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内容简介

　　《5S活动推行与实施》详细而全面地阐述5S这一强大而有效的现场管理工具的推行与实施，以及在实施ISO 9001，ISO14001，和GB／T28001（OHSAS18001）认证过程中如何导入5S以达到事半功倍之成效。

内页插图

目录

第一章 5S绪论
1．5S的起源
2．5S的含义
3．5S管理的思路
4．5S的推行目的
5．我国开展5S的概况
6．国外开展5S的概况

第二章 5S的前期准备
1．制定活动程序
2．成立推行组织
3．制定目标方针
4．加强舆论宣传
5．外出观摩参观
6．教育培训
7．样板区的5S活动

第三章 整理的活动内容
1．整理的定义
2．整理的目的
3．整理的实施方法
4．整理的注意事项

第四章 整顿的活动内容
1．整顿的定义
2．整顿的目的
3．整顿的实施方法
4．整顿的注意事项

第五章 清扫的活动内容
1．清扫的定义
2．清扫的目的
3．清扫的实施方法
4．清扫的注意事项

第六章 清洁的活动内容
1．清洁的定义
2．清洁的目的
3．清洁的实施方法
4．清洁的误区

第七章 素养的活动内容
1．素养的定义
2．素养的目的
3．素养的实施方法
4．素养活动的注意事项
附录：6S征文选登

第八章 5S的推行工具
1．红牌作战
2．标志牌战
3．定点摄影
4．寻宝活动
5．污染源对策战
6．3U-MEMO法
7．定置管理

第九章 目视管理
1．目视管理的发展
2．目视管理的定义
3．目视管理的作用
4．目视管理的水准
5．目视管理的特点
6．目视管理的类型
7．推行目视管理的基本要求

第十章 看板管理
1．看板管理的发展
2．看板管理的定义
3．看板管理的作用
4．看板的类别
5．看板的制作和维护
6．使用看板的注意事项

第十一章 5S的改善提案活动
1．改善提案的定义
2．改善提案活动的特点
3．改善提案的作用
4．改善提案的关键点
5．5S改善提案的具体案例

第十二章 5S检查表的应用
1．检查表的定义
2．5S重点检查内容
3．5S检查表的编制

第十三章 5S的评比与考核
1．制定考核评分标准
2．确定各单位的平衡系数
3．考核检查前的准备事项
4．竞赛活动案例
5．评分细则说明
6．评比总结
7．形成会议纪要／总结报告
8．持续改进

第十四章 5S标准化的建立
1．标准化概论
2．定置管理与标准化
3．安全与标准化
4．仓库管理标准化内容
5．5S活动的标准化事项
6．标准化案例

第十五章 5S与质量管理体系（1SO 9001）
1．ISO9000标准产生和发展的背景
2．5S与IS0 9001：2008的特点比较
3．5S与ISO9001之间的关系
4．在实施ISO9001过程中导入5S活动内容
5．IS09001条款与5S之间的对应关系

第十六章 5S与环境管理体系（ISO 14001）
1．ISO14000系列标准产生的背景
2．ISO14001的主要内容
3．5S与ISO14001的联系
4．5S与ISO14001：2004的特点比较
5．在实施ISO14001过程中导人5S活动内容
6．环境因素的识别与评价
7．环境因素的控制
8．ISO14001条款与5S之间的对应关系

第十七章 5S与职业健康安全管理体系（OHSAS 18001）
1．GB／T 28001（OHSAS 18001）标准产生的背景
2．GB／T 28001（OHSAS 18001）的主要内容
3．5S与GB／T 28001（OHSAS 18001）的联系
4．5S与GB／T 28001（OHSAS 18001）的特点比较
5．在实施GB／T 28001（OHSAS 18001）过程中导人5S活动内容
6．危险源辨识、风险评价和风险控制策划
7．GB／T 2800l条款与5S之间的对应关系

第十八章 5S成果发表会
1．5S成果发表会的时机选择
2．会前准备
3．演讲稿的内容
4．5S成果发表会程序
5．成果发表会演讲事例介绍
6．5S成果发表总结材料案例

第十九章 5S管理体系
1．5S管理体系文件的编制原则
2．编制5S管理体系文件的基本要求
3．编制5S管理体系文件的程序和方法
4．5S管理体系文件的范例
附录：5S管理手册
参考文献

前言/序言

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