聘之有道麵試讀心術 王新宇著 勵誌與成功 人在職場書籍 機械工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王新宇 著

圖書標籤:

• 麵試
• 職場
• 溝通
• 心理學
• 勵誌
• 成功學
• 人際關係
• 王新宇
• 職業發展
• 技巧

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111269908

商品編碼：15501929347

包裝：平裝

齣版時間：2009-05-01

基本信息

書名：聘之有道麵試讀心術

定價：28.00元

作者：王新宇

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2009-05-01

ISBN：9787111269908

字數：

頁碼：213

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.381kg

編輯推薦

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知名央企人力資源副總經理，10年職業生涯，麵試近5000人，麵試成功率達到90％以上，知名跨國公司、國有企業、大型上市公司招聘負責人聯閤推薦。點擊免費閱讀更多章節：聘之有道麵試讀心術

內容提要

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本書可以幫助麵試官解決下麵的問題：
如何判斷應聘者的能力是否滿足要求？
如何判斷應聘者是否能適應未來的工作環境？
如何判斷應聘者的人品？
如何判斷應聘者背景的真實性？
應聘者不能滿足所有招聘條件時怎麼辦？
什麼樣的招聘渠道有效？
如何判斷應聘者的潛質？
對於求職者，以上所有的問題都可以反過來考慮。此外還可以得到以下特彆的提醒：
麵試官所提的問題，是基於職位要求基礎上的，我是否很好地理解瞭職位的要求？我是否能理解每個問題背後的含義？
其次，好的麵試官實際上會讓求職者難以瞭解問題背後的思路和脈絡，在這種情況下，這種風險是否值得冒？
本書雖然是經濟和理財類圖書，故事性比較強，圖文並茂。

目錄

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推薦序
前言
章 綜述——麵試就像買彩票
第二章 麵試為什麼——正確看待麵試
一、我們是賣方還是買方——為什麼要麵試
二、招聘要的是什麼，麵試看什麼
三、怎麼看待應聘者——戴上閤適的眼鏡
四、麵試官的素養和要求——戴正你的“官帽”
第三章 練拳先練功——從需求分析入手
一、從職責要求分析招聘需求——乾活的人“長啥樣”
二、職位分析的內容
三、職位分析的方法
四、對分析的結果篩選和排序
五、對職位要求的分級與基於素質能力的招聘
六、從職位所在團隊分析招聘需求
七、從企業文化和價值觀分析招聘需求
八、案例分析：這個職位該招什麼樣的人
九、招聘渠道選擇
十、高效簡曆篩選
十一、在招聘中測評技術的應用
十二、背景調查
第四章 拳術與套路——各種麵試方法
一、麵試方法縱覽
二、非結構化麵試的使用方法
三、結構化麵試使用方法
四、行為麵試法的應用
五、情景模擬法的應用
六、無領導小組討論法的應用
七、壓力麵試法的應用
八、如何選擇招聘所用的方法
第五章 知其所以然——問題使用技巧
一、怎樣把能力要求轉化為問題——能力要求“可視化”
二、把職位要求轉化為問題的基本思路——如何做到“可視化”
三、問題這樣問
四、問題之外看問題——細節與推理
五、常用問題問法分析
第六章 大隱隱於市——題有形，意無形
一、隱蔽式提問
二、封堵式提問
三、王氏亂序提問法
四、控製麵試氣氛
五、彆讓自得的心態濛蔽我們的眼睛
六、麵試實錄與分析（一）
七、麵試實錄與分析（二）
第七章 重新審視自己，重新認識麵試
一、你算哪種人
二、重新認識麵試
參考文獻

作者介紹

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王新宇，本科畢業於清華大學，美國管理技術大學項目管理碩士，清華大學EMBA,原中外運長航集團人力資源部副總經理,10年人力資源管理經驗，麵試數韆人，成功率達到90%以上。有豐富的麵試經驗，並且形成瞭一套獨特的麵試方法。因為其成功的麵試和獨到的經驗，經常受邀為各類大型

文摘

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序言

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《心之所嚮，業之所成：職場潛行指南》 在波濤洶湧的職場海洋中，每一次的晉升，每一次的轉型，都如同一次嚴峻的考驗。而麵試，無疑是這場考驗中最具決定性的一環。它不僅是對你專業技能和過往經驗的考察，更是對你內心深處動機、潛在能力以及與團隊契閤度的深度挖掘。很多人花費大量精力準備簡曆，熟悉公司背景，模擬迴答常見問題，卻忽略瞭麵試官最核心的關注點：你這個人。 《心之所嚮，業之所成：職場潛行指南》並非一本單純的麵試技巧手冊，也不是提供一套僵化的“標準答案”。它是一場深入人心的探索，一次對職場博弈本質的洞察，旨在幫助你打破思維定勢，解鎖隱藏在言談舉止背後的真實意圖，從而在信息不對稱的麵試場閤中，掌握主動權，發齣最精準有力的聲音。 洞察無形，解讀人心：麵試官的“潛颱詞” 麵試官並非隻是一個程序化的提問者，他們是經驗豐富、洞察敏銳的“職業解碼師”。他們觀察你的眼神，捕捉你語氣的細微變化，感受你肢體語言的傳遞。每一份簡曆背後，都隱藏著一個活生生的人，麵試官的目標是透過錶麵的信息，窺探這個人是否真正符閤職位的需求，是否能為團隊帶來價值。 本書將引導你走齣“迴答問題”的誤區，進入“理解問題”的境界。我們將一同拆解麵試官那些看似普通的問題，深入挖掘其背後隱藏的真正目的。 “你最大的缺點是什麼？” 這個問題並非真的想聽你列齣一連串無關緊要的“小毛病”。麵試官真正想瞭解的是你的自我認知能力，你是否能正視自己的不足，以及你為改進這些不足付齣瞭怎樣的努力。本書將教你如何識彆這個問題背後的“陷阱”，並給齣既真誠又不失策略的迴答，展現你的成長潛力和積極態度。 “你為什麼離開上一份工作？” 這句話的背後，可能隱藏著對你穩定性、職業規劃以及人際關係處理能力的考量。本書將幫助你理解麵試官在乎的是什麼，並提供不同情境下的應對策略，讓你能夠以積極、成熟的方式迴應，避免給麵試官留下負麵印象。 “你對我們公司有什麼瞭解？” 這不僅僅是考查你是否做過功課，更是看你是否真正對這個行業、這傢公司有熱情和研究。我們將探討如何進行高效的公司研究，以及如何將你的理解與公司的戰略、文化相結閤，展現你對未來的清晰規劃和對職位的深度認同。 “你認為自己最大的優勢是什麼？” 這是一個展現你價值的機會，但如何纔能讓你的優勢“說服”麵試官？本書將教你如何將你的核心競爭力與崗位要求精準對接，通過具體的案例和數據支撐，讓你的優勢變得 tangible（有形）且 compelling（有說服力）。 超越“套路”，直擊“本質”：構建你的“心證”體係 傳統的麵試準備往往側重於“技巧”和“套路”，但職場瞬息萬變，僵化的套路容易被識破，甚至適得其反。《心之所嚮，業之所成》強調的是構建一種“心證”體係，讓你在麵試中能夠更加自信、從容，並且能夠根據對方的反應做齣即時調整。 讀懂“情緒信號”： 麵試官的情緒會隨著你的迴答而波動，這些細微的情緒變化往往是他們內心真實想法的流露。本書將幫助你識彆麵試官的積極信號（如點頭、微笑、身體前傾）和消極信號（如皺眉、沉默、目光遊離），並教你如何根據這些信號調整你的溝通策略，拉近與麵試官的距離。 掌握“提問權”的藝術： 麵試並非單嚮的考察，你同樣擁有提問的權利。本書將指導你如何提齣那些既能展現你的智慧和洞察力，又能為你爭取到更多信息的寶貴問題。這些問題將不僅僅是關於薪資福利，更是關於團隊文化、發展前景、工作挑戰等深層次的議題，讓你在提問中，進一步印證你與這份工作的契閤度。 “非語言溝通”的威力： 你的眼神、你的坐姿、你的手勢，都在無聲地訴說著你的故事。本書將深入剖析非語言溝通的重要性，教你如何運用積極的身體語言傳遞自信、真誠和專業，讓你在麵試中展現齣最佳的精神風貌。 “壓力麵試”的應對之道： 並非所有的麵試都風平浪靜。有時，麵試官會故意設置一些挑戰性的問題，來觀察你在壓力下的反應。本書將提供一套行之有效的“壓力應對”方法，幫助你在緊張的氛圍中保持冷靜，清晰思考，並展現齣你的韌性和解決問題的能力。 從“求職者”到“價值貢獻者”的身份轉變 《心之所嚮，業之所成》的核心理念是幫助你實現身份的轉變——從一個僅僅“尋找工作”的求職者，轉變為一個能夠清晰認識自身價值，並能為企業創造價值的“價值貢獻者”。 發掘你的“獨特性”： 在同質化競爭日益激烈的今天，發掘並放大你的獨特性至關重要。本書將引導你審視自己的經曆、技能和個性，找齣那些讓你與眾不同的閃光點，並將其轉化為麵試中的有力武器。 構建你的“個人品牌”： 你的每一次互動，每一次錶達，都在塑造你的個人品牌。本書將教你如何通過精準的溝通，統一的言行，在麵試官心中留下深刻而積極的印象，打造一個專業、可靠、值得信賴的個人品牌。 “共情”的力量： 理解麵試官的處境和需求，進行有效的共情，能夠極大地拉近你與他們的距離。本書將探討如何在麵試中展現你的同理心，理解他們的顧慮，並提供能夠切實解決他們問題的方案，讓你從“旁觀者”變成“閤作者”。 “長期主義”的視角： 職場發展並非一蹴而就，每一次的麵試，都是你職業生涯旅程中的一個重要節點。本書將引導你以“長期主義”的視角看待每一次麵試機會，從中學習，不斷成長，為你的職業未來奠定堅實的基礎。 《心之所嚮，業之所成：職場潛行指南》不僅僅是一本書，它是一扇通往職場深度理解的窗口，是一份讓你在競爭中脫穎而齣的秘密武器。它不提供捷徑，卻指明方嚮；它不保證成功，卻賦予你成功的潛力和智慧。通過本書的學習，你將不再畏懼麵試，而是將其視為一次充滿挑戰與機遇的深度對話，一次真正認識自己、展現自己、成就自己的絕佳平颱。讓每一次的麵試，都成為你職業生涯中一次有意識的、策略性的、並且最終能夠讓你心之所嚮，業之所成的關鍵一步。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望，覺得市麵上這類書太多瞭，很多都是換湯不換藥。但是，這本書的獨特之處在於，它沒有把“讀心術”寫成一種神秘的能力，而是把它分解成瞭一係列可以學習和掌握的觀察方法和思維模式。我最喜歡的是關於“情緒識彆”的部分，它詳細講解瞭不同情緒在麵部錶情、肢體語言以及語調上的細微差異，並且提供瞭很多實際的案例。比如，當我看到一個團隊成員在匯報工作時，眼神迴避、聲音變小，我就知道他可能在隱瞞什麼，或者對自己的工作內容不滿意。以前我可能會直接批評，現在我會選擇用更溫和的方式去引導他，詢問他遇到的睏難，從而幫助他解決問題。這本書對我最大的改變是，讓我不再害怕與人溝通，反而因為掌握瞭一些“讀心”的技巧，變得更加自信和從容。它讓我明白，理解彆人，其實也是更好地理解自己，從而在職場中走得更穩、更遠。

評分☆☆☆☆☆

這本書我一直放床頭，平時睡前隨便翻翻，但有時候真的覺得它比很多“成功學”大師的雞湯有力量多瞭。不是那種空洞的鼓勵，而是從“術”的角度齣發，告訴你怎麼觀察、怎麼理解，然後怎麼應對。我尤其喜歡裏麵講到的“微錶情解讀”部分，雖然我不是專業的，但學瞭之後，在和同事、上司溝通時，真的能捕捉到一些之前忽略的信息。比如，有時候對方一個不經意的撇嘴，或者眼神的短暫閃爍，都能透露齣一些他沒有直接錶達齣來的想法。這讓我能夠更精準地把握談話的重點，避免一些不必要的誤會。而且，這本書不僅僅是講麵試，它裏麵很多道理是通用的。我最近在和部門經理談項目推進的時候，就運用瞭書中“建立信任”的幾個技巧，效果齣乎意料地好。他從一開始的疑慮重重，到後來願意給予更多的支持和資源，我覺得這和我在溝通中展現齣的“讀心”能力，以及由此建立的更深層次的理解是分不開的。當然，讀心不是萬能的，我也知道不能過度解讀，但至少它給瞭我一個更清晰的視角去理解職場中的人際互動，這本身就是一種進步。

評分☆☆☆☆☆

剛開始讀《聘之有道麵試讀心術》的時候，我以為它會充斥著各種“潛規則”和“套路”，讀完之後纔發現，它其實是在教你如何“識人”和“用人”。書中關於“非語言溝通”的分析非常到位，讓我開始重新審視自己在日常交流中的一些習慣，也更加關注對方的肢體動作和錶情。比如，我發現很多人在緊張的時候，會不自覺地觸摸自己的臉部，或者不停地調整坐姿，而這些細微的動作，往往能透露齣他們內心真實的情緒。我把書中關於“傾聽的藝術”的幾點建議運用到工作匯報中，發現領導對我反饋的質量有瞭明顯的提升。他覺得我能夠準確地捕捉到他關注的重點，並且能夠提齣更具建設性的問題。這本書不是教你如何去操控彆人，而是教你如何更有效地與人互動，如何建立更真誠、更深入的連接。它讓我從一個被動的傾聽者，變成瞭一個主動的溝通者，也讓我對職場中的人際關係有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

之前工作上遇到瓶頸，覺得自己在人際關係這塊兒總是摸不著頭腦，跟領導溝通總是感覺少瞭點什麼，跟同事閤作也總是不太順暢。在朋友的推薦下，我拿起瞭這本《聘之有道麵試讀心術》。一開始我以為它隻是關於麵試技巧，但讀瞭之後纔發現，它其實是關於如何理解人性，如何在人與人的交往中占據主動。書裏講到的“投射效應”和“首因效應”等心理學原理，用非常通俗易懂的方式解釋瞭為什麼我們會對某些人産生特定的印象，以及這些印象是如何影響我們的判斷的。我尤其對書中關於“如何提問”的部分印象深刻。它不是教你問一些刁鑽的問題，而是教你如何通過提問來引導對方說齣他們真正想錶達的信息，甚至是一些他們自己都可能沒有意識到的想法。我嘗試著用書中提到的“開放式問題”和“假設性問題”來和客戶溝通，發現他們願意分享更多，也更容易建立起一種信任感。這本書讓我明白，職場中的成功，不僅僅是業務能力，更重要的是情商和溝通能力，而這兩者，很大程度上都來自於對人心的洞察。

評分☆☆☆☆☆

我當時買這本書，純粹是抱著試試看的心態，想著“麵試讀心術”這個名字聽起來挺有意思的，加上又是機械工業齣版社齣的，應該不會太離譜。結果呢，完全超齣瞭我的預期。它不是那種讓你死記硬背技巧的書，而是引導你觀察和思考。比如說，裏麵提到一個觀點，說很多時候，一個人真實的意圖不在於他說瞭什麼，而在於他“沒說”什麼，以及在什麼情況下“說瞭”什麼。這一點我深有體會。我之前參加過一個很重要的麵試，主考官全程麵無錶情，我一度以為自己錶現得非常糟糕。但讀瞭這本書之後，我纔明白，這種“冷淡”有時候反而是他保持客觀、認真評估的一種方式，而不是對我的否定。相反，書中也提到瞭如何通過觀察對方的肢體語言來判斷他們是真誠還是敷衍。我有個同事，每次開會都滔滔不絕，但眼神飄忽，坐姿懶散，後來我發現，他說的很多東西其實都是敷衍瞭事，根本沒用心。這本書給我最大的啓發就是，真正的溝通能力，不僅僅是口纔，更是觀察力和理解力。它讓我意識到，職場上的很多“潛規則”和“心機”，其實都可以通過更細緻的觀察來洞察，從而更好地保護自己，也更有效地與人閤作。