作 者:陈丰 著 定 价:45 出 版 社:广东经济出版社 出版日期:2017年06月01日 页 数:210 装 帧:平装 ISBN:9787545454031 ●诊断——“把脉”企业,对症下“药”
●1.1做一天和尚撞一天钟
●1.2轮流取粥,分者后取
●1.3不拉马的士兵
●1.4流水不腐,户枢不蠹
●1.5己所不欲,勿施于人
●1.6事必躬亲,管理过头
●1.7猎杀骆驼
●第二章入世——“风水”轮转,股权起风
●2.1股权布局,生死蝶变
●2.1.1股权
●2.1.2股权布局的四条“生死线”
●2.1.3不同阶段的股权布局
●2.2股权结构,存亡之道
●2.2.1高度集中型
●2.2.2高度分散型
●2.2.3平均分配型
●2.2.4相互制衡型
●2.3家族企业,优化股权结构,为更好“备忘”
●2.4“泡面吧”股权纠纷,一个未来之星的“中国式陨落”
●部分目录
内容简介
为了吸引和激发很好人才持续奋斗,越来越多的企业开始引入股权激励制度,通过打造合伙人文化,将员工变成“老板”,从而留住很好人才。
陈丰著的这本《股权激励(融资、融人、融智的零成本秘诀)》以“图解+文字解说+案例”的方式。总结了多家企业实施员工股权激励的经验与教训,从股权激励的原则、方法、作用以及具体的操作技巧等方面,为大家分享如何做好员工股权激励,如何在实行过程中把握控制权,以及如何进行股权融资等。 陈丰 著 陈丰,商业设计鬼才,晨风文化董事长,演说家、投资家,被五百余家企业聘请为企业顾问。擅长企业顶层设计、商业模式打造,为上千家企业提供企业管理解决方案。近年来致力于资本运营解决方案的设计,将商业路演与资本运营相结合、商业模式与资本管理相结合,开发出一套效果显著、简单易行的企业融资系统。主讲课程有商业路演、资本之道、企业战略落地系统、企业招商落地系统、总裁演说落地系统、企业营销落地系统、互联网金融系统等。 前言:
从2010年到2012年期间,万科遭遇了密集的人事变动,多名高管离职、人心不稳、产品问题频现、销售额下滑等问题,被万科总裁郁亮戏谑地喻为遭遇“中年危机”。
为了扭转困局,万科管理层积极调整管理战略,推出“共创、共享、共担”的股权激励制度。一定级别管理人员以年终奖购买公司股票,其中,公司董事、监事及高管,总部及地方公司一定级别以上的管理者参与持股记挂,高管购买有下限、雇员购买有上限。
通过这项计划,万科重新界定了公司与员工的关系,将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工、产业链上下游人员切合联系在一起,使所有人都朝着一个共同目标努力;员工的收入也不再仅仅靠个人绩效考核来定,而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起,由雇佣体转变为利益共同体、事业共同体、命运共同体,让参与者在享受更多增量收益的同时承担风险,防止人才的过度流失,真正提升和完善公司的运营效率。<等
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