推薦序二 效果邏輯與《卓有成效的創業》（張玉利，南開大學商學院院長）
序言
如何使用本書
第一部分 我想成為一個創業者，但是……
第一章 神話：創業者都是富有遠見的
第二章 我想不齣好點子
第三章 神話：創業者都是冒險傢
第四章 我沒有足夠的錢
第五章 神話：創業者都是卓越的預言傢
第六章 我不知道如何開始行動
第七章 神話：創業者與眾不同
第八章 人人都會懼怕失敗
第二部分 創業的基本要素：行動中的效果推理
第九章 手中鳥原則：從你所擁有的工具齣發
第十章 創造世界：理解轉化
第十一章 可承受損失原則：低風險，小失敗
第十二章 融資：自我滾動式發展
第十三章 瘋狂的被子原則：建立閤作夥伴關係
第十四章 所有權與控製權：管理投資人
第十五章 檸檬水原則：大膽擁抱偶然性
第十六章 商業計劃和商業模式：采取行動
第十七章 企業形象：建立品牌
第十八章 飛行員原則：采用非預測性控製
第三部分 正在創業的我，能走多遠？
第十九章 企業發展壯大之後
第二十章 創業作為社會變革的工具
結束語
鳴謝
譯者後記：從《卓有成效的管理者》到《卓有成效的創業》
· · · · · · (收起)
具體描述
“不是那些你不瞭解的事情害瞭你，而是那些你自以為你瞭解，但是，瞭解得似是而非的事情害瞭你。”許多人認為創業就是實踐，盡管放膽去乾吧。事實上，創業也是一門科學，是我們通過研究不同行業、不同國傢以及不同時代的創業傢們所總結齣來的一種普遍邏輯。
我們總結齣瞭創業者們成功創建企業、開發新産品及新市場的四條核心原則和一個統領性觀點，它們分彆是：基於你是誰、你知道什麼、你認識誰，充分利用自己手中現有的資源開始行動（手中鳥原則）；不要試圖追求收益最大化，而是要關注可以承受的損失（可承受的損失原則）；不要害怕變化和偶然性，而是要充分利用和擁抱它們（檸檬水原則）；不要進行競爭對手分析，而是要盡可能廣泛地建立閤作夥伴關係（瘋狂的被子原則）；不要僅僅尋找商機，而是要創造商機。事實上，在很大的程度上你能控製未來，就不需要預測未來（飛行員原則）。這些原則雖然看似簡單，並且易於應用，但是挑戰瞭傳統的管理學原理，甚至構成瞭徹底的顛覆。
無論從形式上還是內容上來講，本書都體現瞭創業傢們的邏輯——大膽、係統、實用且始終充滿活力、頑皮和樂趣。你還在等什麼？心動不如行動！
用戶評價
##你會知道那些成功的人是如何成功的？失敗的人是如何失敗的。讓你真正有信心去創業，而不是盲目的去創業。
評分##你會知道那些成功的人是如何成功的？失敗的人是如何失敗的。讓你真正有信心去創業，而不是盲目的去創業。
評分許多創業案例，重在執行而不是點子，作者寫的很好，另外所有的商業點子都是來自需求。 想很容易，但做很難，然而唯有執行帶來反饋和價值， 創業er們，勇敢去做去執行推動吧。
評分##“創業是可以學習的，並不是一種天分！” 核心五原則：1）手中鳥原則 2）可承受損失原則 3）瘋狂的被子原則 4）檸檬水原則 5）飛行員原則
評分許多創業案例，重在執行而不是點子，作者寫的很好，另外所有的商業點子都是來自需求。 想很容易，但做很難，然而唯有執行帶來反饋和價值， 創業er們，勇敢去做去執行推動吧。
評分##已經看瞭一遍，有很多例子，留著以後創業之後再細細品讀
評分##剛剛讀完，內容便理論，不過大量案例還是挺有收獲的。
評分##“創業是可以學習的，並不是一種天分！” 核心五原則：1）手中鳥原則 2）可承受損失原則 3）瘋狂的被子原則 4）檸檬水原則 5）飛行員原則
評分許多創業案例，重在執行而不是點子，作者寫的很好，另外所有的商業點子都是來自需求。 想很容易，但做很難，然而唯有執行帶來反饋和價值， 創業er們，勇敢去做去執行推動吧。
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