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刘树华鲁建厦王家尧编著 著

图书标签:

• 精益生产
• 生产管理
• 效率提升
• 流程优化
• 成本控制
• 工业工程
• 持续改进
• 丰田生产系统
• 管理科学
• 质量管理

店铺： 泰州姜堰新华图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111282600

商品编码：26949038985

包装：平装

开本：16

出版时间：2009-11-01

商品参数

商品基本信息
商品名称：	精益生产
作者：	刘树华 鲁建厦 王家尧编著
市场价：	38.00
ISBN号：	9787111282600
版次：	1-7
出版日期：	2009-11
页数：	306
字数：	409000
出版社：	机械工业出版社

内容介绍
本书由一汽轿车股份有限公司专家与浙江工业大学工业工程与物流系教授合作编写而成。全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成，以介绍精益生产体系为主线，并主要结合中国D一汽车集团公司应用案例，详尽地介绍了各种精益生产的组成技术及其原理，系统性强，案例丰富。全书共分13章，分别为：概述、准时化生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自恸化、标准作业、现场改善、TPM、品质管理、人才培育、价值流图。 本书可作为精益生产相关从业人员的研究、参考资料，也可以作为高等院校工业工程及相关专业本科生和研究生的教材。

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★被富士康、三花、万向、合兴等多家企业作为精益生产内训指定教材。★全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成
★一汽全套内部资料，学丰田30年实践总结，大量案例。 
目录
前言 D一章　概述 D一节　精益生产形成 D二节 精益生产理念 D三节 精益生产体系 D四节　背景资料 D二章　准时化生产 D一节 准时化生产概述 D二节 准时化生产实现方法 D三章　看板管理 D一节 典型生产方式 D二节 看板概念、类型和功能 D三节 工序内看板和工序间领取看板 D四节　信号看板前言
D一章　概述
D一节　精益生产形成
D二节 精益生产理念
D三节 精益生产体系
D四节　背景资料
D二章　准时化生产
D一节 准时化生产概述
D二节 准时化生产实现方法
D三章　看板管理
D一节 典型生产方式
D二节 看板概念、类型和功能
D三节 工序内看板和工序间领取看板
D四节　信号看板
D五节 外协领取看板
D六节　特殊看板
D七节 看板使用问题
D四章　均衡化生产
D一节 均衡化生产概念
D二节 总量均衡
D三节 品种均衡
D四节 均衡生产实施
D五章　流程化生产
D一节 流程化生产概述
D二节 一个流生产
D三节 设备布置和设计
D四节　少人化
D五节 缩短作业切换时间
D六章　准时化物流
D一节 准时化物流概述
D二节 工厂间物流
D三节　厂内物流
D七章　自働化
D一节 自恸化概述
D二节　人机分离
D三节　异常管理
D四节 防错法
D八章　标准作业
　D一节　标准作业概述
D二节　标准作业文件
D三节　标准作业改善
D四节 标准作业再分配
D五节 标准作业执行与完善
D九章　现场改善
D一节　现场改善概述
D二节 5S
D三节 目视管理
D四节 基础IE
D五节 改善顺序和方法
D十章　TPM
D一节　TPM概述
D二节　TPM活动内容
D三节　TPM活动实施
D十一章　品质管理
D一节　品质管理概述
D二节 品质保证方法
D三节 全面质量管理
D四节　6σ管理
D十二章　人才培育
D一节 人才培育概述
D二节　在岗培训
D三节 多能工
D四节　技能评价法
D五节 团队工作
D十三章　价值流图
D一节　价值流图概述
D二节　绘制D前状态图
D三节　绘制未来状态图
参考文献 显示全部信息

在线试读
D二章　准时化生产 　　D二节 准时化生产实现方法 　一、准时化生产实现分析 　在丰田公司采用准时化生产之前，SJ上的汽车公司大都采取福特式的大批量生产方式。在大批量生产方式下，有时企业的人员、设备和流水线在停工待料；一旦在零件到达后，全体人员总动员，突击进行产品生产。这种生产方式下，D生产线不运行时，会造成库存的短缺；如果生产线运行后J大量生产，会产生库存的积压。无论哪一种情况，都导致了资源的严重浪费。丰田公司认为，在汽车生产过程中，如果能做到准时化生产，J可以使生产过程中产品的库存和财务方面的负担接近于零。事实上，在环环相扣的汽车生产线上，要实现准时化生产是一件相D不容易的事情。 1先，影响各环节生产计划的因素有很多，要考虑这些因素，做到各工序都按照“准时化生产”要求进行生产，有很大难度。通常，造成生产计划出现变化的因素主要有预测误差、管理失误、次品返工、设备故障、出勤波动等。 其次，各生产环节环环相扣，一环出错，J有可能造成整个生产线的连锁反应。如果上述某一些因素导致某一道工序发生问题，那么由于连锁反应，必然会引起下一道工序出现停工待料。这时，不管主观上是否愿意，这种连锁反应势必造成生产线的停工或生产计划的改变。如果对这种状况置之不理，各道工序仍按照生产计划进行，必然会造成生产线上各道工序之间的脱节。其结果是，一方面会发生某些零件短缺，另一方面仓库中却堆放着成堆的用不着或不急用的零件。这样一来，生产效率J会降低，Z终导致企业效益下降。 D三，在生产现场，无法区别生产情况是处于正常状态还是处于异常状态。这J常常会出现对异常状态处理不及时，或某一生产线因人手太多而生产过量，造成无法及时改进的局面。 　　……

《匠心：传统工艺的传承与创新》 内容简介 本书并非直接论述某个管理学理论或生产模式，而是深入探寻那些被时间洗礼，却依然散发着独特光芒的传统手工艺。它试图在快节奏的现代社会中，唤醒人们对“慢”的珍视，对“精”的追求，对“传承”的敬畏。《匠心》将带领读者走进一个由双手、技艺与耐心构建的世界，在那里，每一个物件都承载着制作者的心血与灵魂。 第一部分：寻踪溯源，探寻非遗的脉络 在现代工业化浪潮席卷全球的今天，许多传统技艺面临着失传的危机。《匠心》首先从历史的长河中溯源，挖掘那些历经数百年甚至上千年传承下来的独特手工艺。我们并非简单地罗列这些技艺，而是试图理解它们产生的土壤、其发展的逻辑，以及它们如何与当时的社会、文化、经济环境紧密相连。 地域性的印记： 从江南的丝绸刺绣，到山西的皮影戏，再到西南的少数民族织锦，本书会详细介绍不同地域孕育出的特色工艺。例如，苏绣的细腻婉约，体现了江南水乡温润的气质；而苗族银饰的繁复精巧，则折射出苗族人民对自然与图腾的敬畏。我们会深入了解这些技艺的地域性特征，分析其形成的历史渊源和文化背景，探讨为何某种技艺会在这片土地上生根发芽，并繁衍至今。 物质与精神的双重载体： 传统手工艺不仅仅是制作物品的技巧，更是承载着民族文化、历史记忆和生活智慧的精神载体。本书将通过对具体作品的解读，例如一碗钧瓷的釉色变化，一把古琴的音色考究，或是一件榫卯结构的家具，来展现其背后蕴含的哲学思想、审美情趣以及制作者的价值观念。我们会尝试理解，为何制作者会选择特定的材料，为何要遵循特定的工艺流程，以及这些选择背后所蕴含的深层含义。 传承的困境与机遇： 许多传统工艺的传承者面临着收徒难、市场接受度低、利润微薄等诸多挑战。《匠心》不会回避这些现实问题，而是通过采访，展现第一线传承人的心路历程。我们会关注那些在困境中坚持，并在不断探索中寻求突破的传承人，了解他们如何将古老的技艺与现代的审美、生活需求相结合，如何在数字化时代寻找新的传播途径。 第二部分：技艺之美，雕琢时间的细节 本部分将聚焦于手工艺本身所展现出的令人惊叹的技艺之美。我们将深入到每一个细微的环节，去感受制作者的专注与投入，去理解“慢工出细活”的真正含义。 材料的选择与处理： 优质的材料是成就一件精品的基石。《匠心》将详述不同工艺所需的特殊材料，以及制作者如何精挑细选，并对其进行恰当的处理。例如，在制陶过程中，泥土的种类、比例的配比，对最终作品的质感和色泽有着至关重要的影响；在木器制作中，木材的纹理、干燥程度，都决定了家具的耐久度和美观度。我们会探索制作者对材料的深刻理解，以及他们如何通过对材料的尊重和运用，将其价值最大化。 工具的智慧与演进： 传统手工工具往往是智慧的结晶，它们经过长时间的实践检验，被优化得能够最大限度地发挥人的能力。《匠心》将介绍各种传统手工工具的独特设计和使用方法。例如，一把精巧的雕刻刀，如何能够勾勒出细腻的纹理；一个古老的织机，如何能够编织出复杂的图案。我们会分析这些工具与人体工程学的完美结合，以及它们如何成为制作者延伸手臂和大脑的有力助手。同时，我们也会关注工具的演进，以及现代工具在保留传统精髓的同时，如何提升效率。 工艺流程的精妙与耐心： 每一个精美的传统工艺品，都凝聚着漫长而严谨的工艺流程。《匠心》将以时间为线索，细致地描绘一些典型工艺的制作过程。例如，一把精心打造的竹编椅，从选竹、破竹、削篾，到编织、定型，每一个步骤都需要极大的耐心和精确的控制。我们会展现制作者如何在日复一日的重复劳动中，体会到时间的价值，并在这种过程中达到一种心手合一的境界。我们也会深入探讨，为何有些工艺需要经过漫长的等待，例如发酵、晾晒、烧制等，这些看似“耗时”的环节，恰恰是赋予产品独特生命力的关键。 缺陷之中的完美： 在追求“完美”的时代，传统手工艺却常常将“不完美”视为一种美学。《匠心》会探讨这种独特的审美观。例如，陶器的窑变，木材的天然疤结，丝绸上的手工痕迹，这些看似的“瑕疵”，在匠人眼中却是作品个性的体现，是赋予其生命力和故事性的重要元素。我们会分析这种“残缺之美”的哲学内涵，以及它如何与西方追求的绝对对称和统一形成对比。 第三部分：创新之路，让古韵焕发新生 《匠心》并非一味地怀旧，而是更加强调传统工艺的生命力在于创新。《匠心》将聚焦于那些勇于突破，敢于尝试的当代匠人，以及他们如何让古老的技艺在新时代焕发新的生机。 设计理念的融合： 许多当代设计师开始与传统手工艺人合作，将现代设计理念融入传统工艺。《匠心》将呈现一些成功的案例，例如，将传统刺绣工艺应用于现代服装设计，将古老的榫卯结构应用于现代家具，将传统的陶瓷烧制技术应用于现代家居装饰品。我们会分析这些合作的契合点，探讨设计师如何理解和尊重传统技艺的精髓，同时又如何注入新的创意和美学元素。 生活场景的拓展： 传统工艺品能否走进现代人的日常生活？《匠心》将探讨如何通过产品的改良和市场定位，让传统工艺品重新融入现代生活。这可能包括改变产品的尺寸、功能、色彩，使其更符合现代人的使用习惯和审美需求。例如，将传统的竹编工艺应用于现代收纳用品，将传统的木雕技艺应用于个性化的手机壳。 技术与文化的现代化传播： 在数字时代，如何让更多人了解和喜爱传统手工艺？《匠心》将介绍一些利用新媒体、新技术进行文化传播的尝试。例如，通过短视频平台展示制作过程，通过VR技术让观众身临其境地体验制作现场，通过线上课程教授基础技艺。我们会分析这些传播方式的有效性，以及它们如何帮助传统工艺突破地域和时间的限制。 可持续发展的思考： 传统手工艺往往与自然环境和谐共处，其生产过程也更加环保。《匠心》将从可持续发展的角度，探讨传统手工艺的价值。我们会关注那些在原材料采购、生产过程、废料处理等方面，都践行环保理念的工艺人。同时，我们也会思考，如何让传统手工艺成为一种有意义的社会实践，例如，为社区提供就业机会，保护濒危的生态环境。 结语 《匠心：传统工艺的传承与创新》是一次对时间、对技艺、对生命的致敬。它希望通过对一个个鲜活的案例和深度的解读，激发读者对传统文化的兴趣，对精湛技艺的欣赏，以及对生活品质的追求。在喧嚣浮躁的当下，本书提醒我们，那些被忽略的角落里，依然蕴藏着惊人的智慧与美学，而对这些价值的理解与传承，或许正是我们反思当下、开创未来的重要力量。它并非提供一套“如何做”的指南，而是引导读者去“感受”和“理解”，去发现那些隐藏在指尖与材料之间，古老而又充满生命力的脉动。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《精益生产》这本书，还没来得及仔细翻阅，但光看封面和目录，就觉得这绝对是一本能让人茅塞顿开的好书。我一直在思考如何才能让自己的工作流程更顺畅，减少不必要的浪费，提高效率。现在很多企业都在提倡“效率至上”，但往往只是喊喊口号，具体如何落地，很多人都摸不着头脑。《精益生产》这本书给我了一种预感，它可能就是那个缺失的“钥匙”。我特别期待它能解答我工作中遇到的那些“瓶颈”，比如，为什么同样的任务，有时候花费的时间会天差地别？如何才能让团队成员的协作更加默契，而不是相互掣肘？还有，如何在保证质量的前提下，加快生产速度？这本书的标题本身就非常有吸引力，它承诺了一种更聪明、更有效率的工作方式，这对于身处快节奏时代的我们来说，简直就是福音。我准备今晚就把它带回家，好好钻研一番，希望能从中汲取到宝贵的经验，应用到我的实际工作中，看看能否带来一些令人惊喜的改变。

评分☆☆☆☆☆

《精益生产》这本书给我带来的最深刻感受，是一种“全局观”。它不仅仅关注生产线上的某个环节，而是从整个价值链的角度出发，去发现和消除浪费。我之前可能更关注自己负责的那部分工作，很少去想它对整个流程的影响。但读了这本书之后，我开始意识到，任何一个环节的疏忽，都可能导致整个系统的效率下降。它鼓励我们跳出部门的藩篱，从客户的需求出发，去优化整个流程。这种系统性的思考方式，对于我理解更复杂的商业问题非常有帮助。这本书让我明白，真正的“精益”不仅仅是成本的降低，更是价值的提升，是满足客户需求的同时，实现企业的高效运作。它让我对“工作”有了更深层次的理解，不再是单纯的任务执行，而是一种持续的价值创造过程。这本书带来的启发，将会在我未来的职业生涯中产生深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

读完《精益生产》的实践篇，我感觉整个人都被点燃了！书里提到的那些工具和方法，比如“5S”、“防错法”，听起来好像很简单，但真正理解了它们背后的原理，就会发现它们的力量是无穷的。我特别欣赏这本书的务实性，它不是让你去背诵一堆术语，而是告诉你如何去落地，如何去解决实际问题。我一直在思考如何在日常工作中运用这些方法，比如，怎么才能让我的办公桌保持“5S”的状态，让文件查找不再费时费力？怎么才能设计出不易出错的工作流程，减少返工？这本书为我提供了一套清晰的行动指南，让我知道从哪里开始，一步一步地去实践。我感觉自己仿佛获得了一套“武功秘籍”，学到了如何“修炼内功”，让自己的工作变得更“精益”。我已经被这本书深深吸引，迫不及待地想把这些方法运用到实际工作场景中，看看能带来多大的改变。

评分☆☆☆☆☆

《精益生产》这本书的语言风格非常独特，它不像一般的教科书那样枯燥乏味，反而充满了案例和故事，读起来很有代入感。我尤其喜欢它在讲解每一个概念时，都会穿插一些生动的例子，让我能立刻理解抽象的理论是如何在现实中应用的。比如，它讲到“看板管理”的时候，就用了工厂里货物流动和信息传递的类比，我一下子就明白了其中的逻辑。这本书让我开始重新审视“效率”这个词，它不再是简单地“做得更快”，而是“做得更聪明”、“做得更少浪费”。我之前总以为提高效率就意味着要加班加点，但这本《精益生产》告诉我，很多时候，问题的根源在于流程本身的设计，而不是执行者的努力程度。它强调的是持续改进，是每个人都参与到优化过程中来，这是一种集体智慧的体现，也是我一直以来在团队管理中追求的目标。这本书的出版，对于我这样希望提升个人和团队工作效能的人来说，无疑是一份宝贵的礼物。

评分☆☆☆☆☆

读了《精益生产》前几章，我发现这本书不仅仅是讲一些生硬的理论，它更多的是在引导读者去思考“为什么”。很多时候，我们习惯了按照既定的流程去做事，很少去问“这样做真的最优吗？”或者“有没有更好的方法？”。这本书好像就是那个一直在敲打你、让你跳出思维定势的“警钟”。我印象最深刻的是它关于“价值流”的论述，让我第一次真正理解到，从原材料到客户手中，整个过程中的每一步到底创造了什么价值，又隐藏了多少浪费。这不仅仅适用于制造业，我相信在服务业、IT行业，甚至是个人生活管理上，都能找到它的影子。我之前总觉得自己的工作效率不高，常常被各种琐事缠身，现在看来，可能是因为我没有真正区分出哪些是“增值活动”，哪些是“非增值活动”。这本书就像一个放大镜，让我能更清晰地看到自己工作中的“盲点”，也给我提供了系统性的解决思路。我迫不及待想看看后面章节还会给我带来哪些震撼的启发。