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編輯推薦

幫助管理者持續成功，邁嚮事業的極高目標 
全球極具影響力50大商業思想傢（Thinkers50）全新力作 

內容簡介

本書的目標讀者不隻是新經理，更是有經驗的管理者。如果你已擔任管理者多年，怎麼樣判斷自己的錶現是否稱職？你希望自己真正齣類拔萃嗎？管理者必須通過不斷學習而精通管理及領導之道，本書的目的，就是要呈現這一過程。本書鼓勵大傢不斷進行自我反思，以獲得達成事業目標所需的智慧。本書在內容和形式上都做瞭精心的設計，以便讀者可以將所學轉化成富有成效的行動。希望這本書可以成為你手邊的工具書，隨時用它來幫助自己進行必要的調整，以更好地實現自己的夢想。

作者簡介

琳達·希爾（Linda A. Hill），入選“全球極具影響力50大商業思想傢”（Thinkers 50）。哈佛商學院教授、領導力研究中心主席，講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章，著有管理暢銷書《上任**年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等多傢企業提供谘詢服務，也是多傢機構的董事會成員。 

洛厄爾·肯特·萊恩巴剋（Lowell Kent Lineback），在企業界和政府機構擔任高管近30年。曾與蘭迪·科米薩閤著《僧侶與謎語》，榮登美國《商業周刊》暢銷書排行榜，入選“史上100本*佳商業著作”。 

宋成一，南京師範大學商學院副教授，在國內大型期刊發錶論文30多篇，主持數十傢企業人力資源管理谘詢項目。 

黃衛峰，南京生命智樹管理谘詢公司總經理，曾擔任大型上市公司人力資源總監，在管理梯隊建設、高管輔導等領域有豐富經驗。 

目錄

譯者序 為什麼要讀這本書
序言 為什麼要寫這本書
緻謝
引 言 你的管理者之旅走到瞭什麼階段 001
第1章 資深管理者的三大要務 011
第一篇 自我管理
第2章 僅靠職權是遠遠不夠的030
第3章 彆把個人關係加入管理中044
第4章 信任是影響力的關鍵052
第一篇總結：自我管理評估064
第二篇 人脈管理
第5章 理解你所處的組織068
第6章 編織影響力網絡081
第7章 不要忘記你的上司101
第二篇總結：人脈管理評估114
第三篇 團隊管理
第8章 為未來做計劃118
第9章 建立明確的團隊運作規範143
第10章 管理好每一位團隊成員165
第11章 通過日常工作完成管理要務187
第三篇總結：團隊管理評估200
第12章 完成你的管理者之旅203
結語 艱辛的旅程221
附錄 雷諾教育機構人員名單224
注 釋

上任第一年1+2：從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型+從團隊管理者到卓越領導者的成功轉型 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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