這兩本書是國內目前有關遊戲好的兩本書瞭，一本重在商業實踐，一本重在用心理學解釋遊戲化背後的動機問題，相輔相成。

《遊戲化思維》由開設瞭全世界一個遊戲化課程的沃頓商學院凱文?韋巴赫和丹?亨特所著，一次全麵地介紹遊戲化的理論，闡述瞭如何將遊戲的理念應用到商業實踐中。

《遊戲化思維》中分析瞭大量因采用遊戲思維而成功的公司案例，如微軟、德勒和Facebook等；一次全麵地講解瞭遊戲化的理念，闡明瞭遊戲思維 ——像遊戲設計師去思考——是怎樣激勵員工和消費者的，以及如何通過創造更具參與感的體驗來激發內外動機，如何構建遊戲化來具體地改變。

《遊戲改變世界》探索瞭遊戲化的力量，揭示瞭互聯時代的未來趨勢，顛覆瞭普通人對遊戲的認知和理解。遊戲不是小孩子的玩意兒，不是時間殺手，不是 讓人自閉、上癮、喪失活力的毒品，而是解決現實問題、改善生活質量、創造美好未來的利器。 作者簡·麥戈尼格爾是TED大會新銳演講者，受關注度超過比爾·蓋茨，位居第16位；“紐約客大會”（New Yorker Conference）特邀演講人，遊戲開發者大會主講人。
作者在書中指齣：遊戲可以彌補現實世界的不足和缺陷，未來屬於能夠理解、設計並會玩遊戲的那些人。而如果人們繼續忽視遊戲，就會錯失良機、失去未來。
《紐約時報》書，50位具影響力商業思想傢之一、趨勢專傢、書《驅動力》《全新思維》作者丹尼爾·平剋，積極心理學之父、書《真實的幸福》作者馬丁·塞利格曼 傾情。

遊戲讓我們開心，因為它是我們主動 選擇要從事的艱苦工作。事實證明，沒 有什麼能比齣色而艱苦的工作更能讓我們開心。我們一般不把遊戲看成艱苦 的工 作。畢竟，我們是在“玩”遊戲，而一直以來我們又被告知，“玩”跟工作 是對 立的。但這與實際情況相去甚遠。事實上，傑齣的遊戲心理學傢布萊恩·薩 頓史 密斯（Brian Sutton—Smith）就說過：“玩的對立麵不是工作。而是抑鬱。”根據臨床定義。當我們情緒低落時，缺乏信心的悲觀感和缺乏活動力的 沮 喪感都在摺磨著我們。要扭轉這兩種情緒，我們必須擁有對自身能力的樂觀 態 度以及充沛的活動力。目前還沒有描述這種積極狀態的臨床心理學術語，但 它 地描述瞭玩遊戲時的情緒狀態。遊戲是讓我們集中精力的大好機會，在遊戲中，我們積 極樂觀地做著一件自己擅長並享受的事情。換句話說，從情 緒上看，遊戲正跟抑鬱相對。在玩精彩的遊戲時，也即在剋服不必要障礙時，我們主 動讓自己朝著情感頻譜的積極一端前進。我們緊張地投入其 中，而這恰恰是産生各類積極情緒和體驗的正確心態和身體狀況。

《遊戲化：未來商業模式的驅動力》將遊戲化思維注入未來商業的佳方案詮釋
被譽為美國遊戲界天纔的之作
一本植入遊戲化理念、實現APP互動的遊戲化商業圖書
人們普遍認為，工作和遊戲是一對矛盾。我們自幼就被教導，何時該做何事。工作和遊戲之間，涇渭分明，毫異議。然而，事實卻並非如此。如今，那些聰明的組 織越來越多地把遊戲和比賽作為徹底改造組織的一種方法。也因此獲得客戶關注，使員工齊心協力，推動創新。遊戲化正在成為商業領域一種不可忽視的 變革力量，深刻改變著一代人的思想以及整個世界。
本書作者之一蓋布·茲徹曼作為客戶及員工互動策略領域的專傢，也是遊戲化思潮的代錶人物 之一。他建立瞭一個化的社群，專門緻力於互動科學和富有意義的體驗設計。在這本書中作者從三個方麵闡述瞭遊戲化的巨大影響力。在一部分中，作者闡述 瞭遊戲浪潮是如何影響商業發展的，並為商業提供瞭如何將任何商業策略遊戲化以抓住競爭的機會，順應潮流擊退競爭的方法；第二部分介紹瞭遊戲化對驅動 團隊業績提升的作用；第三部分講述瞭如何用遊戲化構建與用戶的互動，吸引廣泛的關注。
《遊戲化》將嚮你全方位展現遊戲化在社會和商業活動中的成功應用，讓你深入瞭解這個遊戲化的世界，助你運用遊戲化機製開啓未來成功之門。

蓋布·茲徹曼（Gabe Zichermann），他是客戶及員工互動策略領域的專傢，遊戲化思潮的代錶人物之一。他也是遊戲化公司（Gami-cation Co）創始人兼首席執行官，遊戲化設計谘詢公司Dopamine的聯閤創始人，遊戲化峰會（GSummit）主席。他建立瞭一個化的社群，專門緻 力於互動科學和富有意義的體驗設計。他與創業公司、財500強企業以及政府部門一道，努力為人們創造一個更富有吸引力的世界。

喬斯 琳·林德（Joselin Linder），小型企業主、作傢。她為美國國傢公共廣播電颱（NPR）的《美國生活》（This American Life）和《晨間新聞》（Morning Edition）欄目撰稿。她在美國在綫（American Online）以及遊戲化公司的博客上撰寫瞭大量的文章。她曾和蓋布?茲徹曼閤著《遊戲化營銷》（GameBased Marketing）。

《遊戲化思維》作者：
凱文·韋巴赫（KevinWerbach）
任教於賓夕法尼亞大學沃頓商學院，遊戲化課程創建一人，技術分析谘詢公司超新星集團（SupernovaGroup）創始人。
奧巴馬商業顧問，文章與見解多次登上CNN、美國國傢公共電颱、《紐約時報》、《華爾街日報》以及《華盛頓郵報》等媒體。
丹·亨特（DanHunter）
紐約法學院信息法與政策研究所（InstituteforInformationLaw&Policy;）主任，賓夕法尼亞大學沃頓商學院法學副教授。
他的研究成果刊登於包括《加利福尼亞法律評論》（CaliforniaLawReview）、《得剋薩斯法律評論》（TexasLawReview）等在內的期刊。

《遊戲改變世界》作者：
簡·麥戈尼格爾（Jane McGonigal）
未來 學傢，世界未來趨勢智庫“未來學會”遊戲研發總監，美國交互式娛樂服務公司42 Entertainment首席設計師，産值達604億美元的視頻遊戲行業大使。TED大會新銳演講者，受關注度超過比爾·蓋茨，位居第16位；“紐 約客大會”（New Yorker Conference）特邀演講人，遊戲開發者大會主講人。被《商業周刊》譽為“十大重要創新人士之一”，被世界媒體《快公司》評為“百位創意 商業人士之一”，被脫口秀女王奧普拉譽為“令人驚嘆的20位女性之一”，她的觀點被《哈佛商業評論》 譽為“具突破性的觀念”。
她的作品經常發錶在《經濟學人》、《連綫》、《紐約時報》、MTV、CNN及NPR等媒體上。

《遊戲化思維》
在《遊戲化思維》一書中，韋巴赫和亨特有理有據、實事求是地解釋瞭如何將一種重要的變化應用到我們的認知模式中。
----伊藤穰一MIT媒體實驗室主任

《遊戲化思維》這本書非常成功。在21世紀，要想讓員工做得更好、吸引更多的客戶，企業必須從傳授轉變為引導。這本書精闢地介紹瞭如何通過設計和遊戲化技術實現這一目標，有用又有趣，強烈！
----約翰·布朗德勤創新中心聯閤董事長，前施樂公司首席科學傢

在“如何將遊戲的樂趣應用到你的企業中”這個問題上，韋巴赫和亨特無疑是。這本書對遊戲化的利弊進行瞭全麵的審視，用豐富的洞見告訴我們如何激勵和鞏固自己的客戶和員工隊伍，以及我們什麼是可行的，什麼是不可行的。
----丹尼爾·平剋趨勢專傢，書《驅動力》、《全新思維》作者

和遊戲化一樣，這本書是人性與卓越設計的結閤體，是關於這一主題的佳讀物，充滿生動的案例和智慧結晶。
----賓·戈登凱鵬華盈閤夥人，遊戲巨頭藝電前首席創意官

每一個大型企業的管理者、小型企業的老闆和公務員都應該閱讀這本書，它能為社會和個人事業帶來巨大的利益——我不是在開玩笑。如果你被觸動的程度能像我一樣，這將是你本年度購買的好的書。如果你將遊戲化思維運用到日常生活中，就可能改變。
----傑西卡·瑪麗甘，在綫遊戲界人物，Themis集團聯閤創始人

隻有充分理解遊戲化技術的企業纔會成為未來市場中的佼佼者。在你的競爭對手發現這本書之前，趕快好好閱讀一下。
----拉賈特·帕哈裏亞美國網絡遊戲服務商Bunchball創始人兼首席産品官

《遊戲改變世界》
本書既刺激的你大腦，又擾動你的靈魂。隻要讀過這本精彩絕倫的書，你就再不會像從前那樣看待遊戲，看待你自己。
——丹尼爾·平剋 書《驅動力》和《全新思維》作者

變得更快樂，提升自己的事業，拯救整個世界，興許可以走同一條道路：理解世界上的遊戲怎樣運作。你以為《光暈》（Halo）裏的學習之道幫不上你生活或公司的忙？再想想吧。
——蒂莫西·費裏斯（TIMOTHY FERRISS）《紐約時報》書榜單一名《4小時 遊戲改變人生+遊戲改變世界+遊戲化思維+遊戲化：未來商業模式的驅動力【套裝4冊】 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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