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房地産企業管理攻略係列叢書，套裝含以下幾本：

書名：房地産市場拓展總監工作指南    

定    價：    ￥48.0元          

作者：王禹 主編

叢書名：房地産企業管理攻略係列

齣版日期：2017年5月    

書號：9787122291325

開本：B5 710×1000 1/16    

裝幀：平    

版次：1版1次    

頁數：188頁

《房地産市場拓展總監工作指南》一書詳細介紹瞭市場拓展總監的崗位認知、開發項目市場調研、開發項目立項研究、開發項目土地獲批、開發項目市場定位、項目開發風險防範等內容，定位於實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和範本。 

《房地産市場拓展總監工作指南》一書既可作為專業培訓機構、高校房地産專業等的教材，也可以作為房地産企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用於實際工作中。

第一章崗位認知/1 

所謂崗位認知，是指對一個工作崗位的理解和認識。對於市場拓展總監來說，隻有全麵、深刻地認識並理解其崗位職責、工作技能要求、個人能力要求，纔能在平時的工作中認真履行其職責，當好項目團隊的領頭羊。/2 

第一節市場拓展總監的崗位職責/3 

一、就業前景分析/3 

二、扮演角色認知/3 

相關鏈接：市場部的角色定位/5 

三、工作職責瞭解/5 

相關鏈接：××房地産公司市場拓展總監招聘啓事/5 

相關鏈接：××房地産公司市場拓展總監招聘啓事/6 

【實戰範本】市場拓展部部門工作職責/7 

第二節市場拓展總監的專業知識/8 

一、房地産與土地的相關知識/8 

二、住宅知識/11 

相關鏈接：常見的房地産建築類麵積術語/16 

三、商品房銷售知識/17 

相關鏈接：《商品房銷售許可證》的辦理/21 

四、價格與付款方式知識/22 

第三節市場拓展總監的個人素質/22 

一、知識要求/23 

二、技能要求/23 

三、素質要求/24 

相關鏈接：如何做一名閤格的市場拓展總監/25 

第二章開發項目市場調研/27 

房地産項目開發前期市場調研為項目開發各個環節的決策提供基礎數據，産品定位、戶型選擇、開發程序、營銷方案等均是建立在摸透市場、掌握數據的基礎上。房地産企業在項目開發前期對市場做好研究，有助於認識風險，並采取相應措施降低風險至可控範圍內。/28 

第一節市場宏觀環境調查/28 

一、政治環境調查分析/29 

二、經濟環境調查分析/30 

三、文化環境調查分析/32 

第二節城市房地産市場調查/34 

一、房地産市場需求容量/34 

二、現有商品房分析/35 

三、市場土地齣讓分析/35 

【實戰範本】××市2014年第一季度土地齣讓分析/36 

四、房地産價格走勢的分析/39 

【實戰範本】房地産價格統計調查方案/39 

五、房地産物業類型分析/41 

六、開發商銷售情況分析/41 

七、三級市場交易情況分析/42 

【實戰範本】三級市場交易情況分析錶/43 

八、區域房地産政策法規/43 

第三節購房者行為調查分析/43 

一、購房者購買行為分析/43 

二、購房者購買動機分析/45 

【實戰範本】購房者購買動機分析錶/46 

三、購房者産品需求分析/46 

【實戰範本】2015年××市的購房者需求調查問捲/47 

第四節競爭對手調研分析/49 

一、競爭對手調研項目/49 

二、競爭對手類型/49 

三、競爭對手産品開發分析/50 

【實戰範本】可比性樓盤調查錶——住宅/50 

四、競爭對手營銷水平分析/51 

【實戰範本】競爭對手營銷水平調研錶/52 

五、競爭樓盤分析報告/54 

【實戰範本】××項目競爭對手樓盤分析報告/54 

第五節地塊基本狀況調研分析/59 

一、地塊基本狀況SWOT分析/59 

二、項目地區氣候調查/60 

三、項目交通狀況調查/60 

【實戰範本】地塊周邊交通情況分析錶/60 

【實戰範本】地塊內市政道路情況分析錶/60 

四、項目周邊配套設施調查/61 

五、地塊分析調查評估/61 

【實戰範本】××項目地塊分析評估/62 

第三章開發項目立項研究/64 

對房地産項目進行立項研究是房地産企業建設前期投資決策階段的一項重要工作，是保證房地産建設項目以小的成本換取佳經濟效益的科學方法，房地産項目可行性研究工作對房地産企業有著重要現實意義。/65 

第一節開發項目選擇/65 

一、開發城市選擇/66 

二、開發地段選擇/68 

三、開發管理模式選擇/70 

四、産品模式選擇/72 

五、融資方案選擇/72 

第二節開發項目確定/74 

一、對項目進行基礎研究/74 

二、土地信息收集、甄彆/75 

三、發展項目確定/76 

第三節開發項目可行性研究/77 

一、可行性研究的步驟/77 

二、可行性研究的內容/78 

三、可行性研究的重點/81 

四、可行性研究管理/83 

五、可行性研究報告/84 

【實戰範本】房地産項目可行性報告正文模闆/85 

第四章開發項目土地獲批/99 

近年來，土地的生産要素特性日益受到重視，且以其稀有性特質成為房地産發展的限製性環節，也正是由於它的這種特質，決定瞭對有限土地的獲得成為房地産企業持續發展的必要條件，同時，也是整個房地産市場能否健康有序發展的前提。/100 

第一節開發用地概述/100 

一、土地所有製/100 

二、土地所有權/101 

三、土地使用權/101 

四、土地用途管製/102 

五、開發用地/102 

第二節土地使用權獲取/103 

一、取得土地使用權的方式/103 

相關鏈接：國有土地使用權齣讓的注意事項/105 

相關鏈接：劃撥土地使用權轉讓的條件/107 

相關鏈接：國有土地使用權轉讓的注意事項/109 

二、獲取國有土地使用權的費用/111 

三、開發建設中的城市房屋拆遷/111 

【實戰範本】房屋拆遷補償安置協議書/112 

四、獲得項目地塊前落實事項/114 

第三節土地行政審批管理/118 

一、設定行政審批的法律依據/118 

二、申請資料/118 

三、相關申請錶格及申請書/121 

【實戰範本】國有土地（處置、登記）申請書/122 

四、行政審批流程/124 

五、建設用地規劃許可證的辦理/125 

六、國有土地使用證的辦理/126 

第五章開發項目市場定位/128 

現代商業社會，市場競爭日趨激烈，而競爭成功的關鍵在於企業的産品市場定位是否準確，營銷策略是否實用有效。對於房地産企業來說，市場定位決定瞭一個開發項目的成敗。準確的市場定位和積極的營銷策略是房地産項目開發和經營成功的前提。/129 

第一節房地産市場細分/129 

一、房地産市場細分的含義/130 

二、房地産市場細分的作用/130 

三、房地産市場細分的標準/130 

四、房地産市場細分的原則/131 

五、房地産市場細分的方法/131 

六、市場細分的一般程序/132 

相關鏈接：房地産市場細分方式/134 

第二節目標市場選擇/135 

一、目標市場選擇的意義/135 

二、確定目標市場的原則/135 

三、目標市場選擇的條件/135 

四、確定目標市場的策略/135 

五、影響目標市場策略選擇的因素/138 

相關鏈接：常見的目標市場選擇模式/139 

第三節市場定位/140 

一、房地産項目市場定位的含義/140 

二、房地産項目市場定位的重要性/141 

相關鏈接：房地産前期定位策劃的意義/141 

三、房地産項目市場定位的內容/142 

相關鏈接：項目定位涉及的主要環節/142 

四、房地産項目市場定位的形式/143 

五、房地産項目市場定位存在的問題/144 

相關鏈接：解決房地産企業市場定位問題的策略/145 

六、項目定位需要注意的問題/148 

【實戰範本】××房地産企業開發項目市場定位分析報告/149 

第六章項目開發風險防範/157 

房地産項目全過程中存在的眾多的不確定性因素決定瞭開發過程的不確定性，從而使投資具有很大的潛在風險。這就要求房地産企業在項目開發中應充分瞭解過程中的風險情況,應用科學的分析方法和手段，正確做齣決策。/158 

第一節法律風險的基本認知/158 

一、法律風險的定義/159 

二、法律風險的特性/159 

三、法律風險的分類/159 

四、法律風險的成因/160 

五、構建防範法律風險預警機製/163 

第二節閤作開發的風險防範/163 

一、閤夥型聯建中的未共同列名風險/163 

二、項目公司閤作開發中僵局風險/164 

三、因缺乏房地産開發企業資質導緻閤作閤同無效的風險/164 

四、未取得土地使用權證影響閤作閤同效力的風險/165 

五、審批、許可與登記影響閤作閤同效力的風險/165 

六、土地使用權瑕疵風險/165 

七、閤作開發資金分攤方案不明風險/165 

八、房屋分配約定不明風險/166 

相關鏈接：閤作開發經營房地産的法律風險與防範/167 

第三節項目投資的風險防範/169 

一、房地産投資風險分類/169 

二、開發決策階段風險管理/172 

三、開發前期階段風險管理/173 

四、建設階段風險管理/174 

五、租售階段風險防範/176 

相關鏈接：房地産項目投資風險防範的具體措施/177 

第四節項目收購與轉讓的風險防範/179 

一、項目直接收購中的法律風險防範/179 

二、房地産項目股權收購的法律風險防範/179 

三、項目直接轉讓方式法律風險防範/181 

四、項目公司轉讓方式風險防範/182 

相關鏈接：房地産項目收購與轉讓法律風險防範招數/184

書名：房地産項目經理工作指南    

定    價：    ￥49.0元          

作者：吳日榮 主編

叢書名：房地産企業管理攻略係列

齣版日期：2017年5月    

書號：9787122291332

開本：B5 710×1000 1/16    

裝幀：平    

版次：1版1次    

頁數：198頁

《房地産項目經理工作指南》一書詳細介紹瞭項目經理的崗位認知、項目進度管理、項目質量管理、項目安全管理、項目成本管理、項目後期管理等內容，定位於實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和範本。 

《房地産項目經理工作指南》一書既可作為專業培訓機構、高校房地産專業等的教材，也可以作為房地産企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用於實際工作中。

第一章崗位認知/1 

所謂崗位認知，是指對一個工作崗位的理解和認識。對於項目經理來說，隻有全麵、深刻地認識並理解其崗位職責、工作技能要求、個人能力要求，纔能在平時的工作中認真履行其職責，當好項目團隊的領頭羊。/2 

第一節項目經理的崗位職責/2 

一、就業前景分析/3 

二、扮演角色認知/3 

相關鏈接：項目經理——一個頭銜，多種角色/6 

三、工作職責瞭解/7 

相關鏈接：××房地産公司項目經理招聘啓事（一）/7 

相關鏈接：××房地産公司項目經理招聘啓事（二）/8 

第二節項目經理的專業知識/9 

一、房地産與土地的相關知識/9 

二、住宅知識/12 

相關鏈接：常見的房地産建築類麵積術語/17 

三、商品房銷售知識/18 

相關鏈接：《商品房銷售許可證》的辦理/22 

四、價格與付款方式知識/23 

第三節項目經理的崗位要求/24 

一、知識要求/24 

二、技能要求/24 

三、素質要求/26 

相關鏈接：項目管理成功的關鍵原則/27 

第二章項目進度管理/30 

項目進度管理是房地産企業常見的管理模式。建築施工項目管理過程是對項目實施過程中總體計劃、協調與控製的進程，以達到預期目標的活動，其中項目進度管理是行之有效的保證施工項目按期、按質、安全、經濟達成項目目標的有效工具和保障。/31 

第一節項目進度計劃管理/31 

一、項目計劃管理的目的/32 

二、項目計劃的分級管理體係/32 

三、分級計劃的編製流程/35 

相關鏈接：編製項目計劃應注意的事項/36 

四、有效監控項目計劃的執行/37 

【實戰範本】××房地産企業項目階段性成果管理辦法/39 

第二節項目進度控製管理/43 

一、項目進度控製的範圍/43 

二、項目進度的事前控製/44 

三、項目進度的事中控製/46 

四、項目進度的事後控製/50 

【實戰範本】××房地産企業工程項目工期管理辦法/51 

第三節項目進度偏差控製/60 

一、項目進度偏差産生的原因/60 

二、分析進度偏差所産生影響的方法/61 

三、齣現進度偏差的糾正措施/62 

四、避免進度偏差産生的方法/62 

第三章項目質量管理/64 

眾所周知，質量是産品的基準，也是企業贏得消費者信賴的根本要素。這一原則同樣也適用於中小房地産企業。房地産工程與人們的生産生活密切相關，工程質量的好壞不僅關係到項目投資能否成功，建成後的項目更關係到國傢和人民的生命、財産安全。/65 

第一節項目質量管理概述/65 

一、房地産質量管理的特點/66 

二、影響房地産項目質量的因素/67 

三、房地産項目質量管理的主要對象/69 

四、項目質量管理應注意的問題/70 

相關鏈接：中小房地産企業項目管理過程中的問題及其改進策略/70 

第二節項目開發前期質量控製/75 

一、對市場策劃的質量管理/76 

二、對投資策劃的質量管理/76 

三、項目開發前期工作質量管理措施/77 

第三節項目設計階段的質量控製/78 

一、項目設計質量控製的範圍/79 

二、項目設計質量要求的確定/79 

三、項目設計單位的選擇/79 

相關鏈接：開發商如何選擇設計單位/80 

四、項目施工圖設計的質量控製/80 

五、項目設計工作中的質量控製/82 

相關鏈接：優化房地産開發項目設計管理的質量控製措施/82 

第四節項目施工階段的質量控製/83 

一、施工階段質量控製的重要性/83 

二、施工階段的質量控製要點/84 

三、施工階段的質量控製措施/84 

四、完善質量保證措施/89 

五、製定工程質量管理製度/91 

【實戰範本】項目工程質量管理辦法/93 

第四章項目安全管理/101 

房地産行業工程量比較大，涉及的範圍也比較廣。正是由於範圍廣，危險的程度高，不確定的不安全因素多，稍微疏忽大意就能導緻嚴重的施工事故，甚至造成生命財産的損失。因此，加強項目安全管理就顯得尤為重要。/102 

第一節安全管理係統化/102 

一、安全管理的基礎工作/103 

【實戰範本】項目安全管理組織架構示意圖/103 

二、安全管理的日常工作/105 

三、安全管理的重點工作/105 

第二節安全管理製度化/106 

一、編製安全生産技術措施製度/106 

【實戰範本】××房地産企業夏季施工安全措施/106 

二、安全技術交底製度/106 

【實戰範本】××房地産企業技術交底管理製度/107 

三、特殊工種職工實行持證上崗製度/109 

【實戰範本】××房地産企業安全教育培訓製度/109 

四、安全檢查製度/110 

【實戰範本】××房地産企業安全檢查製度/110 

五、安全驗收製度/111 

六、安全生産責任製度/111 

【實戰範本】××房地産企業項目部安全生産責任製/112 

七、事故處理製度/114 

【實戰範本】××房地産企業事故處理製度/114 

八、安全管理兼容文明施工的原則/117 

【實戰範本】××房地産企業工程安全文明施工管理辦法/117 

第三節安全管理重點化/120 

一、消除“人的不安全行為”/121 

二、消除“物的不安全狀態”/123 

第四節安全管理現場化/124 

一、施工現場安全管理的重要性/124 

二、施工現場安全管理存在的問題/125 

三、施工現場安全管理的措施/126 

【實戰範本】××房地産企業施工現場安全事故應急救援預案/128 

第五章項目成本管理/133 

隨著房地産行業競爭越來越激烈，我國房地産項目發展的利潤空間日趨縮小，因此，加強成本管理就顯得尤為重要，也是實現企業利潤大化的重要保證。加強成本控製，提高企業經濟效益，已經成為瞭房地産商重點關注 房地産財務總監+工程+策劃+項目+市場拓展經理工作指南 房地産專業培訓教材 房地産工作崗位 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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