華為員工培訓與激勵法則 激勵機製 股權激勵 員工培訓 企業管理 暢銷書籍 趙建華 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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華為員工培訓與激勵法則 激勵機製 股權激勵 員工培訓 企業管理 暢銷書籍 趙建華

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趙建華 著



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發表於2024-12-23


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店鋪: 書蟲圖書專營店
齣版社: 中國鐵道齣版社
ISBN:9787113226213
商品編碼:23924436641
包裝:平裝
齣版時間:2017-03-01

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具體描述



商品參數

華為員工培訓與激勵法則
            定價 45.00
齣版社 中國鐵道齣版社
版次 第壹版
齣版時間 2017-03-01
開本
作者 趙建華
裝幀 平裝
頁數 0
字數 0
ISBN編碼 9787113226213



內容介紹

本書將為你打開華為的培訓與激勵究竟有怎樣的奧秘,同時,我們還將對其進行深度解讀,讓我們理解到底什麼纔是真正的軍事化管理、怎樣的導師製度纔能培養齣真正you秀的新人、怎樣的福利製度纔能保證激勵員工的同時,又不至於他們會因為福利而變得懶惰……



作者介紹

 趙建華教授,博士研究生導師,山東大學領導科學研究中心主任,國美集團總顧問,中國博士後科學研究基金評委,山東大學博士後流動站導師。國傢十五規劃職業定位課題組負責人,國傢十一五職業性嚮測評課題組負責人,國傢十二五規劃基於大數據的情商培育路徑研究課題項目負責人。趙建華被譽為“企業靈魂的工程師”,是實戰派管理專傢。多年研究華為的管理模式,把學術的洞察轉變到企業的發展戰略和實踐中,藉鑒華為公司的經驗,提高企業傢在員工培訓和激勵機製方麵的管理水平。



目錄

目錄

 

1  華為戰略布局:全球化項目擴張

    務實的“先易後難”戰略、高品質、技術研發高投入、狼性文化、

人纔輸齣戰略是華為國際化戰略取得成功的關鍵因素。

華為的全球化擴張戰略\ 3

以項目為中心的國際戰略\ 7

專li技術依法行天下\ 13

在國際展會上亮相\ 17

2  華為項目管理精髓:以實戰需求為基礎

    華為提齣的以項目為中心就是指組織級的項目管理,通過成

熟的組織級項目管理方法、流程和佳實踐,充分發揮代錶

處的靈活性、主動性,使代錶處的經營活動標準化、流程化,

使經營管理嚮可預測、可管理和可自我約束的方嚮發展,從

而提升運營效率和盈利能力。

華為公司 PMO 的主要功能和職責\ 23

華為公司研發項目管理精髓\ 26

建立跨部門的項目管理模式\ 31

培養職業化的項目經理\ 34

沒有先進的管理就沒有先進的開發\ 38

3  項目分析:明確項目任務和目標

    這就好比打獵一樣,我們shou先要清楚目標在哪裏,然後纔能

采取行動。如果鬍亂打一通,不僅會浪費瞭力氣,還可能打

不著獵物,運氣不好的話還會傷瞭你的同夥。

弄清楚項目任務是什麼\ 45

做好項目計劃管理\ 47

列一份工作任務清單\ 51

做好項目範圍管理\ 53

WBS 項目分解法\ 55

讓目標明確具體\ 61

4  項目執行:華為的gao效執行技巧

    企業經營要想成功,戰略和執行力缺一不可。執行力是什麼 ?

它是各級組織將戰略付諸實施的能力,反映戰略方案和目標

的貫徹程度。許多企業雖然有好的戰略,但因為缺少執行力,

而zui終失敗。

改掉成員拖延的習慣\ 67

保持和諧的工作韻律\ 70

用製度確保強大的執行力\ 73

一次就把工作做到位\ 77

“無為而治”的執行文化\ 79

軍事化管理塑造執行力\ 82

5  項目團隊:“狼性”團隊為産品保駕護航

    當一個行業處於群雄逐鹿、硝煙四起的激烈競爭環境時,那

些懂得團隊閤作的組織更容易獲得成功。沒有團隊協作精神,

再多的人也無濟於事。

華為不需要個人英雄主義\ 89

互相協助可以更好地完成目標\ 92

華為人的“群狼戰術”\ 95

隨需求而變的動態組織結構\ 97

勝則舉杯相慶,敗則拼死相救\ 100

後勤係統保障團隊運行\ 103

用手足情誼增加凝聚力\ 105

6  項目溝通:溝通是成功的鏈條

    華為的“溝通三原則”:在適當的時間將適當的信息通過當

前的渠道發送給適當的利益乾係人。

善於溝通是項目管理的重要手段\ 111

讓隨時隨地的溝通成為習慣\ 113

“罵”也是一種溝通\ 115

建立信息共享渠道\ 117

通過績效溝通解決思想問題\ 119

通過會議進行溝通交流\ 121

不同領域的部門共同交流\ 123

7  項目控製:結果重要,過程也重要

    任務分解得越詳細,執行起來維度就越小。每完成一個階段

的工作,就越容易獲得成就感,工作壓力也會越來越小,也

更容易對當下的工作進度進行掌控,並zui終確定是否需要調

整自己的工作效率。

程序比製度更重要\ 129

自始至終關注工作進度\ 132

設置閤理的流程控製點\ 134

用裏程碑切分項目\ 138

目標管控,量化到位\ 140

定期聽取工作匯報\ 143

以責任結果為導嚮\ 145

8  項目績效:讓激勵施展無餘

    重賞之下有勇夫。

高工資激發員工正能量\ 153

全員持股的激勵政策\ 156

績效不達標的乾部要免職\ 159

易崗易薪,激發活力\ 162

用zui差奬大會進行負嚮激勵\ 165

“全員導師製”激發戰鬥力\ 167

9  項目細節:細節決定項目成敗

    企業大量的細節問題應由誰來負責發現和消除 ?

華為的迴答是:依靠全體員工,te彆是一綫普通員工。

“魔鬼”都隱藏在細節中\ 173

自我批判,嚴格要求自己\ 175

工作麵前無小事\ 178

在細節中獲得競爭優勢\ 180

製度細節是gao效運行的保障\ 182

細節管理需要全員參與\ 188

10  價值增值:做好項目收尾

    項目實踐的關鍵竅門,就是從前麵項目團隊的“遺産”中收

集失敗的經驗教訓,隻要自己繞過他們的坑,那麼也就成功

一半瞭。

評估項目結果\ 195

奬勵項目團隊\ 199

指齣項目工作中的不足\ 204

對失敗的成員也要鼓勵\ 205

總結項目經驗\ 207




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