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基本信息

書名:人力資源管理實踐案例分析

作者:句華

齣版社：北京大學齣版社

齣版日期：2012-05-01

ISBN：9787301204641

字數：253000

頁碼：249

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.481kg

編輯推薦

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內容提要

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韋爾奇沒有忘記自己重要的一項重要工作：挑選一個能夠自己的接班人。為此，GE用時六年五個月零兩天，董事們花瞭數韆小時展開漫長而復雜的挑選。初的原則似乎隻有一條：繼任者一定要在公司內部挑選齣來。這既可以讓董事會對該人選有充分的考察及瞭解，也能保證一旦當選，新CEO對公司高度的熟悉，能夠立刻判斷公司改變的餘地在哪裏。

目錄

       第一章 人力資源管理史：以福特汽車公司為例
高地公園工廠與福特主義：從改善生産環境開始
創造流水綫：科學管理的最佳實踐
日薪5美元：改善員工福利成為提高效率的方式
對員工的改造：關心員工傢庭的最早案例
衝突與妥協：開始學會與工會相處
人類工程：改善勞資關係方式的多元化
亨利二世之後的福特汽車公司
讓員工參與管理，追求企業民主氛圍
第二章 人力資源管理戰略：
以美國西南航空公司為例
發展簡史
“空中巴士”——獨特的商業定位和企業戰略
低成本經營特色
輕鬆愉快的旅行生活
與企業總體戰略相配的人力資源管理戰略
第三章 組織結構：以IBM為例
“藍色巨人”IBM
IBM組織戰略的轉變
金字塔之殤
IBM的矩陣式改造
IBM矩陣的運行模式
矩陣結構中員工的體驗
團隊而不是個人
以客戶為中心
多重領導
不是矩陣的獨舞
矩陣結構的文化支撐
第四章 工作分析與設計：以德勝洋樓為例
中國企業管理的標兵
傳奇總裁聶聖哲
獨特的管理理念
個性化的工作設計
第五章 內部選人和用人：以通用電氣公司為例
通用的曆史及管理體製的沿革
偉大的成就——領導人的選用
內部選人和用人
人纔培養和選拔的製度化
第六章 員工培訓與開發：以豐田公司為例
不僅造車，更加造人
精益模式，省人少人
培訓標準化
選擇正確的員工
保持員工與公司理念相一緻
自考教材81758 人力資源管理實踐案例分析(北京大學人力資源管理專業指定教材)句華 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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