发表于2024-11-26
4本 重塑商业新生态+新商业模式创新设计+资本与商业模式顶层设计+股权资本整体解决方案 企 pdf epub mobi txt 电子书 下载
重塑商业新生态:商业模式创新设计实战方法论 49.0元
出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2016年11月1日)
外文书名: Reshaping business ecosystem
平装: 232页
语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787115437761, 7115437769
条形码: 9787115437761
商品尺寸: 22.6 x 17 x 1.4 cm
商品重量: 399 g
品牌: 人民邮电出版社
讲述商业模式的书有很多,可谓令人眼花缭乱,但是真正能够理清商业模式本质并提出具体的商业模式创新设计实战方法的图书并不多。《重塑商业新生态:商业模式创新设计实战方法论》就是这样一本全新、实用的商业模式创新设计指南,为读者勾勒出了一幅详尽的商业模式创新设计全景图。
本书首先介绍了商业模式创新设计的哲学观、方法论以及商业模式的研究对象,为读者做好心智模式方面的准备;然后介绍了挖掘商业模式金矿的三大利润律和创新设计商业模式的五步曲,让读者既能获得理论指导又能找到可行的方法;后本书回归到心智模式方面的讨论,鼓励读者勇于以全新的心智力量去构建全新的商业模式。
本书适合企业负责人、高管以及研究商业模式的专家学者阅读,也可以作为EMBA及高等院校相关专业师生的参考用书。
新商业模式创新设计:当资本插上“互联网+”的翅膀 45.0元
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2015年11月1日)
外文书名: New Business Models Innovative Design
平装: 268页
语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787121270338, 7121270331
条形码: 9787121270338
商品尺寸: 23.4 x 16.8 x 2 cm
商品重量: 399 g
品牌: 电子工业出版社
一般来讲,一个好的商业模式为企业带来高的利润,高的利润带来高的工资,高的工资吸引高水平人才,企业的竞争是人才的竞争,但问题的关键是如何创新正确的商业模式。本书以方法论的形式,向各位读者描述新商业模式与案例,也就是首先给出一种模式,然后再引出一系列的案例,以模式描述案例,以案例论证模式。本书的实战性较强,案例非常新颖,描述案例的手法也别具一格。本书适合中高层管理者、创业者、风险投资商及各界有志之士阅读。
资本与商业模式顶层设计:互联网时代如何发现企业高利润区 45.0元
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2014年10月1日)
外文书名: The Top Design of Capital and Business Model
平装: 274页
语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7121239124, 9787121239120
条形码: 9787121239120
商品尺寸: 23.9 x 16.8 x 1.5 cm
商品重量: 322 g
品牌: 电子工业出版社
本书通过实例的形式,具体讲述了企业为什么需要做顶层设计、投资成长型企业的股权挣钱、股权改革、低成本股权激励及融资上市等内容。本书将为读者详细介绍适合本企业战略高度的商业模式以及商业资本的高端运作设计方案,改变企业的传统观念,打造本企业的核心竞争力,帮助您发现自己企业的高利润区。股权资本整体解决方案 58.0元
出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2016年11月1日)
平装: 253页
语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 7115436592, 9787115436597
条形码: 9787115436597
商品尺寸: 14.2 x 12.2 x 2.2 cm
商品重量: 522 g
股权规范是公司治理和上市挂牌的需要,股权增值是市值提升的策略,股权激励是与优良人才结盟的工具,股权融资是解决资金需求的保证,股权投资是财富倍增的途径,股权战略是做大做强的核心。在移动互联网时代,全新的商业模式和资本思维正在颠覆着传统的股权形式。本书以通俗易懂的语言、图文并茂的形式,围绕上述股权管理的六个方面,结合当下新案例,总结实战方法和运用技巧,让读者看得懂、学得会,非常适合希望通过股权管理规范公司治理结构、开辟新的融资和投资渠道、提升公司市值、实现股权增值的企业老板、股东及高管阅读。
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这是一本全新、实用的商业模式创新设计指南!
以乐视、滴滴出行等明星企业为例,多角度为企业转型升级提供经验借鉴;
分析三大利润律,从企业基因出发,用全新的理论与方法构建商业新生态。
16年钻研、5年EMBA课程讲授、2年写作、十易其稿,终成佳作!
世界NLP导师之一李中莹、长江商学院副院长滕斌圣作序,畅销书作者宗毅等企业管理者推荐!
涉及案例包括乐视TV、苹果手机、超级女声、滴滴出行、荣昌洗衣、任天堂、IBM、联想、咖世家、星巴克、奇堡、LV、Coach、利乐、韩都衣舍、多利农庄、E人E本、春秋航空、四川航空、奇虎360、河狸家、Airbnb、星期8小镇、万科、万达、福特、特斯拉……
作者简介
劳莘
2001年新加坡国立大学MBA毕业,创办了开锐管理咨询(KRC),从事企业管理咨询16年,专长商业模式创新设计、转型战略设计、市值成长规划等领域;服务客户数百家,包括新加坡港务局、美孚石油、裕廊工业园等大型企业,也包括众多中小企业和新创企业,还有中国各大机场、航空公司、经济园区;多次获得国务院、福建省、厦门市各级政府表彰;近年执教厦门大学、西南财经大学、西安交通大学、云南大学等高校EMBA/EDP课程,深受企业家好评。
周杰
开锐咨询“互联网+”事业部总经理,曾任淘 宝大学资深讲师、厦门大学管理学院电子商务总裁班讲师、清华大学电商总裁班讲师、国内知名快消品公司KA销售经理;精通线上线下运营,曾带领团队创造年2.3亿元的销售业绩,荣获沃尔玛*佳进步供应商奖项;从零开始创办公司电子商务部,仅用一年时间带领电商部销售过亿;服务和培训过的客户有广州白云国际机场、沈阳桃仙国际机场,以及中国移动、大北农集团、友邦保险等多家世界500强企业;著有《电商团队管理》一书。
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