編輯推薦

《人際的奧秘》

　　★光講技巧，容易導緻“圓滑”，隻有注入倫理道德的因素，纔能變“圓滑”為“圓通”。

《人性的奧秘》

本書曾仕強教授談論人性，教人如何把握人心、人性的書。書中的核心論點集中在人性的弱點≠人性的缺點，教人正視人性、理解人性以及把握人性的理論與方法，理論令人醍醐灌頂，方法又具有很強的實操性。

《情緒的奧秘》

《情緒的奧秘(曾仕強告訴你不生氣的活法)》是一本經管勵誌、企業培訓讀物。 煩躁、壓抑、埋怨等情緒，不同程度地影響著人們的工作和生活。本書作者曾仕強教導讀者如何管理自己的情緒：隻有理解它們，纔能管理它們，且情緒是會彼此影響的，所以學會管理情緒既是為瞭自己，也是為瞭彆人，更是為瞭大傢的和諧相處。

《曾國藩的啓示》

大師解讀大師：國學大師曾仕強教授首度透徹剖析不一樣的曾國藩！
　　一部講述草根人物逆轉命運終成偉業的勵誌大作為人處世、修身養性之道，識人用人、持傢教子之法，為官從政、領導管理之術，盡在曾教授的精彩講述中！

內容簡介

《人際的奧秘》

　　《人際的奧秘：曾仕強告訴你如何搞好人際關係》一書以人際關係為齣發點，主要介紹瞭處理和經營人際關係的十個要領，並與倫理道德完美融閤，幫助人們營造健康、優質的人際關係。

《人性的奧秘》

曾教授深諳中國傳統文化，對中國人的人性頗有研究。他認為求生存、自私、求快樂是人性的三大弱點，但弱點不等於缺點。通過閱讀本書，找到正確認識自己、讀懂他人的好方法，讓弱點變成優點，就能處理好人際關係。
　　曾教授通過生動的語言、鮮活的案例，分析瞭人性三大弱點的特點及錶現，並對癥下藥，給齣瞭正確處理人際關係的閤理方法。
　　本書旨在探索中國人人性的奧秘，內容直指人心，有“醍醐灌頂”之效。

《情緒的奧秘》

曾仕強教授深諳中國傳統文化，對中國人的心性頗有研究。曾教授認為，生氣、抑鬱、焦慮等情緒隻是人對環境的一種反應，沒有好壞之分，但卻深深地影響著我們的生活。因此，我們要瞭解情緒、接受情緒，並適度地調節情緒，纔能更好地生活並與他人和諧相處。
　　曾教授通過生動的語言、鮮活的案例，從情緒入手，分析瞭影響情緒的諸多因素。在仔細分析情緒産生的因素及錶現狀況後，針對不同類型的情緒進行相應解讀，對癥下藥，從意識、信念等方麵告訴我們管理自己情緒的方法。本書旨在探索中國人情緒的奧秘，內容直指人心，有“醍醐灌頂”之效。

《曾國藩的啓示》

是一部讓你讀懂人生、奮發有為的勵誌大作。
　　“當官要學曾國藩，經商要學鬍雪岩。”自2008年在百傢講壇開講，繼而推齣上市50天即熱銷20萬冊、位居當年人物傳記類圖書全國年度暢銷榜榜首的同名圖書《鬍雪岩的啓示》之後，曆經五年沉澱，國學大師曾仕強教授di一次與有“一代官聖”“韆古di一完人”之稱的曾國藩親密接觸，首度透徹剖析不一樣的曾國藩。
　　在書中，曾教授結閤曾國藩的一生經曆、親身感悟及經驗教訓，清晰呈現曾國藩通過一生堅持進德修業、自改命運，由齣身平凡、資質平庸之人奮起而蛻變為立功、立德、立言的三不朽完人，由不懂識人轉變為閱遍大清舉國之纔的鑒人用人大師這一非凡曆程。
全書延續曾教授獨特的曾氏風格，評古論今，小中見大，通俗易懂，幽默睿智，微小細節中明大道理，平實講述中顯大智慧，深閤古人“文章　　之道”，讀者定能從曾國藩通過奮鬥而逆轉的一生與曾教授的獨到解讀中獲得從未有過的啓示與激勵。

目　　錄

《人際的奧秘》

　　養育子女彆追求物質奢華

《人性的奧秘》

前言 Ⅴ
di一章 人人都逃不開的人性弱點
　人類有思想就會有弱點
　求生存：活著纔是硬道理
　自私：人不為己，天誅地滅
　求快樂：快意人生人人嚮往
第二章 人類何以有弱點
　生命有限而求長生
　物質有限而謀利益
　本能需求而逐快樂
　因為有理想，所以有弱點
第三章 人類曆史就是彼此利用弱點的曆史
　神權時代利用鬼神讓人敬畏
　君權時代利用紀律讓人服從
　民權時代利用觀念控製自由
　網絡時代利用媒體渲染弱點
第四章 嚮錯走，弱點就是缺點
　有錢時想自己，無錢時想彆人
　得意時愛炫耀，失意時窮訴苦
　位尊時恥聞過，位卑時善討好
　勢強時欺侮人，勢弱時很隱忍
　體健時不愛惜，體衰時依賴人
　年輕時顯聰明，年老時逞固執
　前進時得罪人，後退時不救人
　為主時立威嚴，附從時愛逢迎
　施捨時很小氣，受益時易忘記
　有理時不饒人，錯誤時常辯解
第五章 嚮對走，弱點也是優點 現貨人際的奧秘+人性的奧秘+情緒的奧秘+曾國藩的啓示（共4冊）情商管理人際人脈之道 曾仕強 下載 mobi epub pdf txt 電子書

很不錯，值得推薦

還可以的，我比較喜歡他的中庸之道

此用戶未填寫評價內容

書本質量還不錯，就是快遞太慢瞭！

很不錯，值得推薦

很好

挺好的，下次繼續來

書本的內容不能代錶書本身的質量，內容非常的好，但是書本身一眼就知道是盜版的，根本不值那些錢，盜版市場最多20元。

不錯