基本信息

• 商品名称：引资购商(中国制造2025新思维)
• 作者：顾雏军
• 定价：58
• 出版社：东方
• ISBN号：9787506089586

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-06-01
• 印刷时间：2016-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：
• 页数：479
• 字数：0.409千字

作者简介

顾雏军，顾氏环保制冷剂的发明者，格林柯尔集团的创始人。曾控股格林柯尔科技控股有限公司、广东科龙电器股份有限公司、合肥美菱股份有限公司、扬州亚星客车股份有限公司、襄阳汽车轴承股份有限公司等五家境内外上市公司，成功整合国内家用冰箱和空调行业，同时收购欧洲汽车配件公司和汽车设计公司，使商用车从设计到零部件再到整车生产的整个产业链初具规模。2003年，当选为“中国经济年度人物”。

目录

**篇 关于“引资购商”替代“招商引资”的战略思考
**章 概论
第二章 招商引资走向没落
一、招商引资成就辉煌
二、招商引资拉动制造业发展的合理性和*要性
三、招商引资对制造业的影响已经没落
四、招商引资在制造业方面没落的原因分析
第三章 “引资购商”是我国经济发展的正确选择
一、“引资购商”的定义
二、“引资购商”的*要性
三、“引资购商”的可行性
四、“引资购商”的紧迫性
五、“引资购商”的重大意义
第四章 如何实施“引资购商”
一、启蒙者的探索之路
二、海外并购缺少**制造业成功案例的原因分析
三、“引资购商”要求迅速培养国际化的企业家和职业经理人
四、**制造业“引资购商”要求企业*须与政府合作
五、“引资购商”案例——油服行业
六、展望
第五章 “引资购商”与“一带一路”的互补性战略思考
一、“一带一路”的宏观背景
二、“引资购商”与“一带一路”互补性的经济逻辑
三、“两只鸟论”带来的启发
四、“一带一路”需要样板工程
五、建立互补性的观念和机制
第六章 如何组建和运作“中国制造 2025 产业并购整合基金”
一、基金的特点
二、基金的募集
三、基金的投资
四、基金的管理
五、基金的退出
第七章 “引资购商”急需培训*纯洁职业经理人和世界**企业家
一、并购整合历来都是风险陷阱和收益神话的传奇故事
二、“引资购商”需要培训世界**企业家**和*纯洁职业经理人队伍
第八章 答记者问
一、破解中国制造业困局的新思维：“引资购商”
二、现在是中国“引资购商”的*佳时机
三、“引资购商”能否成功取决于并购和管理团队
四、“引资购商”*大的受益者是地方政府
参考文献
第二篇 关于全球商用车行业并购整合“引资购商”的战略战术
**章 全球商用车行业现状分析之天下七雄
一、引言
二、全球商用车行业的发展
三、全球商用车七雄
四、全球商用车行业的迷茫
第二章 全球商用车技术现状分析之环保壁垒
一、全球商用车十年的技术发展
二、日益高架的环保壁垒
三、欧洲环保壁垒的真相及对中国的影响
第三章 全球商用车七雄财务现状分析之金融鸡肋
一、CNHI 集团——被阿涅利家族抛弃的孩子 / 403
二、纳威司达——铁打的烂摊子，流水的股东
三、沃尔沃——既生瑜何生亮
四、曼——廉颇老矣尚能饭否
五、斯堪尼亚——小车不倒只管推
六、帕卡——一半是海水，一半是火焰
七、戴姆勒——狮王老去，犹守望当年雄风
八、风流人物俱往矣
第四章 全球商用车行业并购整合之战略战术
一、大众的野心
二、全球商用车行业并购整合的战略目标和战略战术
三、全球商用车行业并购整合之下策
四、全球商用车行业并购整合之中策
五、全球商用车行业并购整合之上策
第五章 答学生问