凳的人”才行
82请用平凡的人打造团队
84重视部下甚于上司的理由
87辨别优秀员工的方法
第三章 建构有执行力的组织的方法
90唯有采取实际行动才能进化
95提高执行力的截止期限工作术
97为什么不可以不断尝试新事物？
102成功人士绝对不会说的话
106人在跨越“死点”后会变得更强大
108什么是决定组织竞争力的关键？
111达成“零加班”的方法
115文件越厚的企业，执行力越差
118畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的
120学习他人，是否反而降低了自我价值？
123成为一个一旦下定决心就说到做到的人
· · · · · · (收起)
具体描述
这是一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。松井忠三将从四个方面：工作本质、领导法则、执行力、扭亏为盈——为管理者和工作人赋能。
也曾在人生路上迷失方向的松井忠三，用了四十年时间，淬炼出了独到的工作与人生哲学，透过本书，他将亲笔与我们分享──
如果你是刚出社会的职场新鲜人，你将从本书找到属于自己的人生方向；
如果你是团队的管理者，你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则；
如果你是企业领导人，你更会学到作出宏观决策的精要。
“下定决心，做出觉悟面对一切事物。这就是我这四十年来始终坚持的原则。”
松井忠三的工作哲学无私公开！
阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。
用户评价
评分
##还挺有共鸣和收获的
评分再具体点就好了 再具体点松井也不会告诉你的
评分##中肯而朴实的建议略显陈词滥调，但部分观点还是值得反复推敲以及回味。
评分##深入浅出。挺好的
评分##为什么所有日本人写的这类书都是这个味儿呢..
评分##泛读
评分##为什么所有日本人写的这类书都是这个味儿呢..
评分##泛读
评分##这本书应该改名叫《什么是执行力》，不对应该叫《决心加执行力等于一切》。
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