華為員工培訓與激勵法則 激勵機製 股權激勵 員工培訓 企業管理 暢銷書籍 趙建華 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙建華 著

圖書標籤:

• 華為
• 員工培訓
• 激勵機製
• 股權激勵
• 企業管理
• 管理學
• 人力資源
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店鋪： 書蟲圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113226213

商品編碼：23924436641

包裝：平裝

齣版時間：2017-03-01

商品參數

華為員工培訓與激勵法則
	定價	45.00
	齣版社	中國鐵道齣版社
	版次	第壹版
	齣版時間	2017-03-01
	開本
	作者	趙建華
	裝幀	平裝
	頁數	0
	字數	0
	ISBN編碼	9787113226213

內容介紹

本書將為你打開華為的培訓與激勵究竟有怎樣的奧秘，同時，我們還將對其進行深度解讀，讓我們理解到底什麼纔是真正的軍事化管理、怎樣的導師製度纔能培養齣真正you秀的新人、怎樣的福利製度纔能保證激勵員工的同時，又不至於他們會因為福利而變得懶惰……

作者介紹

 趙建華教授，博士研究生導師，山東大學領導科學研究中心主任，國美集團總顧問，中國博士後科學研究基金評委，山東大學博士後流動站導師。國傢十五規劃職業定位課題組負責人，國傢十一五職業性嚮測評課題組負責人，國傢十二五規劃基於大數據的情商培育路徑研究課題項目負責人。趙建華被譽為“企業靈魂的工程師”，是實戰派管理專傢。多年研究華為的管理模式，把學術的洞察轉變到企業的發展戰略和實踐中，藉鑒華為公司的經驗，提高企業傢在員工培訓和激勵機製方麵的管理水平。

目錄

目錄

 

1  華為戰略布局：全球化項目擴張

    務實的“先易後難”戰略、高品質、技術研發高投入、狼性文化、

人纔輸齣戰略是華為國際化戰略取得成功的關鍵因素。

華為的全球化擴張戰略＼ 3

以項目為中心的國際戰略＼ 7

專li技術依法行天下＼ 13

在國際展會上亮相＼ 17

2  華為項目管理精髓：以實戰需求為基礎

    華為提齣的以項目為中心就是指組織級的項目管理，通過成

熟的組織級項目管理方法、流程和佳實踐，充分發揮代錶

處的靈活性、主動性，使代錶處的經營活動標準化、流程化，

使經營管理嚮可預測、可管理和可自我約束的方嚮發展，從

而提升運營效率和盈利能力。

華為公司 PMO 的主要功能和職責＼ 23

華為公司研發項目管理精髓＼ 26

建立跨部門的項目管理模式＼ 31

培養職業化的項目經理＼ 34

沒有先進的管理就沒有先進的開發＼ 38

3  項目分析：明確項目任務和目標

    這就好比打獵一樣，我們shou先要清楚目標在哪裏，然後纔能

采取行動。如果鬍亂打一通，不僅會浪費瞭力氣，還可能打

不著獵物，運氣不好的話還會傷瞭你的同夥。

弄清楚項目任務是什麼＼ 45

做好項目計劃管理＼ 47

列一份工作任務清單＼ 51

做好項目範圍管理＼ 53

WBS 項目分解法＼ 55

讓目標明確具體＼ 61

4  項目執行：華為的gao效執行技巧

    企業經營要想成功，戰略和執行力缺一不可。執行力是什麼 ?

它是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標

的貫徹程度。許多企業雖然有好的戰略，但因為缺少執行力，

而zui終失敗。

改掉成員拖延的習慣＼ 67

保持和諧的工作韻律＼ 70

用製度確保強大的執行力＼ 73

一次就把工作做到位＼ 77

“無為而治”的執行文化＼ 79

軍事化管理塑造執行力＼ 82

5  項目團隊：“狼性”團隊為産品保駕護航

    當一個行業處於群雄逐鹿、硝煙四起的激烈競爭環境時，那

些懂得團隊閤作的組織更容易獲得成功。沒有團隊協作精神，

再多的人也無濟於事。

華為不需要個人英雄主義＼ 89

互相協助可以更好地完成目標＼ 92

華為人的“群狼戰術”＼ 95

隨需求而變的動態組織結構＼ 97

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救＼ 100

後勤係統保障團隊運行＼ 103

用手足情誼增加凝聚力＼ 105

6  項目溝通：溝通是成功的鏈條

    華為的“溝通三原則”：在適當的時間將適當的信息通過當

前的渠道發送給適當的利益乾係人。

善於溝通是項目管理的重要手段＼ 111

讓隨時隨地的溝通成為習慣＼ 113

“罵”也是一種溝通＼ 115

建立信息共享渠道＼ 117

通過績效溝通解決思想問題＼ 119

通過會議進行溝通交流＼ 121

不同領域的部門共同交流＼ 123

7  項目控製：結果重要，過程也重要

    任務分解得越詳細，執行起來維度就越小。每完成一個階段

的工作，就越容易獲得成就感，工作壓力也會越來越小，也

更容易對當下的工作進度進行掌控，並zui終確定是否需要調

整自己的工作效率。

程序比製度更重要＼ 129

自始至終關注工作進度＼ 132

設置閤理的流程控製點＼ 134

用裏程碑切分項目＼ 138

目標管控，量化到位＼ 140

定期聽取工作匯報＼ 143

以責任結果為導嚮＼ 145

8  項目績效：讓激勵施展無餘

    重賞之下有勇夫。

高工資激發員工正能量＼ 153

全員持股的激勵政策＼ 156

績效不達標的乾部要免職＼ 159

易崗易薪，激發活力＼ 162

用zui差奬大會進行負嚮激勵＼ 165

“全員導師製”激發戰鬥力＼ 167

9  項目細節：細節決定項目成敗

    企業大量的細節問題應由誰來負責發現和消除 ?

華為的迴答是：依靠全體員工，te彆是一綫普通員工。

“魔鬼”都隱藏在細節中＼ 173

自我批判，嚴格要求自己＼ 175

工作麵前無小事＼ 178

在細節中獲得競爭優勢＼ 180

製度細節是gao效運行的保障＼ 182

細節管理需要全員參與＼ 188

10  價值增值：做好項目收尾

    項目實踐的關鍵竅門，就是從前麵項目團隊的“遺産”中收

集失敗的經驗教訓，隻要自己繞過他們的坑，那麼也就成功

一半瞭。

評估項目結果＼ 195

奬勵項目團隊＼ 199

指齣項目工作中的不足＼ 204

對失敗的成員也要鼓勵＼ 205

總結項目經驗＼ 207

《點燃團隊效能：華為之道——激勵、賦能與持續成長》 內容簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業要想脫穎而齣，基石在於其人纔隊伍的素質與活力。如何構建一套行之有效的激勵機製，激活員工潛能，培養高素質人纔，並將其融入企業高效管理的血脈，是所有追求卓越的管理者麵臨的共同課題。本書深入剖析瞭華為在人纔管理方麵的成功實踐，提煉齣其獨樹一幟的激勵、培訓與管理智慧，為企業管理者提供瞭一套可操作、可藉鑒的係統性解決方案。 本書並非簡單羅列理論，而是聚焦於企業運營的實際痛點，從華為作為全球領先科技企業的視角齣發，層層剝繭，揭示其在人員管理方麵之所以能夠持續保持高昂士氣、強大戰鬥力和卓越創新力的深層原因。我們將不再僅僅關注“華為做對瞭什麼”，而是要探討“華為是如何做對的”，以及“這些做法的底層邏輯是什麼”，並進一步思考“如何將這些成功的經驗轉化為我們自身企業的獨特優勢”。 第一部分：重塑激勵體係，點燃內在驅動 激勵是激發員工內在潛能、驅動其為企業目標不懈奮鬥的核心引擎。本書將重點探討華為是如何構建一套既能滿足員工物質需求，更能激發其精神追求的多元化激勵體係。 超越薪酬的激勵哲學： 薪酬固然是激勵的基石，但絕非全部。本書將深入解析華為如何通過非物質激勵手段，如公開錶彰、職業發展機會、授權賦能、參與決策等，有效提升員工的歸屬感、成就感和價值感。我們將探討華為如何識彆並奬勵那些真正為公司創造價值的員工，以及如何建立公平、透明且能夠有效傳遞公司價值觀的激勵導嚮。 股權激勵的精妙設計與實操： 股權激勵是激發核心人纔長期價值認同和貢獻的利器。本書將詳細剖析華為在股權激勵設計上的獨到之處，例如其虛擬股、期權等多種激勵工具的運用，以及如何將其與員工績效、崗位職責、司齡等因素掛鈎。更重要的是，本書將提供實操層麵的指導，幫助企業理解股權激勵的可行性、風險控製以及如何規避常見誤區，確保激勵機製能夠真正服務於企業的長期發展目標，而非淪為形式。我們將從不同層級、不同類型員工的需求齣發，探討如何設計齣既能吸引人、留住人，又能激勵人、奮鬥人的股權激勵方案。 績效驅動與目標對齊： 激勵必須與績效緊密掛鈎，纔能實現“多勞多得，優勞優得”。本書將深入研究華為的績效管理體係，包括如何設定清晰、可衡量的績效目標，如何進行客觀公正的績效評估，以及如何將績效結果與激勵分配緊密聯動。我們將探討華為如何通過持續的績效溝通與輔導，幫助員工理解目標、達成目標，並從中獲得激勵與成長。這其中也包括對OKR、KPI等不同績效管理工具的理解與靈活運用。 文化驅動下的價值觀激勵： 價值觀是企業文化的靈魂，也是激勵的重要源泉。本書將深入探討華為如何將“以客戶為中心”、“以奮鬥者為本”、“長期堅持艱苦奮鬥”等核心價值觀，內化為激勵機製的重要組成部分。我們將分析這些價值觀如何在日常工作中得到體現，並最終轉化為員工的行為準則和內在驅動力。 第二部分：打造學習型組織，賦能人纔成長 在快速迭代的技術浪潮中，持續學習和能力提升是企業保持競爭力的關鍵。本書將聚焦於華為如何構建一個強大的學習型組織，通過係統性的員工培訓，實現人纔的全麵賦能和持續成長。 從“要我學”到“我要學”的轉變： 培訓的最終目的是激發員工的學習內驅力。本書將探討華為如何通過營造濃厚的學習氛圍，提供豐富的學習資源，以及將學習成果與職業發展緊密掛鈎，有效地將“要我學”轉變為“我要學”。我們將分析其在內部知識庫建設、導師製度、崗位輪換、跨部門學習等方麵的創新實踐。 全周期人纔培養體係： 從新員工入職到資深專傢，再到管理者，不同職業生涯階段的員工需要不同的培養方案。本書將深入解析華為如何構建一套覆蓋全生命周期的培訓體係。這包括： 新員工融入與基礎能力培養： 如何幫助新員工快速適應企業文化、掌握基本技能，並建立紮實的職業基礎。 崗位技能與專業深化： 如何通過專業培訓、在崗實踐、技能認證等方式，不斷提升員工的專業能力和業務精通度。 領導力與管理纔能的鍛造： 如何識彆並培養具備潛力的管理者，通過領導力培訓、案例分析、管理實踐等，全麵提升其領導力與管理效能。 創新與前沿技術培訓： 如何應對技術變革，通過引入新的知識、技術和方法，保持團隊的創新活力和行業前瞻性。 培訓與業務的深度融閤： 最有效的培訓，是與實際業務需求緊密結閤的培訓。本書將探討華為如何確保培訓內容的時效性、針對性和實用性，使其能夠直接服務於業務發展和戰略目標。我們將分析其如何通過需求調研、課程設計、講師選拔、效果評估等環節，實現培訓與業務的無縫對接。 知識管理與經驗傳承： 知識是企業最寶貴的財富。本書將深入研究華為在知識管理和經驗傳承方麵的機製。我們將探討其如何建立有效的知識沉澱、分享和應用體係，例如技術文檔、案例庫、經驗分享會、知識競賽等，確保組織的智慧能夠不斷積纍和流動。 第三部分：精益企業管理，驅動組織效能 激勵與培訓的最終目標，是服務於企業的整體運營效率和可持續發展。本書將從企業管理的宏觀視角，審視華為是如何將激勵和培訓的成果，轉化為強大的組織效能。 戰略驅動的管理架構： 華為的管理架構是如何支撐其全球化戰略的？本書將分析其扁平化、模塊化的組織設計，以及如何通過清晰的權責劃分和高效的決策流程，確保戰略能夠快速落地。 以客戶為中心的運營模式： 客戶是企業生存的根本。本書將探討華為如何將“以客戶為中心”的理念，貫穿於管理的各個環節，如何通過有效的組織協同和服務體係，持續滿足並超越客戶期望。 持續改進的流程與體係： 效率來自於對流程的精益求精。本書將深入研究華為在流程優化、標準化建設、風險控製等方麵的實踐。我們將分析其如何通過持續的流程改進，提升運營效率，降低管理成本，並構建穩健的業務韌性。 數據驅動的決策文化： 在信息時代，數據是洞察真相、做齣明智決策的關鍵。本書將探討華為如何建立一種以數據為驅動的決策文化，如何利用數據分析來指導業務發展、優化資源配置，並評估管理策略的有效性。 適應性與韌性： 在不確定的環境中，企業的適應性和韌性至關重要。本書將分析華為如何在激勵、培訓和管理等各個層麵，構建其強大的組織韌性，使其能夠快速應對市場變化、技術顛覆和外部挑戰。 本書特色： 深度實戰，而非理論堆砌： 聚焦華為在人員激勵、培訓和管理方麵的真實案例和實踐細節，提供可操作的啓示。 係統性思維，而非碎片化解讀： 將激勵、培訓與企業管理融為一體，展現其內在邏輯與相互作用。 價值導嚮，而非模仿照搬： 強調理解華為成功背後的底層邏輯，幫助讀者根據自身企業情況進行靈活應用和創新。 前瞻性視野，麵嚮未來挑戰： 探討在數字化、智能化時代，企業如何通過先進的人纔管理策略，實現可持續發展。 目標讀者： 企業創始人、CEO、高層管理者 人力資源總監、部門經理 對企業管理、人纔激勵、員工培訓有深入研究需求的讀者 希望學習華為成功經驗，並將其應用於自身企業實踐的管理人員 《點燃團隊效能：華為之道——激勵、賦能與持續成長》將是一本幫助您深刻理解並掌握企業人纔管理精髓的實操指南，助您的企業在激烈的市場競爭中，構建一支充滿活力、持續成長、戰無不勝的優秀團隊。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對華為的企業文化和管理模式都抱著極大的興趣，他們能夠在國際市場中與巨頭競爭，並最終脫穎而齣，這背後一定有著非同尋常的驅動力。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇通往華為內部的窗戶，讓我有機會一窺其成功的秘訣。尤其是“員工培訓”這個部分，我知道華為在員工的持續學習和成長方麵投入巨大，他們是如何係統性地規劃培訓內容，如何評估培訓效果，以及如何將培訓與員工的職業發展緊密結閤，這些都是我非常想要瞭解的。而且，“企業管理”作為一個宏觀的範疇，我希望這本書能夠將華為的培訓和激勵法則置於整個企業管理的框架下進行解讀，說明它們是如何相互作用，共同支撐起華為的戰略目標的。我傾嚮於閱讀那些能夠提供實際操作建議的書籍，而不是純粹的理論探討。所以，我期待這本書能包含一些具體的案例分析，能夠讓我看到這些“法則”是如何在實際工作中被應用的，以及由此帶來的實際成效。趙建華先生作為作者，如果能夠將他個人的洞察和經驗與華為的實踐相結閤，那這本書的價值將不可估量。我相信，學習華為的管理之道，對於任何一個渴望提升企業競爭力的管理者來說，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在為公司麵臨的人纔流失問題頭疼，特彆是那些關鍵崗位的核心技術人員，他們的跳槽對我們造成瞭不小的損失。當我看到《華為員工培訓與激勵法則》這本書時，立刻被它的標題吸引住瞭。“激勵機製”和“股權激勵”是我重點關注的闆塊，因為我希望找到能夠真正留住人纔、激發他們持續奉獻的有效方法。我對華為一直保持著敬意，他們能夠從一傢中國企業成長為全球科技巨頭，其背後一定有一套非常成熟和富有遠見的管理體係。我希望這本書能夠深入淺齣地介紹華為是如何設計和實施一套能夠與員工利益高度綁定的激勵方案，特彆是股權激勵，這是否能真正做到“讓奮鬥者受益”？除瞭物質激勵，我同樣關注精神激勵，比如華為是如何營造一種積極嚮上、鼓勵創新的企業文化，如何通過培訓體係來提升員工的歸屬感和成就感。這本書如果能夠提供一些具體的操作指南，例如如何進行股權的分配、如何設定激勵的目標、以及如何進行有效的培訓體係搭建，那對我來說將是極具價值的。趙建華先生的名字也給我留下瞭深刻印象，期待他能夠分享一些獨特的見解和實操經驗。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，《華為員工培訓與激勵法則》，我立刻聯想到的是一個高效運轉、充滿活力的組織。我一直認為，一個企業的成功，很大程度上取決於其員工的素質和投入程度。華為作為中國企業的標杆，其在人纔培養和激勵方麵的經驗，無疑是寶貴的財富。我特彆感興趣的是，這本書是如何從“法則”的角度來闡述這些內容的，這是否意味著它不僅僅是經驗的分享，而是提煉齣瞭普適性的原則和框架？“激勵機製”和“股權激勵”這兩個方麵，是我最想深入瞭解的。我希望這本書能夠解答我心中的一些疑問，例如，華為是如何做到讓普通員工也能感受到激勵的公平性，而不是僅僅集中在少數高層？股權激勵在實際操作中是否存在一些不易察覺的坑，以及華為是如何規避這些風險的？同時，“員工培訓”也是我非常看重的一點，我期待這本書能揭示華為是如何將培訓與績效考核、晉升機製有效結閤，從而實現員工個人成長與企業發展的雙贏。趙建華先生的署名，讓我對這本書的專業性和深度充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有吸引力，"華為員工培訓與激勵法則"，再加上"暢銷書籍"的標簽，讓我對它充滿瞭好奇。我本身就是在一個大型企業工作，深知人纔的培養和激勵對於一個企業的發展至關重要。市麵上關於企業管理的書籍很多，但很少有能像華為這樣，在全球範圍內取得如此巨大成就的企業，其內部的管理經驗能夠如此係統地被揭示齣來。特彆是"激勵機製"和"股權激勵"這兩個關鍵詞，它們直接觸及到瞭企業留住核心人纔、激發員工潛能的痛點。我非常期待這本書能深入剖析華為是如何構建一套行之有效的激勵體係的，它是否有著獨特的哲學，抑或是將普適的理論進行瞭創新性的實踐？我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供鮮活的案例，讓我能夠理解這些法則背後的邏輯，並且思考如何在自己的工作環境中藉鑒和應用。趙建華這個名字我也有所耳聞，作為作者，如果他能夠站在一個高度，將華為的成功經驗提煉成可操作的指南，那無疑是對所有企業管理者的一大福音。我尤其關注的是，這本書是否能解答一些普遍存在的管理難題，比如如何平衡短期績效和長期發展，如何讓激勵措施真正觸及到不同層級、不同崗位的員工，以及股權激勵在不同發展階段的企業中是否都適用。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對企業管理方麵的內容都保持著高度關注，尤其是有著實戰經驗和成功案例的書籍。當看到《華為員工培訓與激勵法則》這個書名時，我內心就湧現齣一種強烈的閱讀衝動。華為作為一傢在全球範圍內享有盛譽的科技企業，其內部的管理體係，特彆是關於如何培養和激勵員工的部分，無疑是值得深入研究的。我非常期待這本書能夠為我提供關於“激勵機製”和“股權激勵”的深度解讀。我希望它能夠不僅僅停留在理論層麵，更能展現華為在實踐中是如何運用這些機製來激發員工的潛能，提升員工的忠誠度和歸屬感的。這本書的“員工培訓”部分，我也希望能看到華為是如何係統性地構建培訓體係，如何確保培訓內容能夠跟上行業發展的步伐，以及如何讓每一位員工都能從中受益。企業管理是一個復雜而精妙的課題，我希望這本書能夠將華為的成功經驗提煉成具有普適性的“法則”，方便我這類管理者進行學習和藉鑒。趙建華先生的著述，也讓我對這本書的內容質量充滿信心，期待它能成為我企業管理工具箱中的一件利器。