发表于2024-12-23
精益制造002:生产计划 pdf epub mobi txt 电子书 下载
提升效益的生产计划制订方法,合理组织投资对象以进行高效率生产活动!
前言
D1章 何谓“生产计划”及其必要性
1-1 何谓“生产计划
1-2 因人而异的生产计划术语的使用方式
1-3 计划的管理周期
1-4 生产计划的目的
1-5 生产计划的内容
1-6 生产计划的对象
1-7 “前置期”的意义
1-8 导入了财务视角的生产计划
1-9 生产计划的制订方式因生产方式的不同而异
1-10 构成生产计划基础的销售信息
1-11 物流也是生产计划的对象
1-12 生产计划也包含对外包企业的管理
1-13 警惕信息放大的牛鞭效应
1-14 在生产计划实施之前进行假设和验证
1-15 通过模拟试验事先验证计划
第2章 不可不知的基本生产计划手法
2-1 大日程计划
2-2 中日程计划
2-3 小日程计划
2-4 定量订货方式
2-5 定期订货方式
2-6 其他库存管理方式
2-7 需求预测(管理需求)
2-8 需求预测的方法
2-9 利用需求预测
2-10 生产管理系统的功能
2-11 制造编号管理方式
2-12 连续编号管理方式
2-13 MRP(物料需求计划)
2-14 PERT(项目评估法)
2-15 JIT(准时化)生产方式
2-16 闭环MRP(闭环物料需求计划)
2-17 线型计划法
第3章 采用MRP的高精度生产计划
3-1 MRPlI(制造资源计划)的体系
3-2 S&OP;(销售运作计划)
3-3 需求管理
3-4 MPS(主生产计划)
3-5 RCCP(粗略产能计划)
3-6 MRPlI中MRP的作用
3-7 CRP(产能需求计划)
3-8 VRP(供应商需求计划)
……
第4章 生产计划的相关新流程
第5章 制订生产计划的要点
第6章 有效可行的生产计划IT化
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