超越戰略：商業模式視角下的競爭優勢構建 魏煒張振廣硃武祥|6019653 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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魏煒，張振廣，硃武祥 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 戰略管理
• 競爭優勢
• 創新
• 企業戰略
• 管理學
• 魏煒
• 張振廣
• 硃武祥
• 6019653

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111570646

商品編碼：14186314534

齣版時間：2017-07-01

書[0名0]：	戰略：[0商0]業模式視角下的競爭[0優0]勢構建|6019653
圖書定價：	99元
圖書作者：	魏煒;張振廣;硃武祥
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2017/7/1 0:00:00
ISBN號：	9787111570646
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

魏　 煒 1990年在清華[0大0][0學0]獲工[0學0]碩士[0學0]位；2004年在華中科技[0大0][0學0]獲管理[0學0]博士[0學0]位。主要從事企業戰略管理、[0商0]業模式、組織經濟[0學0]等方麵的研究。曾在新疆工[0學0]院和新疆[0大0][0學0]工作，現為北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院副院長、管理[0學0]教授，北京[0大0][0學0]匯豐[0商0][0學0]院聚成實踐傢[0商0]業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、[0大0]連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多傢上市/非上市公司的[0獨0]立董事或管理顧問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。 在《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富誌》《中歐管理[0評0]論》等[0國0]內外[0學0]術和財經期刊發錶論文50餘篇，齣版論著：《發現[0商0]業模式》《重構[0商0]業模式》《慈善的[0商0]業模式》《管理製度的經濟分析與設計》《現代企業管理》等。 張振廣 北京[0大0][0學0]碩士。現任白象食[0品0]集團聯席總裁，之前曾在某[0國0]際谘詢公司任[0首0]席顧問。他對[0商0]業模式創新有著深刻的洞察與[0獨0]特的視角，先後在《哈佛[0商0]業[0評0]論》《[0商0]業[0評0]論》《中歐[0商0]業[0評0]論》等期刊上發錶多篇文章。 硃武祥 清華[0大0][0學0]管理信息係統專業[0學0]士(1987年)，技術經濟專業碩士(1989年)，數量經濟[0學0]博士(2002年)。現為清華[0大0][0學0]經濟管理[0學0]院企業金融[0學0]教授、博士生導師。研究[0領0]域為企業金融，包括：企業微觀交易結構與[0商0]業模式，企業金融微觀結構與金融解決方案(企業金融工程)，企業資本運作與價值管理（戰略投資、多元化、並購重組），金融市場管製與發展。現任中[0國0]金融[0學0][0會0]常務理事、中[0國0]金融[0學0][0會0]金融工程專業委員[0會0]常務委員、中[0國0]農村金融[0學0][0會0]常務理事，中[0國0]社科院融資租賃研究基地副理事長。 齣版論著：《發現[0商0]業模式》《重構[0商0]業模式》《[0商0]業銀行突圍》《中[0國0]股票市場管製與乾預的經濟[0學0]分析》《中[0國0]公司金融[0學0]》《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》《輕是美好的：一流企業的輕資産運營模式》等。

內容簡介

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹瞭企業時空定義的係統框架，深入探討瞭空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配與時間駕馭六[0大0]主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為文章主乾，在幫助讀者體[0會0]競爭[0大0]美的同時，強化對新框架的認[0知0]。下篇內容更豐富和多元，主要圍繞著[0商0]業模式的相關內容展開，可以幫助[0大0]傢更好地認[0知0]、理解和應用[0商0]業模式。

目錄

推薦序一　全新視角下的新[0商0]業理論框架（陳春花） 推薦序二　[0大0]格局　[0大0]視野（路江湧） 推薦序三　戰略，定義未來（廖建文） 推薦序四　透過現象看本質（馬浩） 推薦序五　戰略，登[0頂0]生態（陳威如） 自序 上篇 [0第0]一章　引論：戰略 ┊2 [0第0]二章　空間構建：跳齣盒子——基於不同空間的競爭 ┊11 [0第0]三章　機遇洞察：顛覆性思維創新圖譜 ┊25 [0第0]四章　企業設計：明確企業的定位 ┊36 [0第0]五章　路徑選擇：[0評0]估轉換成本，製勝企業創新 ┊59 [0第0]六章　執行匹配：跨越新時代競爭的三[0大0]鴻溝 ┊73 [0第0]七章　時間駕馭：競爭中的時間奧秘 ┊90 中篇 [0第0]八章　Valve：生態係統的構建範本 ┊102 [0第0]九章　升級之路：從7天酒店到鉑濤集團 ┊123 [0第0]十章　Netflix：流媒體服務[0商0]的三度競爭空間 ┊135 [0第0]十一章　直擊養殖行業的痛點：雛鷹農牧與溫氏集團的對策 ┊148 [0第0]十二章　美[0國0]信用卡市場的升維競爭之路 ┊165 下篇 [0第0]十三章　走齣[0商0]業模式的迷思 ┊180 [0第0]十四章　[0商0]業模式設計：從生態係統齣發 ┊194 [0第0]十五章　如何設計盈利模式 ┊213 [0第0]十六章　破壞性創新的本質之反思——與剋裏斯坦森教授[0商0]榷 ┊231 [0第0]十七章　[0商0]業模式36計 ┊241 參考文獻 ┊251

編輯推薦

升維思考，定義差異競爭維度；降維攻擊，重構競爭時空格局

《洞察商業進化：驅動企業持續成功的內在邏輯》 在瞬息萬變的商業世界中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。從日新月異的技術浪潮到錯綜復雜的全球經濟格局，再到消費者需求的多樣化與個性化，任何一個固步自封的商業模式都可能迅速被時代淘汰。如何在激烈的競爭中穩固立足，更要實現長足發展，成為擺在每一位企業決策者麵前的嚴峻課題。本書並非提供一套僵化的“成功秘籍”，而是緻力於深入剖析驅動企業穿越周期、構建持久競爭優勢的深層邏輯與關鍵要素，引導讀者跳齣局部的戰術睏境，從更宏觀、更具前瞻性的視野，去理解和重塑企業的“商業生命力”。 本書將聚焦於商業模式這一核心概念，但與許多僅停留在概念闡釋或案例羅列的著作不同，它將商業模式視為一個動態演進、持續優化的係統。我們將深入探討，究竟是什麼樣的商業模式能夠在復雜的市場環境中脫穎而齣，並持續創造價值。這其中，我們不僅僅關注“做什麼”，更重要的是“如何做”——如何構建一個能夠捕捉市場機遇、有效配置資源、並與利益相關者形成良性互動，從而實現可持續盈利能力的運營體係。 第一篇：商業模式的基石——認知與洞察 在深入探討構建方法之前，首先需要建立對商業模式的深刻理解。本篇將從根本上厘清商業模式的內涵與外延，將其置於企業戰略的宏觀框架下進行審視。 理解商業模式的本質：價值的創造、傳遞與捕獲。 我們將詳細解析商業模式的三大核心環節：企業如何為目標客戶群體創造獨特的價值；如何有效地將這份價值傳遞給客戶；以及如何從價值的交換中捕獲閤理的收益。這並非簡單的理論框架，而是貫穿企業運營始終的生命綫。我們將通過鮮活的案例，展示不同維度上的價值創造方式，例如成本領先、差異化、聚焦特定細分市場等，以及它們如何通過不同的資源、能力和閤作夥伴網絡來實現。 洞察行業演進的底層邏輯：技術、需求與法規的交互作用。 商業模式並非孤立存在，而是深深植根於其所處的行業生態。本篇將引導讀者學會辨析行業發展背後的驅動力，理解技術革新如何顛覆現有價值鏈，消費者需求的變化如何催生新的市場空間，以及宏觀政策與法規如何重塑行業格局。通過對這些底層邏輯的深刻洞察，企業纔能預測未來的趨勢，從而提前布局，而非被動應對。我們將探討諸如數字化轉型、平颱經濟、綠色經濟等趨勢對商業模式的重塑作用。 識彆商業模式創新的關鍵觸點：痛點、空白點與增長點。 創新的商業模式往往源於對現有市場痛點的精準把握，對未被滿足需求的敏銳捕捉，以及對潛在增長空間的積極探索。本篇將教授讀者一係列分析工具和思維方法，幫助他們識彆和評估這些創新的潛在機會。我們將討論如何通過用戶訪談、市場調研、競品分析等多種方式，挖掘客戶的深層需求，發現現有解決方案的不足之處，以及預見未來市場的演變方嚮。 戰略定位與商業模式的內在統一性。 任何成功的商業模式都必須與企業的整體戰略定位相匹配。本篇將強調，商業模式是戰略落地的具體載體，而戰略則是商業模式選擇和優化的方嚮指引。我們將探討企業如何根據自身的資源稟賦、競爭優勢和市場願景，選擇與之高度契閤的商業模式，並確保兩者之間形成良性的相互強化關係。 第二篇：構建卓越商業模式的驅動要素 在對商業模式有瞭紮實的認知基礎後，本篇將深入剖析構成卓越商業模式的關鍵要素，並探討如何對這些要素進行優化與整閤。 客戶細分與價值主張的精煉：找到並服務好“對的人”。 成功的企業並非試圖滿足所有人的需求，而是專注於服務特定目標客戶群體。本篇將詳述如何進行有效的客戶細分，理解不同客戶群體的需求、偏好與購買行為，並在此基礎上提煉齣具有吸引力的價值主張。我們將討論如何通過數據分析、畫像構建等方法，實現精準的市場定位，並傳遞能夠引起目標客戶強烈共鳴的産品或服務。 核心資源與關鍵能力的打造：構建難以被模仿的競爭壁壘。 企業的核心資源（如品牌、專利、技術、人纔）和關鍵能力（如創新能力、供應鏈管理能力、營銷能力）是支撐商業模式得以實現並保持競爭優勢的基石。本篇將探討如何識彆、培養和優化這些核心要素，使其成為企業難以被競爭對手模仿的壁壘。我們將討論如何通過戰略性投資、人纔引進與培養、知識産權保護等多種途徑，構建和強化企業的核心競爭力。 價值網絡與閤作夥伴關係的構建：協同效應的最大化。 在現代商業環境中，很少有企業能夠獨自完成所有價值創造環節。本篇將聚焦於如何構建高效的價值網絡，選擇閤適的閤作夥伴，並建立互利共贏的閤作關係。我們將探討不同類型的閤作夥伴關係，如供應商、渠道商、技術提供商等，以及如何通過精細化的閤作管理，實現資源共享、風險共擔、協同增效。 收益模式與成本結構的設計：確保盈利的可持續性。 商業模式的最終目的是實現盈利。本篇將深入分析各種創新的收益模式（如訂閱製、按需付費、廣告模式、數據變現等），並探討如何根據價值主張和客戶特徵，設計最適閤的收益模式。同時，我們將審視成本結構，探討如何通過優化運營、規模經濟、技術賦能等方式，降低成本，提升盈利能力。 運營流程與客戶體驗的優化：從“交易”到“關係”的升華。 卓越的商業模式不僅體現在價值的創造上，更體現在高效的運營和卓越的客戶體驗上。本篇將探討如何設計和優化內部運營流程，確保産品或服務的質量與效率。同時，我們將強調客戶體驗的重要性，從售前谘詢、購買過程到售後服務，全方位提升客戶滿意度，從而構建忠誠的客戶群體。 第三篇：驅動商業模式的持續進化與韌性 商業世界永不停歇，卓越的商業模式也需要不斷進化以應對變化。本篇將聚焦於如何實現商業模式的持續創新和提升企業的韌性。 監測與評估商業模式的健康度：預警與調整的機製。 任何商業模式都有其生命周期。本篇將介紹一係列評估商業模式健康度的指標和方法，幫助企業及時發現潛在的問題和風險。我們將討論如何建立數據監測體係，定期審視關鍵績效指標，並基於評估結果進行戰略調整和模式優化。 應對顛覆性變革與不確定性：構建組織的學習型與適應性。 麵對技術、市場和宏觀環境的快速變化，企業需要具備強大的適應能力。本篇將探討如何構建學習型組織，鼓勵創新和試錯，以及如何培養領導者的前瞻性思維和應對不確定性的能力。我們將討論敏捷開發、精益創業等方法在商業模式進化中的應用。 數字化轉型與智能化升級：賦能商業模式的新範式。 數字化和智能化是推動現代商業模式進化的強大引擎。本篇將深入探討如何利用大數據、人工智能、物聯網等技術，重塑商業模式的各個環節，創造新的價值和競爭優勢。我們將討論如何構建數據驅動的決策機製，實現個性化營銷，優化供應鏈管理，以及探索新的智能服務模式。 可持續發展與社會責任：構建有溫度的商業模式。 在全球日益關注可持續發展和企業社會責任的背景下，將這些理念融入商業模式，不僅是道德要求，更是構建長期競爭力的重要途徑。本篇將探討如何將環境、社會和治理（ESG）原則融入商業模式的設計與運營，實現經濟效益與社會效益的和諧統一。 全球化視野下的商業模式創新：跨越地域與文化。 隨著全球化的深入，企業需要在跨越地域和文化障礙的前提下進行商業模式的創新和拓展。本篇將分析不同國傢和地區的市場特點，探討如何在多元化的環境中設計和實施具有全球競爭力的商業模式，並應對文化差異帶來的挑戰。 本書將通過深入的理論分析、豐富的案例研究以及實用的分析工具，幫助讀者建立起一套係統性的商業模式思維框架。我們相信，通過對這些關鍵要素的深刻理解和持續優化，企業纔能在日新月異的商業環境中，不斷構建並鞏固其獨特的競爭優勢，實現穿越周期的可持續發展。本書的目標是賦能每一位有誌於在商業領域取得卓越成就的領導者和從業者，讓他們能夠以更清晰的洞察力、更前瞻的戰略眼光，引領企業走嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常務實，甚至帶有一點硬核的技術手冊的味道，但絕不枯燥，反而充滿瞭洞察力。它摒棄瞭許多商業書籍中常見的煽情或過度營銷的語言，而是直擊問題的本質。我個人對其中關於“價值捕獲機製”的探討印象最為深刻。很多企業在創造瞭巨大的社會價值後，卻發現自己無法有效將其轉化為股東價值，原因往往就在於價值捕獲環節存在設計缺陷。這本書詳細拆解瞭不同類型的商業模式如何設計其收入流、成本結構以及關鍵資源配置，尤其是在探討平颱型企業和生態係統構建時，提供瞭非常精妙的視角。這不僅僅是理論上的分析，更多的是對現實中成功與失敗案例的深層解構，讓我對“戰略”有瞭更具象、更可量化的理解。它不是告訴你“你應該做什麼”，而是告訴你“成功的企業是如何做的，以及為什麼他們能成功”。這種注重機製和底層邏輯的闡述方式，極大地提升瞭我的戰略思考的嚴謹性。

評分☆☆☆☆☆

我很少給一本商業書籍寫如此詳細的評價，但這本書確實觸動瞭我作為一名長期在市場一綫摸爬滾打的從業者的神經。最讓我感到震撼的是，它成功地將“競爭優勢”這個抽象的概念，具化為瞭可被設計、可被量化、可被防守的“商業模式要素組閤”。以往我們談競爭優勢，要麼談品牌溢價，要麼談成本控製，但這本書告訴我們，真正的、可持續的優勢往往隱藏在看不見的網絡結構、信息流轉效率和用戶鎖定機製中。書中對不同模式之間的相互作用和替代路徑的分析，堪稱教科書級彆。它讓我開始重新審視我們公司現有的收入結構和客戶關係，發現瞭許多我們習以為常但實際上效率低下的環節。這本書的語言風格非常精準有力，沒有一句廢話，每一個案例、每一個模型都有其存在的理由，這對於追求效率和深度思考的讀者來說，是一種極大的享受。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期關注科技領域快速迭代的觀察者，我常常感到，傳統的戰略理論似乎有點跟不上時代的速度。新的技術和新的連接方式，正在不斷地顛覆舊有的商業範式。這本書的價值就在於，它成功地將“經典戰略思維”與“現代商業模式的動態演化”進行瞭有效的結閤。它沒有將商業模式視為一個靜態的藍圖，而是強調瞭在外部環境變化時，企業如何主動地、有目的地去調整和迭代自己的模式。書中關於“模式轉型”的章節，對我啓發尤其大。它不是簡單地建議“跟隨趨勢”，而是教導讀者如何識彆趨勢背後的深層驅動力，並有計劃地進行內部能力的重塑和外部網絡的調整。這種前瞻性和操作性兼具的論述，讓這本書擺脫瞭許多同類書籍的“時效性限製”，我認為它提供的是一套可以穿越周期的戰略工具箱。讀完它，我感覺自己對未來商業圖景的預判能力得到瞭顯著增強。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，簡直就像是拿到瞭一張通往商業世界核心秘密的地圖。我之前總是在各種管理理論和商業案例的迷霧中打轉，感覺掌握瞭很多零散的知識點，卻始終無法將它們整閤成一個清晰的框架來指導實踐。這本書的齣現，徹底改變瞭這種狀況。它沒有陷入那些空洞的、脫離實際的宏大敘事，而是非常紮實地從“商業模式”這個最基礎也最核心的切入點，層層剖析瞭企業如何在瞬息萬變的競爭環境中找到並鞏固自己的護城河。特彆是對於那些在傳統行業尋求突破，或者想在紅海市場中開闢新賽道的決策者來說，書中提供的分析工具和思維模型，簡直是如虎添翼。我特彆欣賞它那種由淺入深，將復雜的戰略問題簡化為可操作的模式設計與重構的邏輯。讀完之後，我不再滿足於錶麵上的“做點創新”，而是開始思考，我的業務邏輯、價值網絡和盈利機製，是否已經形成瞭難以被模仿的獨特結構。那種豁然開朗的感覺，遠超我過去幾年閱讀其他管理書籍的總和。

評分☆☆☆☆☆

如果用一個比喻來形容閱讀這本書的感受，那就像是終於拿到瞭一張高分辨率的衛星地圖，而不是模糊的手繪草圖。在市場上，充斥著大量關於“創新方法論”或“快速增長秘訣”的書籍，它們往往隻展示瞭錶麵的成功光環。然而，這本書深入到瞭支撐這些光環背後的“骨骼結構”。我特彆欣賞作者們那種冷靜、理性的分析姿態，他們沒有試圖販賣任何單一的“靈丹妙藥”，而是提供瞭一整套嚴謹的分析框架。這個框架可以用來診斷任何一種業務的健康狀況，無論是初創企業還是成熟巨頭。它教會我如何從“點狀的”産品競爭，上升到“網絡化”的模式競爭。對於任何嚴肅對待企業長期生存和發展的管理者而言，這本書不僅僅是一本參考書，更像是一本隨時可以拿齣來，幫助校準戰略方嚮的“指南針”。它的深度和廣度，使其在商業戰略領域中占據瞭非常獨特且重要的地位。