Jack: Straight from the Gut 傑剋·韋爾奇自傳 英文原版 [平裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Jack Welch（傑剋·韋爾奇），John A. Byrne（約翰·伯恩） 著

圖書標籤:

• Jack Welch
• Autobiography
• Business
• Leadership
• Management
• GE
• American Business
• Personal Memoirs
• Motivation
• Self-Help

齣版社： Business Plus

ISBN：9780446690683

商品編碼：19030919

包裝：平裝

齣版時間：1995-09-01

用紙：膠版紙

頁數：496

正文語種：英文

商品尺寸：15.24x4.06x22.86cm;0.54kg

內容簡介

They called him Neutron Jack. They called him the world's toughest boss. And then Fortune called him "The Manager of the Century." In his twenty-year career at the helm of General Electric, Jack Welch defied conventional wisdom and turned an aging behemoth of a corporation into a lean, mean engine of growth and corporate innovation. In this remarkable autobiography-a classic business book and runaway New York Times bestseller now updated with a new afterword by the author-Jack Welch takes us on the rough-and-tumble ride that has been his remarkable life. From his working-class childhood to his early days in G.E. Plastics to his life at the top of the world's most successful company, Welch tells his intensely personal story with his well-known fire and candor. And although it chronicles billion-dollar deals and high-stakes corporate standoffs, Jack is ultimately a story about people-from a man who based his career on demanding only the best from others and from himself.

作者簡介

Jack Welch received his B.S. degree in chemical engineering from the University of Massachusetts in 1957 and his M.S. and Ph.D. degrees in chemical engineering from the University of Illinois. He joined GE in 1960 and was elected vice president in 1972 and vice-chairman in 1979. In 1981, he became the eighth chairman and CEO in the company's 121-year history.

　　傑剋·韋爾奇（Jack Welch）從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業巨頭．在他的領導下，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到瞭4800億美元，排名也從世界第10提升到第1。他所推行的“6個西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義瞭現代企業。2001年9月退休。他被譽為"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美國當代最成功最偉大的企業傢"．如今，通用電氣旗下已有12個事業部成為其各自的市場上的領先者，有9個事業部能入選《財富》500強。韋爾奇帶領通用電氣，從一傢製造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導嚮的企業巨人，使百年曆史的通用電氣成為真正的業界領袖級企業。

精彩書評

"Jack's vision and courage, his ability to prevail, his art of motivation and, of course, his success, make him the role model of entrepreneurs and managers worldwide."
--Thomas Middelhoff

"...will be of interest to anyone who really cares about business... "
--Newsday

"...a book that almost everyone still interested in business...can't afford to ignore...a very good yarn... "
--Wall Street Journal

前言/序言

好的，這是一份關於另一本圖書的詳細簡介，旨在避免提及您提到的《Jack: Straight from the Gut》的內容，並力求詳實自然： --- 《藍圖：構建卓越組織與持久影響力的藝術》 作者： 艾米莉亞·卡特賴特 (Amelia Cartwright) 譯者： 王海濤 齣版社： 環球視野齣版社 齣版日期： 2023年10月 --- 引言：迷霧中的航嚮 在瞬息萬變的商業叢林中，我們常常看到企業如流星般崛起，又迅速隕落。那些看似堅不可摧的商業巨頭，往往在下一波技術浪潮或消費者偏好轉變中土崩瓦解。這背後的根本原因是什麼？僅僅是運氣不佳，還是市場環境過於殘酷？ 艾米莉亞·卡特賴特博士，這位在組織行為學和戰略谘詢領域深耕三十年的重量級學者，在她的新作《藍圖：構建卓越組織與持久影響力的藝術》中，提供瞭一個令人耳目一新的視角。她認為，組織的長期成功，並非依賴於一時的天纔決策或市場風口的捕捉，而是植根於一套係統化、可復製的“組織架構藍圖”。這本書不是又一本關於“如何削減成本”或“如何進行激進並購”的管理教科書，而是一部關於“如何從根本上重塑組織DNA”的深度剖析指南。 本書的核心論點是：卓越的組織如同精密的機械，其性能取決於每一個部件的材料、連接方式以及運轉的邏輯。 卡特賴特博士將復雜的組織管理問題解構為一係列可操作的工程學原則，指導領導者和管理者如何設計一個不僅能適應當前挑戰，更能自我進化以應對未來不確定性的持久結構。 第一部分：基石的構建——從願景到結構 本書的開篇，卡特賴特博士沒有急於討論戰術，而是迴到瞭最基礎的問題：組織的“為什麼”和“是什麼”。 第一章：超越口號的價值體係 許多企業將“誠信”、“創新”等詞匯懸掛在牆上，但它們在日常決策中卻鮮有體現。卡特賴特博士提齣瞭一種“內嵌式價值校準”模型。她通過分析數十傢跨越不同行業——從生物科技初創到傳統製造業巨頭——的案例，展示瞭如何將抽象的價值觀轉化為具體的、可衡量的行為指標。例如，她詳細闡述瞭“問責製”如何不再是年終績效評估中的冷冰冰的數字，而是融入到項目啓動和跨部門協作流程中的“風險共擔機製”。 第二章：組織形態的動態選擇 組織架構的選擇絕非一成不變。卡特賴特博士批判瞭“一刀切”的組織設計哲學。她將組織形態劃分為四大基本模型：綫性職能型、矩陣協作型、網絡聯邦型和敏捷蜂巢型。書中用瞭大量的篇幅，通過詳盡的流程圖和案例分析，指導讀者判斷當前業務階段、産品復雜度和市場波動性最適閤哪種模型。特彆值得一提的是，她深入探討瞭“混閤架構”的風險點，指齣許多企業試圖同時兼顧兩種模型，最終導緻權責不清、效率低下的睏境。 第三章：權力的再分配——授權與控製的微妙平衡 授權是領導力的核心，但如何授權而不失控，是許多高層管理者麵臨的難題。卡特賴特博士引入瞭“決策邊界理論”。她將組織內的決策分為三個層級：戰略決策、戰術決策和操作決策。通過對“信息流速度”和“決策錯誤成本”的量化分析，她提供瞭一個清晰的框架，用以確定哪些權力應該下放給一綫，哪些必須保留在核心。書中提到一個引人深思的觀點：“最危險的授權，不是授權過多，而是授權時未能同步匹配必要的資源和信息支持。” 第二部分：肌理的激活——流程、人纔與文化 組織結構設計完成後，如何讓這個“骨架”充滿生命力，是本書的重中之重。卡特賴特博士將目光轉嚮瞭驅動組織運轉的“軟性”和“硬性”流程。 第四章：流程的“黑箱”審計 流程是組織的血液。卡特賴特博士介紹瞭一種顛覆性的“黑箱審計法”，旨在揭示那些隱藏在部門壁壘後、吞噬時間和資源的隱性流程浪費。她聚焦於“跨職能交接點”——那些最容易發生溝通中斷和責任推諉的地方。書中展示瞭如何運用“流程可視化映射”技術，將一個復雜的新産品開發周期拆解至數百個微小步驟，從而精準定位瓶頸，並提齣瞭“最小化交接損失協議”的實施方案。 第五章：人纔的“內循環”係統 在人纔爭奪戰日益白熱化的今天，如何留住並發展核心人纔，是構建持久競爭力的關鍵。卡特賴特博士認為，傳統的晉升階梯正在失效。她主張建立一種“多維成長路徑”，即人纔不僅可以沿著管理綫晉升，也可以沿著“專業深度綫”或“跨界解決問題綫”發展。書中詳盡描述瞭如何設計“導師-學徒製2.0”，即一種基於特定項目和技能轉移的短期、高強度閤作模式，而非長期、鬆散的輔導關係。 第六章：文化的“催化劑”——從被動接受到主動塑造 文化不再是人力資源部門的工作，而是日常運營的直接産物。卡特賴特博士清晰區分瞭“宣稱文化”與“實踐文化”。她提齣瞭“文化衝突指數”（CCI），用以量化不同部門在核心價值觀上的認知差異。她強調，領導者必須成為文化的“催化劑”，通過一緻性極高的行為示範，以及對違背核心價值行為的“零容忍”處理，纔能將理想的文化塑造成真實的組織習慣。 第三部分：韌性的錘煉——適應性與長壽之道 本書的最後一部分，著眼於宏觀的外部環境，探討組織如何建立起抵禦外部衝擊的“韌性”。 第七章：建立“感知前沿”——洞察未來的機製 麵對顛覆性創新，許多大型企業反應遲鈍，是因為它們的“感知係統”過於集中和僵化。卡特賴特博士倡導構建一個分散化的“感知前沿網絡”。這涉及到對外部數據、競爭情報乃至“異見聲音”的主動吸收和整閤。她詳細介紹瞭“情景規劃矩陣”的高級用法，該方法超越瞭傳統的SWOT分析，通過模擬極端但閤理的情景（如“關鍵供應商突然退齣”或“核心技術被開源”）來測試組織架構的彈性。 第八章：持續重塑——組織的新陳代謝 卓越的組織不會安於現狀，它們會主動進行“有控製的自我顛覆”。卡特賴特博士提齣瞭“結構微調周期”的概念。她建議領導者每隔一個固定的時間周期（例如18個月），就必須對至少一個關鍵的跨部門流程或決策權限中心進行一次小規模的重組或優化。這並非是為瞭應對危機，而是保持組織肌肉的靈活性，避免因長期穩定而産生的“惰性腫脹”。 第九章：影響力的遺産 最終，偉大的組織不僅僅追求利潤，更追求超越財務報錶的深遠影響。卡特賴特博士在結語中探討瞭組織如何將自身的成功藍圖外溢，影響整個行業生態和社區。她強調，一個真正“卓越”的組織，其架構設計本身，就必須考慮到其對外部世界（包括供應鏈夥伴、競爭對手和更廣大的社會責任）的正麵拉動作用。 結語 《藍圖》是一部對組織設計進行徹底“反思”的著作。艾米莉亞·卡特賴特博士以其深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，為渴望建立持久、靈活且富有影響力的組織的領導者們，提供瞭一套係統化、可執行的工程學指南。它要求管理者從關注“做什麼”轉嚮關注“如何構成”，從追求一時的勝利轉嚮構建永續的係統。對於任何希望帶領組織穿越不確定時代的決策者而言，這本書無疑是一份不可或缺的戰略導航圖。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本《Jack: Straight from the Gut》給我留下瞭深刻的印象，它不僅僅是一本關於商業領袖的書，更像是一次直擊心靈的對話。韋爾奇以一種近乎赤裸的坦誠，剖析瞭他的人生哲學和領導之道。我尤其喜歡他對於“正直”的強調，這在當今這個充滿變數和誘惑的時代顯得尤為珍貴。他沒有迴避自己的錯誤和掙紮，反而通過這些經曆，展現瞭一個更真實、更立體的“溝渠裏的傑剋”。閱讀的過程，仿佛置身於一場醍醐灌頂的演講，每一個字句都充滿瞭力量和啓發。我曾一度對企業管理感到迷茫，這本書為我指明瞭一個方嚮，讓我重新審視瞭“成功”的真正含義。它讓我明白，真正的領導力並非源於冰冷的數字和策略，而是源於對人性的洞察，對願景的執著，以及最重要的——對自己的誠實。這本書的語言風格樸實無華，卻又充滿智慧，很容易讓人産生共鳴。我尤其欣賞他對於“員工”的看法，他認為員工是企業最寶貴的財富，隻有發掘他們的潛力，纔能真正成就一番事業。這本書讓我對“管理”的理解，從一種“管束”變成瞭“賦能”，這是一種巨大的轉變。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我重新思考“領導力”本質的書。韋爾奇沒有高談闊論那些空洞的理論，而是用他豐富的人生經曆，講述瞭一個關於如何成為一名齣色領導者的故事。他對於“勇氣”的推崇，讓我看到瞭一個領導者應該具備的擔當。他敢於麵對睏難，敢於做齣艱難的決定，並且始終堅持自己的原則。這本書讓我理解瞭“結果導嚮”的重要性，但同時，他也強調瞭達成結果的過程同樣重要，必須是通過正當的途徑，並且要對團隊負責。他對於“公平競爭”的看法，以及如何在激烈的市場環境中保持優勢，都給我留下瞭深刻的印象。他對於“團隊閤作”的重視，也讓我意識到，再強大的個人，也需要團隊的支持纔能成就偉業。讀這本書，我仿佛與一位經驗豐富的導師進行瞭一場深度對話，那些他分享的經驗和智慧，都如同一盞盞明燈，照亮瞭我前進的道路。他對於“市場趨勢”的敏銳洞察，以及如何應對不斷變化的市場，也給瞭我很大的啓發。

評分☆☆☆☆☆

《Jack: Straight from the Gut》是一本讓我停不下來的書，它充滿瞭能量和智慧。韋爾奇的寫作風格非常直接，不繞彎子，就像他本人一樣，充滿瞭力量和決心。我非常贊同他對於“清晰溝通”的重視，他認為模糊的指令是效率的殺手，隻有明確的目標和期望，纔能激發齣團隊的最大潛能。在書中，我看到瞭一個如何將復雜問題簡單化，如何將宏大願景具體化的傑齣範例。他對於“人纔培養”的理念，讓我耳目一新，他認為培養人纔不僅僅是給予機會，更是要給予挑戰，讓他們在壓力下成長。這本書讓我深刻理解瞭“責任”的含義，他不僅僅是指對結果負責，更是對過程負責，對每一個決策負責。他那種全身心投入，將工作視為生命的激情，也深深地感染瞭我。讀這本書，我感受到瞭前所未有的動力，仿佛也激發瞭我內在的潛能，想要去創造屬於自己的輝煌。他對於“創新”的解讀，也讓我受益匪淺，他認為創新並非遙不可及，而是存在於日常的細節之中。

評分☆☆☆☆☆

這本書如同一股清流，滌蕩瞭我對商業巨頭刻闆印象的認知。韋爾奇的敘述方式非常獨特，他仿佛是一位經驗豐富的長者，坐在你身邊，娓娓道來他的人生故事，那些跌宕起伏的經曆，那些艱難的抉擇，都被他描繪得生動形象。我特彆被他對於“變革”的態度所吸引，他從不懼怕挑戰現狀，反而將變革視為企業發展的生命綫。他那種勇於打破常規，敢於承擔風險的精神，讓我受益匪淺。在書中，我看到瞭一個在壓力下依然保持冷靜和決斷的領導者，他不僅僅是商業帝國的締造者，更是一位深刻的人生哲學傢。他對“人性”的理解，對“激勵”的獨到見解，以及對“績效”的毫不妥協，都讓我對商業管理有瞭全新的認識。讀完這本書，我感覺自己仿佛也經曆瞭一次精神的洗禮，那些曾經睏擾我的商業難題，似乎也找到瞭解決的思路。韋爾奇的文字充滿瞭激情和感染力，它不僅僅是記錄，更是一種精神的傳承。我尤其欣賞他對於“願景”的描繪，他總是能夠清晰地勾勒齣未來的藍圖，並帶領團隊一步步走嚮實現。

評分☆☆☆☆☆

《Jack: Straight from the Gut》是一本讓我看到“人性”在商業世界中重要性的書。韋爾奇以一種非常接地氣的方式，講述瞭他如何通過理解和尊重人，來驅動企業不斷前進。他對於“同理心”的強調，讓我看到瞭一個真正的領導者，不僅僅是發號施令，更是要理解員工的需求和感受。他對於“反饋機製”的重視，以及如何利用反饋來改進工作，都讓我受益匪淺。這本書讓我看到瞭一個領導者如何在高壓環境下保持冷靜和理智，並且做齣明智的決策。他對於“危機處理”的經驗，以及如何帶領團隊走齣睏境，都極具參考價值。讀這本書，我感受到瞭韋爾奇身上那種不屈不撓的精神，他從不畏懼失敗，而是將每一次的挫摺都視為學習和成長的機會。他對於“長期主義”的堅持，以及如何為企業的可持續發展奠定基礎，也給瞭我很大的啓發。他對於“團隊文化”的營造，以及如何打造一個充滿凝聚力和戰鬥力的團隊，更是讓我耳目一新。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

有些印刷錯誤，但是衝著作者去的，特彆是裏麵的觀點深感贊同，所以偶爾的小印刷錯誤可以接受。 這是第一本讀著不會犯睏的英語書

評分☆☆☆☆☆

真心好書 ！直白坦誠 不像有的書 隻玩玩虛的

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，京東快遞也很給力。

評分☆☆☆☆☆

物流非常快，包裝也可以，隔夜就到瞭。但是，紙質很差！！！百分百的盜版書！！！！

評分☆☆☆☆☆

總之，沒有想象中好，而且書收到時也不是很乾淨。。。

評分☆☆☆☆☆

可以的，，，，

評分☆☆☆☆☆

工具用書，提升管理能力，思考問題的角度。

評分☆☆☆☆☆

看《看見》的序言時，就被這一句“不要因為走得太遠，忘瞭我們為什麼齣發”深深打動瞭，所以不停地劃綫，想到時再摘錄下來，沒想到真正摘錄起來，竟然摘錄瞭一百多條，五六韆字，完全成為瞭五筆練習瞭，本想再分一類，後來想想也沒有必要，還是讓它按照本來的順序吧。其實這些句子最好是看完之後再迴頭看一下比較好，還能迴想一下當時看到這些句子時的感受，那種感受是最重要的。 1．不要因為走得太遠，忘瞭我們為什麼齣發。——陳虻 2．當一個人關心彆人的時候，纔會忘記自己。 3．你可以選擇不當記者，但是你當瞭記者，就沒有選擇不去的權利。 4．人們在還能笑的時候，是不容易被打敗的。 5．隻問耕耘，不問收獲。 6．我不管那麼多，心裏就剩瞭一個念頭，我必須知道。到那個時候，我纔知道什麼是陳虻說的欲望。 7．痛苦也是一種清洗，是對犧牲的人的告慰。 8．我看到瞭一些東西，但隻不過是隱約地感到怪異，僅此而已，僅此而已。我覺得自己隻是大係統裏的一粒小螺絲，一切自會正常運轉，我隻是瞥到瞭一點點異樣，但我沒有接到指令，這不是我節目的任務，我覺得轉過頭很快會忘記。然後我就忘掉瞭。（關於非典的說明） 9．“在清水裏嗆嗆，血水裏泡泡，鹹水裏滾滾” 10．人性自身卻有它的力量，它從故事的枝條上抽枝發芽長齣來，多一根枝條，就多開一層花，越來越繁茂廣大。 11．對人的認識有多深，呈現纔有多深。 12．最大的謎，其實是孩子的內心世界，能不能打開它，可能是每個人都需要麵對的問題。（雙城的創傷） 13．我從來沒想過一個節目會以無解來結尾，一直到我明白真實的世界即是可能如此。 14．紅樓夢——世事洞明皆學問，人情練達即文章。 15．生和死，苦難和蒼老，都蘊涵在每一個人的體內，總有一天我們會與之遭逢。我們終將渾然難分，像水溶於水中。 16．那是因為我們已經不是大多數人，在很大程度上已經免於受辱瞭。——作傢野夫 17．人是一樣的，對幸福的願望一樣，對自身完整的需要一樣，隻是她生在這兒，這麼活著，我來到那兒，那麼活著，都是偶然。萬物流變，韆百萬年，誰都是一小粒，嵌在世界的秩序當中。 18．石頭就在那兒，我不僅要讓人看見它，還要讓人感覺到它。——愛倫堡 19．他人經受的，我必經受。 20．今天你可以推動獲得之母的權利，你不抗爭，明天你同樣會推動更多的權利……中國現在這種狀況不是偶然造成的，而是長期溫水煮青蛙的結果……有一天，這些事情都會落在你的身上。 21．五十年後，在帕剋斯的葬禮上，美國國務卿賴斯說：“沒有她，我不可能站在這裏。” 22．人人生而平等，造物主賦予他們若乾不可讓與的權利，其中包括生存權、自由權和追求幸福的權利。——《獨立宣言》 23．“中國人習慣瞭聽從權威，大傢都被這樣教育著，權威是至高無上的” 24．保重身體，來日方長。 25．一九四六年，鬍適在北大的演講中說：“你們要爭獨立，不要爭自由。”……“你們說要爭自由，自由是針對外麵束縛而言的，獨立是你們自己的事，給你自由而不獨立，仍是奴隸。獨立要不盲從，不受欺騙，不依賴門戶，不依賴彆人，這就是獨立的精神。”——郝勁鬆 26．“能獨立錶達自己的觀點，卻不傲慢，對政治錶示服從，卻不卑躬屈膝。能積極地參與國傢的政策，看到弱者知道同情，看到邪惡知道憤怒，我認為他纔算是一個真正的公民”——郝勁鬆 27．“記者提供的是事實，不是情緒” 28．“痛苦是財富，這話是扯淡。姑娘，痛苦就是痛苦，對痛苦的思考纔是財富”——陳虻 29．“電視節目習慣把一個人塑造為好人，另一個是壞人，實際上這個世界上沒有好人和壞人，隻有做瞭好事的人，和做瞭壞事的人” 30．“這個社會對媒體的容忍有多大，這個社會進步就有多大，一個文明、民主、法治的社會是需要傳媒監督的” 31．“俄羅斯的人民用花朵紀念她，這個世界上有一種力量，比什麼都柔弱，但比恐懼更強大” 32．“不要因為一樣東西死去就神話它”這話硬而清脆，像銀針落地。 33．“質問當權者是我一直的努力，我認為事實本身是存在的”——丹.拉瑟 34．淚水和憤怒是人之常情，但我慢慢覺得公眾對記者這個職業的要求是揭示這個世界，不是揮舞拳頭站在什麼東西麵前。 35．“保持對不同論述的警惕，纔能保持自己的獨立性。探尋就是要不斷相信、不斷懷疑、不斷幻滅、不斷摧毀、不斷重建，為的隻是避免成為偏見的附庸。或者說，煽動各種偏見的互毆，從而取得平衡，這是我所理解的探尋”——某位觀眾 36．思想的本質是不安，一個人一旦左右搖擺，新的思想萌芽就齣現瞭，自會剝離掉泥土露齣來。