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陈镭，[美] 保罗R.尼文 著

店铺： 旷氏文豪图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111573494

商品编码：14269809346

YL8554  9787111573494 9787111572879

OKR目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。在绩效变革的时代，有没有什么新方法？

目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织重要的目标。

推荐序一 OKR为什么到**突然才火

推荐序二 上下同欲者胜

前言 为什么我们无法让事情完成

第1章 认识OKR  001

1.1 什么是OKR/ 002

1.1.1 OKR的概念/ 005

1.1.2 OKR与绩效考核/ 007

1.1.3 OKR的优势/ 016

1.2 为什么要用OKR/ 017

1.2.1 执行目标为什么这么难/ 018

1.2.2 重新认识目标管理/ 019

1.3 准备好用OKR了吗/ 027

1.3.1 OKR在什么情况下用/ 029

1.3.2 您的工作适合用OKR吗/ 031

1.3.3 一个OKR规划/ 032

1.3.4 OKR的构建基石/ 033

 

第2章 创建有效的OKR   037

2.1 如何设置有效目标/ 038

2.1.1 设置OKR的基本原则/ 040     

2.1.2 创建强大的目标/ 043

2.1.3 创建目标的技巧/ 046

2.2 如何设置关键结果/ 050

2.2.1 有效关键结果的特征/ 052

2.2.2 创建关键结果的技巧/ 053

2.3 设置不同职能部门的OKR/ 055

2.3.1 决策层的OKR/ 055

2.3.2 综合管理部的OKR/ 057

2.3.3 人力资源部的OKR/ 058

2.3.4 研发中心的OKR/ 060

2.3.5 营销中心的OKR/ 061

2.3.6 销售部的OKR/ 062

2.4 OKR设置案例/ 063

2.4.1 Uber的OKR设置/ 063

2.4.2 Intel的OKR设置/ 066

2.4.3 Google的OKR设置/ 069

 

第3章 如何有效实施OKR0

3.1 OKR实施的流程和完整周期/ 076

3.1.1 一年完整的周期/ 079

3.1.2 1阶段：确定OKR/ 082

3.1.3 第二阶段：公示OKR/ 082

3.1.4 第三阶段：执行OKR/ 083

3.1.5 第四阶段：沟通与打分/ 083

3.2 OKR实施的五个关键点/ 084

3.2.1 关键点一：必须有时间限定/ 084

3.2.2 关键点二：评级在0.6~0.7分之间/ 085

3.2.3 关键点三：不与绩效挂钩/ 086

3.2.4 关键点四：全程透明/ 087

3.2.5 关键点五：月度评估跟进，季度评估调整/ 088

3.3 谁适合作为OKR项目的负责人/ 089

 

第4章 OKR执行过程中的难点  092

4.1 目标有野心/ 093

4.1.1 **越自己/ 094

4.1.2 突破限制/ 097

4.2 季度评估时的难点/ 100

4.2.1 有效召开全员大会/ 102

4.2.2 公开点评每个人的分数/ 103

4.2.3 合理调整每个季度的OKR目标/ 104

4.2.4 保持月度OKR的及时跟进/ 105

4.3 评定OKR过程中的完成程度/ 108

4.4 评判OKR的结果/ 109

4.5 OKR带来的挑战/ 110

4.5.1 对基层员工的挑战/ 111

4.5.2 对管理层的挑战/ 113

4.5.3 对HR的挑战/ 114

4.5.4 部门间对OKR的理解与配合/ 118

4.6 OKR实施的常见错误/ 119

4.7 OKR的实施工具/ 121

4.7.1 用表格管理OKR/ 121

4.7.2 用协作平台管理OKR/ 122

 

第5章 如何在不与奖金关联的情况下激励员工  124

5.1 用评奖方式激励/  125

5.1.1 评选本季度*佳OKR奖/ 126

5.1.2 评选本年度*佳OKR奖/ 127

5.1.3 评选本季度*佳新人OKR奖/ 127

5.2 用合伙人方式激励/ 127

5.2.1 海尔：成为品牌资源平台合伙人/ 130

5.2.2 华为：成为渠道合伙人/ 134

5.2.3 星巴克：成立连锁式合伙人创业基金/ 136

 

第6章 OKR实战案例  139

6.1 创业公司/ 140

6.1.1 公司背景/ 140

6.1.2 设置实例/ 141

6.2 IT公司/ 166

6.2.1 公司背景/ 166

6.2.2 设置实例/ 167

6.3 转型中的传统企业/ 173

6.3.1 公司背景/ 173

6.3.2 设置实例/ 175

 

附 录    201

附录A 企业价值生成图谱/ 201

A.1 重新认识利润/ 202

A.2 市盈率是什么/ 204

附录B OKR考核模板/ 207

附录C OKR目标设定表/  208

附录D OKR周期节点表/  209

附录E 分解目标的工具/ 210

E.1 用思维导图分解目标/ 210

E.2 用鱼骨图分解目标/ 210

OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器

此书是通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，终提升企业的经营业绩。就实践的标准化程度和流程的成熟度而言，OKR还是一个相对较新的新兴领域。本书即应用OKR详尽的操作指南，告诉企业应该具体如何去做，避免企业掉入陷阱。本书完全基于作者的**咨询经验和扩展研究写作而成，将为读者提供全面的OKR指导，填补当前理念和实践之间的空白。相信本书所讲述的工具和技术，不仅可以帮助那些正在应用OKR的组织取得更大的成果，还可以促使更多公司的高管在他们的组织中实施OKR。

中文版序

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译者序

前言

第1章 OKR简介 ┆ 1

OKR的前世今生 ┆ 1

OKR是什么 ┆ 7

目标 ┆ 9

关键结果 ┆ 10

组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR ┆ 14

OKR能给你带来哪些收益 ┆ 23

注释 ┆ 29

第2章 准备启程 ┆ 31

你为什么要实施OKR ┆ 31

高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 ┆ 33

在哪个层面实施OKR ┆ 36

特殊情形 ┆ 40

OKR实施计划 ┆ 42

成功转型的关键教训 ┆ 45

OKR框架 ┆ 46

战略演进 ┆ 57

注释 ┆ 64

第3章 创建有效的OKR ┆ 65

奥马哈 ┆ 65

创建一个宏伟目标 ┆ 66

创建目标的小技巧 ┆ 69

目标描述 ┆ 74

好的KR的**特征 ┆ 75

制定KR的技巧 ┆ 80

KR类型 ┆ 83

OKR打分 ┆ 88

OKR设定频度 ┆ 92

多少个OKR适合你 ┆ 94

OKR应该每个季度都一样吗 ┆ 97

季度中间可以变更OKR吗 ┆ 98

OKR制定流程 ┆ 99

注释 ┆ 106

第4章 联结OKR以驱动战略达成 ┆ 107

关键联结 ┆ 109

联结OKR ┆ 110

如何联结OKR ┆ 110

对齐一致 ┆ 120

确认已联结的OKR的一致性 ┆ 125

结语 ┆ 126

注释 ┆ 128

第5章 用OKR进行日常管理 ┆ 129

关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估 ┆ 130

在季度结束时刷新OKR ┆ 142

OKR相关软件 ┆ 142

关于OKR软件的20问 ┆ 150

注释 ┆ 152

第6章 让OKR可持续 ┆ 155

别把OKR当成是一次性项目 ┆ 155

谁应该负责推进OKR ┆ 156

OKR与绩效评估 ┆ 158

OKR与激励 ┆ 162

OKR十大关键注意事项 ┆ 166

OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助 ┆ 172

结语 ┆ 175

注释 ┆ 176

第7章 OKR应用案例研究 ┆ 177

Flipkart公司 ┆ 178

CareerBuilder公司 ┆ 184

Zalando公司 ┆ 190

Sears控股公司（SHC） ┆ 195

GoNoodle公司 ┆ 205

Taxslayer公司 ┆ 212

注释 ┆ 217

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书质量不错，不是盗版的。

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