◎如何搭建股权激励的“金字塔”？如何让企业绕开股权激励的陷阱，实现长足发展？股权激励四维模式创始人单海洋先生，通过多年的股权激励实践经验，打造非上市公司股权激励新思维，为非上市公司上市奠定坚实的基础。
　　◎“股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。”股权激励的出发点往往是“私心”，但其终ji目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。
　　◎企业家自身的境界与格局的提升，对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。
　　◎好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能共同做大企业的“蛋糕”。
　　◎每种股权激励方法后都配有实用工具，让实践者可以更快上手设计股权激励方案。
　　◎附录包含《分红股授予协议书》《有条件分红协议书》《股权激励协议书》《竞业禁止协议书》《保密协议书》，拿来即用，可以给有需求的公司以实际的帮助。

　　股权激励是非上市公司准备上市的必经之路
　　股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造
　　企业zui初进行股权激励时，会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适？该如何给不同层次的员工分配股份？虚股和实股如何选择？股权以什么价格出让？股权激励的模式都有哪些？
　　书中将股权激励的核心进行了内化，拓展出了新的股权激励中国化模式，并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案，很好地解答了以上问题，为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。
　　何时垒下股权激励金字塔的“第yi块砖”，与企业的未来息息相关。股权激励的核心，是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是“私心”，但其终ji目标是“共赢”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能让企业发展壮大，为上市打好基础。

引言 天机：领袖的智慧 Ⅴ
第yi章 股权激励：企业的金字塔 01
股权激励并不“高大上” 03
愿分是胸怀，会分是智慧 06
着眼未来、利益共享、风险共担 07
何时垒下金字塔的“第yi块砖” 10
做，还是不做，这是一个问题 21
第二章 别担心，给你“十二根定海神针” 27
先定一个小目标 30
股权布局，“从娃娃抓起” 44
我有一个不成熟的小建议 80
第三章 金色塔尖激励：核心团队的激励方案 95
“岗在故我在”——在职分红（虚拟股份）激励方案 97
“不要小看我”——超额利润激励方案 121
“携手一起走”——135 渐进式激励方案 133
第四章 蓝色塔中激励：执行团队的激励方案 143
“拳头思维”——业务团队五步连环激励方案 145
“中西合璧”——非业务团队海氏评估激励方案 171
第五章 绿色塔基激励：特殊角色的激励方案 197
“七子连珠”——针对企业上下游的激励方案 199
“金色降落”——针对公司元老的激励方案 211
“未来之星”——针对公司新星的激励方案 218
第六章 沙地上的金字塔：股权激励的几大陷阱 223
· 比情动人的是规则 225
· 愿意交钱，才愿意交心 233
· 执行不力，往往是千里之堤上的蚁穴 238
附录一 分红股授予协议书 251
附录二 有条件分红协议书 255
附录三 股权激励协议书 259
附录四 竞业禁止协议书 265
附录五 保密协议书 269
附录六 股经 273
后 记 275

不错，有些启发。

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