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非上市公司股权激励实操手册 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022

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非上市公司股权激励实操手册 中信出版社

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单海洋 著



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发表于2022-09-30

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店铺: 中信出版社官方旗舰店
出版社: 中信出版集团
ISBN:9787508674162
商品编码:12674459559
品牌:中信出版(Citic Press)
包装:精装
开本:32开
出版时间:2017-06-01
用纸:纯质纸
页数:288
正文语种:中文

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具体描述

  ◎如何搭建股权激励的“金字塔”?如何让企业绕开股权激励的陷阱,实现长足发展?股权激励四维模式创始人单海洋先生,通过多年的股权激励实践经验,打造非上市公司股权激励新思维,为非上市公司上市奠定坚实的基础。
  ◎“股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造。”股权激励的出发点往往是“私心”,但其终ji目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远,必须要在团队中注入思想、导入文化,从而形成企业独特的灵魂。
  ◎企业家自身的境界与格局的提升,对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台,实现企业自己的梦想,也帮助员工实现梦想。
  ◎好的激励机制,要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能,企业家与高管同心协力,才能共同做大企业的“蛋糕”。
  ◎每种股权激励方法后都配有实用工具,让实践者可以更快上手设计股权激励方案。
  ◎附录包含《分红股授予协议书》《有条件分红协议书》《股权激励协议书》《竞业禁止协议书》《保密协议书》,拿来即用,可以给有需求的公司以实际的帮助。

  股权激励是非上市公司准备上市的必经之路
  股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造
  企业zui初进行股权激励时,会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适?该如何给不同层次的员工分配股份?虚股和实股如何选择?股权以什么价格出让?股权激励的模式都有哪些?
  书中将股权激励的核心进行了内化,拓展出了新的股权激励中国化模式,并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案,很好地解答了以上问题,为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。
  何时垒下股权激励金字塔的“第yi块砖”,与企业的未来息息相关。股权激励的核心,是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是“私心”,但其终ji目标是“共赢”。企业要想走得长远,必须要在团队中注入思想、导入文化,从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制,要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能,企业家与高管同心协力,才能让企业发展壮大,为上市打好基础。


引言 天机:领袖的智慧 Ⅴ
第yi章 股权激励:企业的金字塔 01
股权激励并不“高大上” 03
愿分是胸怀,会分是智慧 06
着眼未来、利益共享、风险共担 07
何时垒下金字塔的“第yi块砖” 10
做,还是不做,这是一个问题 21
第二章 别担心,给你“十二根定海神针” 27
先定一个小目标 30
股权布局,“从娃娃抓起” 44
我有一个不成熟的小建议 80
第三章 金色塔尖激励:核心团队的激励方案 95
“岗在故我在”——在职分红(虚拟股份)激励方案 97
“不要小看我”——超额利润激励方案 121
“携手一起走”——135 渐进式激励方案 133
第四章 蓝色塔中激励:执行团队的激励方案 143
“拳头思维”——业务团队五步连环激励方案 145
“中西合璧”——非业务团队海氏评估激励方案 171
第五章 绿色塔基激励:特殊角色的激励方案 197
“七子连珠”——针对企业上下游的激励方案 199
“金色降落”——针对公司元老的激励方案 211
“未来之星”——针对公司新星的激励方案 218
第六章 沙地上的金字塔:股权激励的几大陷阱 223
· 比情动人的是规则 225
· 愿意交钱,才愿意交心 233
· 执行不力,往往是千里之堤上的蚁穴 238
附录一 分红股授予协议书 251
附录二 有条件分红协议书 255
附录三 股权激励协议书 259
附录四 竞业禁止协议书 265
附录五 保密协议书 269
附录六 股经 273
后 记 275

  单海洋,成长型企业股权激励四维模式创始人,2011年“品牌中国”行业年度人物。
  现任中国股权激励研究院院长,中国中小企业股权激励研究中心主任,中国文化管理协会培训委员会副会长,深圳市华一同创投资集团董事局主席,华一资产实业发展股份公司董事长,深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长,深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师,多家上市公司、大型集团公司独立董事。
  出版书籍:
  《非上市公司股权激励一本通》
  《非上市公司股权激励四维模式》
  《冠军企业的资本路径》
  《海洋心语》

  东莞市东彩印刷包装有限公司董事长 王畅行
  我一共带了15名高管参加股权激励整体解决方案班,学习了如何科学、有效地进行激励,尤其股权长期激励的思路和方法。海洋老师为我解决了困扰企业数年的问题,由衷致谢!
  广东中窑窑业发展有限公司董事长 柳 丹
  海洋老师是一位知行合一的实战派大师,我们中窑多次得到他无私的帮助和指点!特别是他的股权激励课程,帮助我将公司的上市规划提前了两年!
  武汉千山草养生堂董事长 夏 林
  海洋老师的股权激励整体解决方案班给了我很大的震撼!如果早点参加这个课程,我对另一个矿业公司和航运公司的做法就是两回事了——zui低限度可帮我避免近亿元的损失!
  广州蕊蝶皮具有限公司董事长 黄 浪
  海洋老师是真正的“分钱”艺术大师!股权激励课程提供了企业在创业期、发展期、扩张期、成熟期、集团化及准备上市各阶段的股权激励整体解决方案,尽善尽美!
  沈阳烨禹服饰有限公司总经理 华晓娟
  单海洋老师的课程专业性极强,有深度。在课程中,我找到了目前企业存在的问题的解决方法,也对未来企业经营有了一个预备方案,非常感谢单海洋老师的传经布道。
  杭州颐延堂大药房有限公司董事长 冯京玲
  股权激励整体解决方案的课程越早听越好,在公司成立时就该听。当然成长中的公司的管理人员更应该听。

  股权激励并不“高大上”
  对企业“上心”,为企业“操心”
  在“创新、创业、创优、创未来”的大势下,“股权激励”这个词近年来变得尤为火热。企业总是缺钱、缺人、缺激励,然而又找不到zui优的解决办法。众多企业家为此苦恼不已,想做股权激励,又不知从何处入手、何时入手;颤颤巍巍做起了股权激励,又不知关键在哪儿,悬着的一颗心总也放不下。
  其实,股权激励本身是很容易解释的,但想做优、做精却并不简单。股权对内叫激励,对外叫融资。我们用zui简单的语言来形容股权激励,就是企业为你旗下的员工发放适当比例的公司股权,让他们享受到因此而带来的经济收益和决策权力。这些员工和公司共分利润、共担风险,从而“劲往一处使”,全心全意地推动企业向前发展。
  股权激励这个词,西方社会曾给出一个比较正式的定义:“将公司股份或者与股份有关的增值权,以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干,使他们能够分享因企业成长而带来好处的制度安排。”这个时候将股权激励的对象定义为高层管理人员和核心骨干,提供的是股份和股份增值权。
  在了解学习了西方社会的股权激励模式后,近年来我们将股权激励的核心进行了内化,拓展出了中国化的股权激励模式。这样的模式更新、更巧、更丰富,也更对我国企业的胃口。
  我们不愿给这种新的模式下定义,只是希望并相信,股权激励是实现企业家创业梦想的终ji王pai;而且,也相信股权激励能够真正让员工发自内心地奉献和担当,这是他们自动自发工作的动力和源头。同时,股权激励还能用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富,在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。
  这是一种授予标的更多、激励群体更广的供应机制。从授予标的来讲,股权激励用的是社会的财富、未来的财富、员工自身的财富,甚至包括企业上下游的财富,而不仅仅是企业股权或与股权有关的增值权——授予标的的范围要广得多;从激励群体来讲,不仅仅局限于企业的高层管理人员和技术骨干,而是所有的利益相关者都可以获得。
  21 世纪,zui重要的是人才。股权激励zui终要落实到对人的激励。股权激励的核心,是要让被激励者从打工者变为企业主人翁,将自身利益与股东利益紧密结合,积极主动地关心企业的长期健康发展与价值增长,推动企业一步一步走向辉煌。
  这样做其实就意味着,企业家为了推动企业的发展,通过股权调动起了有资本、有资源、有智慧、有能力的人才。这些人才有领导的认同,又有股权的激励,自然会像掌门ren一样,对企业“上心”,为企业“操心”。
  股权激励并不是上市公司的专利
  也许有人会提出异议:做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司、龙头企业,对我们这些非上市企业,甚至是刚刚起步的小企业来讲,这个时候谈股权,会不会太早、没有必要呢?其实,企业家们要知道,非上市公司当中股权激励做得好的企业可以说数不胜数,在众多上市企业中,也有很大比例的企业,上市前就开展了股权激励。股权激励是企业对内的激励,对内激励的目的就是为了快速做大。不管是对内的激励还是对外的融资,我们首先要解决的,其实是企业的自身发展问题。企业的自身发展离不开企业的绩效目标,绩效目标完成得好,企业发展得好,就会有更大的机会上市。这期间有比较松散的因果联系在里面。
  我们现在看到的华为公司,就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元、几个人开始创业,2015 年,华为已发展成为年产值千余亿,员工将近17
  万人的企业。在创业初期,华为没有从银行贷到一分钱,也无法从资本市场获得一分钱的投资,全部凭借在内部实行股权激励,聚集了企业发展所需要的资金,zui终发展到今天这样的规模。
  股权激励并不是上市公司的专利,也并非只适用于上市企业,恰恰相反,股权激励在非上市公司成功的概率更大。员工早一天“当家做主”,和企业同进退,整个企业才能早拧成一股绳,为自己的业绩、部门的业绩、企业的业绩出工出力。
  ……


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非常不错的一本实战性的案头书

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不错,有些启发。

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