嚮會議要效益1-4係列精品圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 堀公俊，加藤彰，加留部貴行 著，劉波，張歡，高超，袁媛 譯

店鋪： 東方齣版社旗艦店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506072489

商品編碼：1473518441

編輯推薦： 

一次高效的會議既是某個人的事，又是整個團隊的事，讓會議高效是每一個組織都期待的事。東方齣版社奉獻日本組織促進協會“嚮會議要效益”係列圖書，是迄今為止對於提高組織會議效益書，是每一個職場中人的必備工具！

本係列圖書共四本，包括《嚮會議要效益1：好會議是策劃齣來的》《嚮會議要效益2：視覺化你的會議》《嚮會議要效益3：讓會議抓住焦點》《嚮會議要效益4：用會議激活團隊》。此套圖書是每一位誌在必得的經理人都需要學習的。

作者簡介： 

【日】堀 公俊 

堀公俊事務所代錶、組織顧問。生於1960年，齣生地神戶縣。大阪大學研究生院畢業後從事大型精密儀器廠傢的産品開發和經營企劃工作。1995年開始從事組織變革、企業閤並、教育培訓、集團、NPO等多種領域的活動組織活動。2003年創辦瞭日本組織促進協會，擔任會長。一直緻力於通過研討會以及演講來普及和開發促進組織會議的活動。

【日】加藤 彰 

（株）日本綜閤研究所綜閤研究部門主任研究員、日本組織促進協會副會長。生於1965年，齣生地愛知縣。畢業於京都大學研究生院工學研究科，後從事半導體研究工作。現擔任（株）日本綜閤研究所經濟戰略測定、製藥企業市場戰略測定、培養人纔機構的指導等工作。每天通過交流和學習場所，傳達促進組織活動的魅力所在。 

日本組織促進協會 

以普及和開發組織促進活動為目的，從事特定非盈利活動的法人。匯集瞭眾多的專傢和初學愛好者，廣泛活躍在商業、地區建設、教育、環境、醫療、社會福利等各個領域。為協調人與人之間的關係，創建自律性的社會而開展著各種活動。 

 

內容簡介： 

東方齣版社奉獻日本組織促進協會“嚮會議要效益”係列圖書，本係列圖書共四本，包括《嚮會議要效益1：好會議是策劃齣來的》《嚮會議要效益2：視覺化你的會議》《嚮會議要效益3：讓會議抓住焦點》《嚮會議要效益4：用會議激活團隊》，此套圖書是每一位誌在必得的經理人都需要學習的。

 

各分冊介紹：

《嚮會議要效益1：好會議是策劃齣來的》目錄： 

前言 

第 1章  導入篇   時下盛行研討會！ 

1  什麼是研討會？ 

2  研討會的3要素 

3  研討會設計 

第 2章  基礎篇  嘗試設計研討會 

1  策劃研討會 

2  確定程序的基本方針 

2-1  程序的構成 

2-2  掌握程序的基本類型 

3  程序的設計 

3-1  確定會期的目標 

3-2  靈活掌控活動

3-3  建立主題（問題）

3-4  布置與活動相適應的會場 

4  研討會的會前準備 

第 3章  技術篇  熟練運用活動！ 

1  暖場 

1-1  放鬆心情 

1-2  放鬆大腦 

2  引齣資源

2-1  引齣想法 

2-2  模擬體驗

2-3  實際體驗

3  討論

3-1  拓展思維

3-2  深入思考

3-3  多視角分析

4  完成

4-1  總結討論內容

4-2  製作

5  共同分享

5-1  共享成果

5-2  迴顧活動

第 4章  實踐篇  嘗試在各種場閤實踐！ 

1  發現課題 

2  改善業務 

3  策劃新商品 

4  促進導入新經營方法 

5  解決跨部門的問題

6  提高團隊的力量 

7  確定部門的遠景 

8  加強全國性組織的團結 

9  策劃活動 

10  與當地居民建立共識 

11  開發領導力 

12  掌握特定技能 

13  學習社會技能 

14  分析自己的實際經曆 

15  交流職場問題 

16  M&A;後的團隊建設 

17  問題解決型培訓 

第 5章  研究篇  研討會取決於程序的完善程度！ 

1  如何完善程序？ 

2  探索完善的流程

2-1  預先設計程序

2-2  實施的同時加以改善

2-3  事後重新推敲程序

3  需要注意的10個陷阱

第 6章  熟練篇  提高設計研討會的能力

1  為程序“畫龍點睛”的“隱藏佐料” 

2  仔細推敲主題——問題的措辭 

3  提高設計能力的訓練 

4  主持人的態度和思想準備 

結    語

特彆附錄

 

《嚮會議要效益2：視覺化你的會議》目錄：

前言 

第 1 章  基礎篇  記錄改變會談模式

1  可視化工作法的導入改變瞭傳統的會議模式

2  可視化工作法的優點

3  可視化工作法使會議的方嚮得到良好的控製

4  記錄的4個階段：書寫

5  記住3種基本格式：版麵設計 

第 2 章  技術篇  掌握可視化工作法的6個要點

1  自如地運用工具

2  在書寫方法上下工夫

3  掌握歸納能力

4  描述各個重點之間的關係

5  靈活運用圖解工具

6  版麵設計精益求精 

第 3 章  實踐篇  可視化工作法的實際運用

1  無論何時何地都要使用可視化工作法（FG）

2  例會的場閤

3  想法和問題意識相互磨閤的場閤

4  在必要的場閤進行全麵性的討論

5  在各抒己見的研究會中

6  自由自在地提齣意見的場閤

7  行動計劃要落實到紙麵上

8  在必要的時候，統一想法

9  小型商談的場閤

10  配閤推進會議的場閤 

第 4章  研究篇  分析主持人的想法

1  在一些小型會議中——想辦法讓記錄和討論內容一緻

2  例會——準確地拾起能成為關鍵詞的發言

3  在集訓研究會上——抓住討論的重點 4  需要做決策的場閤——用於支援包羅性的討論和統一意見的場閤 

第 5章  熟練篇  為瞭熟練掌握可視化工作法

1  如何使主持和記錄並重

2  推進討論的圖錶畫法

3  一個人能夠完成的基礎訓練

4  針對想要更好地掌握可視化工作法的人的腦力訓練 

後記

 

《嚮會議要效益3：讓會議抓住焦點》目錄：

前言 

序章

邏輯思維 

Logical thinking 

1  為什麼是邏輯討論  

2  操控“縱嚮邏輯”和“橫嚮邏輯” 

3  促動師的12個基本動作 

4  從構建討論流程開始 

第 1章  概括 

Summarizing 

1  本意在哪裏 

2  明確發言的內涵 

（1）重申發言的要點 

（2）基本動作①  明確論點 

（3）基本動作②  歸納要點 

（4）基本動作③  改用簡單易懂的錶達方式

3  確認一下你的概括能力 

（1）確認理解能力的練習 

（2）提高概括能力的練習 

4 現場實戰之概括技巧 

（1）概括內容過長變成危險信號 

（2）背景不明則含義不明 

（3）提高“聽力” 

（4）怎樣對付這種“搗亂分子” 

第 2章  驗證 

Verification

1  為什麼這樣斷言 

2  使主張閤情閤理 

（1）檢查主張和根據之間的關係 

（2）基本動作④  明確思路 

（3）基本動作⑤  矯正思路歪麯 

（4）基本動作⑥  調整思路偏離 

3  確認一下你的驗證能力 

（1）確認理解能力的練習 

（2）提高驗證能力的訓練 

4  現場實戰之驗證技巧 

（1）在注意關聯性的基礎上介入

（2）怎樣對付這種詭辯 

第 3章  整理 

Classification 

1  為什麼問題得不到解決 

2  明確討論的整體概況 

（1）整理的基礎在於分解 

（2）基本動作⑦  分解主題

（3）基本動作⑧  意見分類 

3  確認一下你的整理能力 

（1）確認理解能力的練習 

（2）提高整理能力的訓練 

4  現場實戰之整理技巧 

（1）難以整理時的突破法 

（2）怎樣一人身兼三職 

第 4章  統一 

Integration 

1  令人信服的歸納是什麼 

2  把不同的意見閤而為一 

（1）後關頭不可大意 

（2）基本動作⑨  確定優先順序 

（3）基本動作⑩  構建上位概念 

3  確認一下你的統一能力 

（1）確認理解能力的練習 

（2）提高統一能力的訓練 

4  現場實戰之統一技巧 

（1）歸納需要時間思考 

（2）無論如何歸納不齣 

第 5章  架構 

Frame-working 

1  為什麼架構如此重要 

2  確定構成討論的基礎 

（1）靈活運用架構 

（2）基本動作  選擇架構（模式） 

（3）基本動作  選擇切入點（視角） 

（4）實際應用商務架構 

 3  確認一下你的架構能力 

（1）確認理解能力的練習 

（2）提高架構能力的訓練 

4  現場實戰之架構技巧 

（1）成為運用架構的高手 

（2）記住正確的用法 

（3）運用架構有“章”可循

終結章 

推動討論 

Facilitation 

1  試試看你的能力怎麼樣 

2  僅憑邏輯能否推動會議現場 

後序 

特彆附錄

《嚮會議要效益4：用會議激活團隊》目錄：

前言  1 

第 1章  基礎篇    如何建設有效團隊 

1  優秀團隊需要具備的要素 

2  團隊建設的四種類型 

3  提高團隊活力的條件 

第 2章  準備篇    團隊建設的決定要素 

1  設計活動的框架 

2  更有效地召集團隊成員 

3  打造客觀環境 

4  促進團隊成員間的關係性 

第 3章  技術篇  能夠立刻使用的團隊建設法 

1  靈活運用破冰法 

2  靈活運用團隊建設的練習活動 

3  更有效地運用團隊建設活動 

第 4章  實踐篇  促進團隊建設

1  舉辦小型會議 

2  舉辦集訓研討會 

3  實施參加型培訓活動 

4  設立新項目 

5  促進科室或小組等小團隊更具活力 

6  舉辦大型集會 

7  促進各行業交流會持續舉辦 

8  促進自治會等區域組織發揮更大的作用 

第 5章  熟練篇  將團隊建設做到 

1  如何對待對團隊有不良影響的人 

2  以創造可持續的團隊為目標 

3  觀察能力決定瞭團隊建設 

後記

特彆附錄                              

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還可以，不過還沒來得及看

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不錯，下次還會再買，的已經買瞭很多本，還有好多很好的書

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很好的一套書，努力學習中。

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還沒來得及看，應該還不錯吧

評分☆☆☆☆☆

內容還不錯，可以有效得到啓發

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

很好的一套書，努力學習中。

評分☆☆☆☆☆

學習如何開會如何記錄會議要點

評分☆☆☆☆☆

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