基本信息

编辑推荐

《股权合伙整体解决方案》
1.市场热点。移动互联网时代，企业变革持续进行，人才机制、经营模式、组织构建、团队管理、利益分配等都是迫切需要升级的。万科、高盛等企业都在采用股权合伙模式，这也是未来企业关注的热点，市场需求的走向。
2.实用性强。本书从合伙背景、合伙基因、合伙形式、合伙原则、合伙流程、股权设计、激励设计、合伙风险等八个方面为企业提供了一套可以落地生根的股权合伙方案，书后附有股权合伙工具箱，模板、范本、方案一网打尽，拿来即用，适合传统企业组织模式改造以及新兴企业借鉴。

《股权激励整体解决方案》
1.市场热点。移动互联网时代，企业变革持续进行，人才机制、经营模式、组织构建、团队管理、利益分配等都是迫切需要升级的。万科、谷歌、华为、腾讯、百度等众多知名企业是股权激励制度的践行者，这也是众多中小企业关注的热点和市场需求的走向。
2.实用性强。本书从股权激励的作用和意义为出发点，详细阐述了股权激励的方式、要素、考核、流程、选择、控制、风险等多个方面，既有方法要点、操作技巧，又有案例解析、疑难解答，为企业提供了一套可以落地生根的股权激励方案，实用实效。

《股权资本整体解决方案》
1、内容聚焦。本书围绕股权的九个方面（股权基因、股权架构、股权融资、股权、股权激励、股权估值、股权投资、股权上市、股权控制），聚焦时下热点与企业管理难点，为企业老板、股东及高管等手把手解决企业的人才、资金、资源等经营难题。
2、专业实用。本书以通俗易懂的语言、图文并茂的形式，内文由浅及深、循序渐进、层次分明、重点突出，有案例，有方法，有工具，有范本，将股权这一抽象的概念具体化，专业务实，落地高效，全彩图解，阅读更高效。

《公司IPO整体解决方案》
1.针对性强。本书阐述了公司IPO上市操作的各关键点、流程、方法、技巧，是一本具针对性的IPO上市操作读本，读者可以对公司IPO上市有一个了解和规划，轻松玩转资本市场。
2.实用有效。本书涉及IPO上市条件、流程与核心要点、股权融资、IPO路演等方方面面内容，同时还附有法规、范本、协议、模板等海量工具，读者可简单修改，拿来即用，是一本实用的上市操作工具书。

内容简介

《股权合伙整体解决方案》
俞敏洪曾说：“在这个重新界定的时代，谁把自己当老板看，谁死得*快！”移动互联网时代，老板、职业经理人都在向合伙人转型，合伙制正在逐步取代传统的雇佣制。毫无疑问，合伙制是更符合当下的商业逻辑和互联网思维的企业组织模式。
本书聚焦股权合伙这一核心要点，从合伙背景、合伙基因、合伙形式、合伙原则、合伙流程、股权设计、激励设计、合伙风险等八个方面，为读者剖析移动互联网时代股权合伙操作步骤及需要注意的方方面面，为企业提供了一套可以落地生根的股权合伙方案。本书适合企业老板、高管及创业者阅读学习。


《股权激励整体解决方案》
移动互联网时代，员工干不过合伙人，薪酬干不过股权。对企业来说，股权激励是大势所趋，也是激发团队潜能、留住人才的关键。不做股权激励，人才不会加盟你；不做股权激励，你辛辛苦苦培养出的精兵干将早晚也会跳槽。说到底，股权激励是关键。
本书详细阐述了股权激励的方式、要素、考核、流程、选择、控制、风险等多个方面，案例解析、方法要点、疑难解答，你想知道的有关股权激励的操作层面问题，都可以在本书找到答案。可以说，本书是一本股权激励常备工具书，适合老板、股东、高管及创业者阅读学习。

《股权资本整体解决方案》
股权架构是公司治理和上市挂牌的需要；股权融资是解决资金需求的保证；股权激励是与人才结盟的工具；股权投资是财富倍增的途径；股权控制是确保公司顺利运营的关键……移动互联网时代，旧有的股权思维正在被全新的商业模式和资本思维颠覆。

本书以全彩图解的形式，为读者阐述股权运营的全新思路和模式，并结合当下形势和全新案例，为读者总结出一套股权实战的方法和技巧，助力读者改良企业股权基因，规范企业股权架构，开辟股权融资渠道，明确股权模式，做好人才股权激励，做大企业股权估值，保障股权投资收益，选对股权上市形式，加强股权控制力度等。书后还附有股权资本运作范本及法律汇编，读者看得懂、学得会、用得上，适合企业老板、股东及高管阅读。


《公司IPO整体解决方案》
IPO上市是一种趋势，更是企业做大做强的必由之路。尽管如此，上市并不是简单的融资，也不是简单的申请。鉴于证监会的严格要求，众多公司因为各项条件不符而屡次在IPO的道路上受阻。本书为企业提供了一套顺利进行IPO上市的解决方案，立足IPO上市的每一个关键方面，从主体条件、财务核查、审核要点到股权融资、并购重组、IPO路径选择、细节流程、商业路演等，书后还附有IPO法律法规及操作协议范本、模板等，让读者更容易把握IPO上市的关键点，规避IPO上市过程中可能出现的问题，助力企业在国内严格的审核机制下，顺利实现IPO上市。

目        录

《股权合伙整体解决方案》
第*章 合伙背景：让老板头痛的六大难题
合伙制是一种近乎的企业组织模式，然而并非所有的企业都可以一步到位，实现真正意义上的合伙。有些企业沉浸在传统雇佣制的疑难杂症中而不能自拔，无法抽身。有道是：小生意靠单干，大事业靠合伙。认识到合伙制的优势，把控企业自身的特点，逐步升级组织模式，才能真正践行一套合理的合伙制度。
难题一：划清责权，部门间仍相互推诿
难题二：人手到位，目标任务仍无法完成
难题三：分钱到位，核心人才依然留不住
难题四：加薪升职，工作效率始终不高
难题五：股权激励，员工出工但不出力
难题六：股权融资，带大的“孩子”叫别人“爹”

第二章 合伙基因：寻找合伙人的五条路径
企业如人，需要优质基因。合伙制的基因，企业发展越迅速而稳定。如果合伙基因先天不够，则需要通过后天加以引进，以便组织结构能得到不断优化完善。
基因决定合伙关系强弱
技术基因：找到那个你缺的技术合伙人
管理基因：别忘了管理人才的重要性
运营基因：想要裂变就要靠运营合伙人
资金基因：为自己的股权结构引进供血资金
资源基因：丰厚的资源决定企业的体量

第三章 合伙形式：搞懂合伙的形式才能独占鳌头
很多人对合伙人及合伙企业的概念容易混淆，认为合伙人就是股东。实际上，法律意义上的合伙企业与管理意义上的合伙人制度存在很大区别。管理意义上的合伙人通常法律意义上的合伙人概念。合伙人不同于股东，他是参与企业经营并与企业一同成长、共担风险及收益的相关利益人。
事业合伙人：从利益共同体到事业共同体
合伙人：强合伙制模式来袭
股权合伙人：直通资本市场
个体合伙人：创新多维一体的合伙模式
生态链合伙人：从厂商到经销商的外部合伙模式
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