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作  者:(美)埃裏剋·施密特,(美)喬納森·羅森伯格,(美)艾倫·伊格爾 著;靳婷婷 譯 著作 定  價:49 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2015年09月01日 頁  數:307 裝  幀:精裝 ISBN:9787508653594 ●推薦序賦能：創意時代的組織原則曾鳴
●序言榖歌的“癡心妄想”拉裏·佩奇
●前言榖歌是如何運營的
●“去和工程師談談”
●芬蘭計劃
●當神奇不再是神奇
●速度定成敗
●創意精英
●榖歌的管理之道
●待建的金字塔
●文化：相信自己的口號
●擁擠齣成績
●一起吃住，一起工作
●彆聽父母的：雜亂是種美德
●彆聽“河馬”的話
●7的法則
●切莫自掃門前雪
●重組工作的關鍵
●貝佐斯的“兩個比薩”原則
●組織要以最有影響力的人物為中心
●部分目錄

內容簡介

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》是Google舵主**本靠前引進作品；搶先發售公開榖歌內部的管理與運營方法；全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事。榖歌創始人拉裏·佩奇作序推薦
今日的榖歌是優選*具標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並嚮技術的極限推進。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》作者是榖歌執行董事長埃裏·施密特和前不錯副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助榖歌成長所領悟到的管理啓示：科技正在改變商業的方方麵麵，這種改變速度少見，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要製定新的商業規則。
《重新定義公司》披露瞭榖歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享瞭外界普遍好奇的企業文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏·施密特和喬納森·羅森伯格列舉瞭榖歌曆目前眾多隻有內部人員纔知道的實例，其中許多事件更是**次為廣大讀者公等
(美)埃裏剋·施密特,(美)喬納森·羅森伯格,(美)艾倫·伊格爾 著;靳婷婷 譯 著作 埃裏·施密特（Eric Schmidt），001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的優選領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。
在加入榖歌之前，埃裏在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還於加利福尼亞大學伯利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏通過他的施密特傢庭基金會等
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學習下這公司的曆史。

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