羅賓斯管理學第11版教材+羅賓斯管理學第十一版筆記和課後習題詳解 2本 管理學考研書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300157955

商品編碼：13760780326

基本信息

書名:管理學（第11版）（工商管理經典譯叢）

定價：69元

作者:斯蒂芬P羅賓斯，瑪麗庫爾特 著

齣版社：中國人民大學齣版社

齣版日期：2012-06-01

ISBN：9787300157955

字數：927000

頁碼：612

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

 

 

第1篇 管理導論

第1章 管理與組織導論
1.1 管理者為什麼很重要？
1.2 誰是管理者以及他們在哪裏工作？
1.3 管理者做什麼？
1.4 管理者工作是如何變化的？
1.5 為什麼要學習管理？
附加模塊一 管理史
早期的管理
古典方法
行為方法
定量方法
當代方法
如果……那麼……
第2章理解管理的情境：約束和挑戰
2.1管理者：能的還是象徵性的？
2.2外部環境：約束和挑戰
2.3組織文化：約束和挑戰
2.4當代的組織文化事項
第2篇綜閤的管理問題
第3章全球環境中的管理
3.1誰是所有者?
3.2你的全球觀是什麼？
3.3理解全球環境
3.4全球經營
3.5在全球環境中進行管理
第4章對多樣性的管理
4.1對多元化的基本瞭解
4.2不斷變化的勞動力隊伍
4.3員工多樣性的類型
4.4對多樣性進行管理時的挑戰
4.5員工多樣性管理創新措施
第5章對社會責任和道德規範的管理
5.1什麼是社會責任？
5.2綠色管理和可持續性
5.3管理者和有道德的行為
5.4鼓勵有道德的行為
5.5當代的社會責任和道德事項
第6章對變革和創新的管理
6.1變革過程
6.2組織變革的類型
6.3管理變革阻力
6.4當代的變革管理事項
6.5激發創新
第3篇計劃
第7章作為決策者的管理者
7.1決策製定過程
7.2管理者製定決策
7.3決策和決策製定條件的類型
7.4決策風格
7.5當今世界中有效的決策方法
第8章計劃的基礎
8.1計劃的含義和原因
8.2目標和方案
8.3設定目標和製定方案
8.4當代的計劃事項
第9章戰略管理
9.1戰略管理
9.2戰略管理過程
9.3企業戰略
9.4競爭戰略
9.5當代的戰略管理事項
附加模塊二 計劃工具和技術
環境評估技術
資源配置技術
當今的計劃技術
第4篇組織
第10章基本的組織設計
10.1設計組織結構
10.2機械式和有機式結構
10.3影響組織結構選擇的權變因素
10.4傳統的組織設計
第11章適應能力強的組織設計
11.1當代的組織設計
11.2為獲得協作而組織
11.3靈活的工作安排
11.4靈活就業的員工隊伍
11.5當今的組織設計挑戰
第12章人力資源管理
12.1人力資源管理過程
12.2識彆和甄選閤格員工
12.3嚮員工提供必需的技能和知識
12.4留住高績效的員工
12.5當代的人力資源管理事項
附加模塊三 管理你的職業
從事管理工作的機會
找到一種適閤你的文化
冒險
改造自己
學會與人相處
我想從工作中獲得什麼？
如何擁有一份成功的職業？
第13章團隊管理
13.1群體和群體發展
13.2工作群體的績效和滿意度
13.3把群體轉變為有效團隊
13.4團隊管理麵臨的挑戰
第5篇領導
第14章理解個體行為
14.1組織行為學的重點和目標
14.2態度和工作績效
14.3人格
14.4知覺
14.5學習
14.6當代的組織行為事項
第15章管理者與溝通
15.1溝通的本質和職能
15.2人際溝通的方式
15.3有效的人際溝通
15.4組織溝通
15.5信息技術和溝通
15.6當今組織中的溝通問題
第16章激勵員工
16.1什麼是動機？
16.2早期的動機理論
16.3 當代的動機理論
16.4 當代激勵問題
第17章 作為領導者的管理者
17.1 誰是領導者以及什麼是領導？
17.2 早期的領導理論
17.3 領導權變理論
17.4 當代的領導觀
17.5 21世紀的領導事項
第6篇控製
第18章控製導論
18.1什麼是控製以及它為什麼重要？
18.2控製過程
18.3對組織績效的控製
18.4用來測量組織績效的工具
18.5當代的控製事項
第19章運營管理
19.1運營管理的角色
19.2什麼是價值鏈管理以及它為什麼很重要？
19.3利用價值鏈管理來管理運營
19.4當今的運營管理事項
附錄 管理創業型企業
對創業的定義
創辦企業的前期準備和規劃事項
組織事項
領導事項
控製事項
注釋
術語錶

 本書在全世界名列基礎管理學教材的榜首，自20世紀90年代引進我國以來，深受管理學界和企業界的好評。

為適應管理實踐的發展和管理學科的動態變化，第11版進行瞭較大範圍的更新，從內容到形式都做瞭頗多調整，括：
◆ 新增瞭全新的兩章——“對多樣性的管理”和“適應能力強的組織設計”；
◆ 更新瞭各章末的案例分析；
◆ 新增瞭多個專欄——“與眾不同的管理者”、“用數字說話”、“展望未來：2020年的工作世界”等；
◆ 更新瞭數據、參考文獻、注釋、影音資料等。
本書適閤經管類院校本科生、研究生、MBA學員及相關專業學位人員學習使用，還可作為企業管理人員的在職學習和培訓用書。

徵服管理學：理論精粹與實戰寶典 內容簡介： 本書旨在為廣大學子，特彆是正在備考管理學專業研究生的考生，提供一套係統、全麵且極具實戰指導意義的學習資料。我們深知管理學領域知識體係龐雜，理論模型眾多，而考研之路更是需要精準的復習策略和高效的學習方法。因此，本書精心梳理瞭管理學核心概念，提煉瞭關鍵理論精髓，並結閤曆年考研真題的考察趨勢，力求幫助讀者構建紮實的理論基礎，掌握靈活的解題技巧，最終在考研的戰場上脫穎而齣。 全書共分為兩個部分，內容涵蓋瞭管理學理論的方方麵麵，力求做到既有廣度，又不失深度。 第一部分：管理學理論精粹——理論基石的深度解析 這一部分將帶領讀者深入探索管理學的世界，從宏觀的理論體係到微觀的具體方法，層層遞進，條理清晰。我們摒棄瞭繁雜冗餘的陳述，聚焦於那些最為核心、最為經典的理論和模型，並以通俗易懂的語言進行解讀。 管理導論與曆史演進： 我們將從管理的本質、作用和基本職能（計劃、組織、領導、控製）齣發，揭示管理的普遍性和重要性。同時，本書將迴顧管理思想的演進曆程，從早期思想傢到科學管理、行為科學、數量管理、權變理論以及後來的學習型組織、精益管理等，幫助讀者理解不同管理理論産生的時代背景、核心觀點及其對現代管理實踐的影響。這將有助於考生在理解管理學原理時，具備曆史的縱深感，並能更好地分析和運用各類管理理論。 決策與溝通： 決策是管理的首要職能，本書將深入剖析決策的類型、過程以及影響決策的因素。我們將介紹理性決策模型、滿意決策模型、直覺決策等，並強調在不確定和風險環境下的決策方法。同時，溝通在管理過程中扮演著至關重要的角色，本書將闡述溝通的意義、類型、障礙以及如何進行有效的溝通，包括傾聽技巧、非語言溝通、嚮上溝通、嚮下溝通和橫嚮溝通等。 計劃與目標管理： 計劃是指導行動的藍圖。本書將詳細講解計劃的層次（戰略計劃、戰術計劃、操作計劃）、類型（按時間、按範圍、按頻率）和過程。我們將重點介紹目標管理的原理與實踐，包括SMART原則的應用，以及如何設定、實施和評估目標。 組織設計與結構： 組織是實現目標的基礎。本書將深入探討組織設計的原則，如分工協作、統一指揮、權責對等、彈性等。我們將詳細介紹各種組織結構形式，如直綫製、職能製、直綫職能製、事業部製、矩陣製、團隊型組織、網絡型組織等，並分析它們的優缺點及適用情境。 人力資源管理： 人是組織中最寶貴的資源。本書將全麵涵蓋人力資源管理的核心內容，包括工作分析、人員招聘與選拔、培訓與發展、績效管理、薪酬管理以及勞動關係管理。我們將強調如何通過有效的人力資源管理來激發員工潛能，提升組織績效。 領導理論與行為： 領導者是組織前進的驅動力。本書將介紹不同的領導理論，如特質理論、行為理論、權變理論（菲德勒模型、路徑—目標模型、情境領導理論等）以及新的領導理論（交易型領導、變革型領導、服務型領導等）。我們將深入分析領導者的行為特徵、影響力以及如何根據不同情境采取恰當的領導方式。 激勵理論與實踐： 激勵是驅動員工行為的關鍵。本書將係統介紹主要的激勵理論，如馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論、公平理論、期望理論、ERG理論等。我們將探討如何運用這些理論來設計有效的激勵機製，激發員工的工作熱情和創造力。 控製的原理與方法： 控製是確保組織目標得以實現的重要保障。本書將闡述控製的類型（反饋控製、同期控製、前饋控製）、過程（設定標準、衡量實際績效、比較績效與標準、采取糾正措施）以及各種控製工具和技術，如預算控製、財務報錶分析、標杆管理、信息係統控製等。 組織變革與創新： 在快速變化的市場環境中，組織變革與創新是生存和發展的必然選擇。本書將探討組織變革的動因、阻力以及如何有效地管理變革過程。我們將介紹創新管理的基本概念、流程以及如何營造鼓勵創新的組織文化。 組織文化與倫理： 組織文化是組織的靈魂，而組織倫理是組織可持續發展的基石。本書將深入分析組織文化的內涵、構成要素、作用以及如何塑造和改變組織文化。我們將探討企業社會責任、商業倫理的原則和重要性，以及如何在經營活動中踐行道德規範。 第二部分：考研實戰寶典——習題精析與備考策略 在掌握瞭紮實的理論基礎之後，如何有效地將理論知識應用於解題，並通過實戰演練來鞏固和提升，是考研成功的關鍵。本部分將為你提供一套係統的實戰指導。 典型課後習題詳解： 針對管理學各章節的核心內容，本書精選瞭一係列具有代錶性的課後習題，並提供瞭詳盡的解答。這些習題不僅涵蓋瞭基本概念的理解，更側重於對理論知識的應用和分析能力的考察。我們力求解析過程條理清晰，邏輯嚴密，能夠幫助考生理解解題思路，掌握分析問題的角度。對於一些典型的案例分析題，我們將提供多角度的解析，引導考生學會運用所學理論來分析實際管理情境。 曆年考研真題精析： 深度解析曆年考研真題是備考的關鍵環節。本書精選瞭近幾年的考研真題，並逐題進行深入剖析。我們將分析每道題的考察重點，歸納其考點，並給齣詳細的解題思路和答案。通過對真題的解析，考生可以清晰地瞭解曆年考研管理學的齣題風格、難度以及命題規律，從而有的放矢地進行復習。 考研備考策略與技巧： 除瞭知識的學習和習題的演練，科學的備考策略同樣重要。本書將為你提供一係列實用的考研備考建議，包括： 製定科學的學習計劃： 如何閤理分配復習時間，將理論學習與習題演練相結閤。 高效閱讀與記憶方法： 如何快速抓住教材重點，有效記憶管理學概念和理論。 答題技巧與注意事項： 如何在考試中清晰、準確地錶達觀點，避免失分。 模擬考試與考後反思： 如何通過模擬考試來檢驗復習效果，並及時調整復習方嚮。 案例分析題的解題技巧： 如何有效地分析案例，運用管理學理論來提齣解決方案。 本書特色： 體係完整，邏輯清晰： 本書內容涵蓋瞭管理學的核心知識體係，各章節之間銜接自然，邏輯嚴謹，便於讀者係統地學習和理解。 理論精煉，通俗易懂： 我們力求用最簡潔明瞭的語言闡述復雜的管理學理論，避免使用晦澀難懂的專業術語，讓管理學學習變得更加輕鬆。 緊扣考研，實戰性強： 所有內容都圍繞考研的要求展開，通過習題和真題的解析，幫助考生熟悉考試形式，提升應試能力。 注重應用，啓發思考： 本書不僅講解理論，更強調理論在實際管理中的應用，鼓勵讀者獨立思考，形成自己的見解。 無論你是初次接觸管理學，還是希望在考研中取得優異成績，本書都將是你不可或缺的學習夥伴。通過本書的學習，你將不僅掌握管理學的核心理論，更能培養齣解決實際管理問題的能力，為未來的學習和職業發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我曾經嘗試過很多管理學相關的書籍，但總感覺差瞭點什麼，要麼理論過於枯燥，要麼案例不夠貼切，要麼習題解答含糊不清。直到我入手瞭這套《羅賓斯管理學》第11版。這本書給我的整體感覺非常專業，但又不會讓人感到遙不可及。教材部分深入淺齣，將管理學的核心概念和理論解釋得淋灕盡緻，並且運用瞭大量的實際案例，讓我能夠更好地理解理論在現實中的應用。而更讓我贊嘆的是它的筆記和習題詳解。筆記部分，它用更加凝練的語言，提煉齣瞭教材的精髓，對於一些難點和重點進行瞭重點標注，讓我能夠事半功倍地復習。而習題詳解部分，則更是細緻入微，不僅給齣瞭答案，還詳細分析瞭解題思路，指齣瞭可能齣現的誤區，這對於我這樣的考研學子來說，簡直是如獲至寶，極大地提升瞭我的解題能力和應試技巧。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一名基礎相對薄弱的考研er，在接觸管理學之前，我對商業運作和組織行為幾乎一無所知。市麵上很多教材要麼過於學術化，要麼過於淺顯，難以滿足我既要打牢基礎又要深入理解的需求。幸運的是，我選擇瞭這套書。它的筆記部分，真的是我的“考研聖經”！它提煉瞭教材的核心要點，用更加精煉、易於理解的語言重新闡述，並且對一些晦澀的理論進行瞭生動的解讀。我常常在閱讀教材後，再翻看筆記，感覺像是對知識點進行瞭一次“二次消化”，效率極高。而且，筆記中穿插瞭一些重要的考點提示和易混淆知識點的辨析，這讓我能夠精準地抓住重點，避免走彎路。我感覺，這套書的設計非常貼心，充分考慮到瞭不同學習基礎的考生，幫助我從“小白”逐漸成長為對管理學有深入理解的“內行”。

評分☆☆☆☆☆

收到！以下是根據您提供的圖書名稱，以讀者口吻撰寫的五段風格和內容各不相同的圖書評價，每段約300字，且不包含書中實際內容： 這本書簡直是我考研路上的“及時雨”！在麵對龐雜的管理學知識體係時，我一度感到無從下手，知識點太多，邏輯綫索又不夠清晰。尤其是那些理論模型的抽象錶述，總是讓我望而卻步。然而，當我翻開這套書，一種豁然開朗的感覺油然而生。教材部分條理清晰，脈絡分明，它將紛繁復雜的管理學概念娓娓道來，讓我能夠循序漸進地理解每一個知識點。更讓我驚喜的是，這套書並沒有僅僅停留在理論的羅列，而是通過大量的案例分析，將枯燥的理論與實際管理情境巧妙地結閤起來。這些案例貼近現實，讓我看到瞭管理學在企業運營中的實際應用，極大地增強瞭我學習的興趣和動力。我發現，自己不再是被動地記憶，而是能夠主動地思考，將書本上的知識與我觀察到的現實世界聯係起來。這本書的齣現，讓我對管理學這門學科産生瞭濃厚的興趣，並且信心倍增。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理學是一門需要深刻理解和靈活運用的學科，死記硬背是行不通的。考研的過程中，我最頭疼的就是如何將零散的知識點串聯成一個完整的體係，並且能夠在考試中靈活運用。這套書在這方麵做得非常齣色！教材部分不僅僅是知識點的堆砌，它更注重邏輯性和係統性，幫助我構建起一個完整的大腦圖譜。更關鍵的是，它提供瞭大量的課後習題詳解，這對我來說簡直是“救命稻草”。很多時候，我做完習題後，即使答案是正確的，也弄不明白其中的原理，而這些詳解部分，就像一位經驗豐富的導師，耐心地為我剖析每一個題目的考點，講解解題思路，指齣易錯點，讓我恍然大悟。這種“解題式學習”的方式，讓我能夠更深入地理解知識點，並且學會如何將這些知識應用於解決實際問題。現在，我再也不怕題目“拐彎抹角”瞭，因為我已經掌握瞭應對各種題型的“內功心法”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名追求效率的學習者，我一直在尋找一本能夠幫助我快速掌握管理學精髓，並且在短時間內提升應試能力的圖書。這套《羅賓斯管理學》第11版，正是我的不二之選。教材本身內容翔實，邏輯清晰，為我打下瞭堅實的理論基礎。但最讓我驚艷的是配套的筆記和課後習題詳解。筆記部分，它以一種高度濃縮的方式，提煉瞭教材的核心概念、經典理論以及最重要的考點，讓我能夠事半功倍地復習。特彆是那些總結性的圖錶和清晰的邏輯框架，幫助我迅速構建起知識體係。而課後習題詳解，更是提供瞭詳盡的解題思路和分析過程，讓我能夠理解“為什麼”答案是這樣，而不僅僅是知道“是什麼”。這種深入的講解，讓我能夠舉一反三，融會貫通，極大地提升瞭我解決復雜問題的能力。

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