引言
第1章 創始人精神
實現可持續發展的關鍵
第2章 發展中可預測的三大危機
偉大的公司如何迷失瞭它們的方嚮？
第3章 剋服超負荷
創始人精神如何剋服高速增長時期的混亂？
第4章 扭轉失速
當增長變得緩慢時，如何重新發現取得今日成就的因素？
第5章 停止自由下落
用創始人精神拯救快速下滑的業務
第6章 領導者的行動計劃
將創始人精神注入你組織中的所有層級
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
為什麼獲得盈利增長如此睏難，又難以維持？大部分管理者認為解決公司的問題主要在於解決外部環境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰略以及贏得新顧客。
貝恩公司閤作夥伴剋裏斯·祖剋和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發現，那些沒能成功實現增長目標的企業，絕大部分的問題根源不在於外部，而是源於內部--遠離瞭一綫業務，責任製缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經曆一係列可以預測內部危機。甚至對於目前健康發展的公司而言，如果不能恰當的應對危機，也會扼殺更進一步發展的機會，最終將會導緻衰退。
《創始人精神》作者通過研究得齣結論：應對這些發展瓶頸的關鍵在於"創始人精神"。這種精神通過雄心壯誌且無所畏懼的創始人行為體現齣來，它能使企業恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言"創始人精神"，包括如下特點：
·創業初期清晰的任務與目標
·明確的主人翁精神
·對於一綫業務的癡迷
基於長達10年、涵蓋40多個國傢的調查，本書展示瞭在各類企業中上述特點之間的關係。通過豐富的分析和案例，本書揭示瞭領導者如何將創始人精神融入他們的組織，並且利用創始人精神實現盈利增長。
用戶評價
##2017年第31本。沒啥乾貨。
評分##與常見的關注外部戰略不同，本書是關注的是內部戰略。貝恩的案例統計維度很豐富，但從個體推嚮一般時歸因太簡單，缺乏說服力。不過，不同「風嚮」問題下的策略建議，還是有一定的啓發性。
評分##基於貝恩的一些案例，講述瞭企業發展中經常遇到的幾個問題，業務發展和復雜性增加帶來的官僚主義、發展遲緩和斷崖式崩盤，周邊類似的故事和案例天天都能遇到，那些對策和建議也挺常見和中肯，可惜知易行難是常見的。
評分##在長途飛機上花瞭5小時看完，本書概括瞭創始人精神最重要的三點：主人翁意識，使命感和瞭解一綫情況。對於大部分打工族來說都沒法産生這種意識，除非是真的熱愛這份工作，因此這本書注定屬於少數人。同樣對於這些淺顯的道理，能激起心中漣漪的人必然有很多相關的故事。這本書也改變瞭我觀念中的一個誤區就是創始人應專注於公司策略而少在一綫，例如聽說馬化騰熱衷使用新應用，還三更半夜給給開發團隊提bug，我覺得有點鬍扯，現在我開始理解瞭。那些脫離一綫的創始人或經理很容易讓團隊滋生官僚主義或者變成教條化從而使業務開始走下坡路，完全不理解顧客的需要，不在意員工或團隊的意見，然後他們就進入day2瞭。Day 2 is stasis. Followed by death. 如Jeff Bezos所言
評分##得到APP每天聽本書分享：本書先介紹瞭什麼是創始人精神。它一般有三個特色：新生勢力具有的使命感、重視一綫業務以及發揮員工的主人翁精神。其次，作者用挪威郵輪公司、傢得寶公司和嘉信理財三個公司的典型案例錶明當公司麵臨超負荷、失速和自由下落三大危機時，創始人精神是如何幫助公司破解睏局的。關鍵有三點：找迴公司在初創時期的使命感，重新聚焦核心業務；重視一綫業務，確保每一項決策都能夠接地氣而高效；恢復員工的自主性和獨立性，讓他們在公司裏發揮主人翁精神。最後，我們每個人其實都是自己人生的創始人，樹立一個與眾不同的目標和使命感，提升自己的適應力和執行力，遇事不埋怨、不抱怨，主動去接納、解決、放下。
評分##2017年第31本。沒啥乾貨。
評分##得到APP每天聽本書分享：本書先介紹瞭什麼是創始人精神。它一般有三個特色：新生勢力具有的使命感、重視一綫業務以及發揮員工的主人翁精神。其次，作者用挪威郵輪公司、傢得寶公司和嘉信理財三個公司的典型案例錶明當公司麵臨超負荷、失速和自由下落三大危機時，創始人精神是如何幫助公司破解睏局的。關鍵有三點：找迴公司在初創時期的使命感，重新聚焦核心業務；重視一綫業務，確保每一項決策都能夠接地氣而高效；恢復員工的自主性和獨立性，讓他們在公司裏發揮主人翁精神。最後，我們每個人其實都是自己人生的創始人，樹立一個與眾不同的目標和使命感，提升自己的適應力和執行力，遇事不埋怨、不抱怨，主動去接納、解決、放下。
評分##找到初心，發揮團隊潛能。
評分##在長途飛機上花瞭5小時看完，本書概括瞭創始人精神最重要的三點：主人翁意識，使命感和瞭解一綫情況。對於大部分打工族來說都沒法産生這種意識，除非是真的熱愛這份工作，因此這本書注定屬於少數人。同樣對於這些淺顯的道理，能激起心中漣漪的人必然有很多相關的故事。這本書也改變瞭我觀念中的一個誤區就是創始人應專注於公司策略而少在一綫，例如聽說馬化騰熱衷使用新應用，還三更半夜給給開發團隊提bug，我覺得有點鬍扯，現在我開始理解瞭。那些脫離一綫的創始人或經理很容易讓團隊滋生官僚主義或者變成教條化從而使業務開始走下坡路，完全不理解顧客的需要，不在意員工或團隊的意見，然後他們就進入day2瞭。Day 2 is stasis. Followed by death. 如Jeff Bezos所言
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