目次

1　总　　则


2　术　　语


3　工程总承包管理的内容与程序

3.1　工程总承包管理的内容


3.2　工程总承包管理的程序



4　工程总承包管理的组织

4.1　一般规定


4.2　任命项目经理和组建项目部


4.3　项目部的职能


4.4　项目部岗位设置及管理


4.5　项目经理的任职条件


4.6　项目经理的职责和权限


4.7　项目管理目标责任书



5　项目策划

5.1　一般规定


5.2　策划内容


5.3　项目管理计划


5.4　项目实施计划



6　项目设计管理

6.1　一般规定


6.2　设计计划


6.3　设计实施


6.4　设计控制


6.5　设计收尾



7　项目采购管理

7.1　一般规定


7.2　采购工作程序


7.3　采购计划


7.4　采　　买


7.5　催交与检验


7.6　运输与交付


7.7　采购变更管理


7.8　仓库管理



8　项目施工管理

8.1　一般规定


8.2　施工计划


8.3　施工进度控制


8.4　施工费用控制


8.5　施工质量控制


8.6　施工安全管理


8.7　施工现场管理


8.8　施工变更管理



9　项目试运行管理

9.1　一般规定


9.2　试运行管理计划


9.3　试运行实施



10　项目进度管理

10.1　一般规定


10.2　进度计划


10.3　进度控制



11　项目质量管理

11.1　一般规定


11.2　质量计划


11.3　质量控制


11.4　质量改进



12　项目费用管理

12.1　一般规定


12.2　费用估算


12.3　费用计划


12.4　费用控制



13　项目安全、职业健康与环境管理

13.1　一般规定


13.2　安全管理


13.3　职业健康管理


13.4　环境管理



14　项目资源管理

14.1　一般规定


14.2　人力资源管理


14.3　设备材料管理


14.4　机具管理


14.5　技术管理


14.6　资金管理



15　项目沟通与信息管理

15.1　一般规定


15.2　沟通管理


15.3　信息管理


15.4　文件管理


15.5　信息安全及保密



16　项目合同管理

16.1　一般规定


16.2　总承包合同管理


16.3　分包合同管理



规范用词用语说明


条文说明