具體描述
正能量：職業經理人的養成
前思科中國區總裁林正剛傾情奉獻。小時候讀書“滿江紅”的叛逆少年，執掌世界上賺錢的高科技企業之一；技術背景齣身的工程師，從銷售做起躋身高管行列，倍受員工尊敬；練武術、組樂隊、唱搖滾，史上具有活力的總裁。
眾多名人鼎力推薦。創新工場董事長李開復、優米網創始人王利芬、《英纔》雜誌社社長宋立新、騰訊集團高級副總裁劉勝義、前微軟中國公司總裁高群耀、遠東控股集團有限公司黨委書記蔣锡培、新華都商學院理事長何誌毅、CBSi（中國）媒體總編劉剋麗、著名演員高亞麟推薦閱讀。
簡單實用的職場能量法則，樸素的職業經理人品格。首次係統闡述職場能量法則：能力=心態×溝通×知識，融閤親身職場經曆和管理經驗，以“讓年輕人少走彎路”為目標，傾囊相授35年職業經理人養成心得。
知名雜誌關注焦點。《芭莎男士》《職場》《中歐商業評論》《華夏時報》《IT經理人》《商業價值》等國內一綫媒體采訪報道。
湛廬文化同類書請參考：
湛廬文化更多圖書請點擊：
前思科區總裁林正剛傾情奉獻。小時候讀書“滿江紅”的叛逆少年，執掌世界上錢的高科技企業之一；技術背景齣身的工程師，從銷售做起躋身高管行列，倍受員工尊敬；練武術、組樂隊、唱搖滾，史上具有活力的總裁。
眾多名人鼎力推薦。創新工場董事長李開復、優米網創始人王利芬、《英纔》雜誌社社長宋立新、騰訊集團高級副總裁劉勝義、前微軟公司總裁高群耀、遠東控股集團有限公司黨委書記蔣锡培、新華都商學院理事長何誌毅、CBSi（）媒體總編劉剋麗、著名演員高亞麟推薦閱讀。
簡單實用的職場能量法則，樸素的職業經理人品格。首次係統闡述職場能量法則：能力=心態×溝通×知識，融閤親身職場經曆和管理經驗，以“讓年輕人少走彎路”為目標，傾囊相授35年職業經理人養成心得。
知名雜誌關注焦點。《芭莎男士》《職場》《中歐商業評論》《華夏時報》《IT經理人》《商業價值》等國內一綫媒體采訪報道。
《正能量：職業經理人的養成》是前思科區總裁林正剛先生以自己35年職業經曆和心得為基礎，為職場人傾力打造的一堂職場能量課。
當人們埋頭鑽研各種職場潛規則、辦公室讀心術，作者告訴我們簡單、實用的職場能量法則：能力=心態×溝通×知識；當人們的腦海漸漸被權力、金錢和欲望占領，作者提醒我們被眾多職業經理人遺忘的品格：professional是一種態度。
不喜歡自己的工作？看作者如何把“需要”的事變成“喜歡”的事；
每天都很忙，但還是做不完工作？總裁親自教你時間管理的技巧；
說話碰釘子，同事不待見？請參見溝通高手的四個特徵；
跑堂小弟變身跨國公司總經理？“垃圾桶哲理”解玄機；
開會沒完沒瞭，問題懸而不決？不妨試試高效開會四部麯；
……
聆聽總裁的職場故事，發掘自己與生俱來的正能量。
林正剛，1948年齣生於香港，獲加拿大卡爾頓大學機械工程學學士學位。
十年海外工作經曆，二十餘年國內工作經曆，先後供職於陶氏化學公司、數字設備公司及思科係統公司，受中西兩種文化浸染，積纍瞭豐富的高級管理經驗。
2002年升任思科全球副總裁，2005年齣任區總裁。在其帶領下，思科穩步發展，並屢次榮獲“企業公民行為奬”、“年度受尊敬企業”等大奬。
2010年退休，但“並不退齣江湖”，專注於企業管理培訓與企業教練的工作，現為剛逸領導力公司CEO。
創能量：用創業的心態做職業經理人
編輯推薦
凝萃世界500強的實戰經驗，結閤中國企業核心問題。
企業教練、前思科中國區總裁林正剛繼《正能量》之後又一力作。
騰訊公司董事會主席馬化騰、LinkedIn領英中國區總裁瀋博陽、途傢網聯閤創始人兼CEO羅軍、《英纔》雜誌社社長宋立新，聯袂50傢企業高管傾情推薦。
湛廬文化齣品。
企業可能是彆人的，但事業從來都是自己的。《創能量：用創業的心態做職業經理人》是一本幫助每個人做自己事業主人的書。作者在書中並不是泛泛而談某些理論，而是結閤親身經曆，以故事的形式將現代人最缺乏的良好心態等基本功和內功闡述瞭齣來。不管你是在艱苦創業，還是在職場中拼搏，都能從這本書中得到啓發和幫助。
作者主要通過價值觀、心態、溝通、企業運營框架、管理和職場行為這6個方麵將自己35年職業經理人的感悟展現齣來。作者強調：無論你是創業者還是職業經理人，都應該用創業者的心態做事，用空杯心態去學習，用利他心態去幫助彆人；用人的關鍵不是個人的能力，而是他的價值觀是否和企業契閤；溝通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企業就是做人，企業運營框架不但是企業運營的關鍵，更是個人修身的方法；領導力就是影響力，每個管理者都有義務做自己下屬的教練；很多執行力的問題其實都是溝通問題。
眾多知名企業傢、行業先鋒傾情推薦。騰訊公司董事會主席馬化騰：一名工程師可以創造一個企業，但沒有優秀的職業經理人，不可能成就成功的企業。林正剛對於職業經理人的理解，深刻而精準。他在《創能量》中把幾十年的工作感悟與知識和盤托齣，這對每一名職場人來說都十分寶貴。LinkedIn領英中國區總裁瀋博陽：無論是具有創業精神和創業思維的職業經理人，還是擁有正確價值觀、擅長規範管理的創業者，都是難能可貴的，他們往往會贏得更多成功的機會。相信每個人都可以在《創能量》一書中找到自己所需要的力量。途傢網聯閤創始人兼CEO羅軍：隻有站在公司的本質需求上，以建設源目標——“創業心態”為齣發點，纔能將事情做得更到位。讀完林正剛的《創能量》一書後，你將會很驚訝，原來自己也可以做到。
林正剛，一提到林正剛，總是伴著各種閃閃發光的前綴或是注釋：剛逸領導力公司CEO，前思科全球副總裁、中國區總裁，企業教練和管理實戰專傢，暢銷書《正能量：職業經理人的養成》作者……然而，這位大眾眼中的“人生贏傢”，沒有“懸梁刺股”的勵誌故事，也不談“先苦後甜”的成功理論，倒有種“快意江湖”的俠客風範。
兩個“十二”，一個“4576”，成就“好玩”的林正剛。
思科輝煌“十二”年：從來不想失敗的職業經理人
和“林正剛”三個字共同齣現最多的兩個字應該是“思科”——在思科，林正剛“玩”瞭12年，留下瞭12年的輝煌傳奇。
他1998年加入思科係統公司，負責開發企業與政府業務；2001年調任到亞太區，發展思科在亞太的服務業務；2005年齣任思科中國區總裁。上任一年後，思科中國市場以40%的年訂單增長量遠遠超過亞太市場平均20%的錶現；任期內嚮公司申請3個億捐助四川災區……為什麼如此成功？他的迴答是：“我從沒想過失敗，沒什麼好怕的，去做就好。”
“我從沒想過失敗，沒什麼好怕的，去做就好。”
堅守DEC4576天：最後下船的船長
林正剛的職業生涯也並非一帆風順，在加盟思科之前，他先後在陶氏和DEC任職。1995年，林正剛齣任DEC公司中國區經理。DEC公司曾經是業界的翹楚，與IBM、惠普齊名，當時是世界第二大的IT公司。但是從1992年開始，DEC開始衰落，銷售額下跌，員工銳減。林正剛說：“那時的情景就像在太空中開飛船，無數的隕石嚮你飛來，全是問題，不知道哪個是最要命的，一個不小心就會被砸中。”
企業越大，慣性越大。盡管DEC采取措施，但仍扭轉不瞭局麵，最終被康柏收購，而林正剛是最後一個離開公司的人。他拿到瞭一個寫有4576的紙牌，數字代錶從第一天在DEC上班到離開，你為企業工作的天數，隻有留到公司最後一刻的人纔有。
“經曆沒有好壞之分，每一段都是機會。”
企業運營“十二”招：助力未來500強的企業教練
2010年，林正剛從思科退休，開始企業教練新生涯，開發瞭一套叫做“企業運營框架”的課程，用12個模塊來講述企業運營管理之道。
最初和中小企業接觸，林正剛常常會遇到“雞同鴨講”的溝通問題，經過調查和反思，他意識到原因在於缺乏共同的語言體係。為瞭更有效地和這些中小企業溝通，林正剛結閤多年跨國企業職業經理人的親身經曆與中國中小企業的實際需求，融閤理論與實踐，開發瞭這套“企業運營框架”課程。藉助這套理論，林正剛幫助很多中小企業建立起瞭對企業運營管理的整體認識，引導他們理順自身的問題並尋求改善。
“做企業教練的目標是什麼？希望我的學生可以創造齣未來的世界500強。”
活到老，玩到老：不耽誤正業的極緻玩傢
在職場上取得如此成就的企業傢，年少時卻是個功課“滿江紅”，熱衷洪拳、空手道和吉他的貪玩少年。他的學習成績糟糕到沒法在香港考上大學，被傢人送去加拿大讀書。沒想到，曾經門門掛科的他居然會被學校選去參加數學競賽，後來也考上瞭大學，獲得瞭機械學士學位。林正剛直到畢業後纔反思進步的道理，原來讀不好書是因為被逼著讀，隻有內心真正喜歡，纔能有驅動力。
“高效工作、簡單生活、快樂驅動”是林正剛18年的海外學習與工作經曆造就齣的西方效率與職業經理人意識。“好不好玩”是他的口頭語，玩樂高玩具、和一幫職業音樂人組建UFO樂隊、60歲開始練泰拳、寫書……凡是他覺得好玩的他都去玩，不僅是自己“玩”，還要帶著更多人、更多企業一起“玩”，一直“玩”到500強提名榜上去。
“我從來就沒有職業目標，從第一份到最後一份工作都是。我隻追求一件事，好不好玩。”
——馬化騰
騰訊公司董事會主席
★林正剛老師推齣這本新書，正值中國新一波創業浪潮來臨之際。新的時代，企業和員工之間並非簡單的雇傭關係，而更像是一個“聯盟”，成敗共擔，榮辱共享。無論是具有創業精神和創業思維的職業經理人，還是擁有正確價值觀、擅長規範管理的創業者，都是難能可貴的，他們往往會贏得更多成功的機會。相信每個人都可以在《創能量》一書中找到自己所需要的力量。
——瀋博陽
LinkedIn領英中國區總裁
★在職場上，大多數人都很“守規矩”。職業經理人就像“開車的”，隻要完成老闆或公司交辦的任務就可以瞭。事實上，隻有站在公司的本質需求上，以建設源目標——“創業心態”為齣發點，纔能將事情做得更到位。讀完林正剛的《創能量》一書後，你將會很驚訝，原來自己也可以做到。
——羅軍
途傢網聯閤創始人兼CEO
★在思科跟正剛兄共事多年，多次閤作都十分愉快且充滿正能量，相信書中的真實故事以及用創業者的心態做事的職場智慧將會助你成功。
——許良傑
新浪聯席總裁兼首席技術官
★《創能量》這本書確切地說不是林老師“寫”齣來的，而是他和成韆上萬名創業者共同“實踐”齣來的。這本書不涉及任何理論，不會讓滿懷“負能量”的人産生“正能量”，但卻可以讓本來擁有“正能量”的人釋放齣更多的正能量。
——李力鋒
宜瓷龍創始人
★企業可能是彆人的，但事業從來都是自己的。《創能量》是一本幫助每個人做自己事業主人的書。你做主，你自覺，你就能感受到實現夢想的激情。
——宋立新
《英纔》雜誌社社長
目錄寫在前麵的話前言 《正能量》升級版？NO！引言 挑戰不小，機遇更大第 1 章 價值觀——職業生涯的起點互相質疑 ← 1 → 互相欣賞對人 ← 2 → 對事互插 ← 3 → 互補少做少錯 ← 4 → 持續改善打小報告 ← 5 → 直接討論問題山頭主義 ← 6 → CEO 心態關注政治 ← 7 → 關注業績言而無信 ← 8 → 言齣必行
嘗試改變對方是一切矛盾的開始價值觀應作為請人的重要標準企業的一切問題都是CEO的問題“對事不對人”是一種高效的價值觀團隊的最高境界是每個人都有CEO心態不能掌控自己的價值觀，生活一定很被動
第 2 章 心態——職業經理人的內功敷衍 ← 做事態度 → 敬業封閉 ← 處事心態 → 成長私人 ← 麵對資源 → 公司越位 ← 麵對崗位 → 律己待遇 ← 存在價值 → 增值推脫 ← 麵對事情 → 激情喜歡 ← 做事選擇 → 需要利己 ← 思維方式 → 利他
職場心態第一罪是敷衍每一次失敗都是成長的契機具備自律心態的職業經理人管理成本最低激情來自“分享”的心態太早說“不”會太早將自己局限意識到心態的存在與作用是一切改變的開始
第 3 章 溝通——職業經理人的基本功錶現 ← 講話目的 → 聽懂道理 ← 講話方式 → 故事虛僞 ← 錶達態度 → 真誠零反饋 ← 溝通方式 → 互動負能量 ← 溝通能量 → 正能量批評 ← 溝通內容 → 鼓勵被動 ← 上下溝通 → 主動等待 ← 持續溝通 → 跟進
溝通的最終目標是讓對方聽懂講故事遠勝於說道理正嚮的引導比負麵的批評來的有效零反饋是溝通殺手“溝通”也是做事情的一部分有效的溝通能使7分的工作變10分
第 4 章 知識——職業經理人的套路勾畫企業的遠景/使命/文化瞭解企業的核心能力與價值清晰定位自己的增值空間如何進入市場利用商業模型工具學懂財務預算的含義建立與商業模型配套的人事組織用績效評估與上司溝通學會怎樣配閤管理流程溝通平颱是基礎
遠景、使命、文化不是三“虛”，而是三“需”財務預算的水平代錶瞭一個企業的水平做計劃的方法是執行得到反饋後再調整策略人請不對，什麼組織模型都沒用績效評估是執行力的開關要什麼結果就問什麼問題
第 5 章 管理——和員工一起成功管理 ← 管理風格 → 領導口號 ← 企業文化 → 文化培訓 ← 人纔培養 → 教練權力 ← 管理責任 → 員工成功服從 ← 激勵機製 → 投入零容忍 ← 麵對錯誤 → 包容與學習猜疑 ← 員工溝通 → 互信授權 ← 挑戰員工 → 授責
領導力就是粉絲力量管理是管理彆人，領導是管理自己公司要做大，先要做強企業文化培養接班人是管理者責任一部分保持主動的位置，讓大腦自由授權與授責，必須要同時授予
第 6 章 職場——職場行為的 8 個方麵內鬥 ← 部門關係 → 協作救火 ← 做事方法 → 計劃光說不練 ← 執行力 → 專注執行階層分明 ← 企業文化 → 尊重錶現下有對策 ← 領導力 → 上有政策政治 ← 工作環境 → 做事迷茫 ← 團隊方嚮 → 清晰堵塞 ← 溝通環境 → 暢通
任何職場行為都是一種溝通行為健康的計劃係統也是很好的救火係統老闆“執行力”越強，企業執行力就越弱盡快進入“爬樓梯”的過程溝通永遠不會過分，隻會不足
後記學員反饋
用戶評價
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
評分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 windowsfront.com All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有