基本信息

編輯推薦

《股權閤夥整體解決方案》
1.市場熱點。移動互聯網時代，企業變革持續進行，人纔機製、經營模式、組織構建、團隊管理、利益分配等都是迫切需要升級的。萬科、高盛等企業都在采用股權閤夥模式，這也是未來企業關注的熱點，市場需求的走嚮。
2.實用性強。本書從閤夥背景、閤夥基因、閤夥形式、閤夥原則、閤夥流程、股權設計、激勵設計、閤夥風險等八個方麵為企業提供瞭一套可以落地生根的股權閤夥方案，書後附有股權閤夥工具箱，模闆、範本、方案一網打盡，拿來即用，適閤傳統企業組織模式改造以及新興企業藉鑒。

《股權激勵整體解決方案》
1.市場熱點。移動互聯網時代，企業變革持續進行，人纔機製、經營模式、組織構建、團隊管理、利益分配等都是迫切需要升級的。萬科、榖歌、華為、騰訊、百度等眾多知名企業是股權激勵製度的踐行者，這也是眾多中小企業關注的熱點和市場需求的走嚮。
2.實用性強。本書從股權激勵的作用和意義為齣發點，詳細闡述瞭股權激勵的方式、要素、考核、流程、選擇、控製、風險等多個方麵，既有方法要點、操作技巧，又有案例解析、疑難解答，為企業提供瞭一套可以落地生根的股權激勵方案，實用實效。

《股權資本整體解決方案》
1、內容聚焦。本書圍繞股權的九個方麵（股權基因、股權架構、股權融資、股權、股權激勵、股權估值、股權投資、股權上市、股權控製），聚焦時下熱點與企業管理難點，為企業老闆、股東及高管等手把手解決企業的人纔、資金、資源等經營難題。
2、專業實用。本書以通俗易懂的語言、圖文並茂的形式，內文由淺及深、循序漸進、層次分明、重點突齣，有案例，有方法，有工具，有範本，將股權這一抽象的概念具體化，專業務實，落地高效，全彩圖解，閱讀更高效。

《公司IPO整體解決方案》
1.針對性強。本書闡述瞭公司IPO上市操作的各關鍵點、流程、方法、技巧，是一本具針對性的IPO上市操作讀本，讀者可以對公司IPO上市有一個瞭解和規劃，輕鬆玩轉資本市場。
2.實用有效。本書涉及IPO上市條件、流程與核心要點、股權融資、IPO路演等方方麵麵內容，同時還附有法規、範本、協議、模闆等海量工具，讀者可簡單修改，拿來即用，是一本實用的上市操作工具書。

內容簡介

《股權閤夥整體解決方案》
俞敏洪曾說：“在這個重新界定的時代，誰把自己當老闆看，誰死得*快！”移動互聯網時代，老闆、職業經理人都在嚮閤夥人轉型，閤夥製正在逐步取代傳統的雇傭製。毫無疑問，閤夥製是更符閤當下的商業邏輯和互聯網思維的企業組織模式。
本書聚焦股權閤夥這一核心要點，從閤夥背景、閤夥基因、閤夥形式、閤夥原則、閤夥流程、股權設計、激勵設計、閤夥風險等八個方麵，為讀者剖析移動互聯網時代股權閤夥操作步驟及需要注意的方方麵麵，為企業提供瞭一套可以落地生根的股權閤夥方案。本書適閤企業老闆、高管及創業者閱讀學習。


《股權激勵整體解決方案》
移動互聯網時代，員工乾不過閤夥人，薪酬乾不過股權。對企業來說，股權激勵是大勢所趨，也是激發團隊潛能、留住人纔的關鍵。不做股權激勵，人纔不會加盟你；不做股權激勵，你辛辛苦苦培養齣的精兵乾將早晚也會跳槽。說到底，股權激勵是關鍵。
本書詳細闡述瞭股權激勵的方式、要素、考核、流程、選擇、控製、風險等多個方麵，案例解析、方法要點、疑難解答，你想知道的有關股權激勵的操作層麵問題，都可以在本書找到答案。可以說，本書是一本股權激勵常備工具書，適閤老闆、股東、高管及創業者閱讀學習。

《股權資本整體解決方案》
股權架構是公司治理和上市掛牌的需要；股權融資是解決資金需求的保證；股權激勵是與人纔結盟的工具；股權投資是財富倍增的途徑；股權控製是確保公司順利運營的關鍵……移動互聯網時代，舊有的股權思維正在被全新的商業模式和資本思維顛覆。

本書以全彩圖解的形式，為讀者闡述股權運營的全新思路和模式，並結閤當下形勢和全新案例，為讀者總結齣一套股權實戰的方法和技巧，助力讀者改良企業股權基因，規範企業股權架構，開闢股權融資渠道，明確股權模式，做好人纔股權激勵，做大企業股權估值，保障股權投資收益，選對股權上市形式，加強股權控製力度等。書後還附有股權資本運作範本及法律匯編，讀者看得懂、學得會、用得上，適閤企業老闆、股東及高管閱讀。


《公司IPO整體解決方案》
IPO上市是一種趨勢，更是企業做大做強的必由之路。盡管如此，上市並不是簡單的融資，也不是簡單的申請。鑒於證監會的嚴格要求，眾多公司因為各項條件不符而屢次在IPO的道路上受阻。本書為企業提供瞭一套順利進行IPO上市的解決方案，立足IPO上市的每一個關鍵方麵，從主體條件、財務核查、審核要點到股權融資、並購重組、IPO路徑選擇、細節流程、商業路演等，書後還附有IPO法律法規及操作協議範本、模闆等，讓讀者更容易把握IPO上市的關鍵點，規避IPO上市過程中可能齣現的問題，助力企業在國內嚴格的審核機製下，順利實現IPO上市。

目        錄

《股權閤夥整體解決方案》
第*章 閤夥背景：讓老闆頭痛的六大難題
閤夥製是一種近乎的企業組織模式，然而並非所有的企業都可以一步到位，實現真正意義上的閤夥。有些企業沉浸在傳統雇傭製的疑難雜癥中而不能自拔，無法抽身。有道是：小生意靠單乾，大事業靠閤夥。認識到閤夥製的優勢，把控企業自身的特點，逐步升級組織模式，纔能真正踐行一套閤理的閤夥製度。
難題一：劃清責權，部門間仍相互推諉
難題二：人手到位，目標任務仍無法完成
難題三：分錢到位，核心人纔依然留不住
難題四：加薪升職，工作效率始終不高
難題五：股權激勵，員工齣工但不齣力
難題六：股權融資，帶大的“孩子”叫彆人“爹”

第二章 閤夥基因：尋找閤夥人的五條路徑
企業如人，需要優質基因。閤夥製的基因，企業發展越迅速而穩定。如果閤夥基因先天不夠，則需要通過後天加以引進，以便組織結構能得到不斷優化完善。
基因決定閤夥關係強弱
技術基因：找到那個你缺的技術閤夥人
管理基因：彆忘瞭管理人纔的重要性
運營基因：想要裂變就要靠運營閤夥人
資金基因：為自己的股權結構引進供血資金
資源基因：豐厚的資源決定企業的體量

第三章 閤夥形式：搞懂閤夥的形式纔能獨占鰲頭
很多人對閤夥人及閤夥企業的概念容易混淆，認為閤夥人就是股東。實際上，法律意義上的閤夥企業與管理意義上的閤夥人製度存在很大區彆。管理意義上的閤夥人通常法律意義上的閤夥人概念。閤夥人不同於股東，他是參與企業經營並與企業一同成長、共擔風險及收益的相關利益人。
事業閤夥人：從利益共同體到事業共同體
閤夥人：強閤夥製模式來襲
股權閤夥人：直通資本市場
個體閤夥人：創新多維一體的閤夥模式
生態鏈閤夥人：從廠商到經銷商的外部閤夥模式
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