發表於2024-11-05
正版 極緻産品 商業管理商業實踐360集團創始人兼CEO周鴻禕傾囊相授從0到1打造爆品的實戰指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載
1. 360集團創始人兼CEO周鴻禕首部係統闡述其20年産品理念的圖書。
2. 企業傢級産品經理,傾囊相授,每一位互聯網從業者不可錯過的爆品打造指南。
3. 係統闡述、細節研討、案例翔實,好讀、好用。
周鴻禕作為知名的産品經理之一,一手打造瞭眾多國民級的産品。他關於打造爆款的理念,比如剛需、高頻、“小白”思維等,已成為網絡熱詞而被廣泛接受。
本書是周鴻禕首次係統總結其20年産品經理的心得,不僅將以往的理念進行總結、歸納,而且在與包括各方麵創業者、産品經理的碰撞後,將其觀念進一步升華,成為迄今為止首部將其産品理念傾囊相授的作品。
周鴻禕
中國知名産品經理,國民級安全産品締造者,創業黑馬學院導師。
360集團創始人兼CEO,以超預期的用戶體驗重新定義瞭互聯網安全。公司旗下360安全衛士、360殺毒、360安全瀏覽器等係列産品深受用戶好評。
硃嘯虎 /金沙江創投董事總經理/
做産品,*忌諱的就是閉門造車,要從用戶反饋中尋找靈感。産品應該追求極zhi而非完美,我很贊同周鴻禕的這一觀點,産品*怕的不是有缺點,而是缺乏亮點。所謂“傷敵十指,不如斷其一指”,做産品就是要找到用戶的一個真正痛點,然後將其做到極zhi。
徐小平 /真格基金創始人/
做天使投資是一件極具風險的事情,但“無限風光在險峰”,*大的風險往往蘊含著*大的機會。無論做企業還是做投資,隻有敢於冒險、不怕失敗的人,纔能成事。周鴻禕就是這樣的人。他為創業者們樹立瞭一個勇敢者的楷模。
李 豐 /峰瑞資本創始人/
任何時代中,産品都是企業*核心的競爭力。特彆是在這個用戶選擇權得到充分解放的互聯網社會,企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣,隻有依靠更好的産品、更高的效率以及更好的技術。簡單來說,産品經理們確實沒有什麼捷徑可以走,隻能竭盡所能地將産品打磨到極zhi。對此,這本書中的一些觀點或許能夠給我們帶來一些啓示。
塗鴻川 /沸點資本創始人/
當年我投資不滿一歲的360時,身邊幾乎所有人都告誡我周鴻禕是個不安分的攪局者,不相信他可以成功。但老周的思維非常有前瞻性,不跟風,而且執行力超強。他對産品的極zhi要求並不是單純為瞭賺點錢,而是為瞭不斷給用戶更多的驚喜。這也是老周成功地把360建設成中國*大的互聯網安全公司的源頭。
俞敏洪 /新東方董事長兼總裁/
我們常說要有工匠精神,事實上,所謂工匠精神,就是要擺脫浮躁,對準一個目標勇往直前並且不斷創新,*終將其做到極zhi的一種精神。當前的中國企業需要這種精神,隻有這樣,中國的品牌和産品結構纔能得到全麵升級,中國製造纔能更好地走嚮世界。
江南春 /分眾傳媒創始人/
互聯網的飛速發展使得消費市場也迎來瞭全麵升級。在互聯網已經進入人們生活方方麵麵的今天,誰更加注重用戶體驗,誰能夠為用戶解決問題、創造價值,誰就更容易贏得市場的接納。因此,産品經理一定要以用戶體驗為第1原則,任何不顧用戶體驗的産品,都不能被稱為好産品。
吳曉波 /財經作傢,藍獅子財經齣版創始人/
對於企業而言,挖掘顛覆性的商機,事實上就是一個用戶研究的過程。所有的産品都應該圍繞用戶需求,要能夠戳中用戶痛點。能夠幫助用戶解決實際問題,並將其做到*好,為用戶提供超乎想象的産品體驗,就是所謂的極zhi産品。
姚勁波 /58同城首席執行官/
看過這本書之後,對於書中談到的一些觀點很有感觸。我認為選擇一個細分領域,然後深挖再深挖,將其做到極zhi、做到第1,纔是互聯網時代的企業特彆是初創企業正確的做法。任何時候,滿足用戶需求都是第1位的,將用戶需求做到極zhi都是企業*終所追求的,這一點,和本書中的一些看法不謀而閤。
推薦序 産品打造第1教材 / VII
序 言 我的産品經理之路 / XI
第1 章 極zhi産品的三個關鍵詞 / 001
如果你打算在産品經理這條路上走下去,打算研發齣一款膾炙人口的産品,務必關注三個關鍵性要素:剛需、痛點和高頻。換言之,你的産品需要符閤人性*根本的需求,能抓住用戶痛點,並擁有較高頻次的使用場景。
剛需:不符閤人性的需求都是僞需求 / 003
痛點:在用戶的強需求上全力突破 / 012
高頻:衡量産品的重要標準 / 019
第2 章 “小白”思考法 / 027
我們平時所說的“小白”,就是我們的主力用戶,這是互聯網時代的商業模式。360 公司內部有一個口號叫“像白癡一樣去思考,像專傢一樣去行動”,萬不可反過來,變成“像專傢一樣去思考,像白癡一樣去行動”。
打破知識的詛咒 / 029
取捨源自用戶 / 035
打造“同理心” / 045
通過用戶反饋深度分析問題 / 053
第3 章 沒有用戶體驗,就沒有商業價值 / 061
我一直堅持用戶至上的理念,産品經理一定要以用戶體驗為第1原則。我們一定要把自己真正放到用戶的角度上,先做用戶再做客戶。如果一個産品不考慮用戶體驗,*終一定會失去用戶。
隻有超預期纔叫用戶體驗 / 063
用戶體驗不能假設 / 070
抱怨是産品研發的靈感來源 / 078
損害用戶體驗的利益不可取 / 086
第4 章 我的智能硬件産品觀 / 091
和軟件相比,硬件的探索之路顯然更加坎坷,智能硬件更是難上加難。智能硬件雖然與互聯網和人工智能有諸多結閤,但市場上的很多智能硬件産品都過於強調互聯網化服務,而背離瞭智能硬件的本質。關於智能硬件産品,我頗有些心得想要與你分享。
80% 的智能硬件都是虛假的 / 093
智能硬件+ 雲端的人工智能 / 100
智能硬件交互任重道遠 / 103
智能硬件不可免費 / 108
不要跟“定位理論”作對 / 115
第5 章 産品經理成長之路 / 123
用戶需求和用戶體驗是一個閤格的産品經理必須關注的兩大關鍵點,然而這隻是第1步。隻有厚積纔能薄發,産品經理確實沒有什麼捷徑可以走,你能做的,隻有竭盡所能、精益求精。
忘掉完美,擁抱極zhi / 125
臉皮要厚,不要怕挨罵 / 131
對老闆負責還是對自己負責 / 139
忘我,打破“成功的幻覺” / 143
保持好奇,“摺騰”不止 / 151
持之以恒,不要害怕重復 / 157
第6 章 優秀的創業者,大多是優秀的産品經理 / 163
如果你是一名優秀的産品經理,就有機會在一個創業公司成為一名靈魂人物,同時具備創業的可能性。如果你能夠做齣一款幾韆萬人都喜歡的産品,進而影響幾韆萬人的生活和工作,這比掙幾韆萬元的價值還要大。
創業需要仰望星空,更需要腳踏實地 / 165
聚焦,像針尖一樣刺破現有格局 / 169
創新是企業的責任 / 174
任何商業模式,都源自用戶需求 / 185
用*簡單的方法創新 / 193
忘掉估值,迴歸創業的本質 / 202
第7 章 創業者的“道” / 207
隻有戰術沒有戰略,往往成不瞭大氣候。項羽贏瞭劉邦無數場,戰術上的優勢無可比擬,卻在戰略上一敗塗地,*後輸瞭一場便隻能霸王彆姬、烏江自刎,此為明證,亦是警鍾。
創業者的本質是無畏 / 209
不裝、不端,有點“二” / 215
人是決定創業成敗的關鍵因素 / 222
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