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出版社： Crown Publications

ISBN：9780609610572

商品编码：1434415738

[英文原版]Execution Product details Hardcover: 320 pages Publisher: Crown Publications; 1 edition (1 July 2002) Language: English ISBN-10: 0609610570 ISBN-13: 978-0609610572 Product Dimensions: 14.8 x 2.7 x 24.2 cm   Product Description Review "Praise for Execution: 'A great practitioner and an insightful theorist join forces to write a compelling business story of "how to get it done"' Jack Welch" Jack Welch --This text refers to the Digital Download edition. About the Author Larry Bossidy is chairman and chief executive officer of Honeywell International, a Fortune 100 diversified technology and manufacturing leader. Earlier in his career he was chief operating officer of General Electric Credit (now GE Capital Corporation), executive vice president and president of GE's Services and Materials Sector and vice chairman of GE. Ram Charan is a highly sought advisor to CEOs and senior executives in companies ranging from start-ups to the Fortune 500, including GE, DuPont, EDS, Universal Studios and Verizon. Dr. Charan has taught at both Harvard Business School and the Kellogg School of Northwestern University. Charles Burck is a freelance writer and editor. Earlier in his career he was an editor at Fortune magazine. --This text refers to the Digital Download edition.

好的，这是一本关于【中商原版】[英文原版]Execution 的图书简介，但此简介将不包含任何关于《Execution》本身的内容，而是专注于描述其所属的图书类别、出版背景以及可能涵盖的其他相关主题，力求详实且自然。 --- 书籍系列导览：深入洞察全球商业实践与战略执行的脉络 系列总览：全球商业前沿与管理精粹 本套丛书旨在为深耕于商业战略、运营管理以及企业变革领域的专业人士、学者和高级管理者，提供一套精选的、源自全球顶尖商业思想的权威文献集。我们深知，在当今瞬息万变的经济环境中，理论的构建与实践的落地是企业成功的两大基石。本系列汇集了跨越数十年积累的、经受住市场考验的经典著作，它们共同构成了一个理解现代企业如何从宏观战略蓝图转化为微观高效行动的完整知识体系。 本系列选择的标准极为严苛，聚焦于那些不仅提出了创新性的管理模型，更重要的是，提供了清晰、可操作的路线图，指导企业克服执行中的“最后一公里”障碍的里程碑式作品。 第一辑：战略的构建与选择——从愿景到定位 在所有商业活动之前，清晰的战略定位是成功的先决条件。本辑收录的作品深入剖析了市场结构分析、竞争优势的构建与维持，以及企业在复杂动态环境下的战略选择艺术。 我们探讨了波特的五力模型的现代演进及其在数字化转型背景下的应用，重点解析了如何通过差异化、成本领先或聚焦战略，在红海市场中开辟蓝海空间。此外，对于资源基础观（RBV）的深度挖掘，指导读者如何识别、保护和利用企业内部那些难以模仿的核心能力。这一辑的精髓在于，它不仅仅停留在“做什么”的层面，更强调“为什么是这个”的逻辑严密性。例如，对于价值链分析的经典阐述，提供了将企业运营拆解至最小可管理单元，以精确识别价值增值点的工具。 第二辑：组织设计与变革管理——塑造执行的骨架 一个优秀的战略若无匹配的组织结构来承载，最终只会沦为空谈。本辑聚焦于如何设计能够有效支撑战略目标的组织架构，以及如何在高压下推动组织变革。 内容涵盖了从传统的职能型、事业部制到更灵活的矩阵式、网络型组织的演变逻辑。重点关注组织文化如何内化为员工的集体行为模式，并成为抵御外部冲击的内在力量。关于变革管理的篇章，则详述了诸如科特的八步变革法等经典框架，强调了沟通、赋权与阻力管理的关键技术。特别值得一提的是，本系列深入讨论了组织敏捷性（Organizational Agility）的概念，即组织在不牺牲稳定性的前提下，快速适应市场变化的能力，这对于面向未来的企业至关重要。 第三辑：运营卓越与流程再造——效率的科学 本辑是关于“如何做得更好、更快、更省”的科学指南。它涵盖了从精益生产的思想起源到现代供应链管理的复杂实践。 精益（Lean）思想的介绍，不仅仅局限于制造业，更将其核心原则——消除浪费（Muda）——推广至服务业、软件开发乃至行政管理流程。关于全面质量管理（TQM）的探讨，强调了质量不是检验出来的，而是设计和流程中固有的。此外，我们对供应链的韧性（Resilience）给予了前所未有的关注，尤其是在全球地缘政治不确定性增加的背景下，如何构建冗余与效率并存的采购与物流网络。本辑还包含了对业务流程再造（BPR）的严谨分析，指导企业如何进行颠覆性的流程重构，而非仅仅是渐进式改进。 第四辑：领导力、人才与绩效驱动——激活组织的人能 人是战略执行的最终载体。本辑深入探讨了如何培养和激励能够在复杂环境中做出正确决策的领导者，以及如何建立公正、有效的绩效管理体系。 我们区分了“管理”（Management）与“领导力”（Leadership）的差异，强调转型型领导在激励员工超越自身利益、追求组织愿景中的核心作用。人才发展的章节，关注于继任计划的建立和高潜力人才（HiPo）的识别与培养机制。绩效管理方面，本系列提供了对平衡计分卡（BSC）的系统梳理，并讨论了如何将企业战略目标层层分解，确保每个部门和个人的工作都直接指向最高层的战略成功。关于激励机制的设计，则提供了基于行为科学的洞察，以确保薪酬和认可体系能够真正驱动期望的行为。 本书系价值定位 本系列出版的核心价值在于提供深度、跨学科的视角和无时差的实践指导。我们深知，许多商业理论著作往往只强调“是什么”或“应该是什么”，却在“如何实现”的环节上戛然而止。本系列精选的作品，正是那些成功跨越了“知识到行动”鸿沟的经典文献。它们不仅仅是理论的展示，更是实战手册，是无数企业高管在面对转型、危机或高速增长时，反复研读并引用的工具箱。 通过系统地研读本系列书籍，读者将能够： 1. 构建全局视野： 将战略规划、组织设计、运营效率和人才发展视为一个相互关联的整体系统。 2. 提升决策质量： 掌握经过验证的分析框架，避免常见决策陷阱。 3. 精进执行能力： 理解并掌握将宏大叙事转化为可量化、可执行任务的系统方法论。 本系列面向的读者群体，包括但不限于：企业CEO及高层管理团队、战略规划部门负责人、组织与人力资源高管、专注于商业模式创新的咨询顾问，以及致力于在商学院深造的高级管理研究生。我们相信，这些经过时间沉淀的商业智慧，将成为您在复杂商业浪潮中，稳定航行的坚实指南。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的阅读体验是充满挑战的，但绝对是值得的。它不像市面上那些畅销的商业指南，充满了鼓舞人心的口号和浮夸的成功故事。这本书的基调是冷静、务实，甚至带着一丝哲学的思辨色彩。作者在阐述复杂的组织行为学理论时，丝毫没有降低其学术严谨性，这对于我这种既想了解实践操作又追求理论深度的读者来说，是极大的福音。我记得有段文字是关于“决策延迟”的，作者将其归结为一种文化上的惰性，而非单纯的技术障碍。他深入探讨了层级结构如何通过不断地信息过滤和责任稀释，最终导致“无人负责，人人推诿”的僵局。这种对组织“病灶”的精准诊断，让人感到痛快淋漓。虽然书中有大量的理论框架和模型，但作者总能通过生动的比喻将它们锚定在现实世界的场景中，避免了陷入纯粹的象牙塔理论。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实抓人眼球，那种略显陈旧却又散发着专业气息的深蓝色调，配上简洁有力的白色标题字体，一下子就让人联想到那些经典的管理学著作。我拿到手时，那种沉甸甸的质感也很不错，纸张的质量上乘，印刷清晰，即便是英文原版，阅读起来也毫无压力。我本来对“Execution”这个词的理解还停留在比较表层的“执行力”上，但光是翻阅目录和序言的几页，我就感觉这本书的视角要深远得多。它似乎不仅仅是在谈论“如何做”，更是在探讨“为什么有些看似完美的计划最终会功亏一篑”的深层机制。这种对执行过程复杂性的深刻洞察，让我对接下来的阅读充满了期待。我尤其欣赏作者在引言中对当前商业世界中“战略与执行脱节”现象的犀利剖析，那种直击痛点的描述，让人感觉作者真正理解了在大型组织中推动变革的难度。这本书的排版也十分人性化，留白恰到好处，使得冗长的文字段落不至于让人产生阅读疲劳。

评分☆☆☆☆☆

我花了整整一个周末的时间，沉浸在这本洋洋洒洒的著作中，收获是难以用简单的“好”或“不好”来概括的。这本书的论证逻辑简直是一部精心编织的迷宫，每深入一层，都会发现一个全新的出口，但通往那个出口的路径又需要极高的专注力和对细节的把握。我发现它并没有提供那种“一键式”的解决方案，相反，它更像是一位经验丰富的老船长，在暴风雨来临时，不是告诉你锚链要拉多紧，而是教你如何识别风向的变化、如何与船员进行最有效的沟通，以及在最坏的情况下如何调整航向。书中引用的那些跨行业的案例分析，从制造业的精益生产到高科技初创公司的快速迭代，都展现了作者深厚的行业积累。特别是关于“问责制”和“信息透明度”那几章，作者用了大量的篇幅去解构“问责”在企业文化中是如何被扭曲和规避的，那部分内容让我深思了很久，甚至开始反思自己过去在项目管理中常犯的那些微妙错误。这绝不是一本可以快速翻阅的书，它需要你停下来，思考，甚至对照自己的工作情境去审视。

评分☆☆☆☆☆

从纯粹的实用价值来看，这本书已经超越了我对一本商业书籍的期待。它不是教你如何开会更有效率，而是深入剖析了为什么你的会议总是效率低下，以及如何从组织层面上修复这个“系统性缺陷”。读完之后，我最大的感触是，我们常常把执行不力归咎于个人的能力不足或不够努力，但这本书强有力地证明了，大多数情况下，问题出在设计不良的流程、模糊的权责界定，以及对组织“隐性规则”的无视。那些关于“反馈回路”和“衡量标准设计”的章节，简直是教科书级别的范例，展示了如何将模糊的战略目标转化为可追踪、可管理的具体行动指标。对于任何身处中高层管理岗位，渴望将蓝图变为现实的人来说，这本书提供的洞察力是无价的。它不提供捷径，但它指引了最坚实、最少弯路的康庄大道。

评分☆☆☆☆☆

这本书的英文原版在语言上确实对非母语读者提出了一定要求，尤其是在涉及一些特定的商业术语和复杂的从句结构时。但正因如此，它也保留了作者最原始、最精确的表达，过滤掉了任何可能因翻译而产生的细微失真。我发现这本书的“结构美学”非常突出。每一章的逻辑递进都像是在搭建一座宏伟的建筑，地基打得极其牢固，每一层楼的设置都服务于顶部的最终目标——即构建一个真正能够有效“执行”的系统。我特别喜欢作者在探讨“文化与战略匹配”时的论述，他强调文化不是可以被简单“重置”的软件，而是根植于日常行为和奖励机制的操作系统。这本书更像是给你提供了一整套精密的手术工具，而不是一个现成的止痛药。它要求你去诊断，去理解系统内部的每一个齿轮是如何咬合的，这是一种赋权而非替代的阅读体验。