《管理：任务、责任和实践(第二部)》 华夏出版社， 华夏出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美德鲁克，陈小白 著

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• 责任管理
• 实践指南
• 华夏出版社
• 商业管理
• 现代管理

店铺： 北京知画图书专营店

出版社： 华夏出版社

ISBN：9787508043135

商品编码：26914033598

包装：平装

出版时间：2007-10-01

基本信息

书名：管理：任务、责任和实践(第二部)

定价：39.00元

作者：(美)德鲁克 ,陈小白

出版社：华夏出版社

出版日期：2007-10-01

ISBN：9787508043135

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.962kg

编辑推荐

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内容提要

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彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们，管理不仅是一项工作、一门学科，它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当，取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。
　 管理是一项工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官，一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构，管理也就不复存在了。而如果没有了管理，机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官，并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。
　 德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容，无论其多么重要和多么有趣，都没有被纳入本书中，或只是被一笔带过。本书用了大量篇幅来探讨有关管理的问题以及结构与战略之间的关系问题，这些都是管理类书籍所不太关注的话题。
　 管理是一门学科，因为它是一个知识体系。管理也是一种“文化“，因为它适用于任何地方。管理不是毫无价值的科学，它是一种社会职能，存在于文化，社会，由价值观、社会习俗和信仰构成的传统，以和政治体制之中。管理是也应该是以文化为前提的，但反过来说，管理和管理者也可以塑造文化和社会。

目录

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前言
致谢
第二部　管理者：工作、职务、技能与组织
第29章 为什么需要管理者
第五篇 管理者的工作和职务
第3D章 何谓管理者
第37章 管理者及其工作
第32章 管理职务的设计和内容
第33章 管理层和管理者的开发
第34章 目标管理和自我控制
第35章 从中间管理层到知识型组织
第36章 业绩精神
第六篇 管理技能
第37章 有效决策
第38章 管理沟通
第39章 核查、控制和管理
第40章 管理者与管理科学
第七篇 管理的组织
第41章 新需要和新方法
第42章 组织的基本功能单元
第43章 如何把基本功能单元连接起来
第44章 组织设计的逻辑和规范
第45章 以工作和任务为导向的组织设计：职能制结构和团队制结构
第46章 以成果为导向的组织设计：联邦分权制和模拟分权制
第47章 以关系为导向的组织设计：系统结构
第48章 关于组织的结论

作者介绍

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彼得·德鲁克(1 909-2005)是现代管理学界德高望重的一代宗师，被尊称为“现代管理学之父“和“大师的大师”。他对现代管理学的巨大贡献及其管理思想的实践性和前瞻性已为世人所公认，是“有史以来对管理理论贡献多的大师“。 德鲁克先生一生致力于管理学的研究，

文摘

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序言

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好的，这是一部关于企业管理与领导力的著作的简介，旨在深入探讨现代组织运作的核心要素、管理者的关键职责以及实践层面的有效策略。 --- 《组织效能与变革管理：驱动持续增长的领导力实践》 图书简介 在全球化竞争日益激烈、技术迭代速度空前加快的今天，企业面临的挑战已不再是简单的规模扩张，而是如何构建一个具备高度适应性、能够持续学习和创新的组织系统。本书《组织效能与变革管理：驱动持续增长的领导力实践》正是在这一背景下应运而生，它聚焦于现代企业管理者必须掌握的从战略制定到日常运营，再到组织文化塑造的完整管理图谱。 本书超越了传统的管理理论框架，致力于提供一套既具深度理论支撑，又高度贴合实战需求的行动指南。我们摒弃了孤立地看待“职能管理”的做法，转而强调系统性思维在理解复杂组织动态中的核心地位。全书分为四个主要部分，层层递进，构建起一个完整的管理效能提升路径。 第一部分：战略定位与商业模式重塑 现代管理的首要任务是确保组织的方向正确。本部分深入剖析了在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境中进行战略规划的挑战与机遇。 核心内容包括： 1. 环境扫描与竞争优势重构： 如何运用先进的分析工具（如情景规划、蓝海战略的深化应用）来精准识别市场变化，并避免陷入“路径依赖”的陷阱。重点阐述了动态能力理论在企业持续竞争优势构建中的作用，强调企业必须具备快速调整资源配置和业务组合的能力。 2. 价值链创新与商业模式设计： 不再满足于现有业务的优化，本书探讨了如何通过跨界融合、生态系统构建来创造新的价值捕获机制。我们详细分析了平台型商业模式的内在逻辑、关键资源要素以及成功转型的案例，指导管理者如何识别并构建“可防御”的商业壁垒。 3. 战略执行的“最后一公里”： 许多战略因执行不力而搁浅。本章强调了战略分解的艺术，从高层愿景到一线团队目标的对齐机制。引入了基于“关键成果与指标”（OKR）的敏捷化战略管理框架，确保战略目标清晰、可衡量且与日常工作紧密相连。 第二部分：组织架构、流程优化与资源配置 有效的管理依赖于合适的“骨架”和高效的“血液循环系统”。本部分着力于如何设计既能保证效率，又能激发创新的组织结构，并优化资源配置的流程。 核心内容包括： 1. 面向敏捷性的组织设计： 探讨了从传统科层制向扁平化、网络化、敏捷团队模式转型的设计原则。特别关注了如何在大型传统组织内部嵌入“双元组织”结构，即维持核心业务的稳定性（Exploitation）与发展新兴业务的探索性（Exploration）之间的张力管理。 2. 业务流程再造（BPR）与数字化转型： 流程是实现战略的载体。本书详细介绍了如何利用精益思想（Lean Thinking）识别和消除流程中的浪费，并结合工业互联网和人工智能技术，实现端到端的流程自动化和智能化决策支持。探讨了数据驱动的流程改进方法论，强调数据治理在提升流程效能中的基础性作用。 3. 资本与人力资源的优化配置： 资源配置的艺术在于平衡短期回报与长期投资。本部分提供了项目组合管理（PPM）的先进方法，用以量化评估研发、市场投入的优先级。在人力资源方面，强调从“人力资源管理”向“人才资本投资”的视角转变，设计具备前瞻性的继任者计划和高潜力人才的加速培养路径。 第三部分：领导力、人才发展与组织文化塑造 管理的对象归根结底是人。本部分深入探讨了现代领导者应具备的核心特质，以及如何通过文化建设将组织潜力最大化。 核心内容包括： 1. 情境领导力与教练式辅导： 强调领导者必须具备根据情境变化调整领导风格的能力。深入剖析了教练式领导（Coaching Leadership）的五步法，指导管理者如何通过提问而非告知，激发团队的自主解决问题的能力和主人翁精神。 2. 高绩效团队的构建与激励机制： 探讨了高绩效团队的特征（心理安全感、清晰的角色、共享目标）以及建设这些特征的实践路径。重点分析了如何设计跨职能、跨地域团队的协作机制，并构建一套公正、透明且能够激励持续贡献的综合薪酬与非物质激励体系。 3. 塑造适应性组织文化： 组织文化是战略的“操作系统”。本书提供了诊断、设计和变革文化的工具箱。核心在于培养一种“成长型思维”（Growth Mindset）和对失败的理性容忍度，鼓励实验和快速学习。同时，探讨了如何在多元化和包容性（D&I）的框架下，将核心价值观内化为日常行为规范。 第四部分：风险管理与危机应对的韧性构建 在一个充满不确定性的世界里，企业的生存依赖于其韧性（Resilience）。本部分聚焦于如何将风险管理融入日常决策，并建立有效的危机响应体系。 核心内容包括： 1. 前瞻性风险识别与量化： 超越合规性风险，深入探讨了战略风险、技术颠覆风险、声誉风险等非传统风险的识别模型。引入了压力测试（Stress Testing）和情景模拟在风险评估中的应用。 2. 危机沟通与快速恢复机制： 详细拆解了危机发生后的标准响应流程，包括跨部门信息共享协议、决策授权矩阵以及利益相关者（投资者、媒体、客户）的专业沟通策略。强调在危机中保持透明度和一致性对于维护信任的关键作用。 3. 从危机中学习与系统强化： 危机后的复盘不仅仅是问责，更是系统优化的机会。本书提供了一套结构化的“事后分析框架”，用以识别暴露出的系统弱点，并将这些教训转化为流程、培训和架构上的长期改进措施，从而构建一个更加健壮的组织。 目标读者： 本书适合于企业中高层管理者、部门负责人、致力于提升组织效能的运营专家，以及商学院高年级学生和渴望掌握前沿管理实践的专业人士。通过本书，读者将获得一套系统化、可操作的管理工具集，以应对当前商业环境带来的全方位挑战，最终实现组织的可持续、高质量发展。

评分☆☆☆☆☆

第一段评价 初次接触彼得·德鲁克的管理思想，着实让我眼前一亮，这本《管理：任务、责任和实践(第二部)》虽是续篇，但其所揭示的管理本质，却仿佛拨开了我多年来工作中迷雾重重的那层纱。书中并没有充斥着生涩难懂的理论模型，而是以一种极其务实、贴近一线管理实践的视角，深入剖析了管理者所面临的真实挑战。从“目标管理”到“创新”再到“组织结构”的优化，每一个章节都像是一堂精心设计的管理案例课，让我能清晰地看到理论如何在实际工作中落地生根。尤其令我印象深刻的是关于“管理者并非天生”的论述，它强调了管理能力可以通过学习和实践不断提升，这对于许多初入管理岗位、感到力不从心的朋友来说，无疑是一剂强心针。德鲁克用平实而深刻的语言，拆解了复杂的管理概念，让读者能够理解“为什么”和“如何做”，而非仅仅停留在“是什么”。他反复强调“绩效”的重要性，并指出衡量绩效的关键在于“对企业外部做出贡献”，这种外部导向的思维方式，彻底颠覆了我过去许多以内部流程为中心的管理习惯。这本书的语言风格也很独特，不是那种枯燥的学术报告，更像是一位经验丰富的智者在娓娓道来，字里行间都透露着对管理艺术的深刻洞察和对实践的尊重。

评分☆☆☆☆☆

第二段评价 翻开《管理：任务、责任和实践(第二部)》，我立刻被其强大的思想穿透力所吸引。这部作品不仅仅是一本关于“如何管理”的书，更是一次关于“管理是什么”的深刻哲学探讨。德鲁克先生以其一贯的宏大视角，将管理的范畴拓展至了社会经济的整体架构中，让我重新审视了管理在现代社会中的角色与使命。他对于“管理者是社会之基石”的论断，掷地有声，让我联想到近年来各种社会问题的根源，很多都与管理失当或缺失息息相关。书中对“决策”的分析尤为精辟，他不仅讲解了决策的步骤，更强调了决策的风险与责任，以及如何通过反思来不断完善决策过程。这一点对于我这个在决策过程中常常感到犹豫不决的人来说，具有极大的启发意义。此外，他对“组织”的理解也超越了简单的层级结构，他将其视为一个不断适应变化、追求学习的有机体，而管理者正是这个有机体中最重要的“驱动者”和“协调者”。读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习管理技巧，更是在接受一种全新的思维模式训练，一种能够应对未来不确定性、驱动组织持续发展的思维模式。这本书的篇幅虽然不短，但每一页都充满了智慧的火花，值得反复品味和实践。

评分☆☆☆☆☆

第三段评价 作为一名基层管理者，我在阅读《管理：任务、责任和实践(第二部)》时，常常有种“啊，原来是这样！”的顿悟感。这本书的伟大之处在于，它能够将看似抽象的管理理论，转化为日常工作中最具体、最有操作性的行动指南。德鲁克先生并没有回避管理的复杂性，而是以一种坦诚的态度，将管理者在组织中扮演的各种角色——从目标设定者到问题解决者，从激励者到团队建设者——一一呈现。我特别喜欢其中关于“沟通”的章节，他强调有效的沟通并非简单的信息传递，而是建立在对对方的理解、尊重和信任基础上的双向互动。这一点在我日常工作中体会尤为深刻，很多团队矛盾的产生，往往源于沟通的不到位。书中还探讨了“绩效考核”的本质，指出其不应仅仅是冷冰冰的数字游戏，而应关注员工的成长和潜能的开发，通过正向激励来激发团队的活力。这本书的语言风格非常直接、有力，没有华丽的辞藻，却字字珠玑，充满了对管理实践的深刻洞察。读完这本书，我感觉自己对管理的理解更加立体和全面，也更有信心去应对工作中遇到的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

第四段评价 《管理：任务、责任和实践(第二部)》是一部能够“重塑”你对管理认知的著作。它不是那种让你看完后就能立刻变成管理大师的“速成秘籍”，而是引导你走向更深层次的管理哲学与实践的“引路人”。德鲁克先生在这本书中，将管理的焦点从“事”转移到了“人”，强调了人是组织中最宝贵的资源，而管理者的核心任务之一便是如何激发和释放人的潜能。他对“领导力”的阐述，让我明白领导力并非权力，而是一种影响力和责任感，它体现在日常的点滴行动中，而非居高临下的命令。书中关于“变革管理”的部分，更是充满了前瞻性，在当下这个快速变化的时代，如何让组织拥抱变革、驱动创新，德鲁克先生的论述具有极高的现实指导意义。他鼓励管理者要敢于挑战现状，勇于承担风险，并通过不断学习来适应时代的变化。这本书的结构安排非常清晰，层层递进，引导读者逐步深入理解管理的精髓。我尤其欣赏作者在案例引用上的恰当与克制，他并非堆砌大量案例，而是精选那些能够有力支撑其观点的例子，让理论与实践完美融合。

评分☆☆☆☆☆

第五段评价 对于长期在管理领域探索的人来说，《管理：任务、责任和实践(第二部)》无疑是一座宝藏。它所包含的不仅仅是管理方法，更是一种深邃的管理哲学和对人性的深刻洞察。德鲁克先生在这本书中，反复强调“责任”在管理中的核心地位，他认为管理者存在的根本意义在于承担责任，并为组织和社会的进步做出贡献。这一点对于许多习惯于推卸责任的“管理者”来说，无疑是一个沉重的警示。书中对“授权”的讨论也让我受益匪浅，他指出有效的授权不仅是任务的分配，更是对员工能力的信任和培养，是管理者解放自己、聚焦更重要战略性任务的关键。此外，他对“战略”的阐释，也让我跳出了仅仅关注短期目标的局限，开始思考组织的长期发展方向和核心竞争力。这本书的语言风格非常沉稳、大气，充满了思想的深度和历史的厚重感。读起来需要静下心来，去体会字里行间蕴含的智慧。它不是一本轻松的读物，但它所带来的思维冲击和认知升华，却是任何轻松读物都无法比拟的。这本书值得反复阅读，每一次阅读都会有新的发现和感悟。